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談發(fā)展演講稿
演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。在當下社會，我們使用上演講稿的情況與日俱增，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的談發(fā)展演講稿，歡迎閱讀與收藏。
談發(fā)展演講稿1
辦公室是單位的一面旗幟，是形象的集中體現(xiàn)。辦公室工作的好壞直接影響到各項工作能否順利開展、有效推進。作為一名辦公室主任——辦公室工作的“領(lǐng)頭羊”，就要做到“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”。我認為辦公室主任的職責歸納起來，有六個字：“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”。要做好這六個字，首先要抓好辦公室的人員素質(zhì)建設(shè)。
一、搞好班子建設(shè)
“打鐵還得自身硬”，辦公室工作高效率、出成績就要有一個高素質(zhì)的集體。首先要培養(yǎng)辦公室人員的職業(yè)責任感。辦公室工作是相當繁雜和十分辛苦的，很多時候積極工作卻看不出明顯的成績，其酸甜苦辣是其他人、其它股室所體會不到的，又都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它股室無法代替的，因此要不斷提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風，搞好辦公室自身建設(shè)。
第一，采取不同方式進行教育和引導(dǎo)，使大家樹立敬業(yè)愛崗的'精神，樹立榮譽感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任，是一種榮譽。
第二，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，有計劃、有組織、有目的地對本辦人員進行輔導(dǎo)學(xué)習，要求他們做到一要勤學(xué)習、二要多思考、三要善總結(jié)。要讀好兩本書，一是讀好有字之書，即要時刻向書本學(xué)習，學(xué)習政治理論，學(xué)習黨和國家的政策法規(guī)、方針路線，學(xué)習業(yè)務(wù)知識等等，做到業(yè)務(wù)知識深學(xué)，修身知識勤學(xué)，急需知識先學(xué)。二是讀好無字之書。向社會學(xué)習，向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習，學(xué)習他們的理論觀點、工作方法、為人處事等。與此同時，在日常生活中要做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做”，把學(xué)習與實踐有機結(jié)合起來，形成“學(xué)而思，思而入，入而進”的良好習慣，提高辦公室人員的整體素質(zhì)，改善精神面貌，增強凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。
第三，加強辦公室各項制度建設(shè)，堅持各項制度的落實，如學(xué)習制度，會議制度，工作紀律，辦公秩序等。制度是一種剛性的東西，只有用制度管理人，用紀律約束人才能形成良性循環(huán)的模式，而人性化管理又是這種剛性管理的潤滑劑，所以，在日常工作中，還要關(guān)心同事生活，想其所想，多創(chuàng)造有利條件，多提可行建議，激發(fā)同事安心本職、奉獻本職的積極性。
第四，搞好股室內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)工作，強化職責，做到事事有人管，人人有專責，并落實目標考核責任制，全方位發(fā)揮辦公室每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序和機制，形成團結(jié)一致，高效運作的氛圍。
二、擺正位置，當好參謀
首先，從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，辦公室主任處在“輔助者”地位；從執(zhí)行看，處在“執(zhí)行者”地位；處理具體事務(wù)，又處在“代理者”地位。角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位。所以，作為一名辦公室主任，就要切實做到：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位，督促催辦到位但不“拍板”，服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。
其次，做經(jīng)常性調(diào)研，掌握各方面信息材料，把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。
