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項目匯報材料（精）
現(xiàn)如今，越來越多的事情需要進行匯報，匯報通常是對工作的總結(jié)報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗，大家知道正式的匯報怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的項目匯報材料，歡迎閱讀與收藏。
項目匯報材料1
公司領(lǐng)導(dǎo)及各位科長：
大家下午好！
首先,我代表項目部全體施工管理人員感謝各位對我項目部工作的支持和幫助。
我項目部除李曉濱和高漢德之外一線施工員全為去年分配來的學(xué)生，施工經(jīng)驗少，施工中有很多做的不是很到位。因此，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)及老科長在以后的工作中給予更多的指導(dǎo)和幫助，以便我和施工員們在今后的工作中不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平。下面我將項目部生產(chǎn)的具體情況匯報如下：
一、施工進度方面：
本項目20xx年10月1日中標，我項目部于9月16日進場，由于甲方圖紙原因，20xx年12月14日才接到正式施工藍圖，導(dǎo)致此期間施工進度緩慢，接到圖紙后，我項目部發(fā)現(xiàn)施工藍圖井樁進入持力層（砂巖層）深度為86米，人工成孔難度較大，經(jīng)與甲方協(xié)商，我項目部挖探井取樣，送地勘重新核定承載力，期間影響了工程進度，在開挖過程中，地質(zhì)條件極為復(fù)雜，又存在地下水，克服了許多困難，最終冬季施工于臘月27日井樁施工完成。
今年復(fù)工以來，勞動力組織正常到3月10日，基坑平整由于土方尚未解凍，平整夯實工作進展緩慢，墊層做完為3月26日，筏板鋼筋綁扎，地下室模板配置中，由于現(xiàn)場狹小，鋼筋又大，模板配模地方有限，二次轉(zhuǎn)運相對困難，又影響了工程進度。但是，總體的施工進度能按計劃完成。
二、質(zhì)量方面：
本項目為公司今年指定創(chuàng)精品主體觀感項目，我項目部結(jié)合公司下發(fā)的創(chuàng)精品主體觀感的要求，制定了相關(guān)的措施，對木工、鋼筋工、砼工都做了詳細的技術(shù)交底，并且項目部管理人員跟班作業(yè)加強過程控制，將隱患消除在過程中，杜絕死后驗尸，鋼筋主要從綁扎入手，要求箍筋綁扎到箍口，間距均勻，板面鋼筋做好成品保護，板筋綁扎完畢，重新對豎向鋼筋放線復(fù)核，如有位移偏差，及時整改。模板方面：從滿堂架開始就核定標高，檢查梁底模吊線的準確性，特別對大梁、剪力墻做加密支撐，外墻、樓梯間接差部位，采用預(yù)埋螺桿、加膠帶的方法，防止漏漿。樓梯踏步，標準層做定型鋼模，梁柱節(jié)點部位加強過程檢查，拼縫不符合技術(shù)交底要求的，立即返工。砼方面：要求攪拌站嚴格按配合比攪拌，塌落度嚴禁忽大忽小，和易性良好，澆筑過程中，項目管理人員跟班作業(yè)，做好技術(shù)指導(dǎo)，板面拉通線復(fù)核平整度。盡管如此，還是有許多不盡意和需要改善的地方，我項目部將在以后的施工中以科學(xué)的管理，務(wù)實的工作精神，狠抓落實，加大工作力度，力爭將工作做的更細、更周全，確保質(zhì)量和觀感達到公司創(chuàng)精品主體觀感的要求。
三、安全、文明施工方面：
對安全方面：我項目部始終以誰主管，誰負責安全，安全無小事，安全人人抓，專職安全員巡回檢查的原則，責任到人，目標分解，對新入場工人做好切合實際的安全技術(shù)交底和入場教育，讓每個作業(yè)人員理解我項目部的要求，必須服從項目管理，個人和他人的安全高于一切。到目前為止，無任何安全事故發(fā)生，但隨著主體工程的.施工，結(jié)合周邊的實際情況，今后的安全防護有很多困難和難關(guān)，我項目部將加大投入，聽取多方的意見和建議，拿出切實可行的防護方案，并組織實施，確保本項目無安全事故的發(fā)生。
文明施工方面：由于現(xiàn)場實際原因的影響，離公司和省級文明工地的要求還有很大的差距，我項目部將在地下室土方回填之后，重新進行二次平面布置，希望分公司能給予指導(dǎo)，集思廣益。力爭達到相關(guān)標準的要求。
四、勞動力和材料：
現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力基本能保證現(xiàn)場的施工進度，木工現(xiàn)有24人、砼和普工10人、鋼筋工36人、架子工4人，其他少數(shù)工種4人。
材料方面由于現(xiàn)場原因，材料只能按進度分批進場，材料進場之后，由材料員和技術(shù)負責共同驗收，驗收合格后，三方簽字認可。鋼筋進場的時間上有點滯后，希望分公司協(xié)調(diào)解決。
五、成本方面：
（一）目前工程進度
截止202_年4月20日本工程完成形象進度為筏板完，負一層豎向鋼筋完。
�。ǘ┊a(chǎn)值、利潤及上交情況
到目前完成工作量為6583947元，本月項目部實現(xiàn)利潤1594526元，本月上交費用727954元，本月制造成本降低額2794526元，降低率045%，自開工累計完成工作量為6583947元，累計制造成本降低額2794526元，降低率045%。項目累計實現(xiàn)利潤1594526元，累計上交費用727954元。
�。ㄈ┏杀痉治銮闆r：
�。ㄒ唬┤斯ゎA(yù)算收入：965911元，實際費用113371922元。超支額16780822元，超支率:1737%，具體原因分析如下：
1、由于本工程自20xx年10月開工以來，進行三通一平，平整場地，發(fā)生人工費較大，產(chǎn)生簽證甲方未返還，未報工作量。
2、井樁開挖預(yù)算量1680m3，單價為13267元/㎡，金額222886元，實際結(jié)算量1654m，單價為160元/m，金額264640元，超支額41754元。
3、金額為232604元；單價為584元/t，金額為252526元,超支額5719元。
4、金額為100337元；實際結(jié)算量3455m3，結(jié)算價為20元/m3，金額為69100元，金額差為34247元。
�。ǘ┎牧腺M預(yù)算收入4258291元，實際費用為386337796元，降低額39491304元，降低率927%，具體原因如下:
1、金額195934785元，商品砼實際用量3455m,金額1805179元，盈余額：15416885元，金額為16347396元，金額為-930511元。
2、金額17513505元，金額154425428元，盈余額為：2019622元，金額為15116419元，價差為13114元，金額為5593203元。
綜上所述，本工程材料費盈余的主要原因是項目部以工完料凈現(xiàn)場清為控制原則，嚴格控制材料的浪費，對進出場材料實行門衛(wèi)、材料員及施工員三方簽字制度，保證材料進出場數(shù)量及質(zhì)量，對勞務(wù)隊嚴格執(zhí)行領(lǐng)料小票及限額領(lǐng)料制度。
�。ㄈC械費預(yù)算收入426625元，實際費用為28856689元，降低額13805811元，降低率3236%。實際費用28856689元，其中：電費34227元，塔吊租費及進出場費75727元，井樁開挖及基坑邊坡支護費用167431元，外包工機械用工1118189元。機械費盈余的原因是：項目部與各施工隊伍簽訂了工程進度獎罰制度，調(diào)動了工人積極性，提高了機械使用率,減少了機械的維修與零件更換
產(chǎn)生的費用。
�。ㄋ模┢渌苯淤M預(yù)算收入20166元，實際費用為9553415元，降低額10963185元，降低率5344%。本月安全文明費558315元，臨時設(shè)施89951元。
�。ㄎ澹╅g接費預(yù)算收入373573元，實際費用為8201252元，超支額44684952元，超支率11962%。上交間接費373573元，管理人員工資33705976元，管理人員獎金6378106元，辦公費214467元，差旅費6400元，其他費用18162元。因此間接費虧損比較嚴重。
綜上所述，本工程項目產(chǎn)值利潤較低，我項目部將根據(jù)目前狀況，加大施工進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理。從源頭抓起，減少材料浪費，降低人工費，科學(xué)管理，縮短工期，降低成本，以抓細部控制，過程控制，等方面為重點，減少二次用工，在確保質(zhì)量、安全、進度達到要求的前提下，贏得一定的利潤。
匯報人：裴宏宏安寧糧油經(jīng)濟適用房住宅樓項目部
20xx年5月6日
項目匯報材料2
通過近三個月的網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)習(xí)，看了各位名校長的授課視頻，又聽了專家們深入淺出的講解，也研討了他們出示的經(jīng)典案例，使人受益匪淺，不但豐富了我的理論知識，更新了教育教學(xué)和管理方面的理念；而且讓我增長了見識，學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西。結(jié)合我校的實際，不僅有很多感悟，同時也在不斷的反思：如何做好學(xué)校的管理工作？
如何做到規(guī)范化管理？如何讓管理的效能最大化？的確是該好好思考的問題。學(xué)以致用，實踐是檢驗真理的唯一標準。下面我談幾點關(guān)于學(xué)校管理工作思考的意見，并且在實際工作中要體現(xiàn)出來，讓全體師生形成共識，進而精誠團結(jié)、通力合作，使學(xué)校各項工作上水平上臺階。
一、教師管理
“管理”兩個字分”管”與”理”，“管”是用制度管，“理”應(yīng)該用感情去管，也就是說要管理好一個學(xué)校，做好教師管理工作，既要有必要的制度，也少不了情感管理。制度主要體現(xiàn)在管理的精細化上，只要制度達到精細化程度，制度的“威”就自然而生、制度的“嚴”就不言而喻。一句話，細節(jié)決定成��！
我重點談情感管理，情感管理的關(guān)鍵是看校長是怎么做的？就是把“急風(fēng)驟雨”型的管理變?yōu)椤皾櫸餆o聲”的管理。說白了就是只有管理者與被管理者之間要有情感，才能達到管理的“潤物無聲”。記得有人說過這樣一句話“工作就是情感，情感也是工作”這需要校長去同教師交流溝通情感，那么要與教師溝通就必須了解你的教師，掌握其性格特點，你象有的教師是個“細致手”，有的教師是個“熱心腸”，有的教師重臉面，還有的教師顧大局等等。你作為校長就要多發(fā)現(xiàn)教師身上的'“閃光點”，采取因地制宜、因人而宜的方法，去創(chuàng)造條件，使教師在情感上獲得事業(yè)上的成功與滿足感，獲得自我價值的提升。在一定程度上講情感管理高于或大于制度管理，只有這樣才能使各項工作開展比較順利，才能創(chuàng)造“和諧”。情感溝通并不是多難的事，例如說，校長能做到早到校，燒好茶水，幫助學(xué)生掃掃校園，開會主動給男教師讓根煙，與教師在一起說說話，談?wù)剣掖笫�、逸聞趣事、身邊小事，遇到特殊�?jié)日全校教師聚一下隨便吃頓飯等，都是很好的情感交流，“人非草木，孰能無情”，“路遙知馬力，日久見人心”，只要真誠的善待教師，好些困難就變得很容易了。
