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工廠工作計劃

時間:2024-03-14 07:09:43 工作計劃 我要投稿

有關工廠工作計劃大全(8篇)

  時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編為大家收集的有關工廠工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

有關工廠工作計劃大全(8篇)

有關工廠工作計劃1

  一、工作計劃制定

  計劃是管理的四大基本要素之一,是指預先決定要做什么,如何做、何時做、有誰做以及目標是什么等。通過有效地計劃,可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑,雜亂無章的事情變得條理清晰,比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者,計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃,才能充分利用各種機會,把工作風險降到最低,一)、工作計劃種類

  1、生產(chǎn)計劃

  2、周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領,為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃

  3、人員培訓計劃:主要是指人員的在崗培訓方面的計劃,它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃

  4、輪流值日計劃:是班組計劃中最基礎的日常工作計劃,主要是為了配合輪班和5S活動而指定的值日表

  5、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃,通常是安排與班組建設有關的娛樂活動。

  二)工作計劃制定

  有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上,且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則,結果令多數(shù)人滿意的計劃

  1、工作計劃制定方法

  1)明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示,并在此基礎上構建工作計劃綱領

  2)識別現(xiàn)有資源狀況,并與工作計劃形成一一對應的關系。

  3)分析全部內(nèi)容,詳細列出初步排程

  4)運用相關識別失效模式及其效應,采取預防措施,并進行必要的修正

  5)把工作計劃的初稿交予相關人員商討,提出建議后再次修訂。

  6)確定計劃內(nèi)容,報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。

  2、工作計劃制定要求

  1)切忌計劃內(nèi)容太復雜、苛刻、不宜實施

  2)千萬不要把計劃定的很高,員工很難完成

  3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,讓他們感覺太意外

  4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,不了了之。

  5)計劃發(fā)布后,切忌朝令夕改。

  6)切忌計劃內(nèi)容只看目標,沒有具體目的

  7)計劃一旦落空,要有應對措施

  三)工作計劃制定的技巧

  1、生產(chǎn)計劃:班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

  1)周生產(chǎn)計劃:既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動,使班組成員做到按部就班地工作

  周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準備性外,更具有可執(zhí)行性

 。1)周生產(chǎn)計劃內(nèi)容:

  A與生產(chǎn)相關的工程、品質(zhì)、技術、工藝等文件資料得到落實

  B生產(chǎn)人員已全部到位,并已接受必要的培訓

  C顧客的訂單被再次確認,供應商的材料也有了著落

  D庫存與出貨情況基本明了,再次生產(chǎn)時不會造成積壓

  E計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容,但定性的只有第一周,第二周只是參考

  F在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受

 。2)周生產(chǎn)計劃準備

  A計劃確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組,讓他們安排工作

  B消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響,如材料不到位、技術指標變更、工藝更改、機器維修等

  C進一步落實計劃項目的執(zhí)行性,除非情況特殊,各種準備工作原則上應提前一天全部完成

  D著手準備日生產(chǎn)計劃實施方案。向車間主任報告

  2)日生產(chǎn)計劃:是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃,它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

  (1)計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問,不能完成要承擔責任

  (2)不能按時段完成計劃的,要立即采取措施,如申請人員支持、提高速度或加班等

 。3)超額完成數(shù)量,需提前向領導報告

 。4)計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,以便及時跟蹤

 。5)該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

  2、每周工作計劃

  主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務外的其他所有重要事項,既有上周末未完成的事項,也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的,兩者通過相互補充,能夠促進班組有效完成各項任務。具體要求如下:

  1)制定周期:每周一次,在上周末前完成

  2)制定依據(jù):上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

  3)發(fā)布范圍:將復印件粘貼在看板上,必要時向上級呈送一份

  4)保存方式:

  雖然每周工作計劃并不是必須要制定的,但是,具體制定與否,對于班組的實際工作結果大不一樣。

  3、人員培訓計劃

  在班組進行的培訓計劃通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能,培訓的`項目包括:

  A、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責任制;B、各設備操作規(guī)程、工藝參數(shù);C、開停機順序和工藝流程;D、設備結構和工作原理;E、個人優(yōu)勢和團隊互補,發(fā)揚團隊協(xié)作精神,保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量

  培訓指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

  一般有班組長制定培訓計劃,然后向有關人員征求意見,檢查其有效性,呈報批準

  一般每月擬訂一次,在每月月末前完成,該計劃一般下達到車間或班組內(nèi)部,必要時向領導和行政部門各呈送一份

  4、輪流值日計劃:

  常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

  1)工作執(zhí)勤計劃:主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務2)衛(wèi)生輪值計劃:包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定,制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),以及人員實際變化為準,不限定周期。

  二、日常工作安排

  班前會是班組一天工作開始,一天工作怎么做,怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn),事前策劃和合理安排至關重要

  一)召開高效率的班前會;

  1、召開班前會的意義:

  1)有序安排,提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、主要講昨天的問題和今天的任務,總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰,產(chǎn)生的后果如何,目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務時最好用量化的指標,使大家明確任務,變被動為主動。把策劃好的工作,結合實際情況,向全員布置,降低溝通成本,使大家上崗目標明確。

  2)傳達信息,保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

  3)增強集體觀念:

  4)倡導良好的工作習慣

  5)培養(yǎng)良好的班組風氣

  2、召開班前會的目的

  1)營造工作氣氛:

  2)進行工作安排

  3)員工教育指導

  4)傳達企業(yè)信息

  3、召開班前會的內(nèi)容:

  班前會要講主要內(nèi)容包括:企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5S狀況、安全狀況、工作紀律、班組風氣以及聯(lián)絡事項。

  1)緊扣主題:根據(jù)階段性工作的重點,設計相關的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時,以品質(zhì)從小做起為口號,可以營造抓質(zhì)量的氣氛

  2)分享個人感情:與大家分享個人的經(jīng)驗、心得體會、自我反省、工作建議等,同時給予員工工作總結經(jīng)驗、表達意見和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑,有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力,3)工作總結:總結頭一天的工作,可以從以下幾方面進行:有沒有未完成的任務,有沒有到達未達到的目標,有沒有試過和異常,現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事,有根據(jù)的進行表揚或批評

  4)工作安排:安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括:今天的生產(chǎn)計劃、工作目標、任務分配、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確,不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時要注視對方,確認對方的反映,確保對方理解到位

  5)工作要求:包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡的要求等

  6)企業(yè)相關信息:包括:市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求,企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求

  7)特別聯(lián)絡事項:班前會結束之前,不要忘了問一句:請問大家還有沒有其他事項。如果有,就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明?梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。

