建筑工程師述廉報告范文

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告與我們愈發(fā)關系密切，報告具有語言陳述性的特點。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的建筑工程師述廉報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑工程師述廉報告范文1

　　回首即將過去的20xx年，進入xx公司已經(jīng)有一年多的時間，在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處�，F(xiàn)將有關20xx年的個人工作情況作如下述職：

　　一、熟悉公司各項規(guī)章制度

　　進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入xx這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

　　二、項目工程管理

　　任職工程部土建工程師以后，我具體分工負責xx小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協(xié)作下，使得xx小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項。

　　參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

　　三、完成年度主要工程工作

　　在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的.依據(jù)。單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。

　　總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照，順利的完成了各項工作任務；展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。明年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

建筑工程師述廉報告范文2

　　20xx年，在公司領導的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程計劃進度并投入使用。20xx年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區(qū)食堂，神木北污水處理廠擴容，神朔鐵路標準化建設工程。

　　下面我從以下幾個方面對我一年來的工作向各位領導匯報。

　　一、提高設計標準，推廣新工藝、新技術、新材料

　　緊跟集團公司建設“五型企業(yè)”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應用。首先就要從設計源頭入手，在委托設計時要提出創(chuàng)新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試應用，不斷提高公司基建工程的科技水準。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術的推廣應用，切實把節(jié)能減排落實到實處。對一些關鍵部位材料的應用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料，在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設單位、監(jiān)理單位介入采購相結合的模式，不斷推進新材料的應用，確保工程質(zhì)量。

　　二、嚴格控制工程投資、質(zhì)量、進度

　�。�1）加大對工程投資的控制，嚴格控制工程不合理的投資，從設計源頭抓起，加強對設計圖紙的審核，嚴把投資關。

　�。�2）在質(zhì)量控制上，加強對監(jiān)理和施工單位的控制。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度，對隱蔽工程、關鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對監(jiān)理單位進行抽檢，對不合格的單位將根據(jù)有關規(guī)定給與通報批評。對施工單位實行“零缺陷”管理，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要設備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜。同時，加大對內(nèi)業(yè)資料的'檢查力度，通過內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并進一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理。今年把原材料進場檢驗及把關當做重點來抓，對工程所用瓷磚、實木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設備進行了議標，降低造價，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。

　�。�3）為了科學合理的安排工程進度，在工程工期的安排上我們充分利用現(xiàn)有資源，結合已有經(jīng)驗，在工程開工后，要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質(zhì)量的前提下，將施工任務細化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保總工期，使施工和監(jiān)理進度管理有章可循。

　　三、開展安全文明施工檢查落實工作

　　現(xiàn)階段在建筑領域安全文明施工是施工管理中一項重要的環(huán)節(jié)，根據(jù)股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設工程安全文明施工倡議書》，《中國神華能源有限公司建設工程文明施工管理辦法（討論稿）》，《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強安全文明施工管理。并計劃在3月左右請有關專家進行一次安全文明施工培訓，培訓對象為施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、工班長、監(jiān)理人員、建設單位管理人員及站段工程管理人員。

　　20xx年在工程項目管理中進一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法，嚴格執(zhí)行各項考核指標，保證考核辦法在各項工程中的重要作用。在取得成績的基礎上要繼續(xù)推廣文明工地的建設，努力為神朔公司基建工程多樹立亮點。同時開展“創(chuàng)杯”活動，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長安杯”為目標，進行了詳細質(zhì)量策劃及嚴格的施工過程管理。

　　四、加強學習，熟練掌握各項制度

　　20xx年是學習的一年，也是以學習帶動創(chuàng)新的一年。我積極相應公司的號召，加強各方面的學習、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運用，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗。進一步落實《神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》等辦法的實施與修訂，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設工程質(zhì)量保修管理辦法》。

　　又是一年過去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中，堅持干一項工程，樹一個亮點的思路。從過去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗、教訓，真正確立重前期、實建設、強決策、標準化的指導思想，逐步建立和完善以項目前期為龍頭、以合同和造價管理為核心、以施工現(xiàn)場管理為重點，以標準化高效管理為目標的工作體系，進一步推進我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責任感、進取精神去努力做好每一項工作，用高起點，高標準來執(zhí)行每一個過程，嚴格管理，做好神朔基本建設工作，為生產(chǎn)運輸保駕護航，為神朔公司各項工作取得更大輝煌而不斷努力。

