班組建設(shè)發(fā)言稿
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？以下是小編整理的班組建設(shè)發(fā)言稿，歡迎大家分享。
班組建設(shè)發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位事業(yè)伙伴：大家好！
我是xxxx公司xx車間xx班班長xx。今年上半年，經(jīng)過公司全體干部員工的共同努力，超額完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，6、7月份的產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，8月份首次實(shí)現(xiàn)了裝置安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行100天。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在抓生產(chǎn)管理的同時(shí)，加大了基礎(chǔ)管理力度，以班組建設(shè)為抓手，通過勞動(dòng)競賽、合理化建議、績效考核、文化建設(shè)、TPM管理等工作的深入開展，有力的促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和基礎(chǔ)管理水平的提升，特別是“日考核”制度的建立和有效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。下面，我從這些基礎(chǔ)工作的開展給我班組帶來的變化向大家匯報(bào)分享。
一、建立完善班組考核細(xì)則。
根據(jù)公司下發(fā)的班組考核細(xì)則內(nèi)容（共8大項(xiàng)28小項(xiàng)），結(jié)合班組日常工作的實(shí)際情況，我們又細(xì)化增加了43小項(xiàng)內(nèi)容，并組織員工對(duì)考核細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解。這些考核內(nèi)容涵蓋了員工在8小時(shí)內(nèi)的工作項(xiàng)目和必須遵守的相關(guān)制度，同時(shí)制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個(gè)時(shí)間段應(yīng)該做什么，怎么做。通過這些細(xì)則的實(shí)施，來告知和規(guī)范員工的行為，讓員工知道每天工作的內(nèi)容和應(yīng)該遵守的制度，沒有做到或未完成都要按細(xì)則的相應(yīng)內(nèi)容來進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核，每天進(jìn)行公布，做到公平、公正、公開。
二、明確職責(zé)分工，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。
在日常的班組工作中，我將班委會(huì)、班組臺(tái)賬、班組衛(wèi)生等工作都進(jìn)行了細(xì)致的分工，把日常的工作落實(shí)到班組的每位員工身上。比如班委會(huì)，我從三大員延伸到八大員，結(jié)合員工的性格和特長，分為班組安全員、工會(huì)小組長、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓(xùn)專員、宣傳委員、工具管理員。每人負(fù)責(zé)一塊工作，全員參與班組建設(shè)，對(duì)干的好的，提出表揚(yáng)，干的不好的提出批評(píng)，并落實(shí)到日考核當(dāng)中去，好的進(jìn)行加分，不好的進(jìn)行扣分，真正做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。
三、加強(qiáng)TPM管理，保證儀表設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在全員設(shè)備維護(hù)方面，我們的做法是：
1、提高巡檢質(zhì)量。在巡檢過程中，首先要去控制室與工藝人員進(jìn)行交流、詢問在線儀表運(yùn)行是否正常，觀察重要儀表的運(yùn)行曲線，在第一時(shí)間內(nèi)了解儀表運(yùn)行的狀態(tài)，對(duì)工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時(shí)的進(jìn)行處理；其次，對(duì)在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的儀表跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行處理，無法處理的，要掛漏牌，并告知工藝。最后，規(guī)定每星期對(duì)所管轄的儀表進(jìn)行衛(wèi)生清掃。
2、對(duì)重要設(shè)備上的'儀表包機(jī)到人。在巡檢過程中，對(duì)重要的設(shè)備上的儀表要進(jìn)行重點(diǎn)的檢查與確認(rèn)，如果出現(xiàn)因儀表造成的設(shè)備停運(yùn)，要追查包機(jī)責(zé)任人，并根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核；
3、建立儀表檔案。對(duì)所管轄的儀表一一登記在案，內(nèi)容包括儀表檢修的時(shí)間、更換的時(shí)間、校驗(yàn)的內(nèi)容等。
四、加強(qiáng)班組專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升員工能力。
如何調(diào)動(dòng)班組員工的學(xué)習(xí)熱情，把學(xué)習(xí)養(yǎng)成一種習(xí)慣呢？首先我認(rèn)為自己要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，要率先垂范，來帶動(dòng)班組的學(xué)習(xí)熱情。另外在此基礎(chǔ)上，把學(xué)習(xí)與考試和考核掛鉤來推進(jìn)班組學(xué)習(xí)。如何做呢？首先建立了題庫，每日一題活動(dòng)從20xx年4月份開始到現(xiàn)在，一直在堅(jiān)持著，共600多道題；再有，公司從去年開始展開了三標(biāo)一流程的活動(dòng)，從去年的制標(biāo)到今年的對(duì)標(biāo)再到明年的達(dá)標(biāo)，用三年的時(shí)間完成公司的建標(biāo)工作。在今年的對(duì)標(biāo)過程中，我結(jié)合車間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的條例，并把安全與儀表專業(yè)知識(shí)三方面的內(nèi)容，編寫了三標(biāo)一流程知識(shí)題庫，收集習(xí)題大約1100多道題。最后，班組又從網(wǎng)上購買了儀表專業(yè)書籍來豐富題庫。有了題庫，如何考核呢？具體做法是：1。每個(gè)禮拜五對(duì)每日一題的內(nèi)容對(duì)班組員工進(jìn)行提問。2。每月月末組織一次考試，內(nèi)容都來自于題庫。3�，F(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作。對(duì)考試不及格者納入到日考核當(dāng)中去。通過這些方法的實(shí)施來鼓勵(lì)和鞭策員工自主學(xué)習(xí)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大力倡導(dǎo)和培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取員工意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員工之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系和和諧的工作環(huán)境，一個(gè)既有民主又有集中，又有個(gè)人心情舒暢的工作氛圍。
當(dāng)然，我們班組還有很多不足的地方需要持續(xù)去改進(jìn)和完善。通過抓班組建設(shè)，我的體會(huì)是：從身邊的每一件小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，只有小事做好了，才能使班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作水平不斷得到提升，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
班組建設(shè)發(fā)言稿2
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)直接組織員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而每一名員工可以說是班組的細(xì)胞，班組工作的好壞直接取決于每一名員工工作的質(zhì)量。而作為一名青年員工，需要在公司班組建設(shè)活動(dòng)中嚴(yán)格要求自己，有責(zé)任在公司班組建設(shè)中發(fā)揮自身作用，在班組管理、技術(shù)水平提升中發(fā)揮自己的作用。積極投身于班組建設(shè)，為公司的生存和發(fā)展盡心、盡力。具體來說就是做到：
一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高自身素質(zhì)。隨著公司的快速發(fā)展，對(duì)每一名青年員工都提出了更高的要求。公司下發(fā)了管技人員和操作員工崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)青年員工都要按照自己的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，明確自己擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，查找自身的不足，做到有的放矢的改進(jìn)自己、規(guī)范自己，使自己滿足崗位要求，這是公司對(duì)我們青年員工最基本的要求；同時(shí)，我們不能僅僅滿足自己的崗位要求，而且要按照“工作之前想一想，我們能不能把工作做的更好”的原則，來要求自己，發(fā)奮努力、追求卓越，以超出尋常的進(jìn)取精神，以不斷創(chuàng)新永遠(yuǎn)爭先的意識(shí)，立足崗位，努力學(xué)習(xí)和工作，使自己在工作和學(xué)習(xí)的競爭中永遠(yuǎn)處于上游，使企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)保持優(yōu)勢。
