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領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿
在現(xiàn)在社會(huì)，我們?cè)絹?lái)越需要講話稿，講話稿具有臨場(chǎng)有據(jù)、增強(qiáng)語(yǔ)言魅力的作用。你知道講話稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿，希望對(duì)大家有所幫助。
領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿1
各位公司咨詢項(xiàng)目組的精英們，各位公司的同仁：
大家早上好！
今天我們非常高興地邀請(qǐng)到公司咨詢項(xiàng)目組的咨詢師朋友來(lái)到我們公司，為我們進(jìn)行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目。首先，我代表我們整個(gè)公司，向公司的朋友們表達(dá)最熱烈的歡迎！
下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目。
我們正面臨著一個(gè)全球化的時(shí)代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場(chǎng)的細(xì)分為我們提供了一個(gè)巨大的發(fā)展空間。應(yīng)該說(shuō)，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，并不能由我們來(lái)做出選擇。對(duì)于我們的公司，對(duì)于我們每一個(gè)人，這都是一個(gè)巨大的歷史性的機(jī)會(huì)。而與此同時(shí)，我們也面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個(gè)人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢(shì)，以什么樣的能力去抓住這一個(gè)歷史性的機(jī)會(huì)。
這么多年來(lái)，我一直都在思考一個(gè)問(wèn)題，作為公司的領(lǐng)路人，我應(yīng)該帶領(lǐng)著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來(lái)，在這個(gè)問(wèn)題上我考慮尤甚。我始終堅(jiān)定地認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價(jià)值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責(zé)任感，有自己存在的價(jià)值。他的存在一定會(huì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，一定會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最重要的是一定會(huì)為我們自己的員工創(chuàng)造價(jià)值。讓我們的員工有目標(biāo)、有奔頭、有成長(zhǎng)、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值的分享者，讓我們的員工有一個(gè)幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！
而要實(shí)現(xiàn)這一切，實(shí)現(xiàn)這一種價(jià)值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問(wèn)題。方向選擇正確，通過(guò)大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會(huì)離目標(biāo)越來(lái)越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。這也就是我們常說(shuō)的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。
還有一個(gè)問(wèn)題，假設(shè)我們選對(duì)了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)了呢？自然是否定的。因?yàn)�，�?zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個(gè)完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個(gè)人認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。
戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這樣一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)，使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個(gè)完善的組織體系。各個(gè)部門，各個(gè)崗位的工作都必須有一個(gè)具體明確的設(shè)計(jì)和邊界，讓每一個(gè)人都能清晰地認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)和努力方向。同時(shí)，我們也應(yīng)該完善績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)，讓每一個(gè)人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價(jià)值，同時(shí)又能分享多少價(jià)值。這樣，我們每一個(gè)人才能心里有底，才能工作得踏實(shí)，才能對(duì)于自己的付出和所得有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)，才能使員工形成一種主人翁意識(shí)，反過(guò)來(lái)說(shuō)也才能保證我們整個(gè)組織的運(yùn)行良好。
當(dāng)我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個(gè)有機(jī)的生命體。我們將不再抱怨，因?yàn)樵谶@個(gè)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)上，每一個(gè)人都開始有了一種主動(dòng)和覺(jué)悟。這其實(shí)就是我們常說(shuō)的企業(yè)文化的根本和精髓。