  4、班前會的召開要點

  1)充分準備

 。1)輪值員工

  A要讓員工認識到主持班前會是工作的一部分,所以必須提前做好每個月的班前會輪值表

  B要實現(xiàn)動員、實現(xiàn)準備。必要指導員工養(yǎng)成書面整理的習慣

  C要言傳身教,帶領員工克服心里障礙,提高表達能力

 。2)勤能補拙:要做到細心觀察、敏銳感觸、深入思考、認真總結。每天工作結束后,在填寫工作總結時,要確定第二天的工作重點,理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點,必要時記錄好,一放開班前會時疏忽

  2)整隊:

 。1)確認出勤:要點名,確認到會情況和出勤情況

 。2)規(guī)定站姿:先進行整隊,再開始召開班前會

 。3)問候及應答:班前會說一聲:早上好。應答為早---上----好。講話結束時道一聲謝謝。

 。4)表達要點化:布置工作要清楚,下達任務要準確,使全員理解到位,盡量采用要點化的表達方式。

 。5)公眾表達:穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。

  5、有效利用班前會班前會是基礎管理中一種重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達、增加團隊凝聚力和向心力的功效,同時可以強化對企業(yè)文化的認同感,鍛煉人才,培養(yǎng)形成好的風氣

  1)充分利用班前會進行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習慣,形成輕松、和諧、積極向上的人際關系

  2)增強工作的緊迫感:通過批評與表揚,分享與激勵,讓班組所有成員有所思考、有所行動,使大家有意識的去工作,瞄準目標,信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去

  3)揚善棄惡、形成好的風氣

  有惡不抑,必然帶來邪氣上升、風氣變壞的后果、有善不揚,則使班組正氣不足、激勵無效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處

  4)全員學習,智慧經(jīng)營

  每天面臨復雜、繁重的工作,會有很多為難的情緒,會碰到許多新問題、新變化。通過班前會這個平臺來集中學習,建議,群策群力搞好班組建設

  5)注重創(chuàng)新,有效利用

  要突出重點,內(nèi)容要多樣化,要有創(chuàng)新,要將問題,更要指明方向;要批評更要表揚。要質(zhì)量、產(chǎn)量,更要關心。愛護和幫助

  一松一緊稱為有度,一張一弛稱為和諧。設計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享,調(diào)動全員的積極性,推動重點工作的開展

  二)做好生產(chǎn)準備工作

  1、技術準備

  1)準備好圖紙、工藝標準等有關的技術文件和資料。如產(chǎn)品結構設計和工藝設計、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。

  2)組織員工結合自己的工作,研究圖紙、熟悉工藝,掌握各項技術要領

  3)落實安全技術操作規(guī)程,明確方法、提前做好予檢查

  2、物資準備

  1)把所需要的各種工具等領送到班組的工作地。按要求擺放好

  2)檢查調(diào)整好生產(chǎn)設備,使其保證到達滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術狀態(tài)。活動設備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好

  3)按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和使用的先后順序,把所需物資、包裝物,如數(shù)領到乖哦工資地,放在指定的位置,并進行抽檢、看是否符合質(zhì)量標準

  4)疏通水、電、汽,保證正常使用

  3、組織準備

  1)按作業(yè)計劃要求,實現(xiàn)做好人員配備,保證工種之間、工序之間人力匹配,并搞好人員培訓、崗位練兵、人員分工、明確職責等

  2)確定生產(chǎn)班次,落實崗位責任制,明確班組任務,規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞路線和時間,建立各種規(guī)章管理制度

  4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準備

  1)現(xiàn)場秩序管理:

  現(xiàn)場秩序包括勞動紀律、工作風氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。

  管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,另一方面要促使員工積極、主動的維護這種秩序。

 。1)沒有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀

 。2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象,人人都保持良好的精神狀態(tài)

 。3)所有員工都能自覺地參與各種準備活動

 。4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求,不會妨礙他人

  (5)對于新產(chǎn)品、新技術,員工能學習和掌握工作要點。熟知重點作業(yè)內(nèi)容

  2)倡導自主管理

  要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項,并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常,主動采取措施處理。

  3)現(xiàn)場環(huán)境管理

  現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度、噪音等內(nèi)容,管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設備而言也要符合具體要求。

有關工廠工作計劃2

  xx年,是我公司整體改進提升并逐步走向規(guī)范化的一年,這一年中,我廠在集團股份公司的正確領導和支持下,深入貫徹落實公司“綠色發(fā)展、奉獻社會“的長遠愿景,緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,抓機遇、求發(fā)展,全廠干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營中的困難,齊心協(xié)力,始終堅持“穩(wěn)定生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技改創(chuàng)新”不動搖,強化管理規(guī)范,深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,安全生產(chǎn)工作常抓不懈!凹几暮诵墓こ獭⒈馄交芾硪(guī)范、生產(chǎn)一線績效考核試行等項目工作順利實施,并取得初步實效,提高了管理效率及效果。整體實現(xiàn)年初工廠制定的“調(diào)整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標,F(xiàn)將xx年工作總結如下:

  行政人事管理方面

  規(guī)范制度流程、維穩(wěn)員工隊伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的基礎。工廠根據(jù)集團扁平化管理要求,明確了行政、財務、采購、生產(chǎn)、設備、質(zhì)檢、儲運、安環(huán)八部門的組成架構并重新任命相關部門及二級科室負責人。由部門內(nèi)部制定部門職責與相關制度內(nèi)容初稿,經(jīng)工廠會議討論修改后報總部批準實行,制作《工廠制度匯編手冊》進行全廠宣貫培訓。實現(xiàn)做到辦事有流程、工作有依據(jù);2穩(wěn)定的人才隊伍,良好的員工關系促進企業(yè)健康發(fā)展。為此,微調(diào)部分崗位,做到人崗匹配,盡其才。將儲備干部補充融入到一線隊伍進行鍛煉。加強全員的理論、技能、安全培訓力度,提升能力水平。調(diào)整薪酬福利政策,部分試行績效考核,充分調(diào)動工作積極性。實現(xiàn)做到強化隊伍建設,維穩(wěn)員工關系;3高效的后勤服務水平確保營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機,采取一系列措施:梳理簡化行政工作流程,提高了辦事效率。增加飯菜種類,改善了職工伙食。增加消防演練次數(shù),嚴格門禁管理,提供了安全保障。完善辦公物資登記工作,定期盤點,控制了成本支出。

  質(zhì)量管理方面

  優(yōu)化質(zhì)量體系,提升產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象,帶動銷售,而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過程嚴格的質(zhì)量控制。為此1工廠嚴把生產(chǎn)過程質(zhì)控關,提高檢驗效率與技術,產(chǎn)成品質(zhì)量較去年有明顯提升,肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番;2針對xx年外審中提出的問題進行系統(tǒng)優(yōu)化,今年所有項目均達標,順利通過外審,得到國家權威認證。

  倉儲管理方面

  嚴把進出關,強化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地,倉庫的安全保證公司物資供需流轉(zhuǎn)。安全第一,1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項預防工作,排查安全隱患,提供安全的環(huán)境;2配合各部門嚴格做好物資出入庫的驗收,尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫。入庫后區(qū)域劃分,分類擺放,做到賬實相符。產(chǎn)品出庫時,不分節(jié)假日,必須及時發(fā)貨,保證供應。

