建筑集團公司文明施工揚塵防治綜合治理總結(jié)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編整理的建筑集團公司文明施工揚塵防治綜合治理總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　為進一步改善我市大氣環(huán)境質(zhì)量，鞏固文明城市創(chuàng)建成果，認真做好“國家環(huán)境保護模范城市”復(fù)評整改工作。我公司認真執(zhí)行上級主管部門的各種文件和規(guī)定，堅持“文明施工、綜合治理”的方針，圍繞“創(chuàng)建綠色文明工地、控制施工揚塵”這一主題，進一步落實建設(shè)工程的責任，加強文明施工的宣傳教育和培訓，大力推進綠色文明工地創(chuàng)建活動，在我公司承建項目實現(xiàn)施工文明化、運輸密閉化、物料覆蓋化、進出清潔化，大力降低施工噪音對周邊環(huán)境影響的總體目標。在創(chuàng)建杭州市綠色文明工程的過程中，公司著重做了以下幾個方面的工作：

　　一提高認識、加強組織領(lǐng)導

　　為了響應(yīng)市政府的鞏固“創(chuàng)模”成果（構(gòu)筑生態(tài)大都市，建設(shè)綠色新天堂），公司及項目部積極參與到這一行動中，并統(tǒng)一認識：為創(chuàng)建活動作出我們應(yīng)有的貢獻。公司領(lǐng)導從樹立企業(yè)形象，提高市場競爭力的高度出發(fā)，堅持以“高標準、嚴要求、精施工、快節(jié)奏、創(chuàng)精品、樹綠色新貌”的指導思想，組成精干領(lǐng)導小組：強化項目的各級管理制度及崗位責任制，制定各分部分項、各主要施工階段的文明施工、揚塵防治控制目標并將之分解落實到每位管理人員及施工班組。公司同時在人力、物力上給予大力支持和幫助；隨著綠色文明工程創(chuàng)建工作的深入，公司及項目部越來越意識到創(chuàng)建綠色文明工程活動的意義和作用（以文明帶動環(huán)保、以環(huán)保促進形象），從而推動了公司及施工現(xiàn)場其它各個方面的管理工作。所有這一切都為創(chuàng)建綠色文明工程提供了強大的、源源不斷的動力。二硬件投入

　　創(chuàng)建綠色文明工程的目的，是保證工程質(zhì)量、安全，美化施工環(huán)境，提高和改善廣大員工的工作及生活條件，營造一個整潔、文明、舒適的工作和生活場所，公司及項目部加大資金投入，精心組織實施，貫徹“以人為本、重視環(huán)境”的管理理念，職工生活區(qū)用圍墻與施工現(xiàn)場隔離，圍墻刷涂料并書寫宣傳標語；職工宿舍用活動板建造，但經(jīng)過整體規(guī)劃和裝飾、細部處理，加上宿舍內(nèi)床鋪、衣物等的整齊擺放，職工住宿還是比較舒適，生活區(qū)院子里種樹、種草進行綠化，在生活區(qū)形成一道亮麗的風景，廁所、浴室專人打掃，保持清潔，食堂按標準設(shè)置，同時搭建自行車棚使車輛統(tǒng)一擺放為職工提供方便；場地材料、機械設(shè)備均按施工現(xiàn)場總平面圖布置，并分類碼放整齊；主要施工道路砼地坪硬化，路面專人清掃及撒水，保持路面濕潤，防止揚塵，路面四周設(shè)置排水溝和沉淀池，防止施工現(xiàn)場積水；進出施工現(xiàn)場車輛減速、禁鳴，工地大門口設(shè)置車輪沖洗設(shè)備及排水溝、沉淀池，大門設(shè)置企業(yè)形象標語，大門口、辦公區(qū)種樹、花、草進行綠化，圍墻內(nèi)外刷涂料并書寫標語；現(xiàn)場散裝水泥桶采取封閉措施，防止揚塵；外腳手架張掛密目安全網(wǎng)，防止建筑揚塵和安全圍護，高層建筑垃圾和物料嚴禁隨意堆放，采用垂直運輸或袋裝清運，建筑垃圾定期用封閉式運輸車清運出施工現(xiàn)場；夜間施工經(jīng)上級部門審批，辦理夜間施工許可證，并盡量減少夜間施工，制定不撓民措施和減少施工噪聲；公司以及項目部努力為員工營造綠色、清凈、舒適的工作環(huán)境；綠色文明施工、揚塵防治一塊投入較大，不過，較大的投入得到了較大的回報，到目前未發(fā)生一起環(huán)境投訴事件，我公司承建的項目經(jīng)過上級主管部門的多次檢查，公司及項目部得到了各級部門及業(yè)主、監(jiān)理公司的好評和信任，聲譽有了進一步的提高。三強化管理