反觀我們目前的狀況，應(yīng)該說(shuō)和理想狀態(tài)有一個(gè)相當(dāng)大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠(yuǎn)未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。作為公司的領(lǐng)路人，我的責(zé)任首當(dāng)其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識(shí)能力的欠缺導(dǎo)致了眼下的一個(gè)局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時(shí)間內(nèi)更有效率地提升我們組織的.能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個(gè)比較有效的途徑。
公司，眾所周知是國(guó)內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們?cè)谄髽I(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。因此我們今天邀請(qǐng)了公司的各位精英來(lái)到公司，在未來(lái)的100多天時(shí)間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會(huì)有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認(rèn)真地看待這項(xiàng)工作，真正地從內(nèi)心重視起來(lái)。積極地配合公司的朋友，和他們進(jìn)行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實(shí)的情況，以便于他們能基于我們最有價(jià)值的第一手資料做出精準(zhǔn)的判斷和指引。
同時(shí)，我也想提醒大家，這項(xiàng)工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點(diǎn)請(qǐng)大家務(wù)必有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
最后，我誠(chéng)摯地祝愿我們公司項(xiàng)目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰(zhàn)略咨詢工作，也祝愿我們的公司集團(tuán)能通過(guò)這一次的咨詢工作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿2
尊敬的xx、各部室和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！今天很榮幸，能有機(jī)會(huì)代表xx廠，在公司27萬(wàn)噸xx挖潛改造項(xiàng)目開工會(huì)議上發(fā)言。
該項(xiàng)目在近一年的時(shí)間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級(jí)論證以及上級(jí)部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和極大支持。
在此，我代表xx廠全體員工向長(zhǎng)久以來(lái)給予我們大力支持和幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
同時(shí)，也向公司27萬(wàn)噸xx挖潛改造項(xiàng)目順利開工表示熱烈的祝賀！
我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過(guò)硬作風(fēng)為27萬(wàn)噸項(xiàng)目順利實(shí)施作出貢獻(xiàn)》。
27萬(wàn)噸xx挖潛改造是公司全面落實(shí)十二五發(fā)展規(guī)劃的重要體現(xiàn)，是扎實(shí)推進(jìn)“控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整”兩場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的建設(shè)投用將進(jìn)一步提升公司xx產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動(dòng)雙贏而搭建橋梁，為公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)xx事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
它必將載入公司的發(fā)展史冊(cè)，也必將為公司打造低溫xx示范基地注入新的生機(jī)和活力。
xx廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會(huì)在項(xiàng)目的建設(shè)投用中，發(fā)揚(yáng)63萬(wàn)噸擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過(guò)硬作風(fēng)，為27萬(wàn)噸項(xiàng)目順利實(shí)施和及早投用作出新的更大的貢獻(xiàn)。
第一，密切配合，深度介入項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)。
早在去年項(xiàng)目論證階段，我廠就成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了項(xiàng)目工作組，完善、出臺(tái)了一系列相應(yīng)的項(xiàng)目管理辦法和制度。
下一步，隨著天氣轉(zhuǎn)暖，各子項(xiàng)建設(shè)也將步入快車道，我們要本著“充分論證系統(tǒng)平衡全面參與嚴(yán)格把關(guān)”的原則，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，全方位深度介入到、設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)理、計(jì)劃、施工等各環(huán)節(jié)，進(jìn)行多方協(xié)調(diào)配合，為公司在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中做到細(xì)節(jié)計(jì)劃精密得當(dāng)、整體安排井然有序、各項(xiàng)措施切實(shí)可行而夯實(shí)基礎(chǔ)。
第二，以開放的胸懷，迎接各路建設(shè)大軍。
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們遇到的當(dāng)務(wù)之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設(shè)的交叉問(wèn)題。