除此之外，還有一個問題就是關(guān)注教師的成長與發(fā)展。必須創(chuàng)造教師幸福的生活，培養(yǎng)生活有品位、格調(diào)高雅、身心和諧的魅力教師。一個有內(nèi)涵的學(xué)校，教師員工生活的幸福指數(shù)就會很高，教師享受教育過程、喜歡親近學(xué)生、同事和睦友善、校園文化豐厚；一個有內(nèi)涵的學(xué)校，學(xué)生向往校園生活、習(xí)慣良好、興趣廣泛、愛戴老師、會學(xué)習(xí)、會做人、會勞動、會健體、會合作。學(xué)校和教師的發(fā)展歸根到底就是為了學(xué)生的發(fā)展，不快樂的教師不可能教出快樂的學(xué)生，不健康的教師不可能教出健康的學(xué)生。只有關(guān)注教師發(fā)展，促進教師成長，才能促進學(xué)校教育的明天更加和諧！
二、學(xué)生管理
采用的是“三位一體”管理模式，注重學(xué)生的養(yǎng)成教育。所謂“三位一體”就是“三位”管理同時服務(wù)于“一體”——學(xué)生。一是教師值周值班的管理。制定《教師值周值班制度》：全校所有的教師都參與值周值班，分四組，每兩位教師為一組，其中一位必須是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，同時也是這一小組的組長。一組教師一周，按分組順序輪換進行值周值班工作。主要工作職責，涉及到《校園規(guī)范管理細則》和《班級目標考評》的檢查工作；時刻監(jiān)控學(xué)生的安全；做好樓道值班和護送路隊工作；協(xié)調(diào)學(xué)生糾紛，處理學(xué)校以及學(xué)生的突發(fā)事件等。值周值班領(lǐng)導(dǎo)和教師把以上這些工作歸類為學(xué)校日常管理中的“日志”、“周志”、“月志”。二是班主任的班級管理，這個是常規(guī)管理不多說。三是學(xué)生的自我管理。我們把這個學(xué)生自我管理方法，設(shè)立一個機構(gòu)叫“值日生聯(lián)合檢查小組”。它是由一至五年級的值日生組成，其中五年級值日生為組長，佩戴值日生標志牌依據(jù)《班級目標考評辦法》進行工作檢查，檢查的時間上午預(yù)備前20分鐘、下午預(yù)備前30分鐘，各項的檢查結(jié)果都要記錄，執(zhí)筆人為組長，其他組成員監(jiān)督，做到公平公正。若在檢查中發(fā)現(xiàn)哪個班級有問題，本班的值日生馬上反饋的班級并立即整改。需要說明的是每一天的“值日生聯(lián)合檢查小組”的成員都不會是同一個學(xué)生，因為各班的值日生每天是不同的學(xué)生擔任的。就這樣學(xué)生們?nèi)巳藚⑴c管理，人人達到自我管理，人人都能把學(xué)校制定的《一日常規(guī)》耳熟能詳，那么人人的良好行為習(xí)慣就養(yǎng)成了。
關(guān)于養(yǎng)成教育，學(xué)校制定《好習(xí)慣養(yǎng)成細則》，每周一各班主任在班會課上對本班級本周養(yǎng)成教育提出目標要求，同學(xué)們平時加強好習(xí)慣的養(yǎng)成，由“值日生聯(lián)合檢查小組”監(jiān)督抽查，時刻提醒同學(xué)們注意自己的言談舉止、行為習(xí)慣。在周五下午第三節(jié)課上各班在班主任組織下通過民主評議，評選出這一周的“好習(xí)慣之星”。對獲“好習(xí)慣之星”榮譽稱號的同學(xué)公布在學(xué)校的養(yǎng)成教育成果的展示欄，一方面接受其他同學(xué)的監(jiān)督，另一方面也起到榜樣示范帶動作用。
三、校園管理
校園管理是個宏觀概念，涉及到整個學(xué)校工作的各個方面，各個層面，各個細節(jié)，在這里只能選取三個點，來從微觀上闡述一下校園管理。
一是開好周會
除惡劣天氣外，每周一上午第一節(jié)的上半時為全體師生開周會的時間，周會上，校長講國旗下講話、養(yǎng)成教育、安全等，值周教師講上周總結(jié)，下周建議，公布班級考評排名和“好習(xí)慣之星”。
二是倡導(dǎo)以人育人
我們往往很重視環(huán)境育人，以常規(guī)思維就是美化、優(yōu)化校園環(huán)境，增加人文氣息，讓冰冷的地面溫暖起來，讓刺眼的白墻說起話來，讓整個校園漂亮起來。而我校在加強環(huán)境育人外，還倡導(dǎo)了“以人育人”的理念，“以人育人”中的兩個“人”都是學(xué)生自己，就是用學(xué)生來影響學(xué)生，用學(xué)生的良好言行潛移默化的去感染學(xué)生。我們就此提出了個口號叫“大手拉小手”和“手拉手”行動，“大手拉小手”就是大同學(xué)幫帶小同學(xué)，把良好的行為習(xí)慣、做人理念傳給小同學(xué)，小朋友。因為身教重于言傳。例如站路隊放學(xué)，高年級的哥哥姐姐拉著低年級的弟弟妹妹一起回家，既規(guī)范了整個隊列有保障了安全。再例如課間活動，大同學(xué)主動把平整的場地讓給小同學(xué)活動，甚至連上廁所時大同學(xué)會提醒小朋友注意安全等等。關(guān)于“手拉手”行動我就重點提一提我們的班級圖書角，每個班級的東北角都設(shè)計一個圖書架，上面的書有兩個來源：一是學(xué)校庫存、新購的圖書，另一個來源就是學(xué)生把自己家里或自己購買的課外讀物捐給班級。大家相互借閱，一人捐出一本，一班20人就是20本書，一人就可以看20本書。當然這中間有個班級圖書管理制度，所有的書都登記造冊，特別是同學(xué)們自己的書也都登記好，看是看，還是還，損壞賠償，這都有記錄。期末放假時誰捐的書誰就帶回家自己保管。就這樣，在相互傳閱過程中，書做為載體，同學(xué)之間，不但建立了深厚的友誼，還學(xué)到了許多知識。
三是搞好校園“四化 ”
搞好綠化、硬化、凈化、美化，不僅僅要上級的財力支持，重要的是自力更生，要依據(jù)學(xué)校的現(xiàn)有條件因地制宜的，從小細節(jié)上下功夫。我們自己動手栽樹，我們可以自己動手育花兒，我們自己動手平整地面、硬化路面。學(xué)校的美化在于創(chuàng)新，班級布置由老師們別出心裁的裝飾出來的，溫馨有特色。至于凈化更不用說了，講的是整體形象，“學(xué)校是我家”的觀念早已深入師生內(nèi)心�？傊覀兡茏龅降木褪亲寧熒鷤冊谝粋�和諧優(yōu)美的環(huán)境中工作學(xué)習(xí)。
項目匯報材料3
根據(jù)中紀委《關(guān)于印發(fā)&;t;國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專項治理實施辦法>的通知》（中紀發(fā)［20xx］29號）、國資委《關(guān)于開展中央企業(yè)“小金庫”專項治理工作的通知》（國資發(fā)評價［20xx］107號）和中國中鐵股份有限公司《關(guān)于印發(fā)&;t;中國中鐵股份有限公司“小金庫”專項治理實施方案>的通知》（中鐵股份財[20xx]228號）要求，我項目部于20xx年8月10日至20xx年8月31日認真開展了“小金庫”專項清理工作，未發(fā)現(xiàn)存在私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象�，F(xiàn)就自查自糾情況匯報如下：
（一）動員部署
1、我項目部按照集團公司及公司的要求，周密部署。將五部委聯(lián)合發(fā)布的《國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專項治理實施辦法》（中紀發(fā)[20xx]29號）文件專門召開全體職工會議進行傳達，通過思想發(fā)動、政策宣傳、輿論引導(dǎo)，讓每一個干部職工都了解了中央治理“小金庫”的政策和決心，職工均表示將積極主動參與“小金庫”專項治理工作。
2、為加強項目部“小金庫”專項治理工作，項目部成立“小金庫”專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：項目經(jīng)理
副組長：（xx）、（總經(jīng)濟師）
成員：（財務(wù)主管）、（物資部）、（勞資部）、（綜合部長）、（經(jīng)營部）。專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組組織在一起認真學(xué)習(xí)了中國中鐵股份有限公司《關(guān)于印發(fā)&;t;中國中鐵股份有限公司“小金庫”專項治理實施方案>的通知》，根據(jù)文件要
求，領(lǐng)會精神實質(zhì)，把握工作重點，增強治理工作的主動性，確保治理工作取得成效，并分解落實具體措施，確�！靶〗饚臁敝卫砉ぷ魃钊胗行ч_展。
�。ǘ┳圆樽约m開展情況
1、項目部在企務(wù)公開欄設(shè)立了“小金庫”專項治理專區(qū)，將舉報方式進行公示，將有關(guān)“小金庫”專項治理工作的文件、通知等張貼在公示欄內(nèi)。通過多形式、多層次、多角度地宣傳治理工作的重要意義、深入做好思想發(fā)動、政策宣傳工作內(nèi)容和政策規(guī)定，促進工作深入開展。
2、設(shè)立了舉報箱，項目部書記每天關(guān)注、查看。
3、項目部部門主管以上職工共同簽訂了“小金庫”承諾書。
4、財務(wù)、物資、勞資等業(yè)務(wù)部門針對治理實施方案，對各自部門進行了認真的自查自糾，對工程開工以來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)所有收入及帳戶、帳據(jù)進行了認真細致的清查，各部門全力配合為自查工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
�。ㄈ┳圆樽约m結(jié)果
按照有關(guān)文件的要求，通過深入自查自糾，項目部財務(wù)管理均按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，牢固樹立自律意識，未侵占、截留國家和單位收入，沒有單獨帳戶，從無設(shè)置帳外帳和小金庫以及以個人名義私存公款等違反財經(jīng)紀律的行為。使用的票據(jù)由財務(wù)室統(tǒng)一管理，按照有關(guān)的`票據(jù)登記制度設(shè)置票據(jù)登記薄；設(shè)立專職人員負責票據(jù)保管、領(lǐng)用和核銷工作。按照財政集中支付要求，現(xiàn)金管理采取備用金制度，按照現(xiàn)金管理有關(guān)規(guī)定。財務(wù)報銷嚴格按照財務(wù)制度執(zhí)行，杜絕坐支行為。嚴格控制財政資金支出，沒有以任何形式進行私存私放,無通過虛列材料、勞務(wù)結(jié)算成本套取現(xiàn)金情況，無以虛假應(yīng)收壞賬核銷、以虛假資產(chǎn)盤虧、損毀、報廢方式轉(zhuǎn)移資產(chǎn)情況。廢舊材料、周轉(zhuǎn)料處置收入、