　　為了高效優(yōu)質(zhì)地創(chuàng)建綠色文明工程，我們始終堅持“碧水、藍天”的工作方針，明確“清潔杭州、美化家園”的目標，并圍繞這一目標積極開展各項工作，對項目部和施工班組及時做好文明施工的技術(shù)交底工作，有針對性地編制創(chuàng)建綠色工地施工方案，使各關(guān)鍵部位、節(jié)點的文明施工得到技術(shù)上的保障，施工中我們要求堅持按照程序的要求和規(guī)范的要求，合理組織，精心施工，做到工前有交底、工中有檢查、工后有評定，在抓施工質(zhì)量、安全的同時，我們時時不忘綠色文明施工，為避免抓質(zhì)量、安全而忽略文明施工，公司及項目部采取了以下有效措施：

　　1、建立制度并重在落實

　　我們制定的一系列文明施工管理制度有：施工組織設(shè)計與專項文明施工方案編審制度，文明施工措施計劃執(zhí)行制度，文明技術(shù)交底制度，文明施工檢查制度，文明施工責任制考核制度，文明責任目標考核制度，班組文明活動制度等；制度有了，但重在落實，我們著重抓員工進場關(guān)和制度執(zhí)行關(guān)兩項工作。在保證三證齊全的前提下，對新進員工必先進行“三級”教育，利用各種會議、黑板報、宣傳窗、文明、環(huán)保標語等方式進行宣傳，使他們熟悉各項規(guī)章制度，牢固樹立“保護環(huán)境、從我做起”的思想觀念，并做到“關(guān)愛生活、關(guān)愛環(huán)境”。在此基礎(chǔ)上我們重點在制度的落實上，加重對第一違章者的處罰力度，以利后面工作的開展，同時我們也制定了多項獎勵措施，對在文明施工中有突出表現(xiàn)的個人或項目部，公司采取500-5000元的獎勵/次的措施，做到“人人管文明施工、人人重視環(huán)境”。

　　2、管理重在考核公司與項目部、項目部與班組簽訂了綠色文明施工責任制，并在責任制中明確了項目部、班組在施工管理中應(yīng)該承擔的責任和義務(wù)，同時與經(jīng)濟掛鉤，日常管理中，公司文明施工領(lǐng)導小組每月不少于1次對項目部進行檢查，項目部文明施工管理員每天巡視施工現(xiàn)場，項目部每周一次對各班組進行綜合責任、目標檢查考核，并根據(jù)考核情況及時進行獎罰兌現(xiàn)，從而有效的發(fā)揮了各項目部、班組在綠色文明工程創(chuàng)建過程中的積極性。

　　3、關(guān)心職工生活重在參與

　　如何獲得項目部和現(xiàn)場職工的認同和參與，怎樣調(diào)動職工的積極性，這是施工現(xiàn)場的難點和重點，也是施工中工作從被動到主動的關(guān)鍵，我們的做法是：

　　①：正人必先正己，管理人員必須首先做到表率；

　�、冢杭皶r解決職工生活中的吃、住問題，做到先解決職工提出的一些合理要求，然后再去要求職工做好該做的工作；

　　③：為職工準備好足夠的茶水、熱水，宿舍內(nèi)備有掃帚，為班組提供工具間，生活區(qū)、廁所、浴室專人打掃衛(wèi)生，做到清潔干凈、舒適；

　�、埽汗べY每月定時發(fā)放，為保證工資及時發(fā)到職工手中，由項目部直接發(fā)給職工，而不通過各班班組長；

　　⑤：高溫季節(jié)公司、項目部積極購買高溫降暑物品，防止職工高溫中暑；由于公司、項目部時時為職工著想，職工對公司、項目部規(guī)范化、標準化的嚴格管理給予了積極配合，由開始時的“要我做”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�做”，從而實現(xiàn)了項目部人人參與綠色文明工程的創(chuàng)建。

　　四再接再厲共創(chuàng)佳績迎“創(chuàng)�！睆�(fù)評

　　在上級主管部門的指導、幫助下，在公司以及各項目部的共同努力下，我公司的綠色文明工程的創(chuàng)建有了一定的基礎(chǔ)，成績值得肯定。但工程施工中難免存在缺陷與不足，我們決心以此為新的起點，不足之處我們將總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，完善創(chuàng)新，為杭州市鞏固國家環(huán)境模范城市，構(gòu)筑生態(tài)大都市，迎接“創(chuàng)模”的復(fù)評做出我們建筑業(yè)應(yīng)有的貢獻。

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