我們要進(jìn)一步理順當(dāng)前工藝流程，做好“xx”三項(xiàng)平衡，持續(xù)保持指標(biāo)優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。
即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項(xiàng)環(huán)節(jié)，為施工建設(shè)創(chuàng)造更為便利的條件，為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續(xù)寫互動(dòng)發(fā)展、合作共贏的新篇章。
同時(shí)，我們還要發(fā)揮好屬地管理的.職責(zé)，配合監(jiān)理單位做好施工進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督建設(shè)，協(xié)助施工單位做好施工安全、現(xiàn)場(chǎng)等基礎(chǔ)管理工作，為項(xiàng)目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第三，及早投用，確保項(xiàng)目盡快發(fā)揮作用。
公司年初提出了“強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署，這就要求我們借助27萬(wàn)噸項(xiàng)目的投用，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、工藝優(yōu)勢(shì)、指標(biāo)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)降本百元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
所以，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓(xùn)，同步制定試車方案，力爭(zhēng)子項(xiàng)建成一個(gè)投用一個(gè)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，使各子項(xiàng)在投用后又好又快地融入xx工藝中去，提升整體的規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)xx成本的降低。
27萬(wàn)噸xx挖潛改造項(xiàng)目現(xiàn)已開工，這既是公司xx科學(xué)發(fā)展新的起點(diǎn)，也是全體員工家屬共克時(shí)艱的信心之源。
相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調(diào)下和各施工單位的不懈努力中，27萬(wàn)噸xx挖潛改造項(xiàng)目一定會(huì)成為山鋁基建領(lǐng)域的又一典范！
一定會(huì)為公司十二五發(fā)展和打造低溫xx示范基地增添不竭的動(dòng)力！
領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天，我們?cè)谶@里召開山西易高煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蝽?xiàng)目合作方用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來(lái)，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對(duì)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)核算、分析的軟件工具，來(lái)進(jìn)一步公司實(shí)現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。
通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國(guó)內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過(guò)引進(jìn)用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，針對(duì)財(cái)務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。
本次項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)"無(wú)縫連接"，達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的.集團(tuán)化財(cái)務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)，使得集團(tuán)整體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
為了項(xiàng)目的順利實(shí)施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項(xiàng)目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動(dòng)公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！
最后，預(yù)祝山西易高煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目能夠順利成功實(shí)施！謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，朋友們：
上午好！
正值春分時(shí)節(jié)，古時(shí)將春分分為三候，一候元鳥至，二候雷乃發(fā)聲，三候始電。今天正是播種耕耘的好時(shí)節(jié)！今天，參與大瀝十大項(xiàng)目啟動(dòng)及簽約儀式，宣告中安合泰公司將入住南海大瀝。在此對(duì)政府及各部門的領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)合作過(guò)程中開掘、務(wù)實(shí)且富有成效工作表示崇高的敬意和衷心感謝！
