施工生產(chǎn)管理工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？以下是小編整理的施工生產(chǎn)管理工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工生產(chǎn)管理工作總結(jié)1

　　根據(jù)集團(tuán)城建經(jīng)營(yíng)發(fā)[20xx]46號(hào)文件精神，安全生產(chǎn)部結(jié)合外埠安全生產(chǎn)工作實(shí)際，總結(jié)如下：

　　一、三部通過(guò)“走出去”以來(lái)，承擔(dān)的工程任務(wù)情況

　�。ㄒ唬┏袚�(dān)工程任務(wù)的主要�。ㄊ小�區(qū)）

　　xx�。▁x市、xx市、xx市、xx市）、xx省（xx市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx�。▁x市、xx市）、xx�。▁x市）、xx市、xx�。▁x市）。

　�。ǘ�）工程任務(wù)施工規(guī)模

　　三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項(xiàng)目37項(xiàng)，其中房建項(xiàng)目23項(xiàng)，市政地鐵及高等級(jí)公路項(xiàng)目14項(xiàng)，房建工程規(guī)模達(dá)120萬(wàn)平方米，工程造價(jià)達(dá)22億元。市政地鐵及高等級(jí)公路工程規(guī)模達(dá)19公里，工程造價(jià)達(dá)14億元，其中市政地鐵工程達(dá)11億元，高等級(jí)公路3億元。

　　37項(xiàng)工程中，具有影響或重點(diǎn)工程達(dá)16項(xiàng)，這些工程都是當(dāng)?shù)卣�府重點(diǎn)關(guān)注工程或當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑。37項(xiàng)工程情況詳見(jiàn)附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計(jì)表》。

　　二、三部通過(guò)外埠市場(chǎng)博弈的經(jīng)歷，在安全生產(chǎn)管理工作方面采取的措施、取得的`成績(jī)與教訓(xùn)

　�。ㄒ唬┖炗啺踩�生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，繳納安全生產(chǎn)保證基金，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。為切實(shí)落實(shí)分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，明確安全目標(biāo)、責(zé)任，各分公司與項(xiàng)目經(jīng)理，各項(xiàng)目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，將安全責(zé)任落實(shí)到人；同時(shí)按規(guī)定收繳安全生產(chǎn)保證基金，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。

　　（二）xx外埠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，xx城建品牌不變。對(duì)外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以xx安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并結(jié)合地方政府部門(mén)相關(guān)要求充實(shí)完善，在滿(mǎn)足地方政府部門(mén)要求的同時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來(lái)，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當(dāng)?shù)厥∈小拔拿靼踩�工地�?個(gè)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。特別是xx、xx兩個(gè)分公司得到了當(dāng)?shù)卣�府的肯定和企業(yè)的信任，后續(xù)工程任務(wù)不斷。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息溝通，及時(shí)了解安全生產(chǎn)實(shí)況。外埠工程遠(yuǎn)離總部，總部與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度，為加強(qiáng)信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部每月上報(bào)“安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)”月報(bào)表，同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動(dòng)態(tài)。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，消除事故隱患。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項(xiàng)目部自查自糾能力外，三部組織進(jìn)行了不定期的安全生產(chǎn)抽查、指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)工程施工的不同階段，三部領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門(mén)深入外埠施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查隱患，解決實(shí)際問(wèn)題，消除事故隱患。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)三部領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)管理人員去外埠工地檢查指導(dǎo)達(dá)100余人次。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)外埠工程協(xié)調(diào)，確保工期、進(jìn)度受控。雖然外埠工程遠(yuǎn)離總部，但工程管理力度不減。一年來(lái)，無(wú)論是大型工程、重點(diǎn)工程，還是一般工程，三部對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程控制從未中斷，重大問(wèn)題、突出問(wèn)題三部領(lǐng)導(dǎo)親自顧問(wèn)，親臨現(xiàn)場(chǎng)解決和處理，機(jī)關(guān)部門(mén)不間斷實(shí)施巡回檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，保證了項(xiàng)目施工全過(guò)程受控，未出現(xiàn)重大投訴事件。

　�。�六）一年多來(lái)，在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一定的問(wèn)題。由于各省市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異，加上區(qū)域管理差別，少數(shù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理薄弱，執(zhí)行力不強(qiáng)，整體管理水平有待加強(qiáng)和提高。

　　三、建議

　　1、加強(qiáng)對(duì)外埠工程在投標(biāo)、簽訂合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和招標(biāo)選擇分包隊(duì)伍及合作單位的審核把關(guān)，從源頭上有效規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、加強(qiáng)外埠工程安全生產(chǎn)管理，從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全管理人員的配備，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的基本需要。

