【必備】安全生產(chǎn)演講稿3篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來越多地方需要用到演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)演講稿3篇，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)演講稿 篇1
尊敬的各位評委：
大家好
20xx年對于我局來說是不平常的一年。在20xx年，我局發(fā)生了多起事故，尤其是xxx人身感電事故，可以說已經(jīng)把我們推向了xx電網(wǎng)安全生產(chǎn)建設(shè)的風(fēng)口浪尖。這使我們深刻認(rèn)識到“切實加強安全文化建設(shè)，保證安全工作順利實施”對于我們來說已是刻不容緩的大事。為此，我們xx送變電工區(qū)變電檢修班經(jīng)過認(rèn)真研究、反復(fù)討論，決定利用多種培訓(xùn)方式，大力增強班組安全文化建設(shè)，從而提高檢修質(zhì)量，確保電網(wǎng)安全、可靠地運行。
1、邀請教xx老師做專題講座。有道是：“兵馬未動，糧草先行�！贝蛘桃械祝嘤�(xùn)要有理。由于xx送變電工區(qū)以前沒有一次變，所以我們對于一次變的設(shè)備及其檢修維護(hù)也就聞之寥寥、知之寥寥，更不要說能夠認(rèn)識設(shè)備結(jié)構(gòu)性質(zhì)和掌握檢修維護(hù)的基本技能了。針對這一點，我們多次邀請教培部老師給我們做專題講座，以充分的認(rèn)識設(shè)備結(jié)構(gòu)性質(zhì)和掌握檢修維護(hù)的基本技能。
2、到工作現(xiàn)場進(jìn)行實際的設(shè)備拆、裝練習(xí)。毛主席說：“沒有實踐就沒有發(fā)言權(quán)�！彪m然專題講座的培訓(xùn)使我們對理論認(rèn)識有了更清楚、更深刻的認(rèn)識，但光有理論知識是不夠的，對此，我們定期組織班組成員到工作現(xiàn)場進(jìn)行實際的設(shè)備拆、裝練習(xí)，把我們掌握的理論知識運用到現(xiàn)實的工作中去，做到理論與實際相結(jié)合，完善我們對設(shè)備的認(rèn)知體系。
3、考試考核。呂局長在赤峰電業(yè)局加強干部隊伍建設(shè)的會議中說：“一個企業(yè)的風(fēng)氣如何，直接關(guān)系到這個企業(yè)的.興衰成敗。良好的風(fēng)氣是企業(yè)凝聚力的精神基礎(chǔ)，是企業(yè)保持旺盛生機與活力的根基所在。”我認(rèn)為這句話同樣適用于我們的班組建設(shè)。為了更加清楚的認(rèn)識我們對設(shè)備的認(rèn)知和掌握程度，促進(jìn)班組成員的學(xué)習(xí)熱情，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，我們每月對班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的考試考核一次，并把考試成績與獎金掛鉤。這樣，既及時的掌握了班組成員的業(yè)務(wù)水平，又可以為班組成員創(chuàng)造一個競爭、向上的工作環(huán)境，可謂一舉兩得。
4、加強性培訓(xùn)。為了使班組成員的業(yè)務(wù)水平有更進(jìn)一步的提高，對系統(tǒng)設(shè)備有更深層次的認(rèn)識，我們進(jìn)行了分步驟、分階段的加強性培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容由淺入深、由簡單到復(fù)雜、由表面到本質(zhì)，讓班組成員在認(rèn)知設(shè)備的基礎(chǔ)上更加懂得設(shè)備與設(shè)備之間的聯(lián)系和作用，真正做到“明事明理”。
5、以班組成員各自所承包設(shè)備為依托，對班組成員進(jìn)行不定期的事故預(yù)想檢測。由于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷進(jìn)步，設(shè)備承包體制應(yīng)運而生。它成功地把生產(chǎn)工作和經(jīng)濟(jì)效益緊密的聯(lián)系在了每個職工的身上，使其能夠更加完整的投入到工作中來。作為檢修班這樣一個既平常又特殊的班組，由于我們的工作環(huán)境比較惡劣，而且事故的突發(fā)性和后果的嚴(yán)重性使我們不得不對工作精益求精、慎之又慎。為了更好的保障班組成員的人身安全和經(jīng)濟(jì)效益，我們針對每個班組成員所承包的設(shè)備，不定期的對其進(jìn)行事故預(yù)想檢測。這樣，不但可以使組員的業(yè)務(wù)技能更加熟練，而且還可以豐富事故處理的套路，使他們可以更從容、更安全的面對事故處理。
6、組織部分班組成員到其他單位參觀、學(xué)習(xí)。兵法有云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆�！毙∑酵局v：“發(fā)展才是硬道理�！痹谏鐣髁x現(xiàn)代化建設(shè)，中國加入wTo，經(jīng)濟(jì)與科技飛速發(fā)展的今天，我們的設(shè)備與管理制度都在不斷的更新和完善。為了“在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存”，我們只有實施“走出去，請進(jìn)來”的策略，跳出井底，遨游大海，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。為此，我們經(jīng)常在工作之余組織部分班組成員到其他單位參觀、學(xué)習(xí)。取人之長，為我所用。在不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中發(fā)展、壯大自己。
由于我們采取了積極有效的培訓(xùn)措施，使得我們在xxxx年的春檢預(yù)試工作中很好的完成了工作任務(wù)并被我局授予了“春檢預(yù)試先進(jìn)班組”的榮譽稱號。然而，在榮譽面前，我們不會驕傲。我們將帶著局領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望、帶著變檢工人的工作使命以更大的工作熱情、更加積極的工作態(tài)度去加強和完善我們的安全文化建設(shè)，為我局的安全生產(chǎn)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
