銀行應(yīng)急演練總結(jié)范文
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的銀行應(yīng)急演練總結(jié)范文，歡迎大家分享。
銀行應(yīng)急演練總結(jié)范文1
20xx年8月20日，根據(jù)寧德銀監(jiān)分局和省聯(lián)社寧德辦事處的布署和安排，本人有幸到建行寧德分行參加跨行案防跟班學(xué)習(xí)，日程雖短，他行先進(jìn)的案件防控的經(jīng)驗(yàn)、理念給我的思想、視覺予巨大的沖擊，使我們感受到自身與商業(yè)銀行之間的差距，感觸頗多：
一、案件防控跟班學(xué)習(xí)基本情況
8月20-21日根據(jù)寧德銀監(jiān)分局及寧德辦事處的安排，本人及其他兄弟聯(lián)社等5人到建行寧德市分行跟班學(xué)習(xí)。由于本次跟班學(xué)習(xí)系銀監(jiān)分局牽頭組織，各對(duì)接商業(yè)銀行也高度重視并基本能傾囊相授，在對(duì)接銀行的`安排下，跟班學(xué)習(xí)人員參觀了相關(guān)部門（中心）工作場所、業(yè)務(wù)處理流程。雖然日程只有短短的2天，建行召集了其7個(gè)部門以制度流程授課講解、前臺(tái)現(xiàn)場觀摩、座談解答的方式對(duì)我們進(jìn)行傳授交流，真正起到學(xué)習(xí)、了解、觀摩、解答，使我們系統(tǒng)的了解了商業(yè)銀行案防制度及組織流程，做到學(xué)習(xí)致用。
二、商業(yè)銀行與農(nóng)信社、農(nóng)商銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
1、商業(yè)銀行案件防控及內(nèi)控工作中心突出，各部門條線所有業(yè)務(wù)開展基本能涵蓋案件防控及內(nèi)控要求，組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、報(bào)告線路、檢查處理處罰等職責(zé)分工清晰明了；
2商業(yè)銀行案件防控條線職責(zé)清楚，檢查整改跟蹤都由各條線完成，業(yè)務(wù)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)審等三道防線監(jiān)督檢查、處罰、整改跟蹤落實(shí)等工作都由各自條線自行完成，內(nèi)審部門還有再監(jiān)督職能，部門查完內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題還要追究檢查人員責(zé)任，真正達(dá)到監(jiān)督和再監(jiān)督效果；
3、工作細(xì)致，專家類型管理人員較多，有較多的管理文化積淀，部門老總副總都是本條線專家，職能明確，對(duì)業(yè)務(wù)熟悉，專業(yè)水平高，管理能力強(qiáng)，管理及崗位文化積淀較好，有利于下一手交接；
4、科技手段防控能力高，系統(tǒng)比較完善，大小系統(tǒng)有100多個(gè)，各條線基本依靠科技手段能完成查詢、取數(shù)、檢查、反饋等職能，前中后臺(tái)在科技系統(tǒng)已明確劃分并由系統(tǒng)控制；
5、考核機(jī)制完善，實(shí)行KPI考核，所有指標(biāo)要求都列入考核，輕微違規(guī)有積分、一般違規(guī)有經(jīng)濟(jì)處罰、稍重違規(guī)有行政處分，而且這些都要進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)KPI考核中，與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、員工的收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔任用等掛鉤，考核機(jī)制真正能全方位發(fā)揮作用；
6、我們農(nóng)信系統(tǒng)跟商業(yè)銀行對(duì)比有的優(yōu)勢(shì)：商業(yè)銀行決策鏈不如農(nóng)信社靈活，短、快；商業(yè)銀行員工的創(chuàng)新能力無法發(fā)揮，創(chuàng)新性不足。
三、商業(yè)銀行可參考借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及做法：
1、員工行為排查工作由誰主管誰排查，誰排查誰負(fù)責(zé)；員工家訪制度由主管負(fù)責(zé)人每年完成30%的員工的家訪工作，并做好登記及報(bào)告；擬在9月底前下文進(jìn)行明確并開展實(shí)施；
2、員工教育制度：一班二講三堂課三教育。
一班指高積分學(xué)習(xí)班
二講業(yè)務(wù)條線、內(nèi)控案防條線每周一講
三堂課領(lǐng)導(dǎo)每季法紀(jì)課、警示教育課、部門下去宣講課
