(合集)人力資源管理心得體會
當(dāng)我們積累了新的體會時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編精心整理的人力資源管理心得體會，歡迎閱讀與收藏。
人力資源管理心得體會1
為了推動公司人力資源管理工作越來越好的發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與提高，我將在以下幾方面改進(jìn)和提升自己：
一、在樹立發(fā)展才是硬道理理念上下功夫。
不斷增強(qiáng)效益意識、市場意識。發(fā)展是硬道理，是解決公司所有問題的關(guān)健，這是歷史經(jīng)驗(yàn)和長期實(shí)踐得出的重要的結(jié)論。要真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須抓住機(jī)遇而不可喪失機(jī)遇。因此，我將進(jìn)步樹立發(fā)展才是硬道理的思想不斷在優(yōu)化員工隊(duì)伍、提高員工工作績效方面下功夫，為公司整合人力資源，節(jié)約人力資源成本，增加經(jīng)濟(jì)效益方面做出努力。
二、在樹立創(chuàng)新意識、努力實(shí)踐上下功夫，堅(jiān)持改革創(chuàng)新。
思想解放的程度決定發(fā)展程度，思維創(chuàng)新力度決定發(fā)展速度，因此在日常工作中我結(jié)合公司實(shí)際情況,不斷創(chuàng)新工作想路、工作方式,科學(xué)的改進(jìn)“人力資源管理和相關(guān)制度改革”為進(jìn)一步完善公司人力資源管理制度而努力。
三、努力在自身修養(yǎng)上下功夫。
堅(jiān)定信念，把握方向。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。要堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，打牢理論基礎(chǔ)，時刻不忘學(xué)習(xí)。正所謂“學(xué)海無涯”，要樹立終身學(xué)習(xí)的.觀念，活到老學(xué)到老，利用休息時間、利用工作之余，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩不誤；要會學(xué)習(xí)“有方法，有針對性，更要有時效性”，切實(shí)做到學(xué)以致用；后要持之以恒，在學(xué)習(xí)中努力增長自己的才干，以此來完善我們的思想品行。要增強(qiáng)責(zé)任意識和集體意識，盡職盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。正確處理個人與公司之間的關(guān)系。
目前公司人力資源管理工作已有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，借著“進(jìn)一步解放思想、深化改革——加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的東風(fēng)，讓我們用心奮斗，為推動公司人力資源管理工作又好又快的發(fā)展而努力。
人力資源管理心得體會2
人力資源管理，其核心是績效考核，對員工的工作績效進(jìn)行客觀準(zhǔn)確地評價，從崗位工作的KPI指標(biāo)考核、崗位工作履職指標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個關(guān)鍵績效指標(biāo)，重業(yè)績、講回報(bào)、重激勵、比貢獻(xiàn)、強(qiáng)約束的管理機(jī)制。在一定程度上對崗位員工形成激勵，不斷強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任，部門和員工績效通過實(shí)施績效管理得以提升，確保企業(yè)和員工的共同發(fā)展與進(jìn)步。
績效考核作為一種有力的工具，在一定程度上能夠提升企業(yè)和員工的績效，進(jìn)而發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)通過制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采用科學(xué)合理的方法實(shí)施績效考核，進(jìn)而一定程度上達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營目的，在承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果方面，根據(jù)指定工作任務(wù)的完成情況，對產(chǎn)生的效果進(jìn)行價值判斷，進(jìn)而完成對各級管理人員的考核。但是，績效考核處于應(yīng)付、流于形式，甚至是“走過場”，甚至有些企業(yè)完全就是為了考核而考核，在這種情況下，績效考核也就失去了意義和作用。
績效考核就是一把“雙刃劍”好的績效考核機(jī)制可以激活整個組織的活力，但是如果考核方法不當(dāng)，在一定程度上會產(chǎn)生意想不到的后果。企業(yè)在開展績效考核的工作時，需要將績效與物質(zhì)、精神獎勵相對接，同時與職位的升遷相聯(lián)系，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)員工工作的積極性、主動性和能動性。作為激勵人才的有效的措施或手段。
績效考核作為一項(xiàng)獎懲措施，企業(yè)應(yīng)將績效與個人的勞動報(bào)酬相聯(lián)系。將發(fā)放獎金與績效考核掛鉤并作為條款寫進(jìn)簽定的目標(biāo)責(zé)任書中，但是，在實(shí)際發(fā)放獎金的過程中，在確定員工個人績效獎金方面，沒有真正和個人績效掛鉤，對于員工的'激勵作用根本沒有充分地發(fā)揮出來。
建立績效溝通機(jī)制，強(qiáng)化員工之間的溝通。在對整個績效考核過程進(jìn)行管理時，自始至終都貫穿著溝通，在績效考評階段表現(xiàn)的尤為突出。在缺少溝通的團(tuán)隊(duì)，無論考核制度設(shè)計(jì)的多么完美，都將難以順利推行。通常情況下，考核之前進(jìn)行有效的溝通，在一定程度上有助于考核者與被考核者對于績效目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一和明確，在考核過程中，進(jìn)行有效的溝通，在一定程度上有助于不斷完善和更正信息，進(jìn)而保證考核的準(zhǔn)確性；在考核結(jié)束后，進(jìn)行有效的溝通，在一定程度上有助于反饋和應(yīng)用考核結(jié)果。
人力資源管理心得體會3
人力資源是企業(yè)重要的資源之一，提高非人力資源部門的人力資源管理水平，已經(jīng)成為改善和提高人力資源管理水平的重要途徑之一。在企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實(shí)施，人力資源部門更多的是負(fù)責(zé)人力資源政策的制定與推行，而非人力資源部門作為人力資源的終用戶，則更多的承擔(dān)了人力資源管理的執(zhí)行功能，雙方應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系，而且各有側(cè)重。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來看，企業(yè)的人力資源管理是一個系統(tǒng)工程，所有部門都應(yīng)該參與進(jìn)來�？梢哉f，提高非人力資源部門的人力資源管理水平，對于豐富人力資源管理學(xué)理論以及提高人力資源管理的`實(shí)際水平，都具有極為重要的作用和意義。
人力資源管理不全是人力資源部門的職責(zé)，企業(yè)組織中所有的管理人員都在進(jìn)行人力資源管理活動，因?yàn)闊o論哪個層級或哪個部門的管理人員，他的工作多少都會涉及到企業(yè)員工的選拔、培訓(xùn)、評估、報(bào)酬，獎懲等活動，都需要非人力資源部門經(jīng)理的參與和配合。
對于人才的激勵方式有很多種，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1.讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色;
2.讓員工知道他的工作價值是重要的;
3.讓員工知道他的工作愿景，并朝著目標(biāo)愿景前進(jìn);
4.提供挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會;
5.適當(dāng)授權(quán)員工;
6.獎勵;
7.真心關(guān)懷;
8.鼓勵參與;
9.提供成長機(jī)會。
要用待遇留人、事業(yè)留人、情感留人、環(huán)境留人、開心留人，五留政策去留住人才，作為領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，言出必行，不推卸責(zé)任，做好員工的榜樣。
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