安全生產(chǎn)演講稿 篇2
安全生產(chǎn)事關(guān)大局，是國家的一項基本政策，保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理工作者的神圣職責(zé)。最基層的政府就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，最基礎(chǔ)的工作就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，搞好安全生產(chǎn)最基本的作法就是不斷加強和完善安全生產(chǎn)微觀制度體系建設(shè)，即重基層，打基礎(chǔ)，強監(jiān)管。
�。ㄒ唬⿵慕y(tǒng)計數(shù)據(jù)看，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。從國家統(tǒng)計的安全事故死亡人數(shù)看，雖有所下降，但基數(shù)較大，最高峰20xx年全年因安全事故死亡人數(shù)近14萬人，截止20xx年底，這個數(shù)字仍有近8萬人；從重特大事故事故起數(shù)看，與世界其他發(fā)展中國家相比，仍然偏高，煤礦、道路、火災(zāi)等安全事故居高不下。
�。ǘ⿵膹娀瘫局v，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱。一方面經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對交通、能源、原材料等需求居高不下，安全保障面臨嚴(yán)峻考驗；另一方面，經(jīng)濟(jì)增長方式相對粗放，產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu)不盡合理等經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的問題，使得水上道路交通、建筑工程、城市建設(shè)管理等方面的安全問題凸顯。
�。ㄈ⿵膽�(yīng)急管理看，安全生產(chǎn)監(jiān)管及救援能力亟待提升。各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，專職安全監(jiān)管人員嚴(yán)重匱乏，安全監(jiān)管技術(shù)支撐能力不足，救援力量仍較薄弱，應(yīng)對重特大事故災(zāi)難的大型及特種裝備較為缺乏，重大事故致災(zāi)機理和安全生產(chǎn)共性、關(guān)鍵性技術(shù)研究有待進(jìn)一步突破。
�。ㄋ模⿵纳鐣芾砜�，保障人民群眾安全健康權(quán)益任重道遠(yuǎn)。一方面，社會公眾安全素質(zhì)不夠高，自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識和自我安全防護(hù)能力還有待進(jìn)一步強化；另一方面，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為代表的整個社會對安全生產(chǎn)的期望不斷提高，廣大從業(yè)人員“體面勞動”觀念不斷增強，對加強安全監(jiān)管、改善作業(yè)環(huán)境、保障職業(yè)安全健康權(quán)益方面的要求越來越高。
�。ㄒ唬┙∪O(jiān)管體系，開展全方位、無死角的`隱患排查治理。一是要建立“全員、全方位、全過程、全天候”的安全管理模式。安全工作不是某一部門或某位領(lǐng)導(dǎo)的事，是各個部門、全體職工共同的工作，哪一個部門、哪一個職工出了問題，發(fā)生了事故都會影響整個局面。在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中，危險性是客觀存在的，各個部門都有承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，都要考慮其安全問題，進(jìn)行安全管理。安全工作只有起點，沒有終點。安全管理工作必須全員參與；必須常抓不懈、警鐘長鳴；必須按照系統(tǒng)安全的基本原則，從一個新系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計階段起，就要開始安全工作，并且要一直貫穿于整個系統(tǒng)壽命期間內(nèi)，直到報廢為止；必須強調(diào)“橫向到邊，縱向到底”的全員、全天候、全過程、全方位的管理。二是要按照“三步曲”的順序加強隱患排查整治。要建立隱患排查登記、建檔、上報制度，堅持每季度末上報隱患排查整治情況；隱患整治方案要做到人員、經(jīng)費、措施、時間“四落實”，按規(guī)定和要求予以銷案。
（二）完善責(zé)任體系，做到目標(biāo)、責(zé)任、制度“三個明確”。一是要制定安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃。按照安全生產(chǎn)“三同時”的要求，把安全生產(chǎn)工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)整體規(guī)劃和安排，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同部署、同檢查、同考核的同時，分階段、分行業(yè)、分區(qū)域不間斷地開展安全檢查、隱患排查、專項治理等工作。不斷提高全民安全意識，采取積極有效措施加強對群眾安全教育與培訓(xùn)，力爭各個行業(yè)、各個部門不發(fā)生生產(chǎn)安全死人事故作為安全生產(chǎn)工作的思路和目標(biāo)任務(wù)，制定出具體的措施計劃。二是要層層落實安全管理責(zé)任。按照“一崗雙責(zé)”的原則，明確職責(zé)，層層落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任。堅持目標(biāo)責(zé)任制，即：鄉(xiāng)、村、組、企業(yè)層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實安全責(zé)任，明確各類安全事故控制指標(biāo)。落實“包保”責(zé)任制。即：由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村、包企業(yè)、包車（船、水庫）等，確保安全生產(chǎn)工作有人管，管得住，逐步形成縱向到底、橫向到邊的區(qū)、鄉(xiāng)、村、社四級安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。落實“三長”負(fù)責(zé)制。認(rèn)真落實鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、村（居）委會主任、安全聯(lián)組組長“三長”安全負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮聯(lián)組管理作用。