建筑工程師述廉報告范文3

　　一、適應崗位變化，轉(zhuǎn)換自身角色，明確工作定位

　　今年，根據(jù)組織的安排，我從祿口鎮(zhèn)調(diào)到區(qū)建工局工作，對我來說，同樣是擔任“一把手”，但工作的“舞臺”發(fā)生了轉(zhuǎn)移，也就意味著工作的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主管的是一個地區(qū)的工作，黨政財文是一級基層政府，直接面對的是整個地區(qū)的黨員干部和人民群眾，事務繁雜，頭緒眾多，在工作中通過抓一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，帶領基層干部職工和群眾增收致富。而到建工局后，它是區(qū)政府的一個職能部門，是條條和專業(yè)工作，面對的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰(zhàn)線上廣大的從業(yè)大軍，管理的是一個行業(yè)，帶動的是一個產(chǎn)業(yè)，肩負著幫助區(qū)委、區(qū)政府把好關、管理好建筑市場和推動行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責任。如何適應“舞臺”的轉(zhuǎn)移和所帶來的角色的轉(zhuǎn)換，首先要從明確自身的定位開始，而準確定位又是建立在勤于學習、思考和對部門工作的了解、熟悉的基礎上。在部門工作一段時間以來，我也深感自身的壓力大、面臨的挑戰(zhàn)多：一是抓行業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn)。建工局作為全區(qū)建筑行業(yè)主管部門，擔負著對建筑業(yè)行業(yè)管理和建筑市場管理的重任，而工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理作為核心內(nèi)容，直接關系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，我到建工局后，多次向干部職工講，江寧城市建設的美不美，規(guī)劃是關鍵，而江寧房子的質(zhì)量好不好，能否經(jīng)受住歷史的考驗，工程質(zhì)量監(jiān)管是關鍵。如何抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量和安全，向社會交出合格的建筑產(chǎn)品，我深感擔負的責任重大。二是帶領行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè)，也是帶領農(nóng)民群眾增收致富的行業(yè)，被人們形象的稱為“錢柜子”和“蓄水池”。而我區(qū)建筑業(yè)目前的現(xiàn)狀是企業(yè)資質(zhì)等級低、綜合實力弱、市場競爭力不強，作為行業(yè)主管部門，在全區(qū)經(jīng)濟跨越發(fā)展的的背景下，有責任、有義務帶領全區(qū)建筑企業(yè)緊緊抓住機遇、加快發(fā)展、做大做強，使建筑業(yè)真正成為富民強區(qū)的一個支柱性產(chǎn)業(yè)，在這點上，我深感責任重，壓力大。三是帶隊伍的壓力和責任。建筑行業(yè)由于其特殊性，容易產(chǎn)生這樣或那樣的問題，因此也受到全社會的廣泛關注，如何帶好一支思想過硬、作風過硬、勤政廉政、戰(zhàn)斗力強的隊伍，樹立行業(yè)的良好形象，我深感自身的責任重。根據(jù)面臨的三大壓力和挑戰(zhàn)，我給自己進行了認真定位，即：“一個部門工作的決策者，一個行業(yè)工作的管理者，一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶領者”。

　　二、勤于學習，在學習中提高駕馭全行業(yè)工作的能力和水平

　　明確了自身的定位，如何來勝任這個崗位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作存在著顯著的區(qū)別和差異，如何完成從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的塊塊管理到部門的條條管理的工作思路、工作方式、工作措施的轉(zhuǎn)換，加強自身的學習是前提。到部門工作以來，我感覺到有許多東西都是要靜下心來認真學習、研究的。一是部門管理和建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術知識和各類行業(yè)管理、經(jīng)濟管理知識，專業(yè)技術性較強，這些對于我來說都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到，建工局不僅僅是一個負責行政審批、辦理工程手續(xù)的建設行政管理部門，而且是一個肩負著全區(qū)建筑行業(yè)管理、帶領建筑業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟工作部門，不僅涉及到點、線的具體工作，而且涉及到全區(qū)整個建筑行業(yè)面上的工作，實際上是條條與塊塊的結合，如何來提高自身的領導能力和決策水平，駕馭全局，我必須學習，而且只有勤于學習、善于學習，才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。為盡快熟悉、勝任這個工作崗位，我在平時工作中，加強了個人的學習，一方面學習建筑行業(yè)相關法律法規(guī)，如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標投標法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等，努力掌握較全面的行業(yè)法規(guī)，從自身來說能夠依法行政，依法駕馭全區(qū)建筑市場的管理，另一方面，學習建筑行業(yè)專業(yè)技術知識和國家相關規(guī)范條文等有關工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、檢測、監(jiān)理、勘察、設計等方面的知識，力爭對行業(yè)中的專業(yè)性知識也有一定程度的了解和掌握，此外還學習各類管理學、經(jīng)濟學知識，通過三大方面知識的學習，努力提高自身的管理水平。在工作中，我也充分認識到不僅要向書本學習，還要向自己周圍的一班人和老同志學習，因為對我來說，他們都是擁有多年工作經(jīng)驗、熟悉國家法律法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術知識的內(nèi)行，而我則是外行，博采眾長、為我所用成為我學習的主導思想，同時在學習過程中學會總結、研究、實踐，提高自己的決策水平。