三教育換崗位教育、愛崗敬業(yè)教育、犯罪成本教育
通過修訂員工積分管理辦法完善員工違規(guī)積分管理，并對(duì)積分高的員工采取不同的處罰辦法，借鑒建行做法將這些工作融入日常工作中去；
3、案件防控會(huì)議制度：四會(huì)制度
晨會(huì)合規(guī)一句話
周會(huì)警示教育一段話
月會(huì)問題一分析
季會(huì)案防工作一總結(jié)
向班子報(bào)告并列入以后晨會(huì)、周例會(huì)、月度分析會(huì)等議程，時(shí)時(shí)提醒警示員工；
4、檢查工作：三道防線檢查，業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)，稽核；分現(xiàn)場、非現(xiàn)場檢查；頻率為每月各一次；將案件防控工作量化到部門，督促各部門開展條線的檢查輔導(dǎo)頻率和深度；
5、整改工作：所有整改都要定措施、定期限、定責(zé)任人、定監(jiān)督人，并與績效考核掛鉤；收到風(fēng)險(xiǎn)提示書部門或支行要在15個(gè)工作日完成組織學(xué)習(xí)、部署、檢查、整改等措施；
四、今后我行案防工作思路
一是推行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控評(píng)級(jí)分等級(jí)管理：擬在本年內(nèi)推進(jìn)此項(xiàng)工作，對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)控評(píng)價(jià)，并對(duì)好中差網(wǎng)點(diǎn)采取不同的政策，評(píng)級(jí)結(jié)果與績效考核、檢查頻率、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升等掛鉤，采取一年一評(píng)；
二是借款客戶準(zhǔn)入時(shí)要簽廉潔共建協(xié)議書，擬結(jié)合借款客戶、供應(yīng)商、承包商一并列入廉潔共建范圍，9月將制定相關(guān)制度并下發(fā)文件予以明確具體內(nèi)容和要求等。
三是開展員工行為排查，落實(shí)員工家訪制度，各支行（部門）負(fù)責(zé)人對(duì)本行（部）員工的家訪，總行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)中層干部的家訪，通過家訪，全面了解員工思想動(dòng)態(tài)，力爭及早發(fā)現(xiàn)和解決問題。
銀行應(yīng)急演練總結(jié)范文2
通過扎扎實(shí)實(shí)開展雙基管理長效機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，客戶滿意、員工滿意、社會(huì)滿意，企業(yè)形象不斷提升，首先靠“雙基管理”練好內(nèi)功，通過學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷提升人員素質(zhì)，打造一支過硬的員工隊(duì)伍，促進(jìn)了全行的團(tuán)結(jié)。我對(duì)案防工作的幾點(diǎn)看法：
一、雙基管理，隊(duì)伍建設(shè)注重素質(zhì)化。
“人防勝于案防”。銀行業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，不僅要迎接來自外部環(huán)境的競爭與挑戰(zhàn)，還要應(yīng)對(duì)內(nèi)部的因?yàn)椤叭恕钡囊蛩囟a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，而后者的風(fēng)險(xiǎn)能否妥善化解更是直接決定了銀行機(jī)構(gòu)在強(qiáng)手如林的金融行業(yè)競爭中的可持續(xù)發(fā)展力和競爭力的強(qiáng)弱。雙基管理長效機(jī)制建設(shè)，從創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的支行領(lǐng)導(dǎo)班子入手，打造一支過硬的員工隊(duì)伍，是案防工作的重中之重，業(yè)務(wù)發(fā)展就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)愛員工，經(jīng)常為員工減壓，是創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。每半年一次的家訪是支行的必修課，也案防工作的重要一環(huán)。及時(shí)了解員工生活、工作、家庭動(dòng)態(tài)，又可在關(guān)愛員工上辦事實(shí)，凡是員工生病住院或家中有紅白喜事，支部成員都一一上門看望、慰問，員工生日送鮮花祝福，逢年過節(jié)召開家屬聯(lián)誼會(huì)，平常工會(huì)注重員工文體活動(dòng)的'開展，使員工充分享受主人翁的尊榮，充分感受大家庭的溫馨。