出租收入均全額入賬。
經(jīng)過自查自糾，本項目部不存在私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象,項目部撰寫了自查自糾情況報告，并按附表說明和要求認真填報《國有及國有控股企業(yè)“小金庫”自查自糾情況報告表》，一并上報到了公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
通過“小金庫”的專項治理工作，進一步嚴肅了財經(jīng)紀律，加強了法制教育，強化了財務(wù)管理，確保了各項收入應(yīng)收盡收，確保了資金合理使用。同時各部門建立起了分工明確、運轉(zhuǎn)順暢、配合有力的治理工作機制，形成各司其職、各盡其責、相互配合、齊抓共管的工作局面。
項目部將在前期自查自糾的基礎(chǔ)上，下一步重點完善項目部的管理和控制制度，加強源頭上杜絕“小金庫”問題的發(fā)生，建立起企業(yè)防治“小金庫”的長效機制，確保企業(yè)效益不流失。
項目匯報材料4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
首先請允許我代表中鐵隧道集團某某贛大高速公路a6合同段項目經(jīng)理部向百忙之中蒞臨a6合同段檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出寶貴的意見。
本項目由中鐵隧道集團某負責組織施工，項目經(jīng)理部始終堅持“至精、某，更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心組織，以“一步領(lǐng)先、步步領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想為主導(dǎo)，以快速形成施工生產(chǎn)能力為目標，全體參戰(zhàn)員工共同努力，各項工作進展順利。下面，就目前施工生產(chǎn)的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的指正。
一、項目概況
a6合同段起點里程為k52+900，終點里程為yk57+790，全長4.89km。由三大部分組成：第一部分為大余連接線（二級公路），長1.522km；第二部分為大余互通式立交；第三部分為主線，長3.89km。主要工程項目有：隧道一座2354米，中小橋8座398.38延米，蓋板通道及涵洞29座，路基挖方80.1萬方，路基填方76.5萬方，防護及排水工程5.04萬方，互通式立交和分離式立交各1座。合同工期18個月。
1、本項目的特點：
�。�1）本合同段內(nèi)大余連接線設(shè)計標準為二級公路，主線有雙向四車道、六車道高速公路兩種型式，設(shè)計類型較多，施工中需采取相應(yīng)的`措施滿足其技術(shù)要求；
�。�2）本項目工期緊，業(yè)主要求路基主體工程20xx年8月31日完成（不含防護、排水及其他附屬工程），橋梁工程20xx年8月31日完成梁板吊裝，隧道主體工程20xx年12月31日完成，水穩(wěn)沙礫底基層20xx年9月完成。
2、本項目的重點：
大梅關(guān)隧道為本合同段工程的重點控制性工程。另外，合同段內(nèi)的路基土石方數(shù)量雖然不大，但受雨季影響較大。因此本合同段除以隧道施工為重點外，還必須高度重視路基工程的施工。
3、本項目的難點：
隧道洞口段軟弱破碎帶施工及隧道防滲漏、防坍塌等是工程難點。
二、項目資源情況
1、人力資源情況：
我項目部已進場施工人員388人，其中管理、技術(shù)人員52人，生產(chǎn)人員336人，主要施工、管理人員已到位。具體見附表1《a6合同段人員到位情況一覽表》
2、機械設(shè)備情況：
我項目部已進場機械設(shè)備共252臺套。具體見附表2《a6合同段設(shè)備機械到位情況一覽表》
3、試驗測量設(shè)備情況：
我項目部已進場測量、試驗檢測設(shè)備156臺套。具體見附表3《a6合同段材料試驗、檢測設(shè)備及測量儀器到位情況一覽表》
4、物資供應(yīng)情況：
各種施工材料滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要。
三、項目進展情況
進度情況：人員、機械設(shè)備于20xx年11月18日陸續(xù)開始進場，施工便道、風(fēng)、水、電、駐地建設(shè)等前期準備工作于20xx年12月15日完成，為項目順利施工提供了有力保障，20xx年12月23日正式開工。在業(yè)主和管理部、駐地辦和地方政府的指導(dǎo)和幫助下，通過我項目部全體建設(shè)者共同努力，截止20xx年2月20日共完成建安產(chǎn)值865萬元,已完成的實物工作量主要有：
1、大梅關(guān)隧道：
進出口邊仰坡開挖7635m，進出口40m長管棚施工完成；進口全斷面開挖支護84m。
2、橋梁工程：
現(xiàn)有5臺鉆機同時施工，已完成鉆孔灌注樁25根，占樁基總量的22％。 3 3、路基工程：
完成表土清理；挖方9萬方、填方7.8萬方；zk54+600～zk54+800段試驗段填筑5層；ck0+232.5蓋板涵完成基礎(chǔ)開挖換填、zk54+789蓋板涵完成基坑開挖、zk54+885蓋板通道完成基坑開挖換填及基礎(chǔ)混凝土39m。
4、臨時工程：
�。�1）完成項目經(jīng)理部駐地建設(shè)及試驗室、材料室、空壓房、配電房、拌和站等生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，總建筑面積3980m。
（2）修建施工便道7.6km（其中某端6.3km,鋪石渣2km；
某端1.3km，全部鋪石渣硬化）。
�。�3）完成電力線路架設(shè)安裝5km（其中某端3.7km，某端1.3km），均已達到用電條件。
四、履約檢查整改情況
1、工地試驗室：
�。�1）、震動臺、留樣桶、養(yǎng)護箱、負壓篩析儀、負壓篩、干燥箱、抗?jié)B儀、壓力機等已根據(jù)工作需要增加、更換；
試驗設(shè)備已根據(jù)合同承諾配齊；
（2）、試驗人員已全部到位，持證率達到100％；
�。�3）、振動臺、路強儀、水泥砂膠振動臺已安裝調(diào)試完成；
�。�4）、養(yǎng)護室已制作了養(yǎng)護架，配有溫、濕度控制儀并安裝調(diào)試完成投入使用；
水泥室已安裝恒溫裝置； 23
�。�5）、溫濕度控制儀、回彈儀、百分表、貫入阻力儀等已標定；
（6）、儀器自校記錄已完成；
�。�7）、試驗儀器三色綠色標簽已貼上；
（8）、安全制度、儀器保養(yǎng)制度已制定。
2、內(nèi)業(yè)資料：
�。�1）、質(zhì)保體系中責任制度已完善落實措施，具體落實措施如下：
a 嚴格執(zhí)行質(zhì)量旁站制度，同時項目、工區(qū)、分隊、班組層層簽定了旁站責任書，把質(zhì)量職責落實到每一個工序，每一個職工，制定了詳細可行的獎罰措施，做到賞罰嚴明。
b 加強項目質(zhì)量管理工作，出臺質(zhì)量教育與培訓(xùn)制度、質(zhì)量檢查制度、施工技術(shù)措施交底制度、質(zhì)量控制獎罰制度、質(zhì)量旁站制度、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理實施細則、產(chǎn)品監(jiān)視和測量計劃等一系列管理制度及辦法。細化到每一道工序，明確具體的操作方法、該注意的事項、該負的責任以及應(yīng)得到的獎懲。
c 堅持“預(yù)防為主”方針，扎扎實實開展質(zhì)量檢查工作，開展分隊間勞動競賽活動。項目制訂了切實可行的質(zhì)量檢查制度及辦法、勞動競賽實施辦法。項目經(jīng)理親自掛帥，組織經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及各主要部門負責人組成檢查小組，進行每月安全質(zhì)量檢查，查思想、查管理、查制度落實、查事故質(zhì)量隱患、查違章違紀，逐條打分，開展勞動競賽活動，重獎重罰。發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，消除隱患。
�。�2）、應(yīng)急預(yù)案中對應(yīng)流程及落實措施已做了相應(yīng)的規(guī)定，應(yīng)急預(yù)案中的搶險物資、設(shè)備已準備充足；
�。�3）、安全責任狀已履行簽字手續(xù): 項目、工區(qū)、分隊、班組層層簽定了安全包保責任狀;
�。�4）、隧道施工組織設(shè)計對隧道開挖工藝及順序的表述前后矛盾的地方已進行了修正。
我們相信，有了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，有了業(yè)主、管理部、駐地辦的指導(dǎo)與幫助，有了集團公司的強大后盾，通過項目部自身的努力，我們力爭把今后的工作作得更好，樹立企業(yè)在某市場上的良好信譽和品牌，向業(yè)主和某人民交優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、放心工程。
項目匯報材料5
1、理念與思想變革：
如何使績效考核成為強化政府管理行為、提升執(zhí)政能力、提高公眾對政府、對黨的工作的滿意度的工具，將績效管理融合到日常政府行為之中；
2、如何建立更加科學(xué)、合理、更加規(guī)范，具有一定延續(xù)性高度量化的考核標準體系；
3、如何使考核工作簡易、高效；
4、如何使考核方式方法與標準得到大多數(shù)人認同，不把考核視為多余的、令人擔心的工作；
5、如何有效運用績效考核成果，牽引政府、政府部門及其工作人員的行為，激勵它們不斷地改進工作，提高工作質(zhì)量與水平；
6、如何便其制度化、標準化。
二、本項目的主要工作與價值及解決思路
1、引入先進的政府績效考核的思想與理念，并將這些理念融會于績效考核的機制與運作之中；
2、計劃、目標、預(yù)算、績效考核一體化設(shè)計，使績效管理融合到政府的日常行為之中；
3、采用做加法的方式，充分體現(xiàn)正面激勵的思想；
4、引入績效改進考核模式，反映淡化考核、強化改進的思想理念；
5、設(shè)計與構(gòu)建了既抓住了重點，又照顧多方面工作，標準化程度高，量化程度高的關(guān)鍵績效指標+關(guān)鍵事件/行為+小指標的`考核標準模式；
6、它使績效考核更科學(xué)、更公平；將復(fù)雜的問題簡單化；既充分體現(xiàn)2/8原理的同時，也照顧到了政府工作無小事的特點；
7、將這些方法引入到數(shù)值考核、專項考核、周邊考核、社會評議等方面去；
8、新的標準更具針對性、可操作性；
9、將過去每次考核的內(nèi)容減少40-50%；
10、新的方案減少了考核主體，并改變了考核的方式（網(wǎng)上考核），使績效考核所投入的時間和人力大大減少，又更加方便、快捷；如：
�。�1）周邊考核減少80%的工作量
�。�2）共性考核減少50%的工作量