二是要強(qiáng)化自我管理意識(shí)，積極融入到班組建設(shè)中去。公司確定班組建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自主管理，而能否落實(shí)取決于每個(gè)員工自我管理的水平。實(shí)現(xiàn)自主管理，首先要提高自主管理的意識(shí)，這需要我們每個(gè)青年員工要增強(qiáng)企業(yè)主人翁意識(shí)，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，積極地投入到班組建設(shè)中去。公司制定的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)程措施是我們行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，提高自主管理意識(shí)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度和規(guī)程措施，開展自己的`工作，變被動(dòng)接受為主動(dòng)順從，杜絕行為的隨意性和盲目性，從而確保班組及公司各項(xiàng)制度、規(guī)程措施在現(xiàn)場落實(shí)。
三是要提高團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，推進(jìn)班組建設(shè)工作穩(wěn)步前進(jìn)。班組建設(shè)工作的開展不僅需要我們自己努力工作，也需要我們員工之間加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。在工作中相互包容是團(tuán)結(jié)協(xié)作的起碼條件，員工之間各有長短，關(guān)鍵是容人之短，取人所長。彼此互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)與提高，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞑豢杀苊獾臅?huì)受到其他人工作的影響，我們工作的完成也需要?jiǎng)e人給予幫助和支持。因此，我們既要提高自身的素質(zhì)，又要幫助別人提高自身的業(yè)務(wù)水平；我們不僅要關(guān)注自己的工作，也要關(guān)注班組工作的開展，為班組和其他員工開展工作，想辦法、提建議，才能推進(jìn)班組工作扎實(shí)前進(jìn)。
朋友們，在五四青年節(jié)的日子里，我們站在公司改革發(fā)展的軌道上，想念曾經(jīng)為國家、民族做出重大貢獻(xiàn)的有為青年。昨天，他們用自己的青春為我們創(chuàng)造了美好的今天；今天，讓我們學(xué)習(xí)他們團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的精神，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)苦干，做好本職工作，為公司的美好明天而努力奮斗吧！
班組建設(shè)發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：
今天，我們召開班組安全建設(shè)大會(huì)。這次會(huì)議，既是一次加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)的動(dòng)員會(huì)，也是一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議的規(guī)模之大，層次之高，充分的體現(xiàn)了我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組安全建設(shè)的高度重視。希望各單位以這次會(huì)議為動(dòng)力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力把我礦班組安全建設(shè)提高到一個(gè)新水平，建設(shè)出一大批“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”，使“安康杯”班組安全建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。
下面，我講三點(diǎn)意見：
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重大意義，切實(shí)把班組安全建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好
班組是煤礦的最基層組織，班組是煤礦的細(xì)胞。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段，各單位要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)把班組安全建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。
1、加強(qiáng)班組安全建設(shè)是強(qiáng)化我礦安全管理的根本措施。
班組是煤礦安全管理工作的基層和基礎(chǔ)。煤礦的各項(xiàng)決策最終要靠班組去實(shí)施，建設(shè)“五型企業(yè)”、神華質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井、本質(zhì)安全型礦井的艱巨任務(wù)最終要靠班組來完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著我礦發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有煤礦的現(xiàn)代化；沒有班組管理的高素質(zhì)，就沒有煤礦的高素質(zhì)，煤礦的發(fā)展也就無從談起。近幾年來，集團(tuán)公司各級(jí)組織高度重視班組安全建設(shè)，圍繞班組安全建設(shè)探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型。這些都充分體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組安全建設(shè)的高度重視，也為加強(qiáng)班組安全建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。
2、班組安全建設(shè)是我礦快速發(fā)展的重要保證。
在過去的幾年里，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)神華集團(tuán)特級(jí)礦井、神華集團(tuán)一級(jí)礦井、本安體系二級(jí)等榮譽(yù)，這些成績的取得，在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作的不斷加強(qiáng)。實(shí)踐證明，煤礦越是發(fā)展壯大，越要注重班組安全建設(shè)。只有抓好區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)，我礦安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作才有堅(jiān)實(shí)的根基和保證。否則，我礦發(fā)展的'宏偉目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)實(shí)情況看，我們?cè)诎嘟M安全建設(shè)上還存在一些不容忽視的問題，尤其是今年以來，我礦發(fā)生了幾次重大未遂事故、掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電科工傷事故、“三違”現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，這些充分暴露了我們?cè)诨A(chǔ)管理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，既是一項(xiàng)事關(guān)我礦長遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項(xiàng)十分現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作。各單位務(wù)必站在促進(jìn)我礦又快又好發(fā)展的高度，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練隊(duì)伍、提素質(zhì)，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更有力的措施推進(jìn)班組安全建設(shè)。
3、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)是各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。
各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)班組安全建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位。要按照礦統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)一致地抓好班組安全建設(shè)。并必須堅(jiān)持“以人為本”的原則，緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個(gè)根本，強(qiáng)化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。只要全礦上下形成共識(shí)和合力，就一定能把各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。
二、提高班組安全建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平
加強(qiáng)班組安全建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各單位要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)班組安全建設(shè)。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為。
制度建設(shè)是班組安全建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要明確班組管理職責(zé)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。提高區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證上級(jí)的決策不折不扣地落到實(shí)處，廣大職工要認(rèn)真落實(shí)井下職工自主保安權(quán)利，班組長違章指揮，堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場安全沒有保證，堅(jiān)決停止作業(yè)。要將班組安全建設(shè)與我礦發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，形成推動(dòng)我礦改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。