這次合作是中安合泰發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，繼“立足深圳、輻射全國(guó)”，“拓展上海、完善產(chǎn)業(yè)鏈”后又一重大舉措“根植佛山，做大做強(qiáng)”。選址南海大瀝，可是“傾慕已久，一談傾心”，這片土地，擁有著渾厚的歷史文化底蘊(yùn)，這里是千年文化名城，地杰人靈，名人云集，書香滿溢。今天則是經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)事業(yè)和諧發(fā)展的城市，國(guó)家信息示范城市，區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新城市，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，教育強(qiáng)鎮(zhèn)…不便一一列舉�！懊窀皇袕�(qiáng)，幸福佛山”，“廣佛同城，南海先行”，“瀝桂新城，發(fā)展中軸”的.建設(shè)藍(lán)圖讓我們向往，大瀝“十二五”大力發(fā)展金融、高端服務(wù)業(yè)的規(guī)劃和我們業(yè)務(wù)方向契合，政府推行的可持續(xù)發(fā)展理念，務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)更堅(jiān)定了我們的選擇。
中安合泰投資有限公司，作為投資控股企業(yè)，旗下主要企業(yè)有深圳安仕德資產(chǎn)管理公司，上海安仕德資產(chǎn)管理公司，上海中安融合保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，重慶北江區(qū)國(guó)咨小額貸款公司，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地，構(gòu)建了一條金融外包服務(wù)領(lǐng)域，資產(chǎn)管理、企業(yè)信用管理、供應(yīng)鏈金融服務(wù)、企業(yè)融資服務(wù)、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)等較為完整的金融產(chǎn)業(yè)鏈。近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，目前管理的金融資產(chǎn)超過(guò)了150億元人民幣，公司經(jīng)營(yíng)模式領(lǐng)先、風(fēng)險(xiǎn)控制體系完善，贏得了合作伙伴國(guó)家開發(fā)行下屬企業(yè)國(guó)銀金融租賃和中江信托、人保財(cái)險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)；九鼎投資等私募股權(quán)基金；三一重工、徐工集團(tuán)、西安筑路、日立建機(jī)等大型知名企業(yè)的長(zhǎng)期緊密合作和認(rèn)可。
在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)作主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程背景下，我們計(jì)劃在大瀝投資8億建設(shè)金融服務(wù)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等綜合性的載體，為入駐企業(yè)提供一個(gè)集辦公、研發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心、產(chǎn)品展示銷售、產(chǎn)業(yè)服務(wù)及金融人才培訓(xùn)基地等功能于一體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。項(xiàng)目建成后，將會(huì)充分整合公司的現(xiàn)有的業(yè)務(wù)資源，并引入金融機(jī)構(gòu)設(shè)立區(qū)域辦事處及外包業(yè)務(wù)，將三一、徐工等龍頭企業(yè)的華南區(qū)域銷售結(jié)算、信用風(fēng)險(xiǎn)控制中心等引入園區(qū)，聯(lián)合成立產(chǎn)業(yè)投資基金，吸引扶持更多技術(shù)密集型、信息密集型的創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)入，形成實(shí)業(yè)與資本的良性互動(dòng)，使園區(qū)成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的典范，同時(shí)發(fā)揮其輻射帶動(dòng)作用，打造成大瀝創(chuàng)新的標(biāo)桿性項(xiàng)目！
最后，預(yù)祝今天所有的啟動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展順利、合作愉快。祝大家身體健康、家庭幸福！謝謝！
領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿5
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，主要目的是對(duì)上半年以來(lái)的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，分析、探討、解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，部署下半年的建設(shè)工作任務(wù)。剛才，xx副總已對(duì)今年上半年以來(lái)的建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，指出了當(dāng)前存在的一些問(wèn)題，并提出了今年下半年的建設(shè)工作思路，這些我都贊同。應(yīng)該說(shuō)今年上半年的建設(shè)工作，在大家的共同努力下，總體情況還是不錯(cuò)的。借此機(jī)會(huì)，向辛勤工作在建設(shè)戰(zhàn)線上的同志們表示由衷的謝意！但需要指出的是，我們上半年的建設(shè)工作與市委市政府下達(dá)的建設(shè)任務(wù)還存在較大差距，接下來(lái)我們的任務(wù)還非常艱巨。因此做好下半年的建設(shè)工作，對(duì)完成全年的建設(shè)任務(wù)就顯得尤為重要。下面，我就做好下半年的建設(shè)工作再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感