　　學習的過程其實也是對部門、對行業(yè)各項工作逐漸了解、掌握的過程，在不斷的學習以及工作調(diào)研的基礎上，根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢、新要求我將建工局的職能定位為“管理、服務、發(fā)展”三大職能，“管理”是最基本的職責，即對全區(qū)建筑業(yè)實施行業(yè)管理，對全區(qū)建筑市場進行監(jiān)管，維護市場秩序，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)�！胺�務”是區(qū)政府賦予我局一項新的工作職責，即要為前來我區(qū)投資興業(yè)的`眾多企業(yè)和開發(fā)商積極提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務，積極為全區(qū)的投資軟環(huán)境建設樹立良好的形象�！鞍l(fā)展”是區(qū)政府賦予我局的一項重要的工作職責，即積極幫助、引導區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)拓展市場，壯大實力，帶領全區(qū)建筑業(yè)做大做強。從三者的關系上來看，管理是基礎，服務是前提，發(fā)展是動力，三者緊密結合，相輔相成。

　　三、圍繞三大職能開展工作，切實提高部門工作水平

　　圍繞上述三大職能，為切實提高部門工作水平，努力當好部門一把手，我重點抓了以下幾方面工作：

　　1、抓管理，維護市場秩序

　　隨著全區(qū)開放開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進，充分帶動了全區(qū)建筑業(yè)的快速發(fā)展，目前全區(qū)在建施工面積突破1000萬平方米，單項工程1800多個，共有建筑隊伍300多家，建筑從業(yè)大軍達8萬人，施工隊伍龐大，施工人員眾多，建筑市場面廣量大，這給全區(qū)建筑市場管理帶來了巨大的壓力，作為行業(yè)主管部門，承擔的任務重、責任大。為此，只有強化行業(yè)管理和建筑市場監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，才能為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在工作中，我注重嚴把“三關”，強化對建筑市場監(jiān)管。一是建章立制，規(guī)范管理，嚴把“約束關”�！皼]有規(guī)矩、不成方圓”，針對建筑市場規(guī)�？偭魁嫶筮@一實際狀況，我們依據(jù)國家相關法律、法規(guī)強化了制度建設，制定了建筑市場各項配套制度，并通過落實制度去實現(xiàn)建筑市場管理的規(guī)范化、程序化和科學化。今年，《南京市江寧區(qū)建筑市場管理規(guī)定》正式出臺，這為我們加強建筑市場監(jiān)管提供了基本依據(jù)；針對建筑市場中部分建設、施工、監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為，我們及時制定了《關于進一步加強全區(qū)建設工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理實施意見》，對違反文件規(guī)定的責任主體按照《意見》中的規(guī)定予以嚴懲；今年11月份，又進一步制定了規(guī)范監(jiān)理、招標代理、檢測、勘察、設計等單位市場行為的若干管理辦法，作為我區(qū)建筑市場管理規(guī)定的細化和補充。在加大對建筑市場各方責任主體行為約束的同時，也加強對局內(nèi)部各科室、部門履行職責的監(jiān)督，制定出一整套局內(nèi)部各科室的工作職責、工作流程、聯(lián)系表單、法律文書等相配套的文件，要求各科室、部門切實履行自身工作職責，依法行政、依法辦事，從各個環(huán)節(jié)、各道口子上來層層把關，最大限度的規(guī)范建筑市場各方主體的行為。通過制度建設，將在我區(qū)從事工程建設的各方主體以及相關單位的責任、義務明文規(guī)定，加大約束，規(guī)范行為。二是關口前移，提前防范，嚴把“責任關”。今年我們對建筑行業(yè)發(fā)生的一些事故進行了認真的反思和研究，提出了“關口前移，變事后懲處為事前責任追究，提前防范”的工作思路，成立了局內(nèi)部督查組和責任追究小組，全面推行履行職責督查制、問責制和責任追究制，并連續(xù)制定、印發(fā)了四份關于開展局系統(tǒng)內(nèi)部責任追究制的文件，一方面對工作失職的科室、部門和有關人員開展責任追究，另一方面對建筑市場中有違法違規(guī)行為的各方主體在發(fā)生事故之前就實施懲處，關口前移，提前防范。三是依法監(jiān)管，加大處罰，嚴把“清出關”。我們在對各方責任主體監(jiān)管時，一方面依法監(jiān)管，對違法違規(guī)行為予以嚴厲查處，另一方面對各方主體的工程建設行為建立考核考評機制，并制定了一整套的考核考評意見，對考核考評不合格的，堅決予以清出市場，通過標本兼治，最終達到營造良好的建筑市場秩序的目的。今年以來，共有12家施工單位、7家監(jiān)理單位被取消在江寧區(qū)域內(nèi)承接業(yè)務的資格。