2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場操作能力。
沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為區(qū)隊(duì)班組的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。區(qū)隊(duì)班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。各單位要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場操作能力，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，抓好崗位培訓(xùn)。要認(rèn)真落實(shí)《礦班組安全建設(shè)安全考核辦法》，開展“師帶徒”活動(dòng)，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青年工人早日成為區(qū)隊(duì)班組的業(yè)務(wù)骨干。并深入開展?fàn)幃?dāng)“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”活動(dòng)，努力形成良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍。
3、圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開展形式多樣的班組活動(dòng)。
要 堅(jiān)持在實(shí)踐中推進(jìn)班組安全建設(shè)，完善班組安全建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造性地開展工作。在區(qū)隊(duì)、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。圍繞技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工開展“小改小革“創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)班組創(chuàng)新能力。通過強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實(shí)干型、和諧型區(qū)隊(duì)班組，推動(dòng)我礦各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
4、加強(qiáng)班組長、安全員隊(duì)伍建設(shè)。
班組長、安全員是最基層的管理者，班組長、安全員素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。各單位要健全完善班組長、安全員選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長、安全員崗位上來。積極支持班組長、安全員行使職權(quán)，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組長、安全員的作用，為他們開展工作創(chuàng)造良好條件。廣大區(qū)隊(duì)班組長、安全員要嚴(yán)格要求自己，安全工作做在前，急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前，嚴(yán)于律己走在前，為職工群眾做出表率，并以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任和支持。各單位要通過評(píng)選“安全明星班組長”、推薦勞動(dòng)模范等形式，增強(qiáng)廣大區(qū)隊(duì)班組長、安全員的事業(yè)心和榮譽(yù)感。
三、區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)事關(guān)我礦發(fā)展穩(wěn)定大局，各單位要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任落實(shí)，不斷開創(chuàng)我礦班組安全建設(shè)的新局面
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成加強(qiáng)班組安全建設(shè)的工作合力。
要明確礦對(duì)班組安全建設(shè)的主體地位，落實(shí)班組安全建設(shè)責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到區(qū)隊(duì)、班組和現(xiàn)場，千方百計(jì)為基層職工解決實(shí)際問題。區(qū)隊(duì)班組處在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，工作艱苦，任務(wù)繁重，各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要體諒基層工作的艱難辛苦，關(guān)心職工群眾的工作和生活，設(shè)身處地地為職工群眾解決實(shí)際困難，努力形成人人關(guān)心、支持、參與區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)的良好氛圍。
2、注重實(shí)效，以班組安全建設(shè)促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。
當(dāng)前，我礦建設(shè)發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。各單位要把貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神與搞好安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。重視發(fā)揮班組安全建設(shè)對(duì)各項(xiàng)工作的促進(jìn)和保證作用，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，以加強(qiáng)班組安全建設(shè)的實(shí)際成效推動(dòng)我礦各項(xiàng)工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平。要堅(jiān)決克服形式主義，著眼于煤礦的長遠(yuǎn)發(fā)展，立足于當(dāng)前正在做的工作。
同志們，班組安全建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)，我們要上下一心，積極適應(yīng)新形勢，解決新問題，探索新路子，以班組安全建設(shè)為重點(diǎn)，把安全管理工作提高到一個(gè)新水平，為把我礦建設(shè)成集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、本質(zhì)安全型礦井做出更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！
班組建設(shè)發(fā)言稿4
尊敬的省公司王主席，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家上午好！
班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開展以來，我局堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭具體抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作取得了一定的效果。
為積極響應(yīng)本次動(dòng)員會(huì)議號(hào)召，深入推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作，我代表澧縣電力局表態(tài)如下：
一是加大宣貫力度，營造創(chuàng)建氛圍，在認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高。我們將借此次會(huì)議的'東風(fēng)，在全局掀起創(chuàng)建工作新高潮，營造出濃厚的創(chuàng)建氛圍。會(huì)后我們將迅速宣貫會(huì)議精神，以部門和班組為單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司王主席、市局李局長的重要講話和張主席的工作報(bào)告精神，對(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法組織再學(xué)習(xí)，在加深理解的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓落實(shí)，以此進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)全員創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感。
二是突出工作重點(diǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在落實(shí)上進(jìn)一步加強(qiáng)。始終將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)三項(xiàng)責(zé)任制作為重點(diǎn)，確保三項(xiàng)責(zé)任制不出任何事故與障礙。始終將班組建設(shè)作為著力點(diǎn)，落實(shí)本局制定的班組長管理辦法，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，創(chuàng)造班組工作特色，打造品牌班組，樹立班組品牌。始終將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為抓手，規(guī)范員工作業(yè)行為，規(guī)范企業(yè)管理流程，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)固化。
三是抓好檢查督導(dǎo)，定期通報(bào)情況，在考核上進(jìn)一步嚴(yán)格。此次會(huì)議之后，我們此 資 料將在前段實(shí)行創(chuàng)建工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解指標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任、落實(shí)考核，堅(jiān)持每周由班長開展一次自查回頭看，每月由部門對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行一次督促檢查，并納入班組績效考核，每季度由局組織對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行一次全面檢查，通報(bào)檢查情況，落實(shí)重獎(jiǎng)重罰。