  財務管理方面

  監(jiān)管資金收付,做好成本核算。財務資金流的安全與控制,是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基石。為此,1財務部門明確人員分工,集中力量做好并控制工廠資金支付計劃,嚴格監(jiān)督資金支付情況,確保公司資金合理、有效的使用;2根據(jù)生產(chǎn)實際投入產(chǎn)出情況對不同材料進行實際成本核算分析,堅持做到周盤點、月度盤點,確保數(shù)據(jù)的準確性。做到為公司經(jīng)營保駕護航。

  采購管理方面

  創(chuàng)新模式,保質(zhì)保量。原料供應是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關,優(yōu)質(zhì)充足的原料和及時的供應能保證生產(chǎn)順利進行。1采購部成立調(diào)研小組,在各部門配合下調(diào)研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況,綜合分析后采取加工點與散戶相結合的采購模式,保證原材料充足供應;2梳理工作流程,明確部門人員業(yè)務分工,實行激勵原則,提高采購人員工作積極性;3加強業(yè)務采購過程監(jiān)督,做到工作透明化。

  生產(chǎn)管理方面

  強化現(xiàn)場管理,細節(jié)改造,提升產(chǎn)能。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線,穩(wěn)定連續(xù)的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素、復合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車間為主,進行內(nèi)部深挖改造,1纖維素車間發(fā)酵池地面處理、喂料機改進達到生產(chǎn)要求;設備細節(jié)改造后故障率降低,降低能耗,成本明顯控制;產(chǎn)能由原來日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸。2復合肥車間造粒機內(nèi)構及噴頭改造達到生產(chǎn)要求;車間粉塵得到有效控制,環(huán)境問題改善;產(chǎn)能由原來日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸。生產(chǎn)能力顯著提升。

  工藝及設備改進方面

  圍繞“設備技改”核心工程,實現(xiàn)設備升級。設備改造是本年度工廠核心工作,關乎產(chǎn)能與效率,為此,全員投入,管理與技術人員深入到一線現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項:1對蒸煮罐管線、噴放管線進行升級改造;2解決鏈板脫水機結構強度不合理、事故高發(fā)不能連續(xù)生產(chǎn)問題;3解決喂料機結構與轉(zhuǎn)數(shù)匹配不合理,無法滿足生產(chǎn)需求問題;4料箱攪拌,解決懸臂攪拌,軸易擺動,攪拌性能差,不能實現(xiàn)8%濃度泵送,蒸煮罐裝罐量低,消耗高的問題;5格柵欄除污機,解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善,生產(chǎn)時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設置,造成廠房內(nèi)大量積水的問題;6稀釋箱連體,解決了容積小,抽漿泵開啟頻繁,備品備件更換周期短的問題,從而降低消耗。7改造完成后,日常的保養(yǎng)維修是生產(chǎn)穩(wěn)定的強力保障,設備部門對設備掛牌管理,健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫,日常巡檢,完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機制;對維修分類分工,根據(jù)不同設備故障類型,安排專業(yè)、熟練維修工現(xiàn)場臨時搶修,確保即時解決,降低對生產(chǎn)的影響。一系列整體設備工程大項的完成,為穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定基礎。

  安全環(huán)保管理方面

  重在預防,防治結合。今年單獨設立安全環(huán)保部,也明確了公司對安全及環(huán)保工作的高度重視。1安環(huán)部成立后,立即著手建立健全安全環(huán)保制度體系,包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應急預案》等各項詳細制度,做到有章可循;2重在預防,加強安全隱患排查,增設消防應急燈、安全護欄、警示標志等防護器具,提高安全系數(shù);3增加安全培訓次數(shù),注重實際演練,加強處理突發(fā)事件能力,建立詳細應急預案;4深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責任制工作,層層分解,落實到崗位個人;5加強與政府安全部門溝通配合,力求達到政府要求安全標準。

  通過以上系統(tǒng)條理的`工作措施,“調(diào)整”“完善”“提高”有步驟的依次推進,確保了工廠生產(chǎn)經(jīng)營在基本穩(wěn)定的基礎上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  一年工作反思

  xx年,我們雖然做了大量的工作,也取得了一些成績,但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足,我們就是要揚長避短,敢于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能推動企業(yè)穩(wěn)健前進。主要問題如下:

  1生產(chǎn)不夠連續(xù),沒有達到月度規(guī)定生產(chǎn)天數(shù)。這是阻礙發(fā)展的主要問題,主要原因是纖維素車間發(fā)酵池過少,發(fā)酵時間過長,影響后段連續(xù)生產(chǎn);蒸煮罐不夠用,影響產(chǎn)能。準備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問題。

  2安全意識薄弱,生產(chǎn)區(qū)未劃分安全責任區(qū),對危險防范判斷不足,處于被動狀態(tài),安全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展。應采取的措施是:不間斷加強培訓,普及并提高全員安全意識,變被動接受為主動防范;對廠區(qū)劃分若干責任區(qū),選派專人負責;增加安全設施。

  3員工專業(yè)知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺,培訓開發(fā)力度不強。主要原因是員工專業(yè)知識背景、文化素養(yǎng)程度不一,缺乏統(tǒng)一的外部先進理念培訓。應采取措施為:豐富內(nèi)部培訓的內(nèi)容,注重實操,加強培訓次數(shù);班組主動組織學習交流會,集思廣益,共同進步;合理安排骨干人員參加外部培訓,擴展視野,補充先進技術;聯(lián)合各部門加快培訓課程開發(fā)進度。

  4部門間配合不夠暢通,缺乏溝通。應建立常態(tài)化溝通機制,定期舉行相關會議,對各部門間配合存在沖突的問題進行分析討論,合理溝通解決。

  5質(zhì)量目標不夠細化,肥料市場質(zhì)量要求不夠規(guī)范,未符合質(zhì)監(jiān)部門要求。原因是質(zhì)量責任分工不明確,認為只是質(zhì)檢部的事情;市場部對產(chǎn)品包裝及質(zhì)量要求不熟悉,只為了銷售而銷售。解決問題措施是:對各部門質(zhì)量目標分解細化,明確職責權限,考核指標;加強市場部人員培訓,做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管。

  6設備零部件維修費用高,影響生產(chǎn),增加維修成本。主要原因是操作不當,加速了設備零部件磨損。應該不斷總結經(jīng)驗,改進工作方法,提升操作水平;加強日常保養(yǎng),根據(jù)實際情況靈活運用資源,降低維修成本和維修工時。

