升旗演講稿(15篇)
2017年至今在處黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我所緊緊圍繞永定河處2017年工作思路，深入落實建設(shè)以國家一級水管單位，建設(shè)美麗花園閘站的工作目標(biāo)，我所扎實抓好防汛抗旱，大力推進(jìn)完善全處精細(xì)化管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)考核制度，加強工程各項資料的歸檔工作，配合進(jìn)行基層綠化工程并組織三園建設(shè),完善建立監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)，以實現(xiàn)現(xiàn)代化的水閘管理模式。
一、日常管理
認(rèn)真落實“一日工作法”，讓其成為我所日常工作中的常態(tài)，對我所管理區(qū)域：院區(qū)、水閘周邊環(huán)境、啟閉機房、電器設(shè)備、機械設(shè)備、倉庫等部位,進(jìn)行統(tǒng)一分配于每個職工，合理周密的把職責(zé)落實到具體人員對其進(jìn)行清掃擦拭，保持常態(tài)化，基本做到了無衛(wèi)生死角。明確崗位責(zé)任人，細(xì)化崗位職責(zé)，建立崗位展牌和流程圖，做到事事有人管，事事有規(guī)范，事事有依據(jù)。樹立職工主人翁的意識，嚴(yán)肅值班交接和值班巡視制度，強化值班管理責(zé)任，規(guī)范值班職責(zé)和值班工作內(nèi)容。組織職工學(xué)習(xí)相應(yīng)安全自救方法和安全應(yīng)急處置手段，提高職工安全防范意識。倡導(dǎo)和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，如：水工建筑物，水閘自動化控制，發(fā)電機的使用保養(yǎng)，緊急啟閉閘門等，加強了職工的專業(yè)素質(zhì)，以確保水閘設(shè)施正常運行。
二、維修養(yǎng)護
按照天津市水務(wù)局頒布的《水閘工作管理標(biāo)準(zhǔn)》和我處下達(dá)的《永定河管理處工程管理辦法》，我所制定了《2017年日常維修養(yǎng)護工作實施方案》并按照方案對各類水工建筑物、輸電電線路、電動機、發(fā)電機、傳制動系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、閘門止水、滑輪組等進(jìn)行日常維修養(yǎng)護，并填寫?zhàn)B護記錄供工程檔案存檔；并于每季度組織工程管理崗、機電管理崗及運行班長對以上各重要水閘運行操作部位進(jìn)行檢修，填寫季檢修記錄。汛前進(jìn)行了避雷預(yù)防性試驗，對發(fā)電機電瓶進(jìn)行充電及試車，對配電柜、控制柜進(jìn)行了養(yǎng)護保養(yǎng)擦拭，對動力電纜和控制電纜搖測，搖測結(jié)果均符合要求。對啟閉設(shè)備電器設(shè)備進(jìn)行了全面清理檢修，注油潤滑。對啟閉機減速箱等進(jìn)行檢查，加注潤滑油，檢查更換部分電器、觸電等，對檢查中出現(xiàn)的問題及時記錄解決。汛前進(jìn)行整個水閘的試運行，查找問題，填寫試運行記錄，將發(fā)現(xiàn)的問題及時解決修復(fù)，不能解決的上報處機關(guān)科室統(tǒng)一在入汛前進(jìn)行解決。 并于主汛期前完成小專項4項。
1.交通橋護欄除銹刷漆
2.配電室、食堂防水鋪設(shè)
3.辦公樓大門改造
4.備品備件購置
初步解決了我所在度汛之前的存在的棘手問題，為安全度汛提供了保障。
三、工程測量
水閘的工程測量是水閘工程管理的重要組成部分，是管理單位了解水閘運行狀態(tài)和運行環(huán)境的重要手段。根據(jù)天津市水務(wù)局頒布的《水閘工程管理標(biāo)準(zhǔn)》，我所指定了《金鐘河閘管理所觀測實施細(xì)則》,觀測工作包括，水平觀測，垂直位移觀測，測壓管觀測等；我所于每個季度進(jìn)行一次垂直位移觀測和水平位移觀測，從3月初進(jìn)行測壓管管頂高程的引測，3月開始每個月進(jìn)行一次測壓管觀測，汛前6月進(jìn)行測壓管注水實驗，以上測量均在測后進(jìn)行統(tǒng)一記錄保存。同時在7月下旬開始對2011年至2017年的測量資料進(jìn)行整編成冊的工作。
四、專項工程
今年年初由天津市水務(wù)局批復(fù)，天津市永定河處組織招標(biāo)的金鐘河閘管理所綠化提升改造工程自3月28日開工，工程主要目的是提升金鐘河閘管理所整體生活工作環(huán)境，是建造美麗型花園閘站的第一項工程，工程主要由土方更換，排鹽、供水管路鋪設(shè)，綠化種植，景觀提升等幾大項工程組成，我管理所作為直接管理單位，代表永定河管理處業(yè)主資格，在施工過程中組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位工作，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，認(rèn)真監(jiān)督施工質(zhì)量，積極提出施工建議，努力解決施工困難，并于6月15日按時完成綠化任務(wù)。總計綠化面積約13000㎡，其中更換種植土并進(jìn)行土壤改良12639立方米；鋪設(shè)排鹽干管160米，排鹽滲管3322米，排鹽淋水層3011立方米；鋪設(shè)給水管1278米；