表態(tài)只是一種形式，重要的是抓落實(shí)。創(chuàng)建只是一種手段，目的是全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。請(qǐng)省公司和市局領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將在省公司和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，咬住創(chuàng)建目標(biāo)不放松，全面再動(dòng)員、全員再發(fā)動(dòng)，用心開展創(chuàng)建工作，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作的各項(xiàng)任務(wù)抓到位、抓落實(shí)，切實(shí)抓出成效來！
謝謝大家！
班組建設(shè)發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！感謝集團(tuán)公司提供這么好一個(gè)機(jī)會(huì)，今天能夠站在這里和大家交流班組文化建設(shè)我也感到特別榮幸！
第一章：首先什么是班組文化呢？
“班組”是：企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位；“文化”是：一個(gè)群體（可以是國家、民族、企業(yè)、家庭）在一定時(shí)期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣等，以及由這個(gè)群體整體意識(shí)所輻射出來的一切活動(dòng)。所謂“班組文化”就是指：以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。簡單的說也就是企業(yè)中班組內(nèi)全體成員的知識(shí)、智力、意志、特性、習(xí)慣等因素相互作用下的文明成果。
第二章：我們?yōu)槭裁葱枰嘟M文化？
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像我們身上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有所有的細(xì)胞全都健康，我們的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組文化就像是氧氣，它是班組這個(gè)細(xì)胞存活的必要條件！
海爾文化激活休克魚事例。什么是休克魚？張瑞敏解釋：用“魚的機(jī)體沒有腐爛”，來比喻企業(yè)硬件設(shè)施設(shè)備完好；而用“魚休克”，比喻企業(yè)思想觀念有問題而導(dǎo)致
企業(yè)停滯不前。
海爾文化又是怎樣激活休克魚呢？通過海爾文化全新的管理思想，一套行之有效的管理辦法，很快將休克魚激活起來。海爾18件兼并案例中，被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到5.5億元，而最終盤活的資產(chǎn)為15.2億元，實(shí)現(xiàn)了海爾文化激活休克魚的底成本擴(kuò)張。
當(dāng)然，海爾文化也是由最基礎(chǔ)的班組文化組成的。話題回到我今天給大家介紹的我們“三心”班組上。
第三章：“三心”班組介紹
根據(jù)我們的崗位特點(diǎn)，我們于20xx年6月成立三心班組，由八個(gè)崗位的19人組成。
八個(gè)崗位所有成員在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，通過自我推薦、競選演講、班組成員無記名投票的方式，最終產(chǎn)生出班組長。班組成立后大家積極獻(xiàn)計(jì)納策，確定了班組名稱、服務(wù)宗旨、理念和目標(biāo)。
服務(wù)宗旨：讓我們的服務(wù)，開啟您愉快的旅程！ 服務(wù)理念：服務(wù)零距離，溫馨伴您行！拉近心與心的距離，讓我們的溫馨服務(wù)陪伴您。在服務(wù)宗旨和理念的指導(dǎo)下，我們開展了以下的特色服務(wù)活動(dòng)。
第四章：我們的引領(lǐng)服務(wù)
我縣處于山區(qū)，是勞務(wù)輸出大縣，服務(wù)主體大多是長期在外務(wù)工人員，他們存在對(duì)車站購票乘車流程較為陌生的情況。為此，經(jīng)過班組會(huì)議討論，最終確定在服務(wù)臺(tái)崗位的基礎(chǔ)上延伸開展引領(lǐng)服務(wù)，為旅客最大限度的提供方便。全方位彰顯集團(tuán)“心到行到、專業(yè)高效”的服務(wù)理念。
從旅客進(jìn)站、購票、三品檢查、檢票上車，每一環(huán)節(jié)都可以感受到我們工作人員就在他們身邊，都可以享受到我們的熱情引導(dǎo)服務(wù)，讓旅客一踏進(jìn)車站就有回家的親切感、溫馨感。特別是針對(duì)外出務(wù)工人員行李較多，我們的服務(wù)人員積極主動(dòng)幫助他們提行李、攙扶老人、抱小孩；對(duì)車站及周邊環(huán)境不夠熟悉，為他們引路、指路，成為他們所需要的活地圖；隨著四川南江光霧山景區(qū)的知名度提高，來自全國各地的游客逐漸增多，大家在各自的崗位上積極主動(dòng)為外地游客提供景區(qū)食宿、氣候特征、行車線路等信息。真正做到幫旅客所需、想旅客所想，最大限度的方便旅客、服務(wù)旅客！
由于車站的地理環(huán)境限制，人車分流工作存在特別大的難度。以前從進(jìn)站口經(jīng)車站到菜市場賣菜的人特別多。這樣長期以來形成的習(xí)慣給我們?nèi)贿M(jìn)站管理帶來了難度，為此進(jìn)站口工作人員不僅僅是加大管理力度，同時(shí)結(jié)合我們開展的引領(lǐng)服務(wù)，對(duì)行人動(dòng)之以情、曉之以理，從他們自身安危的角度來加以細(xì)心解釋，用正確的引導(dǎo)來消除和改變他們長久以來形成的習(xí)慣，讓他們?cè)谛睦镄纬伞败囌具M(jìn)站口是不能隨便通行”的概念，從而做到標(biāo)本兼治。這樣來彌補(bǔ)我們地理環(huán)境受限的不足，嚴(yán)格三不進(jìn)站管理。
我們?cè)谝粋�(gè)服務(wù)崗位的基礎(chǔ)上延伸服務(wù)方式的同時(shí)，也拓展了服務(wù)面。講究生活質(zhì)量的今天，更需要我們提升服務(wù)質(zhì)量，大家今天所追求的不僅僅是吃飽、穿暖了，更講究的是品位和質(zhì)量。因?yàn)槲覀兪欠⻊?wù)型的企業(yè)，大家都知道“服務(wù)”就是我們的產(chǎn)品，在市場競爭異常激烈的今天，怎樣更好的`推廣我們的服務(wù)品牌提升我們的服務(wù)質(zhì)量呢？我們班組根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，開展了微笑服務(wù)。
美學(xué)家認(rèn)為世界萬物中人是最美的，而人的言行舉止中微笑是最美的。有人說，微笑很簡單，只要嘴角上翹就能做到。有人說，微笑很難，難在持之以恒天天做到。
第五章：我們的微笑服務(wù)
班組成員在六月主題團(tuán)隊(duì)活動(dòng) “多給旅客一個(gè)微笑”的基礎(chǔ)上，經(jīng)過大家建議逐漸形成了我們班組一項(xiàng)長期開展的特色活動(dòng)——“微笑服務(wù)”。因?yàn)橹挥行睦镉嘘柟獾娜�，才能感受到現(xiàn)實(shí)的陽光，如果連自己都�？嘀�，那生活如何美好？生活始終是面鏡子，當(dāng)我們?cè)谖⑿r(shí)，生活也在微笑！所以我們的微笑服務(wù)不僅僅是多了一個(gè)笑，而是要讓大家從內(nèi)心里接受、從觀念上轉(zhuǎn)變，來提升我們的服務(wù)意識(shí)。就像我們的微笑宣言“微笑在我心——很高興為您服務(wù)”！ 根據(jù)各自崗位實(shí)際情況落實(shí)“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言！售票員始終保持良好的窗口形象，對(duì)旅客提出的問題始終耐心解釋、仔細(xì)回答；維穩(wěn)辦人員根據(jù)不同時(shí)段及人流高峰，在車站候車廳加大巡查力度，確保旅客人身財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)車站及周邊的治安穩(wěn)定，給旅客朋友更多的關(guān)于安全出行的溫馨提示，來增強(qiáng)他們的安全防范意識(shí)。
出站檢查崗位的工作人員在開展“微笑服務(wù)”后，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)出站口有一定坡度的實(shí)際情況，為節(jié)省出站檢查時(shí)間，避免耽誤旅客。出站口工作人員改變以往坐在辦公室等待辦理業(yè)務(wù)的工作方式，在車輛發(fā)車時(shí)提前到出站口等待車輛出站辦理相關(guān)手續(xù)，并將需要駕駛員簽字的表格等拿到駕駛員手中，盡量節(jié)省辦理出站手續(xù)的時(shí)
間，方便旅客的同時(shí)也方便駕駛員。這對(duì)于我們的工作人員來說或許只是多走了幾小步，可是我們的服務(wù)卻從根本意識(shí)上邁進(jìn)了一大步，體現(xiàn)了我們陽光的服務(wù)心態(tài)。踐行了“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言。
第六章：學(xué)習(xí)總結(jié)、交流溝通
班組成員不僅提升了服務(wù)意識(shí)，更認(rèn)識(shí)到提高自身素質(zhì)的重要性和必要性。通過班務(wù)會(huì)議、公司培訓(xùn)、以及參加公司各種活動(dòng)，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
通過學(xué)習(xí)，努力做到旅客不知道的，我們要知道；旅客知道的，我們要更清楚。對(duì)旅客所提出的疑問、咨詢，做到仔細(xì)回答、耐心解釋，業(yè)務(wù)范圍以外的及時(shí)銜接相關(guān)部門給予滿意的答復(fù)，讓旅客省心！
對(duì)個(gè)別崗位員工在工作之余進(jìn)行有針對(duì)性談心，增進(jìn)管理者與被管理者、同事與同事之間的交流和溝通，找出自身的差距、共同解決問題的所在，促使大家一起進(jìn)步！ 同時(shí)業(yè)余時(shí)間公司組織班組積極參與到各種活動(dòng)中，通過活動(dòng)，陶冶了情操，開闊了視野，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