二、高度重視，案防教育堅(jiān)持經(jīng)�；�
“安全就是效益”。不斷向員工灌輸案防理念，嚴(yán)格做到事事講安全，時(shí)時(shí)重安全，處處保安全。為了加強(qiáng)雙基管理長效機(jī)制建設(shè)，支行領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持逢會(huì)必講安全，經(jīng)�？嚲o案防與維穩(wěn)這根弦，每月一次案防工作分析會(huì)，支行不管多忙都鐵板不移地堅(jiān)持下來，形成制度。近年來，支行充分利用“晨會(huì)”的時(shí)間，重點(diǎn)講評(píng)安全與案防工作。同時(shí)，還結(jié)合各個(gè)時(shí)期的工作實(shí)際開展了以案論法、警示教育、先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)、艱苦樸素教育、典型案例分析、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理等生動(dòng)形象的教育活動(dòng)。在安全教育中，根據(jù)所要防范的風(fēng)險(xiǎn)，采取了實(shí)戰(zhàn)演練、案例對(duì)比、情感觸動(dòng)、先進(jìn)感召等方法，對(duì)員工進(jìn)行了形勢(shì)多樣的安全教育。支行制定了按季分月案防工作計(jì)劃，使支行的案防工作與安全教育一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)緊靠，使支行形成團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍。
定期案防分析形勢(shì)是確保安全的有效辦法。多年來，支行堅(jiān)持每月召開一次防案形勢(shì)分析會(huì)，分析新情況，研究新措施，解決新問題，深入剖析典型案例，認(rèn)真查找內(nèi)部不安全因素。嚴(yán)肅而認(rèn)真的分析會(huì)使大家認(rèn)識(shí)到，過去無案件大事故既有人和，也有天時(shí)，但不代表今后平安無事，要樹立一切從“零”開始的觀念，堅(jiān)持做到防案這本經(jīng)常念不煩。
三、措施得力，內(nèi)控管理重在制度化。
長期以來，犯罪分子以商業(yè)銀行為作案目標(biāo)，極易發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)和刑事案件，大案要案時(shí)有發(fā)生，無數(shù)事實(shí)證明：十案九違規(guī)。因此，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，有效防范案件顯得尤為重要。為確保安全，我行從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)和整章建制入手，按章辦事，杜絕違章操作。近年，支行扎扎實(shí)實(shí)開展了“雙零”活動(dòng)，進(jìn)行了“有章不循，違規(guī)操作”專項(xiàng)治理工作，支行從作風(fēng)建設(shè)入手，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，重申了內(nèi)部管理制度，勞動(dòng)紀(jì)律、會(huì)計(jì)核算、雙基管理納入績效考核，事事做到有章可循。多年來，支行的領(lǐng)導(dǎo)班子在變動(dòng)，員工隊(duì)伍在流動(dòng)，但規(guī)章制度的嚴(yán)肅性始終不變。每年年初，在制定全年工作計(jì)劃時(shí)，支行對(duì)安全防范工作均進(jìn)行重點(diǎn)部署，全面安排，并作為一項(xiàng)必不可少的工作，具體落實(shí)在安全教育、人員配備、制度建設(shè)與安全設(shè)施的完善、檢查督促、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰上。
支行堅(jiān)持把案防工作落在實(shí)處，支行每年安全教育不少于12次，案防專題會(huì)議不少于12次，員工行為排查不少于４次，三查(查出入庫、查閱錄像、查
崗)“一把手”不少于12次，支行領(lǐng)導(dǎo)確保自身廉潔不犯錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)員工必須做到“四個(gè)知道”：即知道員工在想什么，知道員工需要什么，知道員工在干什么，知道員工關(guān)心什么。時(shí)時(shí)繃緊案防防范這根玄。同時(shí)，堅(jiān)持每天網(wǎng)點(diǎn)主任值班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)必須是每天最后一個(gè)離開營業(yè)場所的人，為安全營運(yùn)站好每天最后一班崗。