　　2、抓服務，樹立行業(yè)良好形象

　　我局作為一個行業(yè)管理部門，同時也是區(qū)政府的一個服務窗口，服務水平高與低，窗口形象好與差，直接關系到全區(qū)的招商引資大環(huán)境。為此，我們明確了“依法行政、依法辦事、優(yōu)質(zhì)服務、高效快捷”的服務指導思想，并圍繞指導思想，創(chuàng)新工作思路，落實新舉措：一是堅持從基礎抓起。服務水平的高與低，工作人員思想意識是關鍵。我們加大了駐開發(fā)區(qū)辦事處和行政服務中心建工窗口兩大服務窗口的建設，將窗口工作人員的考核統(tǒng)一納入局機關百分考核范圍，年底集中考核，在兩大窗口內(nèi)部堅持開展每月考核測評，壓力與動力并舉。二是采取“走出去”的方式，召開現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會、行風座談會等，充分聽取方方面面的意見，幫助廣大業(yè)主、建設、施工單位排憂解難。三是加強外部監(jiān)督，通過設立局長信箱、發(fā)放征求意見函、召開座談會等多種形式，廣泛征求社會各界的意見和建議，拓寬監(jiān)督范圍，便于我們在工作中及時加以改進。四是推行政務公開，我們把全局的各項手續(xù)辦理程序、辦理條件、收費標準和需要提供的材料進行匯總，印制了《南京市江寧區(qū)建設工程項目辦理程序服務指南》，分發(fā)到業(yè)主、建設、施工單位，方便他們前來辦事，同時將《指南》中的內(nèi)容全部上網(wǎng)，便于查詢，受到了一致好評。今年以來，我局開發(fā)區(qū)辦事處窗口在開發(fā)區(qū)3季度考核中評為第8名，陳躍林同志被評為“服務明星”，收到建設、施工單位送來的錦旗4面，區(qū)政府行政服務中心建工窗口被評為“紅旗窗口”，收到建設、施工單位送來的錦旗4面。