  7倉儲物料入庫不及時,物卡記錄有遺漏,庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續(xù)較繁瑣,生產(chǎn)又急需;保管員對物卡重視不足;生產(chǎn)存在一些不穩(wěn)定性;后續(xù)梳理流程,簡化手續(xù);增強細節(jié)保管意識;制定合理生產(chǎn)計劃,保證穩(wěn)定性。

  8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強與相關部門的業(yè)務聯(lián)系,積極配合工作,提前防范,整改不達標項目,防止被動局面出現(xiàn)。

  存在的上述問題,也有待于在今后的工作中不斷總結、改進和完善。

  明年工作計劃

  相信xx年必定是公司突飛猛進的一年,也是全體員工大展宏圖的一年,因此我們在新的一年里,要萬眾一心,群策群力,共謀發(fā)展,實現(xiàn)xx年度工作目標,為未來宏遠戰(zhàn)略打好基礎。新的一年有如下工作目標需要繼續(xù)推進下去:

  行政人事管理:1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發(fā)確認工作。2薪酬福利核算整理工作。xx年1月份開始全面實施新簽訂的薪酬福利制度,調(diào)整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位,開始全面整理。4做好與勞務派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢分析,確定合作方式。5嚴格按照公司勞動紀律、考勤休假制度內(nèi)容進行監(jiān)督管理。6人才配置與人才發(fā)展建設。定期進行培訓開發(fā),增加管理人員及骨干人員述職考核工作,推行優(yōu)勝劣汰考核機制。7各級政府機關及職能部門工作關系搭建。積極配合工作,做好部門對接,保持良好的工作關系。

  質(zhì)量管理:1質(zhì)量目標分解要100%完成。2規(guī)范肥料質(zhì)量管理,做到零罰單。3數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及時提報,正確率做到100%。

  倉儲管理:1強化庫房管理。進行徹底整頓、清掃。2堅持物資日盤點。達到日清月結,賬實相符。3加強業(yè)務能力學習,塑造優(yōu)秀保管團隊。

  工藝及設備管理:1為擴展原料結構,延伸終端產(chǎn)品,追求企業(yè)效益最大化做充分準備。有計劃有準備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產(chǎn)中試,機械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題,先后完成臭味過程確認,異味綜合治理預案,異味定性定量分析方案;組織進行與清本環(huán)保工程(杭州)有限公司、東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學環(huán)境工程學院、海賢潤環(huán)?萍及l(fā)展有限公司、山東德利發(fā)環(huán)保設備有限公司的技術交流并收到方案。3明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈,實現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)與穩(wěn)定,有目的尋求本色生活用紙,天堂幣紙,高附加值纖維托盤等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè),逐步完成帶料加工,掌握技術技能,自建工廠等過程,力求小投入,大產(chǎn)出。

  安全生產(chǎn)及環(huán)保管理。1加大消防整改力度,增加設備;2按照質(zhì)監(jiān)部門要求,完成特種設備注冊;3根據(jù)相關部門要求,年度四起安全意識培訓,增強員工安全生產(chǎn)觀念;4強化職業(yè)危害管理,加強重大危險源管理。

  生產(chǎn)管理。1提升產(chǎn)能方面,確保連續(xù)生產(chǎn),達到公司計劃產(chǎn)量,纖維素產(chǎn)量按公司月度任務目標完成,復合肥產(chǎn)量滿足纖維素生產(chǎn)黑液的消化;2提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)纖維素產(chǎn)品延伸,提高產(chǎn)品附加值;3節(jié)能降耗。嚴格控制秸稈質(zhì)量,按照工藝要求添加化工原料;4環(huán)保安全。做好異味處理,完成水循環(huán)人工湖的改造工作,完成沂南工廠環(huán)評工作。

  采購管理。1根據(jù)生產(chǎn)計劃編制相關采購計劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計劃進行,杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象。合理安排采購順序,對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計劃及時購進;2熟悉掌握市場行情。按質(zhì)優(yōu)價廉的原則貨比三家,擇優(yōu)采購,同時嚴把采購物資質(zhì)量關。

  以上即是xx年工作計劃,相信只要我們精誠團結,頑強拼搏,在執(zhí)行中學習,在學習中提高,各負其責,xx年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓!

有關工廠工作計劃3

  一、主要工作內(nèi)容與成果:

 。ㄒ唬┌踩h(huán)保工作總體上向前推進。

  乙炔工段雖然出了不少的事情,但是回過頭來看,總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的,也是有成績的。

  1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

  無論是4月份的大修,還是xx月份的中修,我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事,切實做好檢修前的安全防護工作,尤其是現(xiàn)場動火項目,能夠做到置換不留死角;隔離切實有效;監(jiān)護認真負責;措施科學得當;操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理,完全是細致入微,監(jiān)測到位,確保本質(zhì)上的安全。

  2、關鍵點的維護與巡檢較及時,為安全保駕護航。

  之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,采取了一系列的措施,使許多薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱,為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,為發(fā)現(xiàn)隱患,確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。

  3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

  20xx年是一個多雨多雪的年份,這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,盡管如此,我工段高度重視,在分廠領導的指導下,遇雨雪天氣,保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護,對來車認真細致地檢查,把遇濕的電石分撿出來另行處理,確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次,加強與調(diào)度的聯(lián)系,適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理,確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施,保證了電石原料這一塊的安全。

  4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

  隨著公司精細化管理的步伐,對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī),這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導下,對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立,如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等,都按公司的要求做了相對應的調(diào)整與統(tǒng)一,為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。

  5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。

  關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務,我工段都能夠保質(zhì)保量的完成!妒鹿暑A想》認真細致,題目有問有答有評,并具有針對性、實用性,尤其是具有爭議性的問題,大家討論熱烈,在專工的指導下,最終有一個統(tǒng)一的認識,達到了預想的目的。周一安全活動形式多樣,大家各抒幾見,仁者見仁,智者見智,能夠結合自己的崗位談出自己的感想,氣氛良好,發(fā)言積極,討論熱烈,效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色,用調(diào)度埋雷的形式,把題目寫到原來設想的事故點上,讓大家去巡檢,具有開創(chuàng)性地進步,同時也得到安全部領導的認可。

  6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序,成果明顯。

  在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中,我工段都能積極配合,全力以赴,努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作,從思想上高度重視,查隱患、治隱患,確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

  (二)經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

  1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。

  在本年度,我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dnxx0的閘閥6個;清理水洗塔舊填料9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個,為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

  2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。

  本年度我工段在分廠領導的指導下,逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,甚至是問答題的形式,讓班組去回答,指導他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,讓大家學著去分析,最后寫出了結合自己班組實際的分析文章,既有統(tǒng)一性,又有針對性,達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比,不同時期之間做一個縱比,更有說服力,更有比較力,更能說明問題,效果比較好。

  3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

  在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,無論是專工,還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約,工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下,努力節(jié)約一次水,為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

