2024年李彥宏的語錄48句

　　創(chuàng)業(yè)的"魔鬼三角"是：團隊、融資、商業(yè)模式。以下是小編搜索整理的李彥宏的語錄48句,大家快來看看吧。

1、搜索引擎能有這個發(fā)展，因為它找到了給人們帶來價值的商業(yè)模式。

2、中國的搜索市場還是很初級的、幼小的、很不成熟的市場。

3、百度直接面對終端客戶，用的人多了，自然會對你有興趣，然后媒體就來了——這是工作的需要。

4、有一天中國也會出現一個在大學都沒有讀完書的人可以創(chuàng)造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

5、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發(fā)生什么，就很難受；在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。

6、無人理睬時果斷執(zhí)著，萬人艷羨時心如止水。

7、即便是百度有足夠的錢，仍然會將核心放在搜索上面。

8、用技術改變生活，仍是我不變的信念。上市只是成功剛剛開始，真正的挑戰(zhàn)還在后面。

9、很多人覺得我這個人比較順，好像沒有挫折似的，但我覺得也許是我根本就沒有什么奢望造成的。

10、在中國的互聯(lián)網行業(yè)，沒有一個跨國公司的公司可以做得很成功。這不是一個偶然現象。在中國做搜索引擎，百度不畏懼挑戰(zhàn)。

11、有風險的運動，有刺激的運動，會讓人在勝利后獲得極大的快樂享受。創(chuàng)業(yè)也是一項有風險的舉動，我喜歡這種刺激。

12、市場的成熟度與否是對公司的最大挑戰(zhàn)。對于任何創(chuàng)業(yè)者和高度成長的企業(yè)，需要不斷地隨著市場的變化而調整自己。也許項目過一年后有人說不行，但人有應變能力，總能找到更好的東西來支撐公司的發(fā)展。而且因為我們是高速成長的公司，所以相對來說要看得長遠一些，可能一開始做某個產品并不賺錢，但不能只看眼前利益。

13、關于工作，我最大的心得就是選擇自己喜歡做的事情，我們需要從自己真正的心里面去作選擇，并不是你認為社會期望你這樣做，父母期望你這樣做，朋友期望你這樣做。只有這樣，你才會越工作越開心，在遇到困難遇到挫折的時候，不會被沮喪擊敗，而是全身心享受整個過程。

14、過去這二十幾年到底發(fā)生了什么事情？是什么造就了這些改變，我又是如何一步一步地，從一個草根變成今天大家都感興趣的一個人物？其實我想了想，無非就是人生道路上每一次選擇。你選對了，活闊天空；你選錯了，荊刺密布。

15、當你面對一個一個的機會，當你面對一個一個選擇的時候，如果你做了正確的選擇，你認準了，你就不會害怕失敗，不害怕挫折，不會害怕被拒絕。你會堅持下去，不跟風，不動搖，一直到成功為止。

16、不管外頭有多少其他能夠賺到錢的事，我覺得都應該是別人的機會，而不是自己的機會。

17、我們只專于做中文搜索。

18、那個時候我真的不知道我可以掙很多錢，我沒有想到有一天百度可以掙幾十億、上百億的錢，但是我有想到有一天可以有幾億人、幾十億人使用百度的服務，這是我從第一天起就知道的。

19、我們有若干個副總裁[xx]歲就變成公司副總裁，但是在同類型、同規(guī)模的互聯(lián)網公司都是絕無僅有的。所以如果你想找一個年輕人能夠真正有所發(fā)揮的舞臺，我覺得百度是最好的。

20、回國創(chuàng)業(yè)的海歸中，離婚率是很高的。但是，現在我太太和孩子都回國了。

21、很多的形容詞都是大家看到我其中的一面，我是一個比較自然的人，我喜歡做什么就去做，并不會太在乎外界怎么看，我認為是對的，就會去做，對大家有利的事情就會去努力。

22、其實上市并不是我們的目標，真正的目標從個人的角度來說，是希望通過技術來改變普通人的生活，這是我在硅谷當工程師時就有的夢想。自己掌握了技術，通過這個技術來影響很多很多人的生活，從而改變世界。