11、新的方案建議建設(shè)軟件管理平臺，使績效考核工作更加方便、快捷、規(guī)范、高效；如果加強了基礎(chǔ)管理，計算機可直接取數(shù)據(jù)、直接考核、直接出成績。
12、將計劃管理、目標管理、預(yù)算管理和績效考核相結(jié)合，全面提升績效考核的地位和價值；
13、本次方案由于減少了考核指標，建立有針對性的考核指標，根據(jù)不同工作特征和性質(zhì)設(shè)計考核標準，提高了被考核人的認同度。如：
（1）考慮了工作的難度問題
（2）考慮了執(zhí)法部門和非執(zhí)法部門的性質(zhì)問題（權(quán)重不一樣，指標不一樣）
14、本次方案推出的是已經(jīng)成熟的績效改進考核模式：
�。�1）既強調(diào)結(jié)果，又重視過程（年中檢查、抽查）
（2）強化不斷改進
�。�3）強調(diào)正面激勵
�。�4）盡量減少被考核者的抵觸情緒和恐懼心理
15、新的方案要求制度化、標準化、有較強適應(yīng)性和延緩性，需年年拿方案、拿辦法；
16、本方案不是為考核而考核，是在系統(tǒng)地建設(shè)一種政府內(nèi)部管理機制；
三、模擬考核
1、采用“述職考核、周邊考核、專項考核和社會評議”方式對農(nóng)牧局和區(qū)域管理進行了模擬考核；
2、考核的方案、方法和標準，兩個局的領(lǐng)導(dǎo)都表示認同，認為合理可行；
3、雖然是模擬考核但比較客觀地反映兩個局的成績、問題與不足；
4、考核的辦法、流程、工具是有效的；
5、兩個局的成績：城管局的平均成績80分左右，農(nóng)牧局85分左右，是一個正常的分值，既反映他們的工作成績，又反映出有較大的改進空間，這符合實際情況；（現(xiàn)在考核具說可能是95-97分，如個性指標考核35分，可能扣1分）
6、我們通過考核的數(shù)據(jù)，能比較有效地分析兩個局的工作狀況、未來的工作重點、未來改進工作的方向、如何發(fā)掘優(yōu)勢、彌補不足、工作策略、得失分析、服務(wù)對象的積極性、政策是否得當。
四、建議
1、有重點地、分階段地、系統(tǒng)地建設(shè)銀川市政府績效考核體系—在國內(nèi)處于先進地位的績效管理體系和機制；
2、四大項工作
�。�1）構(gòu)建考核標準體系；
（2）建設(shè)和優(yōu)化考核運行機制；
（3）建立考核制度；
�。�4）構(gòu)建信息化績效管理體系；
3、新舊體系并行運作
�。�1）舊體系用于指導(dǎo)今年的績效考核；
�。�2）新體系在20xx年底建成，年底試運行；
4、新體系優(yōu)化完善后，還可以在其他市區(qū)推行、復(fù)制；
5、借助金方策公司的經(jīng)驗與能力，可快捷、質(zhì)量較高地完成績效管理建設(shè)規(guī)劃；
項目匯報材料6
關(guān)于應(yīng)對建設(shè)部對華敏項目建筑節(jié)能專項檢查有關(guān)事宜
1、節(jié)能專項方案
要求各分包（上安、遠大、協(xié)力）于20xx1213日中午12點前將各專業(yè)的節(jié)能專項方案電子版提交總包匯總，由總包出具整個項目的節(jié)能專項方案，要求方案有節(jié)能設(shè)計概況說明、編制依據(jù)、施工部署、各分項工程主要施工方法、資料要求以及質(zhì)量保證措施等。
2、匯報材料
�。�1）內(nèi)容：匯報材料分為四部分，第一部分為華東院設(shè)計總說明對本專業(yè)建筑節(jié)能方面的要求；
第二部分為現(xiàn)場涉及建筑節(jié)能方面的`情況目前的施工進度；第三部分為涉及節(jié)能的分項工程資料準備情況；第四部分為節(jié)能材料送檢情況。
�。�2）完成時間：20xx1213日中午12點前交總包技術(shù)部匯總。
3、資料準備
各分包單位將所有涉及節(jié)能的分部及分項工程嚴格按照上海市資料軟件中節(jié)能分部要求的內(nèi)容及表格形式完善，要求資料內(nèi)容齊全、編目完整、有匯總、資料同現(xiàn)場實際情況一致、各資料之間能相互對應(yīng)，并于20xx1214日中午前交總包統(tǒng)一匯總。
以上各事項請各分包務(wù)必重視，并嚴格按照上述時間要求完成，如若影響檢查，總包將追究相關(guān)單位的責任。
南通四建集團華敏項目部20xx1212
項目匯報材料7
各級領(lǐng)導(dǎo)、各參建兄弟單位：
大家下午好！
首先很感謝各級領(lǐng)導(dǎo)和友鄰單位在5月份給予我部的大力支持和幫助，關(guān)于5月份的施工進展、下月計劃情況及整改落實情況匯報如下：
一、上次工地會議提出整改問題的落實情況：
針對XX年4月29日ljj-5駐地辦第5次工地例會中，監(jiān)理組劉組長提出的4點問題及管理處、總監(jiān)辦提出的要求我項目部積極整改落實：
1、內(nèi)業(yè)資料與外業(yè)施工同步進行的問題。我部組織了3名資料員，專門負責內(nèi)業(yè)資料的整理工作，和外業(yè)能夠同步進行。
2、繼續(xù)增加業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)技術(shù)人員的問題，我部聯(lián)系了橋梁工程師和路基工程師各一名，現(xiàn)已進場。
3、加強施工便道的整修和養(yǎng)護問題，我部安排了裝載機配合人工整修便道，目前便道的暢通能夠滿足施工需求，并安排兩輛灑水車每天不間斷的灑水，使便道不揚塵。
4、對新進場的橋梁施工隊伍逐一調(diào)查，對沒有施工能力的已清退。
二、項目部質(zhì)量保證體系、安全保證體系人員到位及運轉(zhuǎn)情況：
質(zhì)量保證體系、安全保證體系人員均已到位，體系運轉(zhuǎn)良好，各部門人員均已到位，處于正常工作狀態(tài)。
三、本月計劃目標完成情況，未完成原因分析及下一步措施：
1.本月完成情況：
1）計劃產(chǎn)值：1700萬元，完成1940.8萬元，完成百分比114.2%；
2）樁基：計劃160根，完成170根；
3）承臺：計劃13根，完成1根；
4）系梁：計劃39根，完成29根：
5）立柱：計劃81根，完成67根；
6）梁板預(yù)制：計劃80片，完成90片；
7）挖方：計劃10萬方，完成22.8萬方；
8）填方：計劃1.8萬方，未動工。
9）防護計劃0.5萬方，完成0.55萬方；
10）小橋、通道計劃1道，完成0.75道；
11）涵洞計劃1道，完成1道；
其中特殊路基處理、坡面防護、路基填方等計劃產(chǎn)量均未動工。由于征地拆遷和民事糾紛等障礙約束了本月計劃工作面的'可行性，致使橋梁下部構(gòu)造及基礎(chǔ)只能限制性的開展，完全打亂了生產(chǎn)計劃直接影響了施工進度。
四、質(zhì)量控制情況：
本月通過質(zhì)檢部、工程部及試驗室對施工質(zhì)量、測量控制、原材料、混凝土配比等進行自檢、驗證及上報。
1、鋼筋：進場792.47t，檢測53次，合格53次。
2、水泥：進場2202t，檢測26次，合格26次。
3、碎石:進場4826.9方，檢測14次，合格14次。
4、砂：進場4054.2方，檢測21次，合格21次。
5、試件制作：砼1536組，砂漿84組，凈漿124組，
試件抗壓：砼試件908組（其中7天240組，28天668組）
砂漿試件40組（7天），凈漿試件53組（7天），以上試件試驗及混凝土強度全部合格。
6、樁基檢測6次，共121根，合格121根。
本月質(zhì)量方面的工作指令一份，我項目部組織以項目總工、橋梁工程師、試驗室的整改小組積極落實，現(xiàn)已全部整改完畢，已符合工作指令中的整改要求。
五、安全控制情況：
作為安全控制方面，我部根據(jù)作業(yè)條件以安全工程師為首的安全巡查小組下分：人工挖孔作業(yè)、爆破作業(yè)、高空作業(yè)、施工用電作業(yè)等4個專項小組24小時進行現(xiàn)場巡查和整頓，特別是在快要進入汛期方面，我部已在XX年5月27日進行了《汛期防雷防雨防電緊急預(yù)防措施》的專題會議，并做了書面指導(dǎo)書。汛期由各專項安全巡查小組和各工隊施工負責人進行安全巡查。
六、下月施工計劃安排：
本月計劃產(chǎn)值合計：1614萬元，其中
1.路基工程:
1）路基填方：計劃完成3萬方
2）路基挖方：計劃完成5萬方
3）特殊路基處理：計劃完成0.5萬方
4)涵洞:計劃完成1道
5)防護工程:計劃完成0.1萬方
2.橋涵工程:
1)橋梁樁基：計劃完成105根
2)承臺系梁：計劃完成65個
3)墩柱：計劃完成83個
4)蓋梁：計劃完成46個
5)箱梁預(yù)制：計劃完成115片
七、施工中存在的需要業(yè)主或監(jiān)理解決的問題：
截止現(xiàn)在征地拆遷民事糾紛等問題一直沒有得到有效解決，致使施工進度緩慢，生產(chǎn)設(shè)備投入和目前生產(chǎn)已經(jīng)脫節(jié)，工隊、機械嚴重窩工。目前可實施的作業(yè)面均已全部動工，根據(jù)目前生產(chǎn)進展的可行性統(tǒng)計：樁基30根，路基填方1.87萬方，挖方、特殊路基處理、涵洞、防護等均受限制不得開展，在本月只能說是在解決根本問題下才能夠進行充分的正常生產(chǎn)，以保證生產(chǎn)計劃進度。最后不管困難多大，我們項目部全體員工有信心為本季度的工程進度進展增添濃重的一筆。
項目匯報材料8
10月14日下午，區(qū)人大常委會主任田春華到書院鎮(zhèn)調(diào)研“家站點”建設(shè)和鄉(xiāng)村振興工作開展情況。區(qū)人大常委會辦公室、人事代表工委、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村工委和書院鎮(zhèn)相關(guān)負責同志參加調(diào)研。
田春華一行來到書院鎮(zhèn)路南村村委會，現(xiàn)場調(diào)研路南村人大代表聯(lián)系點建設(shè)情況。田春華認真察看聯(lián)系點場地、設(shè)施布置情況，仔細詢問聯(lián)系點活動開展和相關(guān)制度建設(shè)情況。近年來，書院鎮(zhèn)人大堅持“建、管、用”原則，不斷深化“家站點”規(guī)范化建設(shè)，形成了“1+1+20”的.“家站點”平臺網(wǎng)絡(luò)，有效激發(fā)代表履職活力，有力推動鎮(zhèn)人大工作深入開展。
隨后，田春華一行前往書院鎮(zhèn)外灶村調(diào)研鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)推進情況。當前，外灶村正緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富�！笨傄�，聚焦品質(zhì)提升、彰顯風(fēng)貌特色，深度挖掘“科創(chuàng)田園、花香外灶”的鄉(xiāng)村文化內(nèi)涵，做優(yōu)生態(tài)提升農(nóng)村“顏值”、培育鄉(xiāng)風(fēng)提升人文內(nèi)涵、產(chǎn)業(yè)升級提升發(fā)展活力，推進鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)。田春華認真聽取外灶村鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)規(guī)劃介紹，參觀外灶村產(chǎn)業(yè)引進、生態(tài)治理、項目建設(shè)等情況，聽取書院鎮(zhèn)相關(guān)負責同志工作匯報，并與大家座談交流。