  4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

  “不算不知道,一算嚇一跳”,說這個話我覺得特有成就感。因為本年度,我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有xx0多噸,折合人民幣約30多萬元,這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,但是能為公司挽回這么多的損失,我們覺的很驕傲,受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,我們也是盡最大的努力,消除一些不利因素,把這項工作做好,爭取多上一些灰,共計上灰6000多袋,折標電石8噸多,折合人民幣近3萬元,可以說是小有成就。

 。ㄈ┕に囐|(zhì)量管理邁向一個新臺階。

  1、百日安全勞動競賽如火如荼。

  自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,我工段就組織員工召開了動員會,并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈,你追我趕,努力提高自己的操作技能,工作熱情空前的高漲,積極性也普遍地得到調(diào)動,使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升,尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下xx0%的合格率。

  2、小指標考核循序漸進。

  隨著公司質(zhì)量管理的提升,對各個主要工藝控制點都進行了考核,我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,加上先天的設計缺陷,導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難,我們在專工的指導下,積極地想辦法、找出路,最后與技術部協(xié)商,我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計,然后由技術部進行統(tǒng)一核實排除,這樣雖然工作量很大,但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外,我們通過工段上的一些考評,要求主控加強操作與監(jiān)控,與發(fā)生崗位緊密配合,努力克服一些人為的因素造成的低溫,使小指標考核有所進步。

  3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

  之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi),不會再考評班組,現(xiàn)在,尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導下,我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容,如果哪班在設備正常的情況下,乙炔含硫磷一個點扣班組1分,含兩個點扣2分,并處罰當班清凈工30元,起到了一個積極的促進作用。

 。ㄋ模╉樌麍A滿地完成了3次檢修消缺任務。

  本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務,完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶,發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,北大渣泵的護板、泵蓋,更換了水洗塔的填料,消除了多個乙炔管漏點等項目,為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設備上提供了一個有力保障。

  (五)設備維護保養(yǎng)基本到位。

  本年度,我工段對設備的維護保養(yǎng)大有進步,具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥,使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用,節(jié)約了一大部分費用,也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效,避免了泵體大的振動,閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位,一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn),避免造成大的損失。在各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時,潤滑及時,換油及時,為設備的正常運行提供了保障。

 。┌嘟M建設初見成效。

  在班組建設這一塊上,我工段絲毫不懈怠,想方設法,調(diào)動大家的積極性,培養(yǎng)班組的執(zhí)行力,傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得,激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》,首先從硬件上推進班組建設的步伐,然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是,有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法,這是公司大搞班組建設涌現(xiàn)出來的成果,可以說是初見成效,令人欣慰的。

 。ㄆ撸┈F(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。

  現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi),對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫,重新分配了各設備的包機人,包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求,對12個水封罐進行了刷漆工作,對各泵的機座也進行了清理與刷漆,對清凈房的地溝進行了徹底的清淤,對浸水管道進行了除銹刷漆工作,對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。

  二、20xx年度工作不足。

 。ㄒ唬⿳徫粏T工的應急處理能力較差,培訓教育不到位。

  這主要表現(xiàn)在xx.20文丘里爆破事件上,其實這是一件很簡單的事情,尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,把簡單的事情復雜化了,而且釀成了事故,充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差,同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位,現(xiàn)場操作大而化之,走過場,走形式,這是我們應該反省一個的地方。

 。ǘ﹦趧蛹o律時好時壞。

  這主要表現(xiàn)在中夜班上,有個別班組自律能力差,班長的協(xié)管能力差,導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的,崗位員工打手機的,聚堆閑聊的,甚至還有個別人大膽脫崗的,這些情況工段上雖然進行了相應的處罰,但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足,這是我們應該改進的第二個地方。

 。ㄈ┟窆す芾砣杂新┒础

  民工管理比較頭痛,因為他們本身的自律能力太差,而且對規(guī)章制度的認知程度較差,僥幸心理太大,偷奸耍滑心理太濃,給工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上,對于民工管理,我覺的不光要進行必要的`經(jīng)濟處罰,更重要的是要進行心理教育,當然這也不是一朝一夕所能達到的。

 。ㄋ模┭矙z仍有死角。

  這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞,乙炔氣柜取樣口漏氣,2#大傾角減速機齒輪磨損,南上清液管上凍等事件上,說明我工段雖然很用心、很努力,但是還留有死角,我們的工作還不細致,工作作風仍需改進,管理水平急待提高。

  三、20xx年工作計劃:

  1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),全年無事故。

  這不光是一個計劃,更主要的是我們一個奮斗的目標,乙炔工段再不能出事故了,這是我的觀點,同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力,感覺到抬不起頭了,如果還不改變,還不剎住這個苗頭,我們真的是愧對領導,愧對員工,還真不如回家賣紅署了。

  2、努力搞好員工的培訓與教育工作。

  配合專工,或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作,精心組織,不敷衍,不走過場,切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象,要讓大家寫出心得體會,寫出效果評價,以便我們改進培訓方式與內(nèi)容。

  3、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。

  我們打算以設備包機人為突破口,把每一臺設備責任落實到人,不光是衛(wèi)生,更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作,同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測,把好第一關,這樣等于是有一個雙重管理,如果某臺設備出了問題,那么追究的是兩個人的責任,有利于管理工作的提高。

  4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

  其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖,有許多的工作可做,也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目,還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目,當然這個工作不好做,有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的,如粗破機更換下來的肘板,大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

  5、細化工藝與質(zhì)量管理制度,加強考核力度。

  在原有的基礎上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度,并加強考評力度,激發(fā)大家的工作熱情,獎勤罰懶,獎勵先進,鞭策后進,促進工段總體考核水平的提高。

  6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。

  7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務,按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃,配合分廠完成生產(chǎn)任務

  8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。

有關工廠工作計劃4

  一、材料管理

  材料包括計劃編制、采購、運輸、保管、供應、回收等,要做到供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省,保證施工生產(chǎn)的順利進行,要以生產(chǎn)定計劃、以計劃定采購供應。

  首先做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、合理運儲、及時供應,加強材料流通過程的監(jiān)督控制,降低材料流通成本。其次,配備材料管理人員,做好材料管理工作,對材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料進行管理。跟蹤檢查指導材料正確使用,避免返工浪費。材料要定期盤點及剩余材料要回收利用,合理控制材料消耗,做到降耗增效。并且做好材料的入庫統(tǒng)計和消耗統(tǒng)計。而卻材料管理必須堅持合理選材、物盡其用,質(zhì)優(yōu)價廉的原則。材料管理人員必須做到勤跑市場,勤跑現(xiàn)場;勤查看,即查看材料商標、合格證、生產(chǎn)廠家、出廠材質(zhì)說明書是否與材料相符;勤記錄,即對應掌握材料情況必須進行逐日登記。