通過對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)探討鉆研、重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)、個(gè)別交流溝通。達(dá)到提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)的目的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自今年6月至10月，共計(jì)幫助旅客事件17件，同比增多8件。
尤其是6月28日下午1點(diǎn)18分，車站候車廳內(nèi)一六旬老人突然暈倒，服務(wù)臺(tái)工作人員郭巧蕓、維穩(wěn)辦工作人員劉光榮見狀立即將老人扶到維穩(wěn)辦公室，并給老人喝了糖開水，后又服用了鶴香正氣液，由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理得
當(dāng)，老人很快醒來。經(jīng)了解，該老人名叫：李培恩，準(zhǔn)備乘車至通江，在李老確認(rèn)自己并無大礙時(shí)，售票員立即為老人打出車票，因?yàn)椋辖镣ń?點(diǎn)30分發(fā)車）車輛即將發(fā)班，郭巧蕓及劉光榮兩位同志及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)度室晚點(diǎn)發(fā)班并做好解釋工作，同時(shí)幫助老人通過三品檢查、檢票，然后送到車上，并告知駕駛員途中多加照顧。在沒有開展班組文化建設(shè)以前，或許我們的工作人員有著同樣的愛心，但是服務(wù)的意識(shí)卻未必有這么高、服務(wù)的心態(tài)未必有這么陽光！
第七章：班組考核
為了能夠?qū)嘟M文化建設(shè)高效持續(xù)進(jìn)行，也為了將班組文化建設(shè)與全面質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合，我們?cè)陂_展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，建立了班組內(nèi)、班組間的考核機(jī)制。班組內(nèi)設(shè)立每周明星榜，從四個(gè)方面（遵守紀(jì)律情況、工作業(yè)績情況、作風(fēng)自律情況、業(yè)務(wù)知識(shí)情況）進(jìn)行考核評(píng)比產(chǎn)生出每周的班組之星；班組之間通過對(duì)5S考核、出勤考核、工作績效考核、服務(wù)質(zhì)量考核這些方面進(jìn)行評(píng)比產(chǎn)生優(yōu)秀班組；把我們做的好的給予發(fā)揚(yáng)，不好的改進(jìn)彌補(bǔ)。這既體現(xiàn)了我們學(xué)習(xí)的效果、活動(dòng)開展的成果，又健全了班組內(nèi)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了個(gè)人榮譽(yù)感、提升了集體凝聚力。
這兩種不同類型的激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，張揚(yáng)了個(gè)人性格、展示了個(gè)人風(fēng)采，更提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使得“個(gè)人”與“集體”得以有機(jī)結(jié)合，溶于一體，同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
第八章：三心目標(biāo)
通過我們這些活動(dòng)的開展，班組文化的建設(shè)要達(dá)到的
三心目標(biāo)：旅客進(jìn)站開心開心、侯車省心、乘車放心。 當(dāng)然我們離預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距，為此以崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用不同的活動(dòng)形式落實(shí)到工作中，用實(shí)際行動(dòng)彰顯服務(wù)理念。在每周的班組小結(jié)中進(jìn)行分析總結(jié)、學(xué)習(xí)改善，在工作中把“讓我做事”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙咽伦龊谩薄０寻嘟M文件建設(shè)和全面質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)班組文化建設(shè)工作不斷深入推進(jìn)、逐步提高！
第九章：結(jié)束語
班組作為企業(yè)最小的組成單位，也作為廣運(yùn)文化最前沿的陣地，在廣運(yùn)文化的熏陶下，我們能夠取得今天這小小的成就，得益于廣運(yùn)文化的指引、得益于各兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)！我們對(duì)班組文化的理解和發(fā)揚(yáng)，將最終匯聚成整個(gè)廣運(yùn)文化，在集團(tuán)得以弘揚(yáng)，被社會(huì)所認(rèn)可！真正實(shí)現(xiàn)“情融萬里、廣運(yùn)天下”! 謝謝
班組建設(shè)發(fā)言稿6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們收費(fèi)處在這里隆重舉行二○○五年先進(jìn)表彰暨班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。在這里，我首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀，向辛勤耕耘在收費(fèi)一線的全體干部員工致以節(jié)日的問候。今天我們這個(gè)會(huì)更加重要的一個(gè)主題是班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流。中心領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人在百忙之中抽出時(shí)間來親臨會(huì)議，指導(dǎo)工作，在此我代表收費(fèi)處全體員工致以衷心的感謝。下面，我講三個(gè)方面的問題。
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義。
班組作為收費(fèi)處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，我們的一切工作都是空中樓閣。因此，如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義的作用就顯得格外重要。三年來我們各收費(fèi)站為什么能在政治文明、物質(zhì)文明和精神文明三個(gè)方面健康穩(wěn)步的發(fā)展，主要是始于班組管理和班組建設(shè)。收費(fèi)任務(wù)的完成，是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累；文明單位的創(chuàng)建是我們每個(gè)班組集體形象的具體表現(xiàn)。因此，班組管理和建設(shè)是我們收費(fèi)處一切工作的落腳點(diǎn)。
首先，班組是一個(gè)企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了員工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。
其次，班組是我們?cè)杏�、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是每個(gè)員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，是學(xué)習(xí)、實(shí)踐、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗(yàn)的不可缺乏的場所。
此外，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，班組建設(shè)是提升員工凝聚力和競爭力、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平提高了，凝聚力和競爭力增強(qiáng)了，我們的現(xiàn)代化管理水平才會(huì)有效地得到提升，我們收費(fèi)工作的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。
因此，大家不但要提高對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平，而且要自覺地投身到班組建設(shè)中去，把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)出現(xiàn)的困難和問題，為我們中心的發(fā)展不但要盡職盡責(zé)，更要獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
二、怎樣才能搞好班組建設(shè)工作。
要搞好班組建設(shè)工作，我認(rèn)為最重要也最實(shí)際的就是我們的班組長要當(dāng)好班組建設(shè)的排頭兵。從大家剛才的發(fā)言中，從我們處領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)的檢查中，可以看到班組長們辛勤戰(zhàn)斗在收費(fèi)一線，處處以身作則，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)要求，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，積極發(fā)揮了“多面手”的作用，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)員工，樹立了較高的威信，很好地配合了站領(lǐng)導(dǎo)的工作。
但是，僅僅這樣是不夠的。要做一個(gè)真正合格的班組建設(shè)排頭兵，搞好班組建設(shè)，大家還要不斷地提高管理水平和自身素質(zhì)。我覺得班組長還應(yīng)該做好以下五個(gè)方面：
1、講究管理藝術(shù)。要想提高管理水平，班組長首先要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，因?yàn)楣芾硎且婚T學(xué)問，也是一門藝術(shù)，也就是說，管理要有技巧，要講方式方法，使員工樂于接受，從而充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
2、多與員工交流思想。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式，也是洞察員工心理的最好方法。只有了解了一個(gè)人的思想，才能幫助其解除思想包袱，更好地發(fā)揮其積極作用。因此，班組長一方面要當(dāng)好管理者，協(xié)調(diào)好收費(fèi)工作；另一方面要當(dāng)員工的朋友，多與員工交流思想，使員工感受到你是他們的好朋友。這樣，才能拉近彼此的距離，員工才能把自己的心事向你傾訴，我們才能正確地把握員工的思想動(dòng)態(tài)，有利于把班組建設(shè)搞得更好，更扎實(shí)。