　　3、抓發(fā)展，推動行業(yè)做大做強

　　建筑業(yè)是整個經(jīng)濟發(fā)展的基礎性產(chǎn)業(yè)，也是一個大有作為的行業(yè)，而從我區(qū)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)市場競爭力弱、綜合實力不強、市場占有率低，與全區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平很不相稱，這些問題如不有效地加以解決，推動全行業(yè)提升等級、做大做強就成為一句空話。在當前全區(qū)經(jīng)濟呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的大背景下，建筑業(yè)謀求大發(fā)展，做到與全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平相適應已成為全行業(yè)上下的共識。在制定推動建筑業(yè)發(fā)展的措施上，我們注重貼近行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找出薄弱點，找準切入點，客觀實際、行之有效的制定對策和措施，幫助企業(yè)解決在發(fā)展中面臨的問題和難點，尋求突破。一是理清思路，明確目標。建筑業(yè)謀求發(fā)展的關鍵在于好的工作思路。今年5月份，我們在對區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)調(diào)研的基礎上，客觀提出了我區(qū)建筑業(yè)未來的發(fā)展思路，即要走“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的道路。“全面”就是總承包施工企業(yè)和專業(yè)施工企業(yè)全面發(fā)展，兩者兼顧，齊頭并進。協(xié)調(diào)就是構建總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)施工企業(yè)為主體、勞務分包企業(yè)為基礎的三個發(fā)展層次，做到協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進，可持續(xù)就是堅持實施多元化發(fā)展，體現(xiàn)我區(qū)建筑企業(yè)科技密集型、知識密集型、管理科學化的特色，從建筑業(yè)向相關產(chǎn)業(yè)延伸，構造大建筑理念，在明確我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展思路的基礎上，制定出我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)展目標，即：通過對全區(qū)建筑行業(yè)資源整合，五年中，扶持、培植2—3家一級資質(zhì)房屋建筑施工總承包企業(yè)、3—5家專業(yè)承包一級企業(yè)和5—8家二級房屋建筑施工總承包企業(yè)，五年后形成10家施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)，20家施工總承包二級資質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，并在此基礎上，有條件的選擇一批企業(yè)組建江寧的特級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，全力打造江寧建筑業(yè)的航空的母艦。發(fā)展目標的確定，為我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展明確了方向。二是抓住“難點”求突破。通過調(diào)研分析，我區(qū)的建筑企業(yè)提高綜合素質(zhì)、增強競爭力的難點在資質(zhì)等級的提升和人才的培養(yǎng)上，面對市場競爭日趨激烈的情況，矛盾顯得更加突出。為切實有效的解決這些難題，作為行業(yè)主管部門，我們采取了一些措施，在企業(yè)資質(zhì)等級提升上，我們通過梳理排隊，確定一批有潛力、發(fā)展后勁足、各種條件基本符合升級的企業(yè)，局相關科室定人定企業(yè)定目標，采取跟蹤服務，指導、幫助企業(yè)開展工作，并加強與建設部、省、市主管部門的溝通、協(xié)調(diào)，全力以赴幫助企業(yè)提高等級。今年，完成了1家專業(yè)總承包一級資質(zhì)企業(yè)的晉升，4家三級資質(zhì)施工企業(yè)晉升二級，申報1家專業(yè)承包一級資質(zhì)企業(yè)待批，完成的工作量是前2年的總和。同時新發(fā)展了15家建筑施工、市政、園林、機電設備安裝、裝飾裝潢等專業(yè)的新興建筑業(yè)企業(yè)，這些管理體制順、經(jīng)營機制新、發(fā)展意識強、發(fā)展后勁足的企業(yè)都是我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展壯大的后備力量，同時也為今后晉升資質(zhì)打下了扎實基礎。在人才培養(yǎng)上，我們抓住調(diào)研的機會，廣泛向企業(yè)宣傳發(fā)動，要求企業(yè)思想上高度重視人才培養(yǎng)工作，在具體工作中，我們在區(qū)人事部門的大力支持下，協(xié)調(diào)省、市行業(yè)主管部門，積極幫助企業(yè)開展高、中、初級專業(yè)職稱申報工作，完成中級職稱晉升521人，高級職稱晉升8人，同時認真抓好項目經(jīng)理的資質(zhì)升級工作，今年完成晉升一級項目經(jīng)理9人，二級項目經(jīng)理55人，被建設部審核通過國家一級建造師3人，申報二級建造師145人待批，各項指標比建工局近5年來總和還要多。這些都為企業(yè)資質(zhì)升級打下了扎實的人才基礎。通過抓住重點，解決難點，我區(qū)建筑企業(yè)的綜合實力有了進一步提高，今年1—10月份本區(qū)建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值、施工面積和增加值和去年同比增加了21 %、24 %、 21%。

　　以上是我任職以來就明確部門職責定位、努力當好一把手開展的一些工作，距離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有較大的差距，在今后的工作中，我將認真履行自身工作職責，站好崗，把好關，帶好一班人，努力當好部門一把手，為江寧實現(xiàn)“兩個率先”服務和“進軍蘇南第一方陣”繼續(xù)出力流汗。

建筑工程師述廉報告范文4

　　一、工程概況

　　場地位于深圳市龍崗區(qū)橫崗。場地東南面為深惠路，其它幾面為2～13層建筑。場地內(nèi)有四個基坑，分別為1號基坑、2號基坑、3號基坑和4號基坑，相鄰兩坑之間為規(guī)劃路。1號基坑位于場地的東部，2號基坑位于場地的北部，3號基坑位于場地的南部，4號基坑位于場地的西部。場地內(nèi)基坑底面積合計約39459.7平方米，基坑底周長合計約1549.1米，基坑開挖深度約8.2～9.7米。我單位承建的為1號基坑、2號基坑的基坑支護工程，基坑設計方案依據(jù)環(huán)境條件及地質(zhì)條件的差異，分別采用雙排樁、復合土釘墻、放坡結合土釘墻的`支護型式。