  二、機械設備管理

  1、建立設備臺賬和主要設備技術檔案,做好庫存設備的維護、保管工作。要做到使用好、維護好、檢修好。并且做好設備固定資產(chǎn)的'價值管理。

  2、設備使用管理:做好設備的調(diào)出、調(diào)入、租賃及平衡調(diào)節(jié)工作。要正確選用機械,合理組織機械施工,實行定人、定機、定按崗位的使用管理制度。

  3、設備維修、保養(yǎng)管理:做好日常檢查和定期檢查,操作人員要每天對機械設備進行檢查,由專業(yè)維修工程負責人進行1-3個月做定期檢查,以便確保機械設備的正常使用和及時維護。

  4、設備統(tǒng)計核算:做到單機核算,做好臺班收入的統(tǒng)計、維修保養(yǎng)等費用支出的統(tǒng)計,以便掌握設備的盈虧情況。

  5、設備安全管理:為了加強機械設備管理,確保機械設備的安全運行和操作人員的人身安全,操作人員必須熟悉所操作的機械設備性能,要合理使用設備,提高安全性。

有關工廠工作計劃5

  一、盡快開齊車,產(chǎn)量突破200T

  力爭上半年開齊開足,實現(xiàn)月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。

  二、質(zhì)量上檔次

  1.條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

  2.綜合質(zhì)量滿足客戶要求;

  3.推進全面質(zhì)量管理。

  三、萬錠用工逐步控制在100人以內(nèi)

  1.三班制向二班制過渡;

  2.普絡改自絡,年內(nèi)至少1臺,力爭2臺;

  3.細紗自動落紗;

  4.清梳聯(lián)改造1~2套。

  四、新產(chǎn)品開發(fā)和改造

  1.細紗賽絡紡改造:至少1臺;

  2.細紗竹節(jié)紗改造:至少1臺;

  3.細紗包芯紗改造:至少1臺;

  4.半精紡生產(chǎn)線1條等。

  五、推進技術進步

  (一)開清棉

  1. FA106A變頻改造;

  2.清花除塵改造;

  3.清梳聯(lián)和自勻整改造等。

  (二)梳棉:A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

  (三)并條:A272F機后自停改造;

  (四)粗紗:FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機;

  (五)細紗:自動落撥紗;

  (六)絡筒:自絡機1-2臺等。

  六、設備整改和包機維護及專件管理

  分線整改,落實包機,推行設備完好考核和計劃維修管理。

  七、加強運轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理

  1.執(zhí)行操作法,實施操作測定、考核;

  2.以計件為主體,多勞多得,調(diào)到生產(chǎn)積極性。

  八、工藝優(yōu)化和上機及合理配棉

  1.結合設備整改和技改,工藝優(yōu)化上機,實現(xiàn)高品質(zhì);

  2.根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量,確定原料采購品質(zhì)。

  九、生產(chǎn)環(huán)境管理

  1.加強除塵管理;

  2.溫濕度控制;

  3.現(xiàn)場管理檢查考核。

  十、生活環(huán)境治理

  1.班中清潔熱水供應;

  2.食堂管理:提高飯菜標準,改善伙食質(zhì)量;

  3.宿舍管理到位;

  4.開展文娛活動等。

  十一、成本控制,節(jié)能降耗

  1.分月盤存統(tǒng)計,成本分析控制;

  2.節(jié)能管理,合理有效控制水電氣,杜絕跑冒滴漏;

  3.控制配件物料消耗,做好修舊利廢工作等。

  十二、制度化規(guī)范化管理

  盡快制定和完善生產(chǎn)制度,有章可循,依章制廠。

有關工廠工作計劃6

  在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了,在這段時間了,我學到了很多。有如何管理車間員工,處理好與員工的關系以及和上級的關系,如何激勵員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,這是我學到最大的感受了。

  一年也要過去了,在年終的時候?qū)懗鲎约旱?心理感受和總結,用來給明年我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到最好。

  一、對設備進行技術改造。

  1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

  2、通過公司組織處出學習,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

  二、班組的建設與管理得到加強。

  1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。

  2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

  三、現(xiàn)場管理得到改善。

  1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

  2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。

  四、生產(chǎn)、技術管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

  五、狠抓安全管理不放松。

  1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。

  2、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

有關工廠工作計劃7

  一、主要工作內(nèi)容與成果:

 。ㄒ唬┌踩h(huán)保工作總體上向前推進。

  乙炔工段雖然出了不少的事情,但是回過頭來看,總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的,也是有成績的。

  1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

  無論是4月份的大修,還是10月份的中修,我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事,切實做好檢修前的安全防護工作,尤其是現(xiàn)場動火項目,能夠做到置換不留死角;隔離切實有效;監(jiān)護認真負責;措施科學得當;操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理,完全是細致入微,監(jiān)測到位,確保本質(zhì)上的安全。

  2、關鍵點的維護與巡檢較及時,為安全保駕護航。

  之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,采取了一系列的措施,使許多薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱,為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,為發(fā)現(xiàn)隱患,確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。

  3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

  20xx年是一個多雨多雪的年份,這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,盡管如此,我工段高度重視,在分廠領導的指導下,遇雨雪天氣,保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護,對來車認真細致地檢查,把遇濕的電石分撿出來另行處理,確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次,加強與調(diào)度的聯(lián)系,適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理,確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施,保證了電石原料這一塊的安全。

  4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

  隨著公司精細化管理的步伐,對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī),這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導下,對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立,如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等,都按公司的要求做了相對應的調(diào)整與統(tǒng)一,為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。

  5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。

  關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務,我工段都能夠保質(zhì)保量的完成!妒鹿暑A想》認真細致,題目有問有答有評,并具有針對性、實用性,尤其是具有爭議性的問題,大家討論熱烈,在專工的指導下,最終有一個統(tǒng)一的認識,達到了預想的目的。周一安全活動形式多樣,大家各抒幾見,仁者見仁,智者見智,能夠結合自己的崗位談出自己的感想,氣氛良好,發(fā)言積極,討論熱烈,效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色,用調(diào)度埋雷的形式,把題目寫到原來設想的事故點上,讓大家去巡檢,具有開創(chuàng)性地進步,同時也得到安全部領導的認可。

  6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序,成果明顯。

  在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中,我工段都能積極配合,全力以赴,努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作,從思想上高度重視,查隱患、治隱患,確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

 。ǘ┙(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

  1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。

  在本年度,我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100的閘閥6個;清理水洗塔舊填料9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個,為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

  2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。

  本年度我工段在分廠領導的指導下,逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,甚至是問答題的形式,讓班組去回答,指導他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,讓大家學著去分析,最后寫出了結合自己班組實際的分析文章,既有統(tǒng)一性,又有針對性,達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比,不同時期之間做一個縱比,更有說服力,更有比較力,更能說明問題,效果比較好。

  3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

  在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,無論是專工,還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約,工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下,努力節(jié)約一次水,為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