田春華充分肯定書院鎮(zhèn)工作開展情況。他指出，書院鎮(zhèn)“家站點”平臺建設(shè)有成效，鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)有特色。要深入踐行全過程人民民主理念，充分發(fā)揮人大代表主體作用，用足用好市、區(qū)、鎮(zhèn)三級人大代表資源，不斷提高服務(wù)保障代表履職的質(zhì)量和水平，推動提升代表履職成效。要堅持高標準建設(shè)、高質(zhì)量推進，做優(yōu)做實全鎮(zhèn)“家站點”平臺，對標對表相關(guān)工作要求，進一步規(guī)范建設(shè)、打造特色，促進書院鎮(zhèn)“家站點”平臺提質(zhì)增效。要抓住有利機遇，進一步提升鄉(xiāng)村形象、健全功能，統(tǒng)籌考慮鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展和民生實事項目建設(shè)，用好各類資源稟賦，多渠道促進農(nóng)民增收，不斷促進鄉(xiāng)村振興取得新進展、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化邁出新步伐，讓書院鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)更強、生態(tài)更美、農(nóng)民更富。
項目匯報材料9
xx年初以來，在市經(jīng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們明水縣經(jīng)委認真貫徹實施外向化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)新型集中工業(yè)區(qū)為支撐，以大項目建設(shè)和招商引資為牽動，推動了明水工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展�，F(xiàn)將今年我縣工業(yè)項目建設(shè)情況匯報如下：
一、項目建設(shè)情況
今年我縣共新上工業(yè)項目10個，其中超億元項目3個，引進合同資金11.58億元，目前實際到位資金3億元。項目達產(chǎn)后，年新增產(chǎn)值26.86億元，稅金1.48億元。具體如下：
1-5月份開工項目
1、某長青集團投資3.5億元生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目。該項目屬低碳環(huán)保項目，年處理玉米秸稈22萬噸，年發(fā)電2億度，供熱65×10吉焦，可供城市130平方米樓房供熱。項目一期工程發(fā)電后，年創(chuàng)產(chǎn)值達1.2億元，實現(xiàn)稅金1200萬元，安置180人就業(yè)，增加農(nóng)民收入5000余萬元。該項目于20xx年3月末在省發(fā)改委完成立項核準。分別建設(shè)水處理、廠房、辦公樓、料場四大主體工程。目前已完成全部建筑地基、鍋爐鋼架、圍墻、車庫建設(shè)，完成設(shè)備訂購，計劃20xx年末投產(chǎn)運行。
2、環(huán)宇格林糧食開發(fā)某年產(chǎn)10萬噸谷氨酸項目。
公司計劃投資4億元擴建年產(chǎn)10萬噸谷氨酸項目，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由現(xiàn)在年產(chǎn)5萬噸擴大到10萬噸。項目建設(shè)地點在公司原谷氨酸廠區(qū)西側(cè)，占地面積1.5萬平方米，建筑面積7000平方米。新建發(fā)酵、提取和復(fù)某三個車間，購置發(fā)酵罐等主設(shè)備120臺（套），年消耗玉米淀粉20萬噸。項目達產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值6億元，實現(xiàn)稅金2800萬元，安置400人就業(yè)。該項目由某省輕工設(shè)計研究院設(shè)計。項目已開工建設(shè)，完成了土建基礎(chǔ)打樁，部分設(shè)備訂購。
3、哈藥集團三精化學(xué)制藥某擴建年產(chǎn)1000噸磷霉素鈉項目。公司計劃投資5000萬元擴建年產(chǎn)1000噸磷霉素鈉生產(chǎn)線，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由原來的年產(chǎn)300噸擴建到1000噸。該項目由核工業(yè)部第四研究所完成工程圖紙設(shè)計，土建工程已于今年3月份開工建設(shè)，6月8日完成廠房一層框架，正在進行設(shè)備招標，6月20日完成安裝招標。該項目達產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值2.8億元，實現(xiàn)稅金1300萬元，安置350人就業(yè)。
4、富康化工公司擴建年產(chǎn)1200噸左磷右銨鹽項目。公司投資4800萬元擴建年產(chǎn)
1200噸生產(chǎn)線，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由原來年產(chǎn)400噸擴建到1200噸。該項目由某國際工程咨詢中心完成了可行性研究，目前已完成立項審批，由某省化工研究院完成工程圖紙設(shè)計。已于5月3日備料開工，重點建設(shè)合成、拆分等車間，目前土建已完工，部分設(shè)備已到廠，正在進行設(shè)備安裝，年末前投產(chǎn)運行。該項目達產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值2.1億元，實現(xiàn)稅金550萬元，安置就業(yè)220人。
5、科瑞新能源科技發(fā)展某年產(chǎn)9萬噸復(fù)合燃料項目。公司計劃投資5000萬元在我縣雙興鄉(xiāng)雙合村姜西里屯后（202國道東側(cè)），建設(shè)年產(chǎn)9萬噸高復(fù)合燃料項目。該項目計劃分三期建成，其中，20xx年，投資4000萬元，建設(shè)長壓管式煉油爐4座，反應(yīng)斧4座，總?cè)萘?300立方米的收儲灌14個，2噸蒸汽鍋爐1臺，同時建設(shè)辦公樓、化驗室、泵房等附屬設(shè)施，年產(chǎn)高復(fù)合燃料9萬噸，年可創(chuàng)產(chǎn)值
5.5億元，創(chuàng)稅600萬元，安置160人就業(yè)。完成部分土建基礎(chǔ)工程，主體設(shè)備訂購，預(yù)計年末投產(chǎn)運行。
6、三精明水藥業(yè)年產(chǎn)2億片司樂平項目。該公司計劃投資3400萬元利用現(xiàn)有場地、預(yù)留地準備上馬2億片司樂平項目。項目建成后年可產(chǎn)司樂平2億片，年可實現(xiàn)銷售收入2億元，安置200人就業(yè)。
7、某峰雪面粉某年產(chǎn)5萬噸面粉項目。公司計劃投資4000萬元在原繁榮糧庫院內(nèi)建設(shè)年產(chǎn)5萬噸面粉項目，主要建設(shè)面粉生產(chǎn)線2條，使生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)面粉5萬噸。購置設(shè)備60臺（套），新建廠房20xx平方米。已完成土建基礎(chǔ)部分，主體設(shè)備訂購，新增檢驗設(shè)備訂購。預(yù)計年末試生產(chǎn)。
6-9月份開工項目
8、某日月同輝實業(yè)某年產(chǎn)1萬噸優(yōu)質(zhì)白酒項目。該項目計劃投資1億元建設(shè)年產(chǎn)1萬噸優(yōu)質(zhì)白酒，主要建設(shè)發(fā)酵車間、灌裝車間、辦公樓及配套公用工程，項目
投產(chǎn)后，年可實現(xiàn)銷售收入6.7億元，實現(xiàn)稅收5700萬元，安置就業(yè)260人。該項目建成投產(chǎn)后，必將對我縣的經(jīng)濟發(fā)展、知名度提升、名牌產(chǎn)品創(chuàng)建起到一定的促進作用。現(xiàn)在該項目已簽約，正在征用土地、工程設(shè)計，計劃今年6月開工建設(shè)。
9、明水縣新科中藥開發(fā)某年產(chǎn)15萬套保健枕項目。公司計劃投資3600萬元，分三期建設(shè)中藥材產(chǎn)品深加工項目，項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入6600萬元，利稅1700萬元。一期投入1500萬元，新上一條嬰幼兒保健睡墊和保健枕生產(chǎn)線，該產(chǎn)品為公司專利產(chǎn)品，有獨立知識產(chǎn)權(quán)。年產(chǎn)嬰幼兒保健睡墊10萬套，系列保健枕5萬套。項目建設(shè)期為一年，項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入1200萬元，利稅310萬元。二期工程投資1500萬元，建設(shè)中藥材飲片加工項目，年產(chǎn)能力為500噸。項目達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入3400萬元，利稅950萬元。三期工程投資600萬元，建設(shè)包裝中藥葉、莖綜合利用項目。項目建成后可實現(xiàn)產(chǎn)值800萬元，利稅260萬元。已完成可研編制、項目審批，工程招標，預(yù)計6月份開工建設(shè)，年末投產(chǎn)運行。
10、某省明水隆鑫農(nóng)機制造某公司年產(chǎn)3萬臺農(nóng)機具項目。明水隆鑫農(nóng)機制造某公司投資20xx萬元建設(shè)年產(chǎn)3萬臺5ty系列玉米脫粒機，9fq系列錘式粉碎機和9zp系列風(fēng)送式鍘草機項目，主要建設(shè)廠房6300平
方米，其中總裝車間2100平方米、噴涂車間800平方米，輔助生產(chǎn)車間1900平方米，倉儲庫房1500平方米。更新改造生產(chǎn)線2條，生產(chǎn)設(shè)備37臺(套）。該項目已于20xx年6月開工建設(shè)，今年年末建成投產(chǎn)。
雙百工程建設(shè)項目
1、格林公司年產(chǎn)5萬噸聚谷氨酸項目。該項目由格林公司計劃投資4.8億元建設(shè)，主要新建淀粉、糖化、發(fā)酵、提取、蛋白、復(fù)某、環(huán)保七個車間，購置發(fā)酵罐等設(shè)備360臺（套）。該項目由某省輕工研究院設(shè)計，已完成立項審批，正在分批設(shè)備訂購，目前已開工建設(shè)，今年年末完成土建基礎(chǔ)和備料，明年年末投產(chǎn)。該項目達產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值10億元，實現(xiàn)稅金7100萬元，安置400人就業(yè)。