　　3、加強(qiáng)對(duì)外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè)。

　　4、加大對(duì)外埠管理人員安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識(shí)和技能。

施工生產(chǎn)管理工作總結(jié)2

　　在年末年初之際，對(duì)于過(guò)去一年施工生產(chǎn)管理工作的總結(jié)和未來(lái)一年工作的初步計(jì)劃，我們做出以下原創(chuàng)內(nèi)容：回顧20xx年，我們?cè)谑┕ど�產(chǎn)管理方面取得了一些顯著的成績(jī)。首先，我們成功完成了多個(gè)重要項(xiàng)目，按時(shí)交付給客戶(hù)。其次，我們不斷努力改進(jìn)工作流程，提高施工效率和質(zhì)量控制水平。此外，我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商和承包商之間的合作關(guān)系，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。然而，我們也意識(shí)到在20xx年的工作中存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。其中包括人力資源的短缺、物資采購(gòu)方面的延誤以及現(xiàn)場(chǎng)安全管理的不足。這些問(wèn)題提醒我們，需要在20xx年加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提前規(guī)劃物資采購(gòu)，并且更加重視安全管理。對(duì)于20xx年的工作，我們制定了初步計(jì)劃。首先，我們將繼續(xù)優(yōu)化工作流程，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。其次，我們將加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。此外，我們還將著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保員工的身體健康和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在新的一年里，我們將加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時(shí)，我們也將密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，及時(shí)引進(jìn)并應(yīng)用新的施工管理工具和技術(shù)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求和提升競(jìng)爭(zhēng)力�？傊�，回顧過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我們已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并制定了20xx年的初步計(jì)劃。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們能夠在新的一年里取得更大的成就。

　　一、20xx年施工生產(chǎn)管理工作總結(jié)

　　1、基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行情況

　　工程處已經(jīng)制定了一系列相關(guān)的`管理制度、辦法和工作流程，并將其編制成手冊(cè)。然而，在實(shí)際使用過(guò)程中，特別是在項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用方面，我們需要逐步完善和修訂這些制度和流程。鑒于人員結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，我們必須正視基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理力度并提高執(zhí)行力度。因此，解決這些問(wèn)題將成為明年的重點(diǎn)工作。

　　2、在建項(xiàng)目情況

　　目前，所有正在進(jìn)行的項(xiàng)目已經(jīng)完工，其中包括東鍋?lái)?xiàng)目、瓏熙郡深基坑項(xiàng)目以及郫縣人防項(xiàng)目的土建工程已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收。不過(guò)，人防項(xiàng)目還需要進(jìn)行單獨(dú)的驗(yàn)收工作。我們的經(jīng)理汪敏先生正在積極協(xié)調(diào)配合，并進(jìn)行最后的收尾工作。

　　3、項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用情況

　　根據(jù)公司的要求，我們針對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)制定了推廣方案，并舉行了啟動(dòng)大會(huì)和相關(guān)培訓(xùn)工作。然而，我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際應(yīng)用效果并不理想，目前只有瓏熙郡項(xiàng)目在使用該系統(tǒng)，且深基坑項(xiàng)目的應(yīng)用比較單一，工期也較短，因此相關(guān)模塊的使用較少。此外，許多工作都由各分公司處室的相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人來(lái)完成。

　　4、“創(chuàng)優(yōu)奪杯”情況

　　目前東鍋?lái)?xiàng)目獲得省標(biāo)化工地，獲得兩項(xiàng)集團(tuán)科技立項(xiàng)項(xiàng)目、兩項(xiàng)集團(tuán)級(jí)工法，并申報(bào)兩項(xiàng)省級(jí)工法，目前正積極申報(bào)省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。

　　二、20xx年工作計(jì)劃

　　明年工程處的重點(diǎn)工作仍然是注重內(nèi)部能力的提升：不斷完善和落實(shí)管理制度，加強(qiáng)對(duì)成熟工程管理技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

　　1、完善管理制度加大執(zhí)行力度

　　加強(qiáng)工程公司內(nèi)部制度、方法和工作流程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保按照制度要求進(jìn)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行，不偏袒任何一方，并增加施工生產(chǎn)管理力度；對(duì)于新接手的項(xiàng)目，進(jìn)行全面的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，推行標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。

　　2、培養(yǎng)和引進(jìn)成熟工程管理技術(shù)人才

　　隨著公司不斷發(fā)展壯大，工程規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，因此對(duì)于工程技術(shù)人才的需求也越來(lái)越大。特別是在工程處這個(gè)二級(jí)單位中，作為施工生產(chǎn)管理的主要部門(mén)，根據(jù)我們公司相關(guān)部門(mén)的要求，工程處需要配備4名穩(wěn)定的員工。這些員工應(yīng)該具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練地進(jìn)行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，以確保對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行全面的服務(wù)、指導(dǎo)和檢查，并保持可控性。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。每月我們將組織1—2次關(guān)于相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、警示片以及典型案例等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這樣可以幫助員工不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，為工作提供更好的支持和保障。

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