“十二五”規(guī)劃期間，溫州要實(shí)現(xiàn)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展，要把溫州打造成“1650”網(wǎng)絡(luò)型組團(tuán)式的新型大都市。去年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，市委市政府高度重視，并把城市的.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生工程作為建設(shè)重點(diǎn)，加大建設(shè)資金的投入，切實(shí)形成了大投入、大建設(shè)、大發(fā)展的良好局面，全市上下掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。今年是“十二五”規(guī)劃轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破之年，是全面興起大投入、大建設(shè)、大發(fā)展的高潮之年，市委市政府更是把“項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)”列入“破難攻堅(jiān)新七大行動(dòng)”之一，將建設(shè)任務(wù)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)下達(dá)，我們作為市級(jí)首批十大國(guó)資營(yíng)運(yùn)公司之一，下達(dá)給我們的建設(shè)任務(wù)是年投資額10個(gè)億。同時(shí)，市委市政府還把“工程建設(shè)項(xiàng)目”列為全年的考績(jī)考核內(nèi)容中。今年3月16日，副省長(zhǎng)、市委書記陳德榮在全市三級(jí)干部大會(huì)上的講話中明確指出，首批十大國(guó)資營(yíng)運(yùn)公司今年的投資額必須達(dá)到10億元，達(dá)不到的就整體降格為二級(jí)公司。這是一項(xiàng)硬任務(wù)、硬指標(biāo)，我們必須全力以赴，不折不扣地完成。
今天是7月12日，應(yīng)該說(shuō)時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，但根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們的建設(shè)任務(wù)還只有完成了全年的31%，與市委市政府下達(dá)的任務(wù)還相差甚遠(yuǎn)。因此，我們務(wù)必要認(rèn)清形勢(shì)，提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感。做好建設(shè)工作既是貫徹落實(shí)好市委市政府要求的需要，也是企業(yè)全面提升競(jìng)爭(zhēng)力和自身發(fā)展壯大的需要。
二、注重學(xué)習(xí)、不恥下問(wèn)，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力
隨著城市的加快轉(zhuǎn)型發(fā)展和全市大投入、大建設(shè)、大發(fā)展高潮的掀起，我集團(tuán)公司不甘落后，先后啟動(dòng)了眾多建設(shè)項(xiàng)目，切實(shí)為全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和硬件設(shè)施水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于啟動(dòng)了眾多的建設(shè)項(xiàng)目，我們又缺少建設(shè)專業(yè)人才，所以就將很多原來(lái)不是從事建設(shè)的人員抽調(diào)到建設(shè)項(xiàng)目來(lái)工作。這部分人員普遍缺乏專業(yè)的建設(shè)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)建設(shè)工作情況還不是很了解，對(duì)工作程序還不是很熟悉，干起工作難免心中沒(méi)底。以前未做過(guò)建設(shè)工作不懂不足為奇，但現(xiàn)在既然組織委派你干這項(xiàng)工作，那就得邊干邊學(xué)，否則就不能順利開展這項(xiàng)工作，不能勝任這項(xiàng)工作。即使是以前從事建設(shè)工作的人員，不注重學(xué)習(xí)，也會(huì)因知識(shí)更新等原因而不能勝任工作。正所謂是學(xué)無(wú)止境，不學(xué)則退。因此，從事建設(shè)項(xiàng)目的所有人員都必須牢固樹立起終生學(xué)習(xí)的觀念，做到不恥下問(wèn)，積極主動(dòng)、勤奮刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，不斷積累、豐富工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)為做好建設(shè)工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，切實(shí)為圓滿完成全年的建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)而全力以赴
今年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，但我們的建設(shè)任務(wù)還未過(guò)半，截止6月底僅占全年的31%。因此，接下來(lái)我們務(wù)必要強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，迎頭趕上。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠前指揮。集團(tuán)、建信部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，靠前指揮。二是要建立制度，落實(shí)責(zé)任。古話說(shuō)得好：“沒(méi)有規(guī)矩怎成方圓”。首先是要建立起橫向到邊、縱向到底的責(zé)任制，做到責(zé)任層層分解、層層落實(shí)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到崗、到人。其次是要健全完善相關(guān)配套制度，確保每項(xiàng)工作有據(jù)可依、有據(jù)可查，杜絕工作的隨意性。三是要定期匯報(bào)，加強(qiáng)督促�，F(xiàn)在我們每個(gè)星期六均開展項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，這很好，我們必須堅(jiān)持，這既有利于情況了解和進(jìn)度督促，又利于問(wèn)題的及時(shí)解決，還為各項(xiàng)目組搭建了一個(gè)相互學(xué)習(xí)溝通的平臺(tái)。四是要修訂計(jì)劃，加快進(jìn)度。各項(xiàng)目組要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，盡可能提前計(jì)劃，盡最大努力加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。
同志們，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成效，責(zé)任決定落實(shí)。讓我們攜起手來(lái)，以更加堅(jiān)定的信心，更加昂揚(yáng)的精神，更加踏實(shí)的作風(fēng)，全力拼搏、奮勇?tīng)?zhēng)先，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)為圓滿完成全年的建設(shè)任務(wù)目標(biāo)而竭盡全力。
謝謝大家！
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