庫房整改方案最新

　　為了確保工作或事情有序地進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的庫房整改方案最新，僅供參考，歡迎大家閱讀。

庫房整改方案最新1

　　1、目的：

　　為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提升倉庫管理效率，降低生產成本，使倉庫管理規(guī)范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產部門提供有力保障。

　　2、目前存在的主要問題：

　　1.倉庫布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費。

　　2.沒有規(guī)范的物料標示，或標示不明確

　　3.物料擺放不合理，沒有實行先進先出

　　4.沒有準確的散料數據

　　3、對于以上問題的解決方案

　　1.倉庫的整頓(20xx年11月15日的倉庫倡議書)

　　1 倉庫的空間規(guī)劃利用(詳見2張平面圖)，減少小倉庫的倉庫占用面積，可選擇增加機器生產

　　2 將IQC(物料檢驗員)驗收好的物料擺放到指定的位置

　　3 入庫出庫都要有相關單據

　　4 把倉庫物料貼上標簽(名稱，進庫時間，規(guī)格)，便于先進先出，有利于出庫單據確認，防止物料積壓造成損壞。

　　5 倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S管理要求

　　6 先進先出理念

　　7 每日小盤點、月初全面盤點

　　2.倉庫管理人員的主要工作職責：

　　1 按照管理要求擺放整齊，做好標示，做到賬、簽、物一致

　　2 做好每日盤點、倉庫物料到達庫存點時及時上報到主管

　　3 負責做好物料的保管和防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的收發(fā)工作(出入庫單據)

　　3.倉庫人員的分工：(設想)

　　1 倉庫部門，分1個主管和2個倉庫管理員

　　2 主管負責核查庫存、備料、月報表、考勤、現(xiàn)金收支、司機安排等工作

　　3 倉庫管理員分白晚班、只要是負責收發(fā)物料，登記每卷物料的數據。以做到領用與損耗能一眼看出為目標；根據生產督導的單據來拿合適的物料、做好登記；散料的管理、合理擺放、更好的利用；物料的出庫、做報表；倉庫的5S管理

　　4.倉庫出庫數據的做法：

　　1 物料入庫時、做好標示(材料名、規(guī)格、入庫時間)

　　2 物料出庫根據生產督導給的`單據領取物料，以最節(jié)省的物料來發(fā)料。

　　3 物料回庫，要把數據記錄下來(用秤算出長度)，把用掉的數據給生產督導

　　5.倉庫人員配備原因：

　　1 倉庫合理化管理，使得工作內容增加。入庫的登記、核對、標簽、擺放；出庫的登記、核對、換算、標簽、每卷材料的數據，使得時間增加了很多。

　　2 倉庫的合理化運行起來，能減少很多成本。自然工作內容細分下去加大了內容，使得工作無法正常的完成。以2個倉庫管理員主要負責此類的工作，能準確的做到，不會分心

　　3 倉庫主管，倉庫方面主要以監(jiān)督倉庫管理，核查報表，給予上層的反饋信息和月初全面盤點和報表

　　6.倉庫整改的流程步驟：

　　1 以1個月的時間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫

　　2 大倉庫的懸臂貨架根據規(guī)劃擺放安裝起來

　　3 根據倉庫物料擺放圖(詳見下圖)，來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標識。

　　4 物料根據重量、利用度來擺放

　　5 每日盤點、主管查看庫存量，以免耽誤生產

　　6 出庫時，倉庫管理員根據生產督導給與的材料單據來出庫，實行先進先出、登記

　　7 物料回庫時，稱量換算好實用的多少。把數據回饋給生產督導

　　做到倉庫數據的準確，領用材料與使用材料的情況，是計算損耗，倉庫成本的依據。

庫房整改方案最新2

　　一、存在問題：

　　1、庫房容貌不是很整潔美觀；

　　2、貨物沒有庫位、標識；

　　3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；

　　4、沒有制度、指示牌等標識；

　　5、硬件設備不足。

　　二、整改目標：

　　1、庫房容貌整潔美觀率大于90%；

　　2、貨物務必按庫位擺放并有標識卡；

　　3、務必按各功能區(qū)域堆放貨物；

　　4、墻面務必貼上制度、指示牌等標識；

　　5、添加必要的硬件。

　　三、整改措施：

　　1、定期對庫存進行整理，每一天庫房人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量職責人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，透過以上整理和控制到達庫房庫容庫貌的整潔美觀。

　　2、使用預設庫存庫位標識、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據時從賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的.問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。

　　3、庫房區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調存貨區(qū)、辦公區(qū)，務必按其功能去堆放貨物。

　　4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。

　　5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。

　　5、整改時間：

　　上述工作確定后預計完成時間為1個星期。

庫房整改方案最新3

　　為了加強原料庫房的合理布局并提高車間領料人員的工作效率�，F(xiàn)對原料庫房的布局給出如下方案：

　　1、舊機器設備區(qū)的整理方案，把所以舊機器都拉到籃球場上，由機修人員進行整理和分類，有用的就清理干凈、上油、包上保護膜。沒有用的就把電動機拆下來一齊存放。角鐵就拆下來做門套線車子用。而且以后的角鐵沒有經過技術部和采購部、副總等三方人員一至認可的狀況下一律不準當費鐵賣掉。

　　2、原先的舊機器區(qū)就用來存放防火門蕊板和玻鎂板

　　3、原先的防火板頭區(qū)，此刻經過整理已經空出來三排位置。就用來存放防火面板。這樣就把做防火門的材料統(tǒng)一存放在一個區(qū)塊，便于車間做防火門時的領料。

　　4、原先的放防火門蕊板區(qū)塊就用來存放加松，留一排來給車間的退料做為一緩沖區(qū)。便于車間退回庫房材料的臨時存放。（注：以后車間退回庫房的材料必需是統(tǒng)一規(guī)格的材料放一齊。而且注明好尺寸。便于以后查找。）

　　5、原先的填充料存放區(qū)塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線條統(tǒng)一整理出來，把柜子空出來另做它作。另外那里要強調下填充料的堆放規(guī)定。（填充料要分厚度堆放，比如說厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的.高度統(tǒng)一按1.5米高左右來堆放。料的上面要用高號筆做好標記。是27的就寫上27.，是30的就寫上30.）這樣便于庫房的統(tǒng)計也便于用料人員的領料。

　　6、包裝區(qū)的的物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫房為原則。珍珠棉、消單條、保護膜、紙皮等一律放在成品庫房包裝區(qū)塊。這樣便于成品庫房對包裝材料的統(tǒng)一管理。能及時發(fā)現(xiàn)那種包裝材料要補倉，然后上報采購部采購。

　　7、把原先的木皮區(qū)塊那幾個柜子做一個隔斷處理。也就是把木皮區(qū)和別的區(qū)塊進行一個隔斷處理。即能節(jié)省出擺放密度板和多層板空間來，又利于原料庫房的管理。

　　8、最后對板材擺放區(qū)塊都要進行一個標識，也就是每一排出來都要把材材擺放位置在地面上畫一條標準的擺放線，材料只能擺放在線內，持續(xù)材料堆放的整齊和美觀。

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