二、園區(qū)建設(shè)情況
1、開發(fā)區(qū)概況
明水工業(yè)集中區(qū)位于明水縣202國道兩側(cè)。西臨縣城環(huán)城西路，北靠縣城環(huán)城北路，南達雙興鄉(xiāng)雙合屯，東至永凱公司東側(cè)。占地面積約10平方公里，開發(fā)區(qū)建成面積1.2平方公里。呈戰(zhàn)國古錢幣形狀。
2、入園企業(yè)及項目情況
現(xiàn)有入園企業(yè)12戶，其中生產(chǎn)型企業(yè)8戶，即格林糧食開發(fā)某，長青環(huán)保能源開發(fā)某，富康化工某，永凱化工某，某科瑞能源某，三精明水藥業(yè)某、三精化學(xué)制藥某、某天順
糧食加工某。4戶三精醫(yī)藥流通型企業(yè)。20xx年集中區(qū)共實現(xiàn)產(chǎn)值23億元，稅金9000萬元，安置4500人就業(yè)。正在建設(shè)的項目有三精制藥磷霉素鈉、長青能源生物發(fā)電、富康化工左磷右胺鹽、格林公司10萬噸谷氨酸、科瑞公司9萬噸復(fù)合燃料、某日月同輝實業(yè)某1萬噸白酒項目、三精制藥2億片司樂平、峰雪面粉某公司年產(chǎn)5萬噸面粉、某省明水隆鑫農(nóng)機制造某公司年產(chǎn)3萬臺農(nóng)機具項目等9個項目。即將入園項目4個，即明水宜豐食品某3萬噸速凍食品，三精制藥1億支粉針劑，格林公司20萬噸復(fù)某，某鑫旭陽公司物流中心等。
3、發(fā)展方向
三年內(nèi)，正式通過省政府審批掛牌，建成省內(nèi)較大的較大的食品產(chǎn)業(yè)示X基地，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)示X基地，化工產(chǎn)業(yè)示X基地，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)示X基地。三年內(nèi)開發(fā)區(qū)引資達到30億元，年創(chuàng)產(chǎn)值60億元，實現(xiàn)稅金2億元，安置6000人就業(yè)。五年內(nèi)引資45億元，創(chuàng)產(chǎn)值90億元，實現(xiàn)稅金4.5億元。成為我省知名的工業(yè)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。
三、下步工作
1、強力推進工業(yè)項目建設(shè)。今年我縣工業(yè)項目建設(shè)前景喜人，投資額度比較大。特別是在年末期間，更應(yīng)加大推進力度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促使投產(chǎn)項目達產(chǎn)達效，建設(shè)項目早日投產(chǎn)運行，儲備項目早日簽約落地，以項目建設(shè)牽動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
2、強力推進工業(yè)園區(qū)建設(shè)。抓住建設(shè)工業(yè)示X基地的契機，加大對兩大園區(qū)的'建設(shè)，積極對上爭取資金，加大對園區(qū)的投入，積極開展招商引資，使更多的企業(yè)落戶園區(qū)，使園區(qū)特色鮮明，產(chǎn)業(yè)精干，真正成為招商引資的窗口，企業(yè)聚集的基地，項目建設(shè)的平臺，經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)強龍。
3、全力搞好招商引資儲備好一批大項目。緊緊圍繞我縣自然資源、四大支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)配套項目全力搞好招商引資，儲備一批對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展牽動作用強的大項目。
總之，我們明水與周邊市縣在項目建設(shè)、招商引資上相比，還有較大的差距和不足。但我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，有決心有信心，迎難而上，小步快跑，奮起爭先，努力把外向化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略推向縱深領(lǐng)域，早日建成工業(yè)強縣。
項目匯報材料10
為了認真貫徹、落實縣委在十七屆六中全會精神宣講會上對全縣重點項目包裝儲備工作的指示和全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神，我們xxx鎮(zhèn)堅持以加快發(fā)展為主題，搶抓機遇，開拓奮進，抓項目，促發(fā)展，大力推進xxx鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的全面科學(xué)發(fā)展，重點項目建設(shè)實現(xiàn)了良好的開局。
目前，全鎮(zhèn)新上、續(xù)建項目共11個，已動工8個項目，總投資17905萬元，在全鎮(zhèn)掀起了項目建設(shè)的新高潮。
一、重點項目進展順利
1、xxx家具匯展中心建設(shè)項目。該項目總投資800萬元，一期投資300萬元，建成家具匯展中心，集家具銷售、匯展為一體；而起投資500萬元，新建家具生產(chǎn)線一條。目前已完成了一期匯展廳建設(shè)，家具銷售市場良好，生產(chǎn)線建設(shè)，正在進行設(shè)備機組安裝、調(diào)試，年后將開工生產(chǎn)。
2、鎮(zhèn)區(qū)道路及排水工程項目。該項目總投資300多萬元，前期在和上級相關(guān)部門協(xié)調(diào)完成了上報、立項、規(guī)劃、設(shè)計的基礎(chǔ)上，我們抓早動快、不等不靠、積極實施，至目前580米的鎮(zhèn)區(qū)街道拓改760米的排水工程已經(jīng)全部完工，同時安裝路燈20多 1 盞，栽植國槐200多株，完善了綠化、亮化。
3、鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)項目。該項目投資500萬元擬新建一個XX 平方米的幼兒園，同時完善配套設(shè)施，目前已經(jīng)完成了上報立項、項目選址等工作，可行性研究報告正在制作，年后可動工建設(shè)。
二、其它項目建設(shè)有序推進，成效明顯
投資800萬元的xx門業(yè)生產(chǎn)線項目，目前已建成投用；投資350萬元的富偉華生態(tài)農(nóng)業(yè)項目已經(jīng)建成了度假村建設(shè)，土雞養(yǎng)殖、油桃、蘋果栽植等進展順利；投資220萬元的道路交通項目，已經(jīng)新修通村水泥路3公里，其余路段和xxx橋建設(shè)年后動工，該項目已經(jīng)申報了縣村級公益事業(yè)一事一議財政獎補項目；投資1635萬元農(nóng)田水利建設(shè)(我們一定會做的更好)項目，已經(jīng)在xx村平田修地1000多畝，xxx村平田修地500多畝。
三、主要工作措施
1、積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立“工業(yè)主導(dǎo)發(fā)展，項目帶動發(fā)展”理念。大力實施“項目帶動、城鎮(zhèn)提質(zhì)、和諧發(fā)展”戰(zhàn)略。繼續(xù)把項目建設(shè)和爭資立項工作作為先行先試的最有力推手、加快發(fā)展的`最重要支撐。做到領(lǐng)導(dǎo)向大項目集中，資源向大項目匯聚，政策向大項目傾斜。狠抓經(jīng)濟環(huán)境治理，搭建招商引資平臺，制定了招商引資獎懲機制，確保項目資金到位。
2、積極優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，加大招商引資力度。為營造一個良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，鎮(zhèn)黨委政府狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變政府職能，推進政府由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變、由權(quán)力型向責任型轉(zhuǎn)變；建立了“一對一”領(lǐng)導(dǎo)跟蹤項目服務(wù)制度，切實為企業(yè)主、項目業(yè)主排憂解難，鋪路清障，做到“執(zhí)行政策零折扣、貼近服務(wù)零距離、生產(chǎn)經(jīng)營零干擾”。
3、加大督促檢查力度，確保重點項目建設(shè)順利實施。新上項目抓開工，在建項目抓進度，鎮(zhèn)黨委政府成立了以鎮(zhèn)長為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了項目建設(shè)工作臺帳，進一步明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任人和完成時間，并定期、不定期對項目建設(shè)進展情況督導(dǎo)檢查，對存在問題召開不同類型會議進行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進度。
項目匯報材料11
項目部測量隊在的工作中，緊緊圍繞局指揮部及項目部的各項奮斗目標，以“服務(wù)安全生產(chǎn)、確保測量精度”為宗旨，嚴格管理、堅持學(xué)習(xí)，積極開展各項測量工作，經(jīng)過測量隊全體人員的努力圓滿的完成了各項測量工作，有效的服務(wù)了經(jīng)部的安全生產(chǎn)和施工進度。
經(jīng)部范圍內(nèi)共有橋梁座總長米；隧道座總長米。重點工程有：隧道；金剛山一號隧道（m）；雙線大橋（m）。經(jīng)部橋梁主體工程已基本完工，墊石也在緊張有序施工中，我們對橋梁縱橫軸線、標高進行了復(fù)核，誤差均在規(guī)范要求之內(nèi)。月隧道作為我們標第一座雙向施工隧道安全、順利貫通，其中平面橫向貫通誤差為mm,高程誤差為mm，滿足規(guī)范設(shè)計要求，受到了的通報表揚。
測量是一項相對獨立、內(nèi)外業(yè)并重的工作；工作主要如下：
一、洞內(nèi)控制測量
高程貫通誤差影響隧道的縱坡，用電子水準儀按二等水準要求測量，限差較容易達到要求。橫向貫通誤差的精度至關(guān)重要，倘若橫向貫通誤差較大不能滿足測量規(guī)范要求，就會引起隧道中線幾何線形的改變，嚴重者會使襯砌部分侵入到建筑限界內(nèi)，影響施工質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失。洞內(nèi)導(dǎo)線測量與地面導(dǎo)線測量方法相同，但由于洞內(nèi)環(huán)境的特殊性，我們采取了一些措施來保證測量精度：
