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簡短任職表態(tài)發(fā)言稿通用
在快速變化和不斷變革的新時代，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。寫發(fā)言稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的簡短任職表態(tài)發(fā)言稿通用，僅供參考，大家一起來看看吧。
簡短任職表態(tài)發(fā)言稿通用1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
首先感謝百世集團(tuán)對我的栽培和信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝同事們的理解和支持。安全工作是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工作，作為安全部主任，我深感自己責(zé)任重大，怎樣管理工程項(xiàng)目按照安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患，成為我時時刻刻考慮的問題。為了更好的完成工作，我做三方面的表態(tài)：
一、服從公司安排，真抓實(shí)干，認(rèn)真履職，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)
在今后的`工作中，我服從公司的安排，結(jié)合集團(tuán)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容，做好安全管理工作。堅(jiān)決完成好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。
二、注重工程項(xiàng)目的安全環(huán)境檢查，狠抓安全落實(shí)不放松
在工作中，在工程項(xiàng)目管理落實(shí)上的安全責(zé)任重大，安全工作不是口頭上說說就可以的，安全責(zé)任重在落實(shí)，只有加強(qiáng)安全巡檢力度，才能做到防患于未然。安全工作點(diǎn)多面廣，涉及方方面面。在每次檢查中，堅(jiān)持“四不放過”原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題嚴(yán)格按照檢查、整改、停工、處罰四個步驟進(jìn)行，并監(jiān)督整改。使安全生產(chǎn)落實(shí)到位。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力
在原有的知識上，為了更好的管理安全部所有工作人員，管理工程項(xiàng)目，今后我一定努力學(xué)習(xí)新的安全管理方面的知識，能夠跟上時代科學(xué)發(fā)展進(jìn)度，全面掌握最新安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
總結(jié)，在今后的工作中，把管理好工程項(xiàng)目的安全問題作為工作的重點(diǎn)，做好安全檢查，監(jiān)督督促工程項(xiàng)目的隱患整改落實(shí)到位，以飽滿的工作熱情，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做好本職工作。
據(jù)在座的每一位同事們，只要有耐心、信心和決心，人就沒有過不去的坎，就沒有解決不了的問題。
謝謝!
簡短任職表態(tài)發(fā)言稿通用2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
上午好!
在這春暖花開，萬木復(fù)蘇的日子里，非常感謝大家給予我這次供職的機(jī)會。根據(jù)縣教育局的統(tǒng)一部署，并結(jié)合我校的實(shí)際情況，就我們學(xué)校的工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的措施、工作獎懲、效果等向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁做如下匯報：
一、工作目標(biāo)。
教育成績，它不同于其他部門，它是一個逐步積累、循序漸進(jìn)的過程。俗話說“三年一個小循環(huán)，五年一個大循環(huán)”，是對教育教學(xué)成績提升的一個真實(shí)的.寫照，我們深有感觸。據(jù)此，我們根據(jù)縣教育局的統(tǒng)一要求，并結(jié)合我校的實(shí)際，制定了切實(shí)可行的工作目標(biāo)，力爭穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個臺階，保質(zhì)保量達(dá)到我們的工作目標(biāo)。
我們的目標(biāo)一是教育教學(xué)質(zhì)量達(dá)到全縣一流農(nóng)村中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。眾所周知，過去我們的學(xué)校因?yàn)楣芾聿簧�，教師不思進(jìn)取沒有干勁，導(dǎo)致教育質(zhì)量大幅度滑坡，生源大量流失，學(xué)校幾乎走到瀕臨倒閉的邊緣。近幾年來，在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們從自身做起，從小事做起，找缺點(diǎn)、查不足，一心一意抓管理，全心全意促教學(xué)。目前，我們的目標(biāo)是力爭在三年之內(nèi)，教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)入全縣農(nóng)村中學(xué)一流行列。
我們的目標(biāo)二是做好學(xué)校硬件、軟件建設(shè)。我們知道，一個學(xué)校要想持續(xù)健康發(fā)展，一是硬件建設(shè)必須緊跟時代步伐，二是軟件建設(shè)高屋建瓴。為此，我們做好了學(xué)校硬件建設(shè)的申請、落實(shí)和善后工作，力爭在三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)學(xué)生上課、教師辦公、師生住宿、學(xué)生用餐、各功能房全部樓房化，校園植被花園化。在軟件建設(shè)上，我們看重教師隊(duì)伍更新、看重教師全員培訓(xùn)、看重各功能房利用，讓全體教職工以新的面貌、新的理念教書育人，鋪就學(xué)生成才的康莊大道。
二、工作獎懲。
“國有國法，家有家規(guī)，校有校紀(jì)，不以規(guī)矩不成方圓”，我們以制度管理人，以制度約束人，以制度塑造人，制定了一系列工作獎懲措施。
我們在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部推行“能者上、庸者下、平者讓”的用人機(jī)制，讓那些思想意識超前、教育理念先進(jìn)、精力充沛、敢作敢為的中青年教師勇挑重?fù)?dān)，給他們更多的成長機(jī)會。讓那些思想意識僵化，不思進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到督促，甚至誡勉。
我們在教職工群體中，努力營造一種“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，讓他們?nèi)巳擞袎毫Γ巳擞袆恿�，人人有盼頭，人人有作為。為此，我們量力而行，讓他們的“德、能、勤、績”與“評優(yōu)、評模、晉級、晉職”掛鉤，讓那些出力的老師，經(jīng)濟(jì)上得到好處，政治上得到實(shí)惠。
提高教育教學(xué)質(zhì)量，始終是我們學(xué)校一切工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。為此，我們集思廣益，給課堂要質(zhì)量，給時間要成績，給考試要分?jǐn)?shù)，對癥下藥、因材施教，不讓一個學(xué)生掉隊(duì)，確保每一個孩子健康成長。每學(xué)期，我們都拿出三萬多元獎勵那些教學(xué)成績突出的教師，進(jìn)一步刺激了大家的干勁。
實(shí)踐證明，我們這個路子走對了，從我擔(dān)任中學(xué)校長到現(xiàn)在，無論在領(lǐng)導(dǎo)班子中，還是在教師隊(duì)伍中，出現(xiàn)了人心思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的高潮。為此，我們深感欣慰。
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