鋪設(shè)混凝土磚803平方米；栽植白蠟1000株，栽植國槐、中華太陽李、金葉槐、金銀木、珍珠梅等1364株，栽植連翹等植物2073株，栽植迎春、平枝荀子等花灌木823平方米，栽植蘆葦、蛇莓等花草植物25736平方米。圓滿完成了綠化提升改造工程，現(xiàn)階段我管理所在積極配合施工單位進(jìn)行栽種植物的養(yǎng)護工作，保障成活率，繼續(xù)鞏固綠化成果。
五、第四季度的重點工作安排
1、嚴(yán)格落實市級達(dá)標(biāo)工作，將達(dá)標(biāo)工作常態(tài)化、程序化、具體化、整理和完善工程檔案，做好達(dá)標(biāo)資料的橫查和問題整改，杜絕資料突擊和集中填寫等問題。
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2、配合安全員解決我所現(xiàn)今水閘運行和工作生產(chǎn)中存在的安全隱患，如：滑輪組潤滑、觀測基點護欄缺失等問題，
3、進(jìn)行汛后檢查，對汛期運行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備損壞和運行突發(fā)狀況進(jìn)行記錄和總結(jié)，從中找出我所的工作不足和缺陷，如檢修不到位，啟閉閘門業(yè)務(wù)不熟練等問題，抓緊進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)和演練，確保今后運行中絕不發(fā)生。設(shè)備損壞等問題，立即維修，做到不拖延，不糊弄。
4、根據(jù)一年的養(yǎng)護工作記錄和巡查記錄，更新金鐘河閘管理所日常維修養(yǎng)護項目庫和三年專項項目庫，并于12月份制定初步的日常維修養(yǎng)護工程項目實施計劃，上報相關(guān)科室，并配合相關(guān)科室完成亮點工程的項目的初步篩選和設(shè)計工作。
六、2017年工作思路
2017年是金鐘河閘管理所，以國家一級水管單位為目標(biāo)，拼搏進(jìn)取的第一年，是一個良好的開端，有了良好的開始，才能正確的邁下以后堅實的步伐。2017年的工作，我管理所將繼續(xù)以水閘一級達(dá)標(biāo)為切入點，繼續(xù)查找和解決在工程管理中硬件、軟件方面存在的不足有條件的逐一加以解決，進(jìn)一步豐富、完善水閘的管理內(nèi)容。同時，金鐘河泵站即將進(jìn)行交接運行階段，我管理所作為管理單位將積極配合業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位，進(jìn)行好泵站的交接，在交接過程中從運管方面提出相關(guān)的合理化建議。組織職工進(jìn)行泵站運行和日常維護等知識的相關(guān)培訓(xùn)，使職工成為能提閘，能開泵，能修閘，能修泵，“四能”的合格職工，并認(rèn)真協(xié)調(diào)水閘管理和泵站維護工作，確保兩方面工作不沖突、不拖累，保證泵站和水閘安全運行。
工程監(jiān)管年度工作總結(jié) [篇2]
自2011年12月至今，已過了四個年頭，我們和龍胤雅苑項目逐步成長，一起走過了我們?nèi)松粋�重要的一段不平凡的路，她讓我們這些在路上走的人積累了豐富的人生經(jīng)驗，走向成熟；真心感謝公司給了我們這個機會和平臺�，F(xiàn)就今年來我的工作和大家分享：
一、 談工作
今年來，我的工作一是協(xié)助小區(qū)物業(yè)管理工作，換句話說也就是售后服務(wù)，工作不怕重復(fù)，就怕重復(fù)的工作還做不好，錯誤重復(fù)發(fā)生，甚至總結(jié)不出經(jīng)驗，勞而沒有收獲。我不應(yīng)該這樣，我們工程部人員也不會這樣，就像是石總說的不要把常見常發(fā)生的問題看多了逐漸變成一種習(xí)慣，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗不斷的進(jìn)取，如何更有效去解決一些常見的問題，去優(yōu)化它，這樣我們才會有進(jìn)步。我們要反反復(fù)復(fù)考慮思索，我們所謂的建筑通病給我們業(yè)主帶來困擾，什么封頂磚開裂，砂漿是否擠滿；什么墻柱之間開裂，植筋是否按要求施工和驗收以及掛網(wǎng)；什么外墻開裂滲水，是否抹灰前砌磚留置時間周期夠長，抹灰后是否保養(yǎng)，保養(yǎng)時間夠嗎；什么地下給水管被利器擠壓破損漏水，水管填埋是否用砂子獲石粉保護；什么地下排水系統(tǒng)容易堵塞，檢查井設(shè)置是否合理，排水管填埋時是否用砂子獲石粉保護等等。這些問題是否在我們心里刻得更加深了，我們能否從更高的角度去考慮如何去做好，更長遠(yuǎn)的考慮，這些問題在我們以后的項目不再發(fā)生，或盡可能少出現(xiàn)，這就需要我們要有預(yù)見性去管理和控制。
有了這四年來工作經(jīng)驗，項目施工前準(zhǔn)備工作再也不是問題。施工前我們要和設(shè)計溝通合作，讓設(shè)計單位盡可能的掌握我們項目周圍
鄰里關(guān)系和現(xiàn)場實際情況，準(zhǔn)確的提供設(shè)計市政排水口標(biāo)高，綜合考慮現(xiàn)場情況，這樣才能做出有效方案圖。做足了施工前準(zhǔn)備，我們順利完成二期項目一二三階段總平方案圖，進(jìn)而完成相關(guān)配套設(shè)計施工圖，如總平排水施工圖。同時也完成了龍胤江山文華苑各專業(yè)施工圖設(shè)計，并順利組織施工。
