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杜拉拉的語(yǔ)錄集合35條
人的精力是有限的,當(dāng)你的精力花在某些方面,意味著同時(shí)你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項(xiàng)改造成強(qiáng)項(xiàng),不如把這些精力放在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上,會(huì)有更高的投入產(chǎn)出比。這就"揚(yáng)長(zhǎng)避短"。下面是小編給各位讀者分享的杜拉拉的語(yǔ)錄35條,歡迎大家分享。
1、當(dāng)一個(gè)清高的女孩遇到一個(gè)高傲的男孩時(shí),總有一個(gè)人會(huì)卑微下來(lái),但是如果可以不要讓她(他)把自己放得太低。
2、我不撒謊,我相信你也不撒謊;假如你撒謊,只要被我發(fā)現(xiàn)一次,你就是個(gè)不值得信任的人。我用你我就信你。
3、VP和president是"富人",家里有管家和門房,公司給配著專門的司機(jī),出差坐頭等艙。
4、當(dāng)痛苦有了一個(gè)時(shí)限,當(dāng)事人就有了一個(gè)熬出頭的指望,每過(guò)一天,你都知道你正在離痛苦更遠(yuǎn)。
5、就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒(méi)有意識(shí)到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題,有多少工作量,難度有多大。于是,他就不認(rèn)為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的,他就不會(huì)對(duì)你好,甚至可能對(duì)你不好。
6、EQ在斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)得最快。
7、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格,請(qǐng)老板在某某日期前提意見(jiàn)。
8、通知老板大項(xiàng)目的重要階段進(jìn)程。
9、SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作流程)的多種用途,它不但能提供解決問(wèn)題的方法和做決定的依據(jù),還能避免人與人之間的不同意見(jiàn),從而規(guī)避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
10、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點(diǎn),每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好,直接主管認(rèn)為你有問(wèn)題,你多半就是有問(wèn)題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點(diǎn)"。
11、公司在績(jī)效管理上,有個(gè)工具"360度績(jī)效評(píng)估",各級(jí)主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評(píng)估。
12、一堆人當(dāng)中陳豐單和田野碰杯并不奇怪,這叫"給面子",屬于一種常見(jiàn)的簡(jiǎn)便易行的"激勵(lì)"手段,還可以起到"區(qū)分不同業(yè)績(jī)表現(xiàn)"的作用,比如業(yè)績(jī)好的,你穿 了一條漂亮的裙子,老板會(huì)贊美兩句以示關(guān)注,換了個(gè)業(yè)績(jī)不夠好的,穿十條漂亮裙子都白搭,老板不對(duì)你的衣著發(fā)表評(píng)論,因?yàn)槟氵沒(méi)有掙到那份"榮耀"或者 說(shuō)"資格"。
13、一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,他區(qū)別于一般的銷售經(jīng)理有什么特征呢,他會(huì)專注于完成任務(wù),而不過(guò)多地強(qiáng)調(diào)困難,比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大、資源的短缺的等等,最重要的是, 他不是看著手中的資源和指標(biāo)來(lái)做主意的,他是看市場(chǎng)有多大潛力來(lái)做生意的,這樣公司才能保持行業(yè)的領(lǐng)先地位,他個(gè)人也能得到迅速發(fā)展。
14、首先得想想,為什么要做這個(gè)分析,搞清楚做分析的目的后,再考慮分析中要包含哪些內(nèi)容。WHY比WHAT更重要。
15、不用指望抄底,大勢(shì)看漲就可買入。
16、做為員工,對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的?說(shuō)得通俗易懂點(diǎn),就是錢、權(quán)二字!任何關(guān)系到晉升、加薪的事情,就是員工最關(guān)心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性,誰(shuí)還理你? 任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機(jī)會(huì),積極主動(dòng)地去參與,甚至,組織和領(lǐng)導(dǎo)。
17、大學(xué)里,能化解的恩怨最好及時(shí)化解。走出校門,人脈就是財(cái)富。
18、男人因?yàn)楣陋?dú)而優(yōu)秀,其實(shí)是錯(cuò)誤的。一個(gè)優(yōu)秀的男人,應(yīng)該多給自己一些獨(dú)處的時(shí)間。這樣方便思考,不要愛(ài)上那種哥們相聚的場(chǎng)面。男人多的時(shí)候,話題沒(méi)有多少上進(jìn)的。
19、官僚就是該做決定時(shí)思考,遇到困難時(shí)授權(quán)。 《杜拉拉之似水年華》
20、離開(kāi)就是為了回來(lái) !鮽 《杜拉拉之似水年華》
21、有時(shí)候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
22、遇到難題拿著解決方案去找老板開(kāi)會(huì)。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率,自己的專業(yè)素質(zhì),以及積極主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧。 《杜拉拉之 似水年華》
23、別人的事情好說(shuō),自己的事情卻說(shuō)不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
24、當(dāng)不了"技術(shù)派",當(dāng)好"感覺(jué)派"也不錯(cuò)。 《杜拉拉之似水年華》
25、重新開(kāi)始也需要時(shí)間!鮽 《杜拉拉之似水年華》
26、學(xué)會(huì)放下,保持當(dāng)下的愉悅,有很多東西比愛(ài)情的回報(bào)豐富。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
27、緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)發(fā)展,才不會(huì)被邊緣化并能最快地發(fā)展。 《杜拉拉之似水年華》
28、就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒(méi)有意識(shí)到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題,有多少工作量,難度有多大。于是, 他就不認(rèn)為 承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的,他就不會(huì)對(duì)你好,甚至可能對(duì)你不好。 《杜拉拉之似水年華》
29、沒(méi)有人能讓所有人都滿意,你現(xiàn)在是站在公司的角度辦事情,如果所有人都滿意了,說(shuō)明你工作做得不到位。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華 》
30、其實(shí)有時(shí)候,天天在你身邊的人,你會(huì)發(fā)現(xiàn)慢慢找不到他,也不知道他需要什么,也不知道他想什么,他也一樣。——海倫helen 《杜拉拉之似 水年華》
31、做為員工,對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的?說(shuō)得通俗易懂點(diǎn),就是錢、權(quán)二字!任何關(guān)系到晉升、加薪的事情,就是員工最關(guān)心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關(guān)部門的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性,誰(shuí)還理你?任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機(jī)會(huì),積極主動(dòng)地去參與,甚至,組織和 領(lǐng)導(dǎo)。 《杜拉拉之似水年華》
32、做為員工,對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的?說(shuō)得通俗易懂點(diǎn),就是錢、權(quán)二字!任何關(guān)系到晉升、加薪的事情,就是員工最關(guān)心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性,誰(shuí)還理你? 任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機(jī)會(huì),積極主動(dòng)地去參與,甚至,組織和領(lǐng)導(dǎo)。
33、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點(diǎn),每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好,直接主管認(rèn)為你有問(wèn)題,你多半就是有問(wèn)題了,一言以蔽之,就是你要保證重點(diǎn)。
34、我背后講的應(yīng)該是我當(dāng)面也能講得出口的每個(gè)員工都要簽字聲明我讀過(guò)、理解并且接受上述內(nèi)容。
35、認(rèn)可要及時(shí)。認(rèn)可不及時(shí),鼓勵(lì)不及時(shí),乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再給她,就不會(huì)有現(xiàn)在給的激勵(lì)效果好了。
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