1.首先是對洞內(nèi)導(dǎo)線進行優(yōu)化設(shè)計，估算預(yù)期的'誤差、確定導(dǎo)線的等級，制定測量方案；并對測量儀器進行鑒定和自檢。
2.洞口內(nèi)外兩個測站離貫通面最遠且洞內(nèi)外溫差較大，而且折光影響明顯，因此這兩個測站的測角我們選擇在陰天進行觀測。
3.在測量環(huán)境允許范圍內(nèi)布設(shè)成等邊長直伸型導(dǎo)線，盡可能選擇長邊，由于洞內(nèi)導(dǎo)線邊長較短，儀器對中和目標偏心對測角的影響較大，測回之間儀器和目標均重新對中，同一目標觀測兩次以減弱此項誤差的影響。
4.隧道開挖到一定長度增設(shè)基本導(dǎo)線點，并進行角度閉合；指導(dǎo)開挖的臨時點一般布設(shè)2~3個并經(jīng)常進行復(fù)核。
二、施工測量
對線路的平順性、舒適性要求很高，施工測量精度要保持在毫米級的范圍以內(nèi)，我們采取了一些措施來保證測量精度以滿足施工需求：
1.高程測量我們采用電子水準儀在每座橋或路基合適位置布設(shè)水準點，橋梁支承頂面高程允許偏差－10~0mm,為了保證墊石高程的準確性，用電子水準儀在每個墩頂引設(shè)水準點。在放樣過程中測量三維坐標對高程進行檢核，避免錯誤。
2.平面位置施工測量
墩臺平面誤差要求在10mm以內(nèi)，我們用全站儀坐標法進行各部結(jié)構(gòu)放樣，當模板固定后對模板尺寸、位置進行測量放樣、復(fù)核，各部幾何尺寸用鋼尺進行復(fù)核。
三、沉降觀測
沉降觀測與評估工作是個技術(shù)工作，更是個管理工作。技術(shù)上實施容易，管理上實施困難；
首先我們組織學(xué)習(xí)，明確沉降觀測與評估的職責工作內(nèi)容，了解基準點、工作基點、不同結(jié)構(gòu)物測點布設(shè)原則，掌握不同結(jié)構(gòu)物測量精度及頻次要求，掌握統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)提交方法。觀測中數(shù)據(jù)精準、可靠、及時、按頻次，元器件埋設(shè)規(guī)范、保護到位，觀測“三固定”。同時加強過程控制，在觀測過程中，規(guī)范測量技術(shù)操作與記錄，及時整理測量數(shù)據(jù)，保證原始測量記錄與觀測匯總表中數(shù)據(jù)的一致性，并及時上報給局指揮部、監(jiān)理。
總之，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，測量工作又向前邁了一大步。今后我們測量隊一定再接再厲，團結(jié)協(xié)作、確保精度為建設(shè)的各項目標而努力奮斗。
項目匯報材料12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：及各參建單位同事大家好！
首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗收進行工作指導(dǎo)；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安檢信息管理系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；(共24個系統(tǒng))
為保證工程資料的完整性、資料的準確性，我監(jiān)理部對t2航站樓資料控制與工程進度同步，在收集過程中嚴格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進行整理，確保工程資料的完整。
下面對參建單位的資料作簡單匯報：
有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。
施工單位資料包括有：
建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審，技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟簽證單、
檢驗批驗收記錄、隱蔽驗收記錄 、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計、需求說明書。
監(jiān)理資料有;監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會紀要、專題會議紀要、監(jiān)理日記、質(zhì)量驗收評估報告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、設(shè)計變更單、監(jiān)理月報、
監(jiān)理部在施工過程中督促施工單位，嚴格按照國家法律法規(guī)進行收集資料，在竣工驗收前經(jīng)機場建設(shè)指揮部資料室的負責人員幫助及指導(dǎo)下，對資料做了進一步規(guī)范整理，進行組卷、編目、編號。監(jiān)理與施工單位并肩作戰(zhàn)協(xié)同下圓滿的`完成t2航站樓弱電工程的資料工作。
我監(jiān)理部經(jīng)過對資料的收集、整理、清查、資料基本齊全，可以進行資料驗收。
項目匯報材料13
鎮(zhèn)共有杜九村、大管德、東郭屯、張南寨4個幫扶村，幫扶項目進展情況如下：
一、杜九村項目進展情況。
該村共有9個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個，完工項目7個，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（兩室建設(shè)）。沒完工項目2個，村街道硬化和體育健身器材安裝，其原因主要是：今年雨水頻繁，工隊不能按期施工，再加上預(yù)約工隊人員不足，一再延時；健身器材安裝場地用于修路堆料，暫時占用，待道路修完騰出場地再安裝。兩項工程預(yù)計9月下旬完工。
二、大管德項目建設(shè)情況。
該村共有9個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個，完工項目8個，包括：農(nóng)村飲水安全、村街道硬化、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、文化資源共享、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（兩室裝修）。沒完工項目1個，是安全穩(wěn)定用電。其原因主要是：今年雨水頻繁，施工隊人員不足，影響了進度，目前正在施工，預(yù)計9月下旬完工。
三、東郭屯項目建設(shè)情況。
該村共有10個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵），其中自選項目1個，重點項目9個；完工項目8個，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、文化資源共享、危房改造、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（安裝監(jiān)控、路燈）。沒完工項目1個，是街道硬化，主要原因是：由于資金問題遲遲未能與工隊簽訂合同，目前施工合同已簽訂，計劃9月上旬動工，9月下旬完工。
四、張南寨項目建設(shè)情況。
該村共有9個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個；完工項目7個，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（安裝監(jiān)控）。沒完工項目2個，村街道硬化和體育健身工程，主要原因是：由于今年雨水頻繁，工程進展緩慢，已完成1000米，其余800米正在抓緊施工，預(yù)計9月下旬完工；另外，由于村小學(xué)翻建占用健身器材安裝場地，待9月底小學(xué)建成后再安裝。
項目匯報材料14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同事們：
大家好！
首先，請允許我代表聯(lián)合體全體員工，代表聯(lián)合體工地項目部，向支持和關(guān)心我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表、專家、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表致以誠摯的感謝感謝你們給予我們的巨大榮譽，這是對我們前一段工作的肯定，也是對今后工作的強大推動力！
能夠代表T02標段的施工單位武昌造船廠和武漢海波鋼結(jié)構(gòu)安裝有限公司聯(lián)合體，參加今天建設(shè)公司召開的第六期創(chuàng)優(yōu)活動總結(jié)大會，并向各位領(lǐng)導(dǎo)專家匯報工作，我感到非常榮幸。
珠江黃埔大橋北汊橋是廣州市的一項重點工程，也是武船的一項重點工程，聯(lián)合體的各級領(lǐng)導(dǎo)一直給予了高度的重視，聯(lián)合體的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序覆蓋了全橋52個鋼箱梁制造的全過程，我們聯(lián)合體項目部秉承“一舉一動為用戶著想，一言一行為企業(yè)負責”的行為準則，遵循“100＋1”的質(zhì)量文化理念，做了一些工作，取得了一定的成績。下面我代表項目部從施工過程中進度管理、工藝優(yōu)化、質(zhì)量及安全管理等幾個方面向大家作一個簡要的匯報：
一、施工進度管理中統(tǒng)籌安排、突出重點。
根據(jù)斜拉橋鋼箱梁的結(jié)構(gòu)特點我們將該橋鋼箱梁制作分為單元件制項目作、梁段組裝預(yù)拼、鋼箱梁工地安裝三個階段。在武昌造船廠陽邏橋梁制造基地制作板單元及立體單元件，經(jīng)船運或路運至麻涌工地后再進行梁段的（7+1）總成匹配制造及涂裝工作。在此，我重點匯報目前正在進行的梁段預(yù)拼工作。
第一輪鋼箱梁匹配總裝通過專家評審之后，在第二、三輪的施工中我們遵照專家意見并吸取首輪施工的經(jīng)驗，修改完善并固化了施工方案及各工序的資源配備，使后續(xù)幾輪的節(jié)段制作質(zhì)量有明顯提高。依據(jù)指揮部對梁段成橋吊裝的需求計劃和現(xiàn)場資源狀況，項目部確定后續(xù)每一輪次的梁段制造周期為35天，又將這35天分解為底板單元裝焊、橫隔板裝焊、橋面板裝焊、風(fēng)嘴裝焊、橋面系及附件裝焊等工序的作業(yè)時間，合理設(shè)置停止點，在資源配置上按每一個工作日計劃分區(qū)域固定施工人員和設(shè)備。同時做好單元件零部件的配套，根據(jù)正在施工的第四輪梁段的進度情況來看，制造周期控制良好。
經(jīng)過對目前影響施工進度的各種因素進行分析后，我部確認涂裝和橋面系及附件的完整性是關(guān)系到輪次梁段后續(xù)正常施工的兩個主要原因。對此，我部已合理調(diào)整重要工序的區(qū)域電力，突出重點，平衡各工序計劃安排和資源配置。圍繞指揮部的供梁需求計劃，及時擴展涂裝施工場地，同時要求涂裝單位按照需求計劃配置相足夠的人力設(shè)備資源，縮短梁段涂裝工序時間，確保后續(xù)節(jié)點計劃的實現(xiàn)。