今年來，在石總和梁總的影響下，我對工程成本控制有初步的認(rèn)識，初步了解了如何去節(jié)約成本，控制不必要的浪費。首先要和設(shè)計單位溝通，相互配合，為設(shè)計收集項目現(xiàn)場情況真實資料，如市政排水口標(biāo)高以及周圍鄰里和路面標(biāo)高，以及以后市政發(fā)展的方向綜合考慮，確定總平方案圖。其次對各專業(yè)施工圖設(shè)計跟蹤，多和設(shè)計溝通交流意見，在不影響結(jié)構(gòu)和使用功能的角度考慮，刪除掉不必要的構(gòu)件或排水管、空調(diào)管的合并，做到節(jié)約不浪費。還有就是總平配電工程設(shè)計，根據(jù)相關(guān)要求充分考慮小區(qū)每戶配電最小容量，綜合設(shè)計意見得出小區(qū)應(yīng)配備變壓器容量，還有就是考慮小區(qū)線路走向以及變壓器出線和變壓器擺放的位置，原因在于變壓器容量越大、出線端越多就越貴，總平設(shè)置線路越多越長成本就越高。
二、 談團隊建設(shè)
加強團隊的建設(shè)，搞好團隊合作。我始終堅持嚴(yán)格要求自己，要求工程部人員勤走工地、勤看、勤問、勤動手和敢管；只有在平時的工作中多看、多聽、多做才能總結(jié)屬于自己的工作經(jīng)驗，雖然工作經(jīng)驗不等同于工程技術(shù)水平，但他們之間是有必然聯(lián)系的，是相輔相成的。讓團隊改變常人的工作態(tài)度和觀念，認(rèn)識工作經(jīng)驗才是我們寶貴財富，是我們創(chuàng)造財富之源泉，一生享用。工作不是自私的、赤裸裸的為了薪酬，如果這樣自身永遠(yuǎn)得不到提高，工作就沒有自覺性，生
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活將乏味無趣，沒有上進(jìn)心，更談不上總結(jié)工作經(jīng)驗，去積累工作經(jīng)驗，財富之源泉將會慢慢的枯竭。另外，我會根據(jù)自身工作經(jīng)驗，要求工程部人員，工作不要分你我他，在完成自身工作之余，同事之間要相互幫助相互合作，同時積極參與售后服務(wù)工作，親身體會建筑通病給我們業(yè)主帶來的困擾，體會業(yè)主不安的心情，從而增強自身的責(zé)任心，認(rèn)真了解自己所看到的建筑通病，想辦法了解建筑通病發(fā)生的原因，多想想在以后的工作中如何更有效去管理控制建筑通病的發(fā)生，做好關(guān)鍵節(jié)點的管理控制，養(yǎng)成有預(yù)見性的去杜絕類似建筑通病重復(fù)發(fā)生。另外，要求工程部人員每天都要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)施工手冊、建筑相關(guān)規(guī)范和圖集，熟悉建筑施工術(shù)語；每天堅持寫工作日記，每天給自己工作做小結(jié)，養(yǎng)成工作認(rèn)真細(xì)心的好習(xí)慣；同時培養(yǎng)工程部人員動手能力，比如熟悉儀器使用，從而提高他們工程技術(shù)水平，爭取早日在建筑施工和管理獨立，讓他們早日成長。
三、 談收獲
積累了豐富的工作經(jīng)驗，團隊合作得到了提高；懂得了工程項目施工前準(zhǔn)備工作的重要性，學(xué)會考慮施工圖設(shè)計成本節(jié)約不浪費；做好自己，努力做好榜樣，搞好工程部團隊建設(shè)。
2017年1月23日 總結(jié)人：李木子
工程監(jiān)管年度工作總結(jié) [篇3]
2017年本人在住建局和建設(shè)工程質(zhì)量管理站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、政治思想情況
認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會系列文件精神；認(rèn)真慣徹落實科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵紀(jì)守法，遵守各項規(guī)章制度，全面貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，堅持依法監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)管模式，樹立正確的職業(yè)觀念，端正職業(yè)態(tài)度，遵守職業(yè)紀(jì)律，強化職業(yè)作風(fēng)，嚴(yán)守職業(yè)道德，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾。
二、理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)情況