第三，積極認真研究上級的決定、指示、工作部署，并加以貫徹、落實和執(zhí)行。在實際工作中注意利用各種方式了解好的工作經(jīng)驗和方法，傾聽領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，征求股室的意見、圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策和自身工作實際，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。
三、積極協(xié)調(diào)，做好服務(wù)
首先，股室內(nèi)部要講團結(jié)與向心力，并以此為基礎(chǔ)團結(jié)統(tǒng)一、目標一致、達成共識。
其次，做好內(nèi)外溝通，與上級、與同事之間搞好團結(jié)，在工作中盡職盡責，不越權(quán)不越位，承上啟下、溝通左右、協(xié)調(diào)各方。
另外，要時刻牢記：辦公室工作無小事，辦公室做好一件事是小事，做錯一件事是大事，容不得半點閃失。在日常工作中注意轉(zhuǎn)變作風，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，力求辦公室工作熱情而不俗，繁忙而冷靜，紛雜而有序。深入群眾，了解民意，做好后勤工作，既要厲行節(jié)約，又要盡力把事情辦好，讓大家滿意。
總之，做一名合格的辦公室主任，就要徹底摒棄“不求有功，但求無過”的消極思想，更不能墨守成規(guī)，時時刻刻要求我們以開拓創(chuàng)新為思維，以勤懇奉獻為動力，以落實保障做護航，達到我們的最終目標。
談發(fā)展演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：
大家好！
我是xxx，很高興能夠參加本公司舉辦的“我與企業(yè)共發(fā)展”青年論壇演講活動，對此感到萬分榮幸！感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個鍛煉、提高自己的機會！
正是人間四月天，桃紅柳綠，鶯歌燕舞，風和日麗，在這樣美好的日子里，一副動人的畫面正緩緩展開：公司為船，我們的雙手為槳，我們是勇敢的水手，我們開創(chuàng)著公司的未來，我們齊聲歌唱，我們勁往一處使，力往一處用，我們的航船劈風斬浪，勇往直前！“爭做企業(yè)好水手”正是我這次演講的題目。
爭做企業(yè)好水手，要求我們必須認清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。保證我們的航船順利前行。我們物探分公司由原來的任務(wù)執(zhí)行者正向自主經(jīng)營的實體單位轉(zhuǎn)型，因此，一些問題難以避免。就現(xiàn)狀而言，存在以下問題：
1、效能監(jiān)察存在認識性問題，錯誤的將效能監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營相對立，對效能監(jiān)察缺乏積極性，忽視其重要性。
2、科學(xué)決策的缺乏，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)投入和施工組織上；
3、積極性民工操作手不受控制，反客為主，反控物探隊，問題眾多，最終使企業(yè)職工受虧損。
4、不健全的材料審批制度；
5、大金額支付問題；
爭做企業(yè)好水手，為了使企業(yè)這艘船航行的更遠，更穩(wěn)，更快，針對以上問題，我認為應(yīng)該從以下幾方面加強：
一、堅持“四步走”，提升效能監(jiān)察水平
在項目效能監(jiān)督和項目效能管理雙向互動機制方面。要明確效能監(jiān)察的`重要性，效能監(jiān)察能促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勤儉辦企，優(yōu)化管理機制，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。因此，為了更好的推行效能監(jiān)察，我們要堅持四步走。
（一）做好“事前約談”
由效能監(jiān)察小組約請關(guān)鍵崗位人員就項目效能監(jiān)察的目的、意義、范圍、重點、警示、措施進行必談。在推行效能監(jiān)察的同時推行項目效能管理，針對該項目每個環(huán)節(jié)潛伏的風險，進行全面系統(tǒng)的認識與評價，制定出項目效能管理風險預(yù)防方案。
�。ǘ┳龊谩笆轮斜O(jiān)督”
施工前對項目效能管理進行三監(jiān)督，并健全制度，落實培訓(xùn)，措施到位。施工中落實四措施，認真查閱主題教育、質(zhì)量安全、財務(wù)制度、“三重一大”決策、員工崗位業(yè)績考核等情況的相關(guān)資料；對項目查閱資料中發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場核實；集中相關(guān)人員對“現(xiàn)場核實”的問題進行座談交流；公開進行現(xiàn)場問題核實，產(chǎn)生原因分析，指出其危害；并及時制定出整改措施。