二、精細管理，做好施工過程中的技術(shù)改進
施工中我們嚴格遵守制定的工藝規(guī)程，從剛開始第一輪匹配制造70余天的周期到現(xiàn)在35個工作日為一輪的制造周期，周期縮短主要依賴于施工過程不斷進行的工藝創(chuàng)新�，F(xiàn)主要介紹幾個重要的工藝創(chuàng)新：
1、板單元在吊上總裝胎架之前，我們增加了一道工序：將兩個面板或底板單元在專用胎架上進行對接焊縫的`“雙拼”，因施工環(huán)境和工位較好，焊縫質(zhì)量有了更好的保證。這樣就大大縮短了梁段在匹配制造生產(chǎn)線上停留的時間，進而大幅度縮短了每輪次的梁段組裝預(yù)拼周期。
2、常規(guī)的預(yù)拼方法是采用地標來定位和匹配，為了消除累積誤差帶來對梁段總成質(zhì)量的影響，我們在常規(guī)的匹配工藝上對定位方法作了一定的改進。對中間梁段定位基準單元件的縱向定位利用激光經(jīng)緯儀參照胎架兩端頭的標記塔上的縱向基準線進行，橫向定位利用激光經(jīng)緯儀在梁段縱向中心線上開角尺檢驗；
為今后的成橋焊接線型控制奠定了牢固的基礎(chǔ)。
3、優(yōu)先確保重要部件的安裝精度和焊接質(zhì)量，例如，我們在錨腹板裝配時制作了檢查樣板，同時在斜底板背面焊接了反變形模板控制錨腹板在焊接過程中的變形，更好地保證了錨箱的安裝精度。
三、施工中的質(zhì)量控制
每輪梁段組裝預(yù)拼前，我們首先對施工人員進行技術(shù)交底，讓施工人員充分了解自己的工作內(nèi)容和產(chǎn)品的精度要求，明確應(yīng)該做什么，怎么去做；
項目部現(xiàn)場的管理人員每天在現(xiàn)場進行工藝紀律巡查，對施工過程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量隱患，我們嚴格按照相關(guān)標準、規(guī)范的要求和程序予以處理和消除。同時，嚴格落實自檢、互檢和專檢的三級檢驗制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范的要求。
四、施工中的安全管理
對任何工程施工過程而言，安全永遠是第一位的，對此，我們不敢有絲毫的懈怠。在鋼箱梁總裝過程中，我們重點保證吊機運作正常，吊具使用可靠。要求20噸門吊司機每天進行保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)故障和隱患及時上報迅速排除，不允許吊機帶病作業(yè)。鋼箱梁縱、橫膈板、錨腹板安裝時支撐部位的點焊有專人檢查以確保牢固安全。
在鋼箱梁倒運存放過程中，運梁平板車車況正常方可投入使用，對存放箱梁的支墩專門進行了設(shè)計、精心制作、合理使用，使地面受力均勻支墩牢固，箱梁在存放期間用水準儀定期檢測，以及時發(fā)現(xiàn)并消除梁段支墩不均勻沉降。
鋼箱梁涂裝過程，也是一個安全工作重點環(huán)節(jié)。我們責成并監(jiān)督施工單位做好防火、防塵、防爆工作加強對揮發(fā)和有毒有害氣體的監(jiān)測，防患于未燃。由于各項工作落實到位，施工進度已進入了第四輪匹配制作，未發(fā)生一起人員和其他安全事故。
按照“5S”管理原則，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我們對工地場區(qū)的各塊區(qū)域進行了精細化的管理。我們要求：單元件區(qū)分類存放有序，總成制造區(qū)做到“工完、料盡、場地清”，涂裝區(qū)周邊無灰塵，存放區(qū)干凈整潔。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同事，作為國內(nèi)橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造領(lǐng)域的一支鐵軍，我們武船有信心與海波公司一起，團結(jié)奮戰(zhàn)，全力拼搏，與其他承建單位一道，為廣州市人民奉獻一座精品橋、放心橋。敬請業(yè)主、監(jiān)理和各位專家一如既往地幫助、支持、指導(dǎo)我們，讓我們做得更好。
謝謝大家！
項目匯報材料15
一、1-3月份全固定資產(chǎn)投資完成情況及分析
1、完成情況：1-3 月份，全固定資產(chǎn)投資繼續(xù)保持平穩(wěn)增長勢頭，但增速放緩。完成固定資產(chǎn)投資10.7億元，增長36%，增速比同期回落4.2個百分點，占目標任務(wù) 18%，欠時序進度7個百分點。其中房地產(chǎn)項目完成投資1.3億元，增長19.6%，增速回落 個百分點；工業(yè)投資完成8.07億元，增長26.9%，工業(yè)投資占投資總額的75.4%，占投資主導(dǎo)地位。
2、投資形勢分析:
一是開工項目不多，投資額不大。1-3月，我固定資產(chǎn)投資開工建設(shè)項目僅有89個，其中總投資5000萬元以上的項目33個，總投資億元以上的項目14個。項目年度總投資額僅達到19.4億元，與我年計劃投資59億元的目標任務(wù)相差較大。
二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出，結(jié)構(gòu)日趨合理。在建項目中，三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成為投資主體，約完成投資7.1億元，占投資總額的66%，機電制造和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資不斷增加。投資結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，第三產(chǎn)業(yè)投資加快，房地產(chǎn)和商業(yè)、餐飲業(yè)的投資仍然呈現(xiàn)較快勢頭。
三是投資進度不均衡，成主力。分鄉(xiāng)鎮(zhèn)看，僅廟前、喬木完成投資時序進度，蓉城、丁橋、木鎮(zhèn)完成進度超過20%。其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)均進度較慢，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資同比下滑嚴重。分投資主體看，成為全投資的主力，1-3月份，共完成9.7億元，占全社會完成投資的90.6％。
1-3 月份投資增速回落，主要受企業(yè)融資、土地、天氣等因素影響，部分擬開工項目未能如期開工或開工不足，未能形成有效投資額。但隨著各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)開工項目增多，以及我南部新城逐漸加大投入，西南外環(huán)、雨洪調(diào)蓄區(qū)、道路建設(shè)等多個項目上馬，下一季度投資有望保持較快增長。
二、全重點項目建設(shè)情況及分析
1、基本情況：20xx 年我有84個項目列入市“433”工程重點項目，年度計劃投資37.98億元，1-3月份完成投資7.44億元，占目標任務(wù)的19.6%。其中，41個項目列入省“861”行動計劃，年度計劃投資18.8億元，1-3月份完成投資3.82億元，占目標任務(wù)的20.3%。
從項目建設(shè)階段看，續(xù)建項目進展較快，29個續(xù)建項目累計完成投資4.34億元，完成進度25.9%；新建項目投資進度偏慢，新開工項目22個，完成投資2.98億元，完成投資進度的16.3%。
從項目投資規(guī)�？�，41個投資額5000萬元以上項目（目標投資32.4億元），累計完成投資5.88億元，占總量的18.2%；19個5000萬元以下項目（目標投資5.58億元），累計完成投資1.71億元，占總量的30.6%。
從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來看，首位機電產(chǎn)業(yè)年度計劃投資11.7億元，為總量的30.7%，截至3月完成投資2.2億元，為目標任務(wù)的18.8%；非金屬新材料產(chǎn)業(yè)類項目年度計劃投資8.3億元，為總量的21.9%，截至3月完成投資2.05億元，為目標任務(wù)的24.6%；現(xiàn)代旅游及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)類項目年度計劃投資 8.8億元，為總量的23.2%，截至3月完成投資1.46億元，為目標任務(wù)的16.6%；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)類項目年度計劃投資0.9億元，為總量的` 2.4%，截至3月完成投資0.11億元，為目標任務(wù)的12.1%；其他產(chǎn)業(yè)類項目年度計劃投資1.7億元，為總量的4.5%，截至3月完成投資0.62 億元，為目標任務(wù)的36.5%；基礎(chǔ)設(shè)施類項目年度計劃投資6.6億元，為總量的17.4%，截至3月完成投資1.24億元，為目標任務(wù)的18.7%。
2、市政府重點調(diào)度和十億元以上項目進展情況
1、安徽柯力電氣制造有限公司物聯(lián)網(wǎng)用傳感器及配套產(chǎn)品生產(chǎn)項目，該項目總投資13.6億元，目前已租賃1.5萬平米廠房開始生產(chǎn)，新廠區(qū)正在進行土地平整，截至三月完成投資1800萬元。
2、九鼎環(huán)保紙項目目前廠房樁基工程完工，主廠房鋼構(gòu)框架建成，截至三月完成投資1931萬元。
3、10億元以上項目—安徽超威新能源產(chǎn)業(yè)園項目，目前正在進行征地拆遷等前期工作。
3、存在問題及原因分析
1、新開工項目投資進度較慢。一季度新開工項目雖然開工率較高，但僅完成投資計劃的16.3%，低于時序進度9個百分點。主要原因在于部分新開工項目前期工作未能如期完成，導(dǎo)致開工延遲，投資不足，如廟前的大九華旅游用品展示園和華東精英示范園土地剛批給到位，當前正在征地拆遷工作，蓉城北京光榮廣告公司的九華云水影視城項目和木鎮(zhèn)的塞帕斯電纜二期、達門第緊固件、德信緊固件、華銘鑄造等項目投資乏力也導(dǎo)致了新建項目整體進度滯后。
2、 5000萬元以上項目投資進度偏慢。一季度僅完成投資計劃的18.2%，低于時序進度7個百分點。其中年度計劃投資億元以上項目皖北煤電九子巖景區(qū)綜合旅游開發(fā)、歐米亞鈣業(yè)尚未開工，埃美柯水表閥門鑄造、柯力電器制造剛剛啟動，這些大項目未能充分發(fā)揮投資的帶動作用，給一季度投資不足帶來了較大影響。
三、下一步工作安排
下一步，我委將繼續(xù)加強調(diào)度，深入了解掌握投資和項目建設(shè)過程遇到的各項困難和問題，努力協(xié)調(diào)解決，全力做好投資和項目建設(shè)各項服務(wù)工作，加大工作力度，采取多種措施有效推動投資和項目建設(shè)。
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