23、每一個企業(yè)的做事風格很大程度上和他的創(chuàng)始人的性格是一致的。

24、我們處在一個全球化的時代，我們處在變化最莫測的行業(yè)，技術的變革，資本的無情流動，消費者面對越發(fā)多元化選擇時的不穩(wěn)定，都讓我們這家年輕的公司終日乾乾，如履薄冰。

25、一定要有獨立的人格、獨立的思想。一個經過獨立思考而堅持錯誤觀點的人比一個不假思索而接受正確觀點的人更值得肯定。

26、選擇做自己喜歡做的事情，我們需要從自己真正的心里面去作選擇，并不是你認為社會期望你這樣做，父母期望你這樣做，朋友期望你這樣做。只有這樣，你才會越工作越開心，在遇到困難遇到挫折的時候，不會被沮喪擊敗，而全身心的去享受整個過程。

27、這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

28、應該說我不是一個在乎錢的人，物質上也沒什么追求，當初回國創(chuàng)業(yè)也不是為了錢。我三十歲時就掙到人生的第一個一百萬美金，通俗地說，就是實現了美國夢。所以我沒什么壓力，創(chuàng)業(yè)失敗也沒什么，我還可以回去編程，有飯吃、有衣穿就行。

29、一個成功的企業(yè)應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業(yè)的主人，將個人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標中，與企業(yè)榮辱與共。

30、評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

31、勇于創(chuàng)新和靈活應變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長期任務。

32、對于企業(yè)來說，我們根本不存在互聯(lián)網公司，因為每一個公司都是互聯(lián)網公司�！�—李彥宏《危機當前 放棄不切實際的幻想吧》

33、我認為，古往今來之成大事業(yè)者，必經過這樣三種境界：昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路，這是第一種境界；衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴，這是第二種境界；眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處，這是第三種境界。這三種境界可以詮釋事業(yè)追求過程中的三部曲，那就是目標、奮斗、成功。人生經過這三種境界的歷練，才能站得更高，看得更遠，成就一番事業(yè)！——李彥宏

34、企業(yè)不管多大，誰搞政治誰走人！

35、"拿來主義"，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

36、創(chuàng)業(yè)的"魔鬼三角"是：團隊、融資、商業(yè)模式。《我的創(chuàng)業(yè)"魔鬼三角"》�！�—李彥宏

37、李彥宏說，"我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是‘做屬于中國的全世界最好的搜索引擎’，至今未變。

38、一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與"智商"才會不斷提高。

39、李彥宏說："太太對我影響非常大。她是個急性子，做出決定馬上會行動，而我屬于慢性子，考慮周到了才去做。我們的性格是互補的。我回國創(chuàng)業(yè)前在硅谷當工程師，覺得種種花草也挺開心。但我太太鼓勵我去加入公司。而那時候我希望做得更大些，并由自己去控制方向。因此，回國創(chuàng)業(yè)是最合適的選擇。但這對她是一種挑戰(zhàn)，一般出國的女孩子都更喜歡國外的環(huán)境。但為了我的事業(yè)，她毅然回國支持我，這是很不容易的。"

40、好處是便宜�！�— 李彥宏

41、一個很大規(guī)模的公司突然一下就剩下你自己一個人在管理其實是件很可怕的事情但是后來我們還是一步一步的挺過來了吧！

42、百度畢竟是自己的公司，我看著它從就幾個人一直成長到今天幾萬人的規(guī)模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會盡一切努力去克服它。

43、我覺得快要結束了，所以一定可以過去的。

44、別人不敢要的，我敢要。（創(chuàng)業(yè)初期李彥宏在北大資源賓館租了兩間永遠沒人要的房間開始創(chuàng)業(yè)，房號分別是1417和1414）

45、我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響，我的理想是‘做屬于中國的全世界最好的搜索引擎’，至今未變。"

46、百度不僅是最大的中文搜索引擎，還是最大的中國網站，如果不能夠控制在中國人手中的話，我覺得可以說是一個民族的悲哀。（百度上市前夕，李彥宏毅然拒絕前來說服百度不要上市的谷歌ceo施密特）

47、許多時候企業(yè)的生長是在不受人存眷的時候生長起來的，對付百度這樣的公司，我們在生長進程傍邊不只沒有受到國際巨頭的存眷，并且也沒有受到外界、包羅媒體許多存眷。

48、讓數據說話，尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創(chuàng)意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。

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