首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，發(fā)言稿使用的情況越來(lái)越多，發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴(yán)格，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。那么發(fā)言稿一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿，希望對(duì)大家有所幫助。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　現(xiàn)在我代表集團(tuán)中心全體做表態(tài)發(fā)言，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)的首季開(kāi)門(mén)紅勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，讓集團(tuán)中心全體人員感到了壓力，更感受到了責(zé)任和動(dòng)力。聽(tīng)了尚經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的詳述后，我看到了時(shí)機(jī)、機(jī)遇和信心，并對(duì)完成首季勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作任務(wù)充滿(mǎn)了信心和決心。我們一定在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確帶領(lǐng)下，變壓力為動(dòng)力，主要做好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、以市公司績(jī)效考核為指導(dǎo)，緊扣分公司首季開(kāi)門(mén)紅勞動(dòng)競(jìng)賽考核，詳細(xì)分解制訂本部門(mén)的考核。增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性，做到業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)雙提升。

　　2、結(jié)合公司市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向，不斷挖掘校園存量市場(chǎng)，全面提升空白學(xué)校的開(kāi)發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)學(xué)校的滲透率，提升校訊通業(yè)務(wù)使用質(zhì)量和教師認(rèn)知率，全面實(shí)現(xiàn)校園市場(chǎng)的質(zhì)的飛躍，增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)對(duì)用戶(hù)的捆綁。

　　3、加快集團(tuán)專(zhuān)線的營(yíng)銷(xiāo)推廣，在開(kāi)發(fā)集團(tuán)專(zhuān)線空白單位的同時(shí)，加快對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)線的策反工作，瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校市場(chǎng)推廣集團(tuán)專(zhuān)線，全面提升信息化收入的同時(shí)，拉長(zhǎng)集團(tuán)產(chǎn)品捆綁用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)，提高集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng)規(guī)模和收入的增長(zhǎng)，掀起20xx年集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展的高潮，并為下一步集團(tuán)市場(chǎng)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4、做好集團(tuán)客戶(hù)和中高端客戶(hù)的保有工作。結(jié)合首季勞動(dòng)獎(jiǎng)賽客戶(hù)穩(wěn)定保有考核，充分利用公司集團(tuán)無(wú)線座機(jī)、繳話費(fèi)送禮品和月租的優(yōu)惠政策，做到集團(tuán)市場(chǎng)穩(wěn)定保有的同時(shí)，借助無(wú)線座機(jī)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)單位固話的全面替代，開(kāi)展集團(tuán)中高端客戶(hù)的穩(wěn)定保有。

　　5、認(rèn)真完成公司執(zhí)行力考核指標(biāo)。按照公司下發(fā)的執(zhí)行力考核辦法要求，有計(jì)劃的開(kāi)展送卡、新業(yè)務(wù)、G3家庭電話、月租續(xù)交等工作，超額完成公司執(zhí)行力考核指標(biāo)任務(wù)！

　　我們有能力、有信心堅(jiān)決完成公司下達(dá)的首季開(kāi)門(mén)紅各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司圓滿(mǎn)完成首季開(kāi)門(mén)紅和全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，做出自己的努力與貢獻(xiàn)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事指導(dǎo)監(jiān)督！

　　謝謝！

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