3、勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)。我們的工作建立在制度化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)于員工的錯(cuò)誤不要估息，不要因?yàn)槔幌旅孀佣艞壛伺u(píng)教育的機(jī)會(huì)，這是對(duì)集體、對(duì)員工的極度不負(fù)責(zé)任。對(duì)員工的批評(píng)教育甚至處罰只是手段，我們要教會(huì)員工學(xué)會(huì)自我反省，這樣才能形成一種良好的創(chuàng)建氛圍。同樣，班組長要經(jīng)常檢查自己的工作，總結(jié)成績，查找不足，并勇于開展自我批評(píng)，在工作中不斷完善自己，這樣，不僅有利于工作的順利開展，而且有利于管理水平的提高。
4、管理上做到“四要”。班組長管理員工要嚴(yán)格，指揮收費(fèi)要迅速準(zhǔn)確，處理問題要果斷、關(guān)心員工要到位。這四點(diǎn)是作為一個(gè)班組長的基本要素。大家是班組建設(shè)的排頭兵，我們的班組雖然不大，但它是一個(gè)集體，員工的眼睛始終是看著我們的班組長的，這“四要”做到了，才算是一個(gè)基本合格的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者。
5、那么我們要怎樣在基本合格的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步呢？就是在收費(fèi)現(xiàn)場要做到“三到”和“四勤”。三到是走到、看到、說到�！八那凇笔茄矍�、手勤、腿勤、嘴勤。只有做到了這些，班組長才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題，更好地配合站領(lǐng)導(dǎo)的工作，才能更加有效地抓好班組建設(shè)。
三、二○○六年我們的班組建設(shè)應(yīng)該怎樣取得新突破。
二○○六年我們收費(fèi)處在各項(xiàng)管理工作中如何更上一個(gè)臺(tái)階，如何更好地完成中心下達(dá)的收費(fèi)目標(biāo)任務(wù)，重中之重就在于我們的班組建設(shè)怎樣才能取得新的'突破。我想應(yīng)該從兩個(gè)方面來談：
1、克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
不可否認(rèn)，在收費(fèi)工作中，確實(shí)還存在著片面認(rèn)為班組建設(shè)工作無關(guān)緊要的思想，平時(shí)只注重于工作任務(wù)的完成，而忽視了員工素質(zhì)的提高和制度化、規(guī)范化的建設(shè)管理，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查。因此我們很有必要從克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。這主要應(yīng)該從二個(gè)方面來做：
首先，做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作，把班組創(chuàng)建活動(dòng)和“二創(chuàng)一爭”活動(dòng)緊密結(jié)合，貫穿于日常工作和生活中，使班組建設(shè)成為順利開展二○○六年收費(fèi)管理工作的有效保障和動(dòng)力。
其次，不斷地嚴(yán)格、補(bǔ)充和完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，促使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。
2、不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。
班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績和不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。
首先，要抓好班組人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。定期或不定期地舉行各種思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
其次，通過各種形式在全處內(nèi)部積極開展班組建設(shè)的創(chuàng)優(yōu)評(píng)比、自查和互查，要從全處的評(píng)比中與兄弟站點(diǎn)一起相互交流、尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題、彌補(bǔ)不足，在各站、各班組和員工之間建立一種激勵(lì)、競爭機(jī)制，杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入人心，使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。這就是我們“二創(chuàng)一爭”活動(dòng)的最終目的和精髓所在。
班組建設(shè)是收費(fèi)管理之本。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使收費(fèi)管理工作的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)健康、快速、有序、長足發(fā)展的目的。
班組建設(shè)發(fā)言稿7
我們大家都知道，班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層的組織，是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長的搖籃。礦井各項(xiàng)管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來實(shí)現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著礦井各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今天我們大家一塊交流的話題就是班組建設(shè)，首先我結(jié)合我們工區(qū)的實(shí)際情況，談?wù)勛约簬c(diǎn)不很成熟的看法。
第一、抓班組建設(shè)首先應(yīng)從我們的班組長抓起。
我們班組長必須不斷提高自身素質(zhì)。班組長就是“兵頭將尾”，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)者，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。崗位重要、責(zé)任重大。所以要做一名合格的班組長在技術(shù)上必須具有“一專多能、一專多用”的能力，具有較高的思想覺悟和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據(jù)現(xiàn)場工作條件和變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長必須不斷的'學(xué)習(xí)安全管理、質(zhì)量管理、班組管理等方面的知識(shí)，帶領(lǐng)本班組職工積極參加礦上的各種安全活動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)課程，用管理知識(shí)和安全生產(chǎn)技能武裝自己。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅(jiān)持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。
第二、我們的職工必須要有責(zé)任感。
我們的職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，因此，我們所有職工應(yīng)該貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產(chǎn)工序，科學(xué)合理的開展本班生產(chǎn)工作。所有職工應(yīng)該貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度等各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成工區(qū)的各項(xiàng)工作。我們綜采所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則，處理安全隱患，嚴(yán)反“三違”。堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作。
第三、工區(qū)、班組生產(chǎn)組織要得力。
人在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是班組建設(shè)工作中的重中之重。由于人的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素質(zhì)的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，工區(qū)管理人員和班組長要合理組合，這樣安全生產(chǎn)上才能更好的實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保。并且能各用其長，學(xué)中干，干中學(xué)，督促進(jìn)取，揚(yáng)長避短。同時(shí)，我們要認(rèn)真聽取職工意見和建議，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現(xiàn)了問題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，尊重職工。注意溝通，以情感人。同時(shí)要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干好工作
第四、工區(qū)要重視職工培訓(xùn)，不斷規(guī)范職工行為。
煤礦是一個(gè)特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在，每個(gè)環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時(shí)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對(duì)職工本人或他人造成傷害，因此，加強(qiáng)每位職工的行為規(guī)范和安全技術(shù)培訓(xùn)就顯得尤為重要。為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工行為規(guī)范意識(shí)，必須從班組入手，班組長帶頭對(duì)職工進(jìn)行正確的安全技術(shù)培訓(xùn)和行為意識(shí)的灌輸。從班前會(huì)就開始強(qiáng)調(diào)職工應(yīng)干什么、