  4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

  “不算不知道,一算嚇一跳”,說這個話我覺得特有成就感。因為本年度,我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸,折合人民幣約30多萬元,這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,但是能為公司挽回這么多的損失,我們覺的很驕傲,受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,我們也是盡最大的努力,消除一些不利因素,把這項工作做好,爭取多上一些灰,共計上灰6000多袋,折標電石8噸多,折合人民幣近3萬元,可以說是小有成就。

 。ㄈ┕に囐|(zhì)量管理邁向一個新臺階。

  1、百日安全勞動競賽如火如荼。

  自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,我工段就組織員工召開了動員會,并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的'步伐。各班之間競爭激烈,你追我趕,努力提高自己的操作技能,工作熱情空前的高漲,積極性也普遍地得到調(diào)動,使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升,尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

  2、小指標考核循序漸進。

  隨著公司質(zhì)量管理的提升,對各個主要工藝控制點都進行了考核,我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,加上先天的設計缺陷,導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難,我們在專工的指導下,積極地想辦法、找出路,最后與技術部協(xié)商,我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計,然后由技術部進行統(tǒng)一核實排除,這樣雖然工作量很大,但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外,我們通過工段上的一些考評,要求主控加強操作與監(jiān)控,與發(fā)生崗位緊密配合,努力克服一些人為的因素造成的低溫,使小指標考核有所進步。

  3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

  之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi),不會再考評班組,現(xiàn)在,尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導下,我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容,如果哪班在設備正常的情況下,乙炔含硫磷一個點扣班組1分,含兩個點扣2分,并處罰當班清凈工30元,起到了一個積極的促進作用。

  (四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。

  本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務,完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶,發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,北大渣泵的護板、泵蓋,更換了水洗塔的填料,消除了多個乙炔管漏點等項目,為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設備上提供了一個有力保障。

  (五)設備維護保養(yǎng)基本到位。

  本年度,我工段對設備的維護保養(yǎng)大有進步,具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥,使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用,節(jié)約了一大部分費用,也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效,避免了泵體大的振動,閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位,一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn),避免造成大的損失。在各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時,潤滑及時,換油及時,為設備的正常運行提供了保障。

 。┌嘟M建設初見成效。

  在班組建設這一塊上,我工段絲毫不懈怠,想方設法,調(diào)動大家的積極性,培養(yǎng)班組的執(zhí)行力,傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得,激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》,首先從硬件上推進班組建設的步伐,然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是,有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法,這是公司大搞班組建設涌現(xiàn)出來的成果,可以說是初見成效,令人欣慰的。

  (七)現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。

  現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi),對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫,重新分配了各設備的包機人,包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求,對12個水封罐進行了刷漆工作,對各泵的機座也進行了清理與刷漆,對清凈房的地溝進行了徹底的清淤,對浸水管道進行了除銹刷漆工作,對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。

  二、20xx年度工作不足。

  (一)崗位員工的應急處理能力較差,培訓教育不到位。

  這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上,其實這是一件很簡單的事情,尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,把簡單的事情復雜化了,而且釀成了事故,充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差,同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位,現(xiàn)場操作大而化之,走過場,走形式,這是我們應該反省一個的地方。

 。ǘ﹦趧蛹o律時好時壞。

  這主要表現(xiàn)在中夜班上,有個別班組自律能力差,班長的協(xié)管能力差,導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的,崗位員工打手機的,聚堆閑聊的,甚至還有個別人大膽脫崗的,這些情況工段上雖然進行了相應的處罰,但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足,這是我們應該改進的第二個地方。

 。ㄈ┟窆す芾砣杂新┒础

  民工管理比較頭痛,因為他們本身的自律能力太差,而且對規(guī)章制度的認知程度較差,僥幸心理太大,偷奸;睦硖珴,給工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上,對于民工管理,我覺的不光要進行必要的經(jīng)濟處罰,更重要的是要進行心理教育,當然這也不是一朝一夕所能達到的。

 。ㄋ模┭矙z仍有死角。

  這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞,乙炔氣柜取樣口漏氣,2#大傾角減速機齒輪磨損,南上清液管上凍等事件上,說明我工段雖然很用心、很努力,但是還留有死角,我們的工作還不細致,工作作風仍需改進,管理水平急待提高。

  三、20xx年工作計劃:

  1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),全年無事故。

  這不光是一個計劃,更主要的是我們一個奮斗的目標,乙炔工段再不能出事故了,這是我的觀點,同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力,感覺到抬不起頭了,如果還不改變,還不剎住這個苗頭,我們真的是愧對領導,愧對員工,還真不如回家賣紅署了。

  2、努力搞好員工的培訓與教育工作。

  配合專工,或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作,精心組織,不敷衍,不走過場,切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象,要讓大家寫出心得體會,寫出效果評價,以便我們改進培訓方式與內(nèi)容。

  3、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。

  我們打算以設備包機人為突破口,把每一臺設備責任落實到人,不光是衛(wèi)生,更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作,同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測,把好第一關,這樣等于是有一個雙重管理,如果某臺設備出了問題,那么追究的是兩個人的責任,有利于管理工作的提高。

  4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

  其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖,有許多的工作可做,也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目,還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目,當然這個工作不好做,有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的,如粗破機更換下來的肘板,大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

  5、細化工藝與質(zhì)量管理制度,加強考核力度。

  在原有的基礎上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度,并加強考評力度,激發(fā)大家的工作熱情,獎勤罰懶,獎勵先進,鞭策后進,促進工段總體考核水平的提高。

  6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。

  7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務,按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃,配合分廠完成生產(chǎn)任務

  8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。

有關工廠工作計劃8

  一、主要工作內(nèi)容與成果:

 。ㄒ唬┌踩h(huán)保工作總體上向前推進。

  乙炔工段雖然出了不少的事情,但是回過頭來看,總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的,也是有成績的。

  1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

  無論是4月份的大修,還是10月份的中修,我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事,切實做好檢修前的安全防護工作,尤其是現(xiàn)場動火項目,能夠做到置換不留死角;隔離切實有效;監(jiān)護認真負責;措施科學得當;操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理,完全是細致入微,監(jiān)測到位,確保本質(zhì)上的安全。

  2、關鍵點的維護與巡檢較及時,為安全保駕護航。

  之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,采取了一系列的措施,使許多薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱,為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,為發(fā)現(xiàn)隱患,確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。

  3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

  20xx年是一個多雨多雪的年份,這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,盡管如此,我工段高度重視,在分廠領導的指導下,遇雨雪天氣,保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護,對來車認真細致地檢查,把遇濕的電石分撿出來另行處理,確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次,加強與調(diào)度的聯(lián)系,適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理,確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施,保證了電石原料這一塊的安全。

  4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

  隨著公司精細化管理的步伐,對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī),這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導下,對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立,如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等,都按公司的要求做了相對應的調(diào)整與統(tǒng)一,為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。