（三）做好突擊監(jiān)察
項目監(jiān)察組對要求整改的內(nèi)容進行悄無聲息的突擊監(jiān)察，因時間關(guān)系，這里就不累述了。
（四）加強整改提高
聽取項目效能管理情況，效能監(jiān)察通報，采用無記名方式對效能管理進行測評。
二、加強精細化管理，提高管理質(zhì)量
精細化管理是當前很多企業(yè)的核心管理理念，有利于提升企業(yè)的競爭力。因此，除了以上在項目效能管理和項目效能監(jiān)察方面做的努力外，還應(yīng)加強精細化管理。
（一）重視細節(jié)管理，提高管理水平
精細化管理強調(diào)細節(jié)，因此，我們要關(guān)注項目每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)，認真對待每一道工序，避免出現(xiàn)標記模糊，樁號錯誤，定井不合理，檢波點、井位地名有誤等現(xiàn)象。此外，規(guī)范物資領(lǐng)取工作，達到節(jié)能減耗降低成本的目的。將錢花在刀刃上。其次，設(shè)備猶如物探隊的手，購置優(yōu)良的設(shè)備有助于提高工作效率，改善工作質(zhì)量。因此，還應(yīng)注意設(shè)備的保養(yǎng)與維修管理。再次，改善工作質(zhì)量還有一個決定性因素是人，因此，要積極為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習的機會，進一步提高他們的業(yè)務(wù)技能。另外，要逐步培養(yǎng)員工的團隊合作意識，讓他們主動的和相關(guān)部門、人員有效溝通，對工作中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時探討，及時解決。杜絕閉門造車，掩蓋錯誤，推卸責任等不良風氣。
�。ǘ┙∪�(guī)章制度，保證管理的規(guī)范化
精細化管理，要求規(guī)范化管理，制定一套完善的規(guī)章制度，把制度作為管理的重點，通過訓(xùn)練讓制度成為員工的能力。訓(xùn)練的關(guān)鍵在于讓員工認識到細節(jié)的重要性，并讓他們思考如何做好細節(jié)，從而把遵守規(guī)則變成自身的習慣，把要求變成自己的素質(zhì)。必須照章辦事，堅決打擊投機取巧，鉆政策空子，公司縫隙，搞小團體，公私不分等行為。比如在付積極性民工操作手相關(guān)費用這方面，在公司規(guī)則里，合同上就應(yīng)事先說明，質(zhì)量要求，付款方式，責任等相關(guān)內(nèi)容。讓公司職員、民工利益都不受損，同時又維護了相關(guān)權(quán)益，保證了工程質(zhì)量。其次，將詳細的資料、數(shù)據(jù)，問題羅列在冊，并及時上交意見書等，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。
三、加強人力資源管理，全面提高員工素質(zhì)
加強人力資源管理，全面提高員工素質(zhì)，全面提升員工規(guī)范操作意識，風險共擔意識，團隊意識，提高員工職業(yè)道德素質(zhì)。定期加強員工專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，健全落實員工守則。分工細化，專人專事。嚴格執(zhí)行員工獎懲措施，獎懲得當。提高員工福利，同時提高員工責任感，和加強員工主人翁意識，使員工把公司利益和自身利益緊緊的拴在一起。
四、構(gòu)建企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀
企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的重要體現(xiàn)，貫穿在企業(yè)的整個活動環(huán)節(jié)中。良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的發(fā)展與壯大，同時也為公司管理提供了指導(dǎo)性意見。因此，我們要積極構(gòu)建具有川慶物探公司特色的企業(yè)文化。
在企業(yè)這艘航船上，只要我們緊緊的扣在一起，就是固船鋼鏈，我們聚在一起就是甲板，我們可以是船陀，可以是指針，也可以是引人矚目的船帆。
爭做企業(yè)好水手，與企業(yè)共存亡，和企業(yè)同進退。努力，腳踏實地地做好每一件事，為遠航而揮灑我們的青春與熱血吧！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，以上是我這次比賽的演講。努力第一，比賽第二，無論結(jié)果如何，我都會更加認真努力的工作，提高自己，盡最大努力為企業(yè)，為大家?guī)硇б妫?/p>
我的演講完畢，謝謝大家！
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談節(jié)約演講稿9篇03-31