�。ㄈ┮�(guī)范運行體系，做到防范、排查、整改“三個到位”。一是源頭監(jiān)管抓規(guī)范。嚴(yán)格新建、改建、技改項目安全“三同時”。加強對重大危險源監(jiān)測監(jiān)控，監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位做好職業(yè)病預(yù)防。二是過程監(jiān)督抓落實。堅持每月召開—次安全生產(chǎn)工作例會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)重要問題；堅持每月組織一次全面檢查，查找問題排查隱患，找準(zhǔn)重大危險源和危險因素；堅持每季度開展一次隱患排查，重點是非煤礦山、道路和水上運輸、危化品和煙花爆竹、公眾聚集場所消防安全隱患的整改落實，同時開展對重點行業(yè)和領(lǐng)域的專項整治，對重點整治事項予以掛牌公示。
總而言之，安全生產(chǎn)工作是一項十分艱苦的工作，更是一項法律性、政策性、業(yè)務(wù)性、技術(shù)性極強的工作，它不僅需要健全的監(jiān)管體系，完善的責(zé)任體系，規(guī)范的運行體系和科學(xué)的宣教體系，更需要安全工作者具備較全面的政策、理論、文化素質(zhì)，較全面的綜合業(yè)務(wù)技能和強健的身體素質(zhì)，甘愿吃苦、樂于奉獻(xiàn)的政治素質(zhì)。這也就要求我們要作風(fēng)深入，求真務(wù)實，下深水、了解情況、掌握情況，做到對所管的安全工作家底清、情況明、心中有數(shù)；要克服不敢抓，不愿抓，不真抓，不會抓的情緒和問題，解決安全監(jiān)管中“虛、怕、難、軟”的問題，發(fā)揚“勤、實、鐵、嚴(yán)”的精神，從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，切實加強監(jiān)管，開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作新局面。
安全生產(chǎn)演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我叫xxx，是xxx車間的一名值班長。今天很榮幸能代表公司操作員工作表態(tài)發(fā)言。剛才聽了xx經(jīng)理和xx主任的講話，我很受鼓舞，同時更深切地感到安全月的重要性和緊迫性。我們決心以這次安全月活動為契機，在今后的日常工作中堅決做到：
一、認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于安全月活動的`精神和具體內(nèi)容，積極組織班組人員認(rèn)真結(jié)合本單位的實際做好事故隱患排查及整改，把事故苗頭消滅在初級過程當(dāng)中。
二、在生產(chǎn)過程中本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，把“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”主題落實到行動中。嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度，帶領(lǐng)班上員工把各項工藝指標(biāo)控制好，按時完成車間安排的生產(chǎn)任務(wù)，做好運轉(zhuǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保證運轉(zhuǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)常巡檢，排除事故隱患，遇到問題即時解決，無法解決的及時上報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。
三、開好班前、班后會，做好班前準(zhǔn)備工作，班后總結(jié)當(dāng)班情況，經(jīng)常分析自己在工作中存在的不足，在以后的工作中加以改進(jìn)。定期組織本班員工分析總結(jié)各類化工企業(yè)出現(xiàn)的安全事故，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，并結(jié)合本生產(chǎn)實際，作好防范工作。
四、自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，安全生產(chǎn)禁令、事故預(yù)防和事故應(yīng)急處置、逃生自救等科普知識。積極主動參加公司組織的各項安全生產(chǎn)培訓(xùn)和“十個一活動”。不斷增強安全意識和熟練掌握相關(guān)安全技能。
五、每天當(dāng)好安全監(jiān)督員，查找問題，解決問題，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
總之，在今后的工作中，我們一定要堅持安全第一的原則，進(jìn)一步提高安全責(zé)任感，自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法，杜絕違章指揮和違章操作。保證當(dāng)班期間生產(chǎn)安全無事故，生產(chǎn)任務(wù)按時完成。
最后，請領(lǐng)導(dǎo)放心。我們?nèi)w員工有信心有能力把安全工作做得更扎實。確保公司各套生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運行。為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
謝謝大家！
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