  5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。

  關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務,我工段都能夠保質(zhì)保量的完成!妒鹿暑A想》認真細致,題目有問有答有評,并具有針對性、實用性,尤其是具有爭議性的問題,大家討論熱烈,在專工的指導下,最終有一個統(tǒng)一的認識,達到了預想的目的。周一安全活動形式多樣,大家各抒幾見,仁者見仁,智者見智,能夠結合自己的崗位談出自己的感想,氣氛良好,發(fā)言積極,討論熱烈,效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色,用調(diào)度埋雷的形式,把題目寫到原來設想的事故點上,讓大家去巡檢,具有開創(chuàng)性地進步,同時也得到安全部領導的認可。

  6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序,成果明顯。

  在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中,我工段都能積極配合,全力以赴,努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作,從思想上高度重視,查隱患、治隱患,確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

 。ǘ┙(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

  1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。

  在本年度,我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100的閘閥6個;清理水洗塔舊填料9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個,為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

  2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。

  本年度我工段在分廠領導的指導下,逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,甚至是問答題的形式,讓班組去回答,指導他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,讓大家學著去分析,最后寫出了結合自己班組實際的分析文章,既有統(tǒng)一性,又有針對性,達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比,不同時期之間做一個縱比,更有說服力,更有比較力,更能說明問題,效果比較好。

  3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

  在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,無論是專工,還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約,工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下,努力節(jié)約一次水,為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

  4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

  “不算不知道,一算嚇一跳”,說這個話我覺得特有成就感。因為本年度,我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸,折合

  人民幣約30多萬元,這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,但是能為公司挽回這么多的損失,我們覺的很驕傲,受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,我們也是盡最大的努力,消除一些不利因素,把這項工作做好,爭取多上一些灰,共計上灰6000多袋,折標電石8噸多,折合人民幣近3萬元,可以說是小有成就。

  (三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。

  1、百日安全勞動競賽如火如荼。

  自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,我工段就組織員工召開了動員會,并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈,你追我趕,努力提高自己的操作技能,工作熱情空前的高漲,積極性也普遍地得到調(diào)動,使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升,尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

  2、小指標考核循序漸進。

  隨著公司質(zhì)量管理的提升,對各個主要工藝控制點都進行了考核,我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,加上先天的設計缺陷,導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難,我們在專工的指導下,積極地想辦法、找出路,最后與技術部協(xié)商,我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計,然后由技術部進行統(tǒng)一核實排除,這樣雖然工作量很大,但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外,我們通過工段上的一些考評,要求主控加強操作與監(jiān)控,與發(fā)生崗位緊密配合,努力克服一些人為的因素造成的低溫,使小指標考核有所進步。

  3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

  之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi),不會再考評班組,現(xiàn)在,尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導下,我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容,如果哪班在設備正常的情況下,乙炔含硫磷一個點扣班組1分,含兩個點扣2分,并處罰當班清凈工30元,起到了一個積極的促進作用。

 。ㄋ模╉樌麍A滿地完成了3次檢修消缺任務。

  本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務,完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶,發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,北大渣泵的護板、泵蓋,更換了水洗塔的填料,消除了多個乙炔管漏點等項目,為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設備上提供了一個有力保障。

 。ㄎ澹┰O備維護保養(yǎng)基本到位。

  本年度,我工段對設備的維護保養(yǎng)大有進步,具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥,使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用,節(jié)約了一大部分費用,也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效,避免了泵體大的振動,閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位,一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn),避免造成大的損失。在各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時,潤滑及時,換油及時,為設備的正常運行提供了保障。

 。┌嘟M建設初見成效。

  在班組建設這一塊上,我工段絲毫不懈怠,想方設法,調(diào)動大家的積極性,培養(yǎng)班組的執(zhí)行力,傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得,激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》,首先從硬件上推進班組建設的'步伐,然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是,有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法,這是公司大搞班組建設涌現(xiàn)出來的成果,可以說是初見成效,令人欣慰的。

  (七)現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。

  現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi),對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫,重新分配了各設備的包機人,包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求,對12個水封罐進行了刷漆工作,對各泵的機座也進行了清理與刷漆,對清凈房的地溝進行了徹底的清淤,對浸水管道進行了除銹刷漆工作,對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。

  二、20xx年度工作不足。

 。ㄒ唬⿳徫粏T工的應急處理能力較差,培訓教育不到位。

  這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上,其實這是一件很簡單的事情,尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,把簡單的事情復雜化了,而且釀成了事故,充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差,同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位,現(xiàn)場操作大而化之,走過場,走形式,這是我們應該反省一個的地方。

  (二)勞動紀律時好時壞。

  這主要表現(xiàn)在中夜班上,有個別班組自律能力差,班長的協(xié)管能力差,導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的,崗位員工打手機的,聚堆閑聊的,甚至還有個別人大膽脫崗的,這些情況工段上雖然進行了相應的處罰,但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足,這是我們應該改進的第二個地方。

  (三)民工管理仍有漏洞。

  民工管理比較頭痛,因為他們本身的自律能力太差,而且對規(guī)章制度的認知程度較差,僥幸心理太大,偷奸;睦硖珴,給工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上,對于民工管理,我覺的不光要進行必要的經(jīng)濟處罰,更重要的是要進行心理教育,當然這也不是一朝一夕所能達到的。

 。ㄋ模┭矙z仍有死角。

  這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞,乙炔氣柜取樣口漏氣,2#大傾角減速機齒輪磨損,南上清液管上凍等事件上,說明我工段雖然很用心、很努力,但是還留有死角,我們的工作還不細致,工作作風仍需改進,管理水平急待提高。

  三、20xx年工作計劃:

  1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),全年無事故。

  這不光是一個計劃,更主要的是我們一個奮斗的目標,乙炔工段再不能出事故了,這是我的觀點,同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力,感覺到抬不起頭了,如果還不改變,還不剎住這個苗頭,我們真的是愧對領導,愧對員工,還真不如回家賣紅署了。

  2、努力搞好員工的培訓與教育工作。

  配合專工,或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作,精心組織,不敷衍,不走過場,切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象,要讓大家寫出心得體會,寫出效果評價,以便我們改進培訓方式與內(nèi)容。

  3、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。

  我們打算以設備包機人為突破口,把每一臺設備責任落實到人,不光是衛(wèi)生,更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作,同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測,把好第一關,這樣等于是有一個雙重管理,如果某臺設備出了問題,那么追究的是兩個人的責任,有利于管理工作的提高。

  4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

  其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖,有許多的工作可做,也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目,還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目,當然這個工作不好做,有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的,如粗破機更換下來的肘板,大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

  5、細化工藝與質(zhì)量管理制度,加強考核力度。

  在原有的基礎上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度,并加強考評力度,激發(fā)大家的工作熱情,獎勤罰懶,獎勵先進,鞭策后進,促進工段總體考核水平的提高。

  6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。

  7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務,按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃,配合分廠完成生產(chǎn)任務。

  8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。

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