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面現(xiàn)階段正在對強制性條文、新版驗收規(guī)范、建設(shè)部5號令《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則》、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》和有關(guān)工程質(zhì)量方面的規(guī)范性文件等。重點學(xué)習(xí)了《行政許可法》、《質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件。在工作的空隙，采用自學(xué)和集體研討相結(jié)合的方式，結(jié)合日常工作中所遇到的問題查閱資料，深入進(jìn)行研究探
討，使本人加深了對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率。
三、工作勤奮敬業(yè)方面情況
嚴(yán)格遵守所內(nèi)各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團結(jié)同志，勤奮工作，努力完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格遵守時間制度，不遲到、早退，不串崗、溜崗，不無故請假；節(jié)假日加班、值班無怨言。端正工作態(tài)度，工作中無臉難看事難辦，頂著不辦、拖著不辦現(xiàn)象。有較強的時間觀念、效率觀念。服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，
四、監(jiān)督工作開展情況
1、在日常監(jiān)督工作中，按照建設(shè)局和領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，根據(jù)國家省市各級主管部門關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量專項治理工作實施方案的有關(guān)要求，在經(jīng)驗豐富的站領(lǐng)導(dǎo)和老同志的帶領(lǐng)下，堅持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑護欄和扶手、住宅低窗護欄、建筑散水、建筑變形縫、砌體結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量以及影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位為監(jiān)督工作重點，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，按照有關(guān)規(guī)范文件，結(jié)合實際情況，下發(fā)整改通知書和停止施工通知單，督促責(zé)任單位及時采取有效措施消除問題隱患，確保工程質(zhì)量安全平穩(wěn)可控。
2、認(rèn)真對待每一例質(zhì)量投訴，工程質(zhì)量投訴關(guān)系到百姓的切身利益，關(guān)系到社會穩(wěn)定，本人高度重視做好工程質(zhì)量投訴
工作，對責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量投訴及時處理，達(dá)到用戶不滿意，沒有造成用戶反復(fù)投訴甚至集體上訪等惡劣事件的發(fā)生。
3、在日常監(jiān)督工作中進(jìn)一步完善各分部、分項工程的質(zhì)量監(jiān)管。進(jìn)一步加強分部、分項工程的備案管理及施工監(jiān)管，備案率要達(dá)到100%。杜絕隨意變更圖紙，從根本上保證建筑工程的整體質(zhì)量。
4、以提高住宅工程質(zhì)量為重點，把深入開展房屋建筑工程質(zhì)量通病整治做為監(jiān)督主線。認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)、自治州下發(fā)的相關(guān)文件，認(rèn)真治理住宅工程中屋面滲漏、廚衛(wèi)間滲漏、墻面、地面非結(jié)構(gòu)性裂縫等影響使用功能、群眾投訴較多的質(zhì)量通病。
五、存在不足和今后努力方向
由于本人建筑工程技術(shù)理論水平薄弱，在一定程度上會影響工作開展，在以后的工作中我將進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)。只有不斷加強學(xué)習(xí)，才能勝任監(jiān)督工作，才能成為合格的監(jiān)督員。為適應(yīng)新時期的工作要求，我嚴(yán)格要求自己，使自己的理論水平、思想覺悟和工作能力不斷提高和進(jìn)步；工作中還須進(jìn)一步強化責(zé)任意識、依法行政意識，慎重對待每項工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)法律、法規(guī)等相關(guān)法律知識，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，強化終身學(xué)習(xí)的意識，克服和改進(jìn)不足，努力提高業(yè)務(wù)知識水平,堅
持科學(xué)的工作態(tài)度,加強對房屋建筑工程質(zhì)量安全的監(jiān)管力度,確保建設(shè)工程質(zhì)量又快又好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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