怎么干、干到什么程度、注意哪些事項(xiàng)，使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中每一道工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來執(zhí)行，對(duì)于職工的不安全操作和行為，必須現(xiàn)場指出，及時(shí)教育，做到以理服人，以情動(dòng)人。對(duì)于個(gè)別屢教不改或“三違”行為造成嚴(yán)重后果者，必須執(zhí)行嚴(yán)格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責(zé)任制度，讓職工明確自己的職責(zé)范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。
煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要在班組落實(shí)，抓好班組建設(shè)，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來搞好班組建設(shè)，才能保證安全生產(chǎn)。
班組建設(shè)發(fā)言稿8
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，**公司班組建設(shè)工作在**局的統(tǒng)一部署下，迅速行動(dòng)，積極謀劃，主動(dòng)作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過一年時(shí)間的努力和探索，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在20xx年度星級(jí)考評(píng)中，公司消除了一星級(jí)班組，有50%的班組達(dá)到三星級(jí)，并上報(bào)了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級(jí)考評(píng)。下面我就公司班組建設(shè)工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：
一、健全機(jī)制 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
班組建設(shè)工作從去年啟動(dòng)以來，公司一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書記為組長、工會(huì)主席和其他班子成員為副組長、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。
二、統(tǒng)一思想 營造氛圍
班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)為前提，廣泛宣傳、積極動(dòng)員，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時(shí)召開了班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí)，以懸掛宣傳標(biāo)語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報(bào)等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)，動(dòng)員全體員工積極參與。通過宣傳動(dòng)員，使廣大員工認(rèn)識(shí)到班級(jí)建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。
三、突出重點(diǎn) 體現(xiàn)亮點(diǎn)
去年以來，**公司黨委把班組建設(shè)與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)”相結(jié)合，廣泛在班組中開展了“黨員示范崗”、“文明服務(wù)示范崗”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“變電運(yùn)行示范崗”活動(dòng)，組織了“假如我是班組長”演講比賽，在員工中營造“班組建設(shè)，人人參與”的良好局面，突出了重點(diǎn)，體現(xiàn)了亮點(diǎn)，促使了班組建設(shè)工作整體推進(jìn)。一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理要求，針對(duì)公司班組基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，公司列出專項(xiàng)資金進(jìn)行投入。二是以素質(zhì)教育為根本。把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊(duì)伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓(xùn)計(jì)劃，加大對(duì)員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。三是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)。以“班組無事故、個(gè)人無違章”為目標(biāo)，以“盯班組，抓現(xiàn)場、嚴(yán)考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動(dòng)，定期搞好安全動(dòng)態(tài)分析，不斷強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客
戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強(qiáng)班組的窗口建設(shè)，簡化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時(shí)的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和績效考核制，對(duì)客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報(bào)修都有明確的時(shí)限規(guī)定，提高了辦事效率，增強(qiáng)了服務(wù)功能。五是以經(jīng)營管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，對(duì)各班組嚴(yán)格實(shí)行了 “收支兩條線”管理。六是以
科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對(duì)硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級(jí)。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道， SG186、ERP已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
經(jīng)過一年多時(shí)間工作的開展，**公司班組管理水平有了一定的'提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個(gè)別班組長、甚至個(gè)別中干對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，以致個(gè)別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設(shè)整體水平。
在20xx年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大考核力度，有針對(duì)性地開展工作，在**局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合**公司實(shí)際，以“三抓”即（抓班組長建設(shè)，增強(qiáng)使命感；抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢。）為著手點(diǎn)，抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式，力爭在今年創(chuàng)建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一是統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。20xx年，公司將結(jié)合實(shí)際，對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個(gè)崗位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。
二是注重“三個(gè)結(jié)合”，嚴(yán)格過程督查。公司對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，在20xx年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評(píng)分，促使各班組相互交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
三是逗硬獎(jiǎng)懲，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核。更加嚴(yán)格責(zé)任考核，將班組建設(shè)工作納入班組長的年度績效考核，對(duì)在公司半年度、年度班組星
級(jí)考評(píng)中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級(jí)或星級(jí)下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎(jiǎng)金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系班組活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力，共同抓好班組建設(shè)。
班組建設(shè)發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好！今天，我懷著無比喜悅和激動(dòng)的心情，在這里參加此次活動(dòng)。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。