狠抓制度落實(shí)是搞好內(nèi)部控制的關(guān)鍵。內(nèi)控管理不走過場，在執(zhí)行制度上不熱一陣、冷一陣，編制一張疏而不漏的安全網(wǎng)。二是檢查督促做到三個(gè)雷打不動(dòng)，即“一把手”每月下一次網(wǎng)點(diǎn)親自查庫、巡查防案工作雷打不動(dòng)，分管行長每旬一次下網(wǎng)點(diǎn)巡查防案工作雷打不動(dòng)，會(huì)計(jì)主管每天盤庫自查雷打不動(dòng)。三是重獎(jiǎng)重罰，賞罰分明。對(duì)違規(guī)行為從不心慈手軟，不循私情，不搞下不為例，使制度真正鐵起來。
支行靠嚴(yán)格管理，在員工中形成一種從嚴(yán)治行的良好氛圍。在日常管理中注意做到四個(gè)到位。一是責(zé)任到位。安全工作實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，行長親自抓，分管行長對(duì)一把手負(fù)責(zé)，具體抓，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)分管行長負(fù)責(zé)天天抓，編織一張疏而不漏的安全網(wǎng)。二是檢查督促到位，強(qiáng)化檢查力度，平常注重自查，在第一時(shí)間堵塞各種風(fēng)險(xiǎn)漏洞，對(duì)照上級(jí)行所列明的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐項(xiàng)檢查，一個(gè)不漏、不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)現(xiàn)問責(zé)制。三是執(zhí)行到位。要求委派會(huì)計(jì)主管和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人率先垂范、恪盡職守，發(fā)揮好各道防線的作用，根除以往用習(xí)慣和人情替代制度的不良現(xiàn)象，控制好每筆業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，確保制度規(guī)章的執(zhí)行力在每個(gè)環(huán)節(jié)都不打折扣。四是整改到位，對(duì)上級(jí)與審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改方案，認(rèn)真落實(shí)整改，營造一個(gè)“有章必循、違章必究”的良好氛圍，促使遵章守紀(jì)成為員工的自覺行為和工作常態(tài)，確保了“雙基管理”工作成為業(yè)務(wù)發(fā)展的助推劑。
四、方法靈活，案防工作營造個(gè)性化。
支行積極創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)案防措施，支行緊密聯(lián)系工作實(shí)際，堅(jiān)持內(nèi)防與外防并重，使案防工作盡量個(gè)性化。一是摒棄當(dāng)“老好人”，多栽花，少栽刺，怕得罪人的思想，實(shí)行責(zé)任追究制度。堅(jiān)持每季對(duì)員工進(jìn)行一次行為排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭。二是營造家園氛圍。支行注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在關(guān)愛員工上下功夫，努力凝聚人心，使員工團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì)，遵紀(jì)守規(guī)，建立一個(gè)制度完善、操作方便、反應(yīng)快速、處理及時(shí)的案防網(wǎng)絡(luò)，把安全教育，防范演練，提高員工士氣，快速發(fā)展業(yè)務(wù)，樹立品牌銀行形象融為一體。
銀行的雙基管理、案防工作是一個(gè)永恒的主題，我們的工作還任重道遠(yuǎn)，只有堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、常抓不懈，在管理上堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、制度化，以安全中求發(fā)展，在發(fā)展中保安全。
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