　　二、質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理措施

　　1、為了保證工程質(zhì)量在開工前編寫了《安全專項施工方案》，報監(jiān)理審批，并組織專家組對該專項施工方案進行專家論證，對專家提出的相關問題進行完善。

　　2、在整個施工進程中項目部配備有質(zhì)檢員、安全員、材料試驗員、現(xiàn)場施工員等。在施工過程中我公司嚴格執(zhí)行有關法規(guī)、規(guī)范，按照設計要求進行施工。

　　3、施工過程中每個程序都由施工員報告完成自檢情況，項目部組織專檢員專檢合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格后方可進行下一工序。

　　三、施工過程及過程監(jiān)控情況

　　施工過程情況：

　　1、1#基坑支護樁：自20××年12月24日正式進行施工，1#基坑共計支護樁108根，至20××年1月23日全部完成，完成后于20××年3月3日完成低應變檢測。

　　2、1#基坑支護微型樁：自20××年1月18日起對H1—A1段的60根微型樁進行施工，至20××年2月16日全部施工完畢。

　　3、1#基坑樁間旋噴樁：自20××年2月6日開始施工，總長度為456m，至20××年2月21日全部施工完畢。

　　3、預應力錨索施工：自20××年2月26日開始施工，至20××年3月24日全部完成，錨索張拉在監(jiān)理單位、建設單位的見證下進行，張拉結果滿足設計要求。

　　4、1#基坑放坡結合土釘墻：放坡坡率為0.5，1#基坑土釘總數(shù)量分別為2847根，噴錨面積為7110m2，于20××年2月27日已基本完成，并于20××年3月25日～28日完成了對該段土釘?shù)目拱瘟υ囼灆z測。

　　5、2#基坑放坡結合土釘墻：放坡坡率分別為0.5及1，1#基坑土釘總數(shù)量分別為2148根，噴錨面積為4900m，于20××年3月10日已全部完成，并于20××年3月18日～20日完成了對該段土釘?shù)目拱瘟υ囼灆z測。

　　四、對質(zhì)保資料審查情況

　　1、進場材料進行見證送檢，水泥物理性能性能檢驗7組，檢驗結果全部合格，鋼筋力學性能檢驗8組，檢驗結果全部合格、鋼筋焊接接頭檢驗2組，檢驗結果全部合格，混凝土試件檢驗48組，結果全部合格。

　　2、現(xiàn)場施工記錄、鋼筋隱蔽驗收記錄、水下混凝土記錄、隱蔽驗收記錄及復合土釘墻施工過程記錄等相關資料皆按照施工現(xiàn)場及時的真實填寫，并呈報相關單位審核、簽字蓋章，相關資料齊全、滿足驗收要求。

　　3、工程完工后，由建設單位委托深圳市鑫盛源建設工程質(zhì)量檢測有限公司對支護樁、預應力錨索、土釘以及冠梁強度進行檢測，共檢測支護樁22根，檢測結果為Ⅰ類樁18根，Ⅱ類樁4根，檢測結果評定為合格；預應力錨索92根，抗拉結果為合格；土釘抗拔試驗49根，檢測結果為合格；

　　五、安全、文明施工方面

　　本工程自開工以來，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術規(guī)范對項目工程進行組織施工，建立了健全的安全管理制度，對施工現(xiàn)場進行全封閉施工，合理布置施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場文明、整潔。在顯目處設置五牌一圖及安全生產(chǎn)標語，編制了專項安全施工方案，并通過了專家評審。項目部設專職安全員一名，專職負責每天的安全生產(chǎn)檢查、考勤及安全教育工作，施工中我們對有關單位提出的安全隱患及時進行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進行從嚴處罰。施工過程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故。

　　六、工程自評情況

　　我們在施工過程中貫切“質(zhì)量為主、安全第一”的方針嚴格執(zhí)行了有關規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，始終堅持質(zhì)量安全為前提，不存一絲僥幸心理，實事求是，最終保質(zhì)保量的完成了施工生產(chǎn)任務。綜上所述，公司及項目部自檢評定本工程質(zhì)量、安全等級為合格。在施工過程中我們還有一些不足之處，請各位領導、專家予以批評指正。

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