班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。班組也是完成任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何，直接影響著安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。若每個(gè)班組都能做到強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，都能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策、制度和措施，就會(huì)為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基矗班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位，并通過班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺(tái)階提供了先決條件。班組又是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。班組還是強(qiáng)化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂，便于開展業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。
俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞，班長就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個(gè)當(dāng)家人，各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產(chǎn)一線的`指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，能夠解決出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組長又是班組建設(shè)的組織者，還是一線工作的具體實(shí)施者。對(duì)班員進(jìn)行理想、信念、紀(jì)律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍等等等等這些都要靠班組長去落實(shí)。班組建設(shè)該怎么抓，如何使班組這個(gè)最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用，是每一個(gè)企業(yè)熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認(rèn)為應(yīng)從班長抓起。班長xx兵頭將尾，級(jí)別不高，權(quán)力不大，可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時(shí)班長的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個(gè)家庭的話，班長就須做好家長角色，在工作和生活上努力關(guān)心、幫助每一個(gè)成員。簡要點(diǎn)講班長應(yīng)具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。體現(xiàn)敢為，約束行為，才有作為。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻(xiàn)愛心，就能使班組齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心！但是班組建設(shè)絕對(duì)不僅僅只是班組長一個(gè)人或幾個(gè)人的事，若要班組建設(shè)取得實(shí)效，需要從上至下的重視與推動(dòng)力量，同時(shí)還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為班組導(dǎo)入新的管理模式和機(jī)制，提升班組長的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設(shè)的效果。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚(yáng)“龍舟精神”為切入點(diǎn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí)形成強(qiáng)大的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競爭力的員工，培育出獨(dú)具特色的班組精神，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基矗套用別人的一句話“班組是個(gè)家，建設(shè)靠大家�！卑嘟M長要與組員同心協(xié)力，強(qiáng)化憂患意識(shí)，相互善待關(guān)愛班組成員，提高工作效率共同加強(qiáng)班組管理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績，促進(jìn)平安和諧！
班組建設(shè)發(fā)言稿10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫***，來自**公司運(yùn)行二公司第三班組。很高興，能夠站在這里和大家交流工作，也很感謝公司能為我提供這個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)能夠說一說作為一名班組長的心里話。
——我想說的第一句心里話是：班組長管得事情小，但是肩上責(zé)任大
作為**公司的一名班組長，我們的崗位在車上，我們的工作在路上。工作中，我們管得事情很小，小得都不值一提，但正是這不值一提的小事，對(duì)公司安全生產(chǎn)運(yùn)行卻有著重要的意義。雖然我們操心的都是一些瑣碎的小事，但是我們卻肩負(fù)著公司安全生產(chǎn)的重任。
記得有一次在**到**貨場的拉運(yùn)任務(wù)中，車輛行至太行關(guān)時(shí)，我組織大家對(duì)車輛進(jìn)行例行的自檢互檢，當(dāng)檢查到同組新司機(jī)小王的.車輛時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他的車有輕微的漏氣現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象后，我告訴小王，他的車不能再繼續(xù)前進(jìn)，必須原地等待修理。但是，小王根本不聽，他認(rèn)為不就是輕微漏氣嗎？等拉了這一趟回去修也不遲呀？至于小題大做嗎？小王不聽我的勸阻，氣呼呼地上了車執(zhí)意要啟動(dòng)車輛繼續(xù)前進(jìn)�？吹竭@一情況，我著急了，上了小王的車，拔掉了他的車鑰匙。一看我這樣，小王和我急眼了，對(duì)我吼道：“焦建明，你憑什么讓我停車？你不就是個(gè)班組長？有什么了不起的？”
面對(duì)在氣頭上的小王，我知道和他說什么他都聽不進(jìn)去。只是告訴他：反正你是不能走，必須等修理廠的人來，我和你一起等。等修理工來了之后，小王還和修理工發(fā)牢騷說：不就是個(gè)輕微漏氣，至于嗎？當(dāng)修理工告訴他：“可別忽視這個(gè)輕微漏氣，如果不及時(shí)進(jìn)行修理，就可能導(dǎo)致剎車失靈，特別是在太行關(guān)這樣彎多坡多的路段，后果不堪設(shè)想呀�！甭犃诵蘩砉さ倪@番話，小王明白了我是為他好。那個(gè)時(shí)候，我打心眼兒里高興，因?yàn)槲野l(fā)揮了一名班組長的作用，我用自己的一份力量，保障了企業(yè)的安全運(yùn)行。那個(gè)時(shí)候，我也感受到了，作為一名班組長，肩負(fù)責(zé)任的重大。
——我想說的第二句心里話是：班組長“官”雖小，表率作用不能差
作為一名班組長，處在兵頭將尾的特殊位置，在工作中我并沒有因?yàn)檫@個(gè)班組長的“官”小，降低對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)。
作為**公司運(yùn)行公司的一名班組長，我們首先是一名駕駛員。在工作中，我認(rèn)真做好車輛的檢查、維護(hù)、隱患排查。作為一名班組長，對(duì)于新知識(shí)、新理論要求自己先學(xué)先會(huì)，因?yàn)槲疑羁痰孛靼�，自己不做好表率，如何去管理他人？班組長這個(gè)“官”雖小，但是表率作用不能差。
——我想說的第三句心里話是：班組長有付出，但付出再多也值得
每次出車，到了深夜大家停車休息的時(shí)候，我卻不能像其他司機(jī)一樣安心休息。因?yàn)�，我的肩上還有責(zé)任，對(duì)其他同事負(fù)責(zé)、對(duì)公司安全運(yùn)行負(fù)責(zé)的那份責(zé)任。我總要下車逐一檢查車輛的停放是否安全到位、燈光是否正常開啟�，F(xiàn)在這個(gè)季節(jié)，晚上停車休息時(shí)蚊蟲挺多，為了大家�？繒r(shí)能夠休息好，公司還為我們每部車配備了蚊香等防蚊蟲物品。查車的時(shí)候我也會(huì)仔細(xì)檢查每一輛車是否有蚊香、蚊香的放置又是否有安全隱患。
工作中，我也難免會(huì)遇到不理解、不配合。一次交班檢查車的時(shí)候，一位與我工齡相當(dāng)?shù)鸟{駛員很不情愿的接受檢查，還說了很多不理智的話。正好在檢查中，發(fā)現(xiàn)他的車后左轉(zhuǎn)向燈不亮，我告訴他必須先開回單位修理廠修好后才能出車，他頓時(shí)火冒三丈，嫌我多管閑事，說什么也不肯將車開回修理廠進(jìn)行修理。面對(duì)這個(gè)駕駛員的反常舉動(dòng)，說實(shí)話我也很生氣，可我想我是班組長，工作中應(yīng)該多一份擔(dān)當(dāng)、多一份忍讓，于是我將他的車開回修理廠進(jìn)行修理。后來，我專門到這位駕駛員家里走了一趟，看到我登門，他很是意外。不好意思地告訴我，那天正好家里遇到了不痛快的事情，所以面對(duì)檢查才會(huì)有情緒。其實(shí)，他也知道我那樣做是為了他好，但是當(dāng)時(shí)心里窩火，才把氣撒到了我身上。
作為一名班組長，我知道這對(duì)于我來說就意味著要比其他駕駛員要多一份付出，多一份辛苦，但是我覺得只要我的付出能夠換來公司車輛的安全運(yùn)行，再多的付出也值得。
——今天，我想說的第四句心里話是：雖然我被評(píng)為優(yōu)秀班組長，但是榮譽(yù)是對(duì)過去工作的肯定，以后的工作中我會(huì)一如既往，當(dāng)好班組長這個(gè)“小官”，發(fā)揮好班組長在企業(yè)安全生產(chǎn)中的大作用！
謝謝大家，我的發(fā)言完畢！
班組建設(shè)發(fā)言稿11
人生的精彩在于它的不可預(yù)知，時(shí)間的珍貴在于它總在回味間悄然而逝……不管你愿或不愿，它都不會(huì)停下腳步。于是，兩天半的培訓(xùn)，就這樣結(jié)束，留下我們的體悟與深思——受之不盡的寶貴財(cái)富。
首先還是要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次寶貴機(jī)會(huì)。尤其是對(duì)于和園：我們