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校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃[經(jīng)典2篇]

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。

校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃[經(jīng)典2篇]

校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃1

　　一、學(xué)校現(xiàn)狀分析

　　1、優(yōu)勢(shì)分析：

　　(1)、學(xué)校雖在農(nóng)村，卻有3200多平的教學(xué)大樓。教學(xué)設(shè)施與城里相比絲毫不遜色。有教師41人，學(xué)生585人。學(xué)校推以“淡化城鄉(xiāng)教學(xué)邊緣線，實(shí)現(xiàn)學(xué)生有特長(zhǎng)、教師有品位、學(xué)校有發(fā)展”的'辦學(xué)理念。

　　(2)、教師隊(duì)伍茁壯成長(zhǎng)著，教學(xué)成績(jī)穩(wěn)步提升。

　　(3)、校本課程開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效。分別承擔(dān)區(qū)級(jí)現(xiàn)場(chǎng)和參加哈市崗位練兵展示。

　　(4)班子成員工作求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干。是一支干實(shí)事、謀發(fā)展的隊(duì)伍。

　　(5)、發(fā)揮績(jī)效工作效應(yīng)。形成教風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃的良好氛圍。

　　2、劣勢(shì)分析：

　　(1)、教師整體年齡老化，教輔人員達(dá)30人。造成授課節(jié)數(shù)居高不下。

　　(2)、教師身體欠佳，小科教學(xué)沒(méi)有專(zhuān)職教師。

　　3、機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析：

　　教育均衡發(fā)展，教師隊(duì)伍不健全。一線教師嚴(yán)重短缺。

　　二、研修目標(biāo)

　　1、提升專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　2、學(xué)會(huì)用先進(jìn)學(xué)校的理念和方法提升管理水平，促進(jìn)學(xué)校向縱深發(fā)展

　　3、繼續(xù)探究有效教學(xué)模式、有效教學(xué)方法，提升教學(xué)質(zhì)量。辦品牌學(xué)校。

　　三、研修內(nèi)容

　　1、多學(xué)習(xí)先進(jìn)的辦學(xué)理念書(shū)籍、多研究名校治校方略。

　　2、有效利用骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)平臺(tái)，努力學(xué)習(xí)。在實(shí)踐與反思中走向成熟。

　　3、認(rèn)真梳理自己的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，力求經(jīng)驗(yàn)共享。

　　四、具體措施及安排

　　1、繼續(xù)發(fā)揮績(jī)效考核機(jī)制，鼓勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)。形成教師樂(lè)教、學(xué)生樂(lè)學(xué)。

　　2、繼續(xù)打造領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍和教師隊(duì)伍建設(shè)。做到班子成員起到表率作用、教師隊(duì)伍示范引領(lǐng)作用。

　　3、繼續(xù)探索有效教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)有效教學(xué)。

校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃2

　　一、學(xué)�，F(xiàn)狀分析

　　1、優(yōu)勢(shì)分析：

　　A、學(xué)校雖在農(nóng)村，卻有xx多平的教學(xué)大樓。教學(xué)設(shè)施與城里相比絲毫不遜色。教學(xué)設(shè)施與城里相比絲毫不遜色。有教師xx人，學(xué)生xx人。學(xué)校推出的安全立校，衛(wèi)生立校，教研立校，特色立校使學(xué)校逐漸遠(yuǎn)離了臟亂差的環(huán)境而獨(dú)立成為一座教育的花園。

　　B、行政中層及副校級(jí)工作人員年輕有活力。

　　2、劣勢(shì)分析：

　　A、一線教師隊(duì)伍較年輕，但教師整體年齡老化，教輔人員達(dá)30人。造成授課節(jié)數(shù)居高不下。

　　B、學(xué)校具體職能紊亂，掣肘難行。

　　C、考勤和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制因有小學(xué)村小，考量不能統(tǒng)一，造成像請(qǐng)假罰錢(qián)等制度難操作。

　　D、中小學(xué)重新組建后的管理方式難統(tǒng)一，有待于進(jìn)一步采用更加科學(xué)的管理方式方法。

　　3、機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析：

　　中小學(xué)重組使6至7年級(jí)的教學(xué)方法銜接成為可能。

　　二、研修目標(biāo)

　　1、完成九年一貫制學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量提升的'思想和方法的有效統(tǒng)一和有效操作問(wèn)題。

　　2、學(xué)會(huì)用先進(jìn)學(xué)校的理念和方法重新設(shè)計(jì)管理制度和方法。劃清工作職能，理順工作程序，讓機(jī)制更科學(xué)更人文，3、學(xué)會(huì)建立有利于教學(xué)質(zhì)量的考核考量方法。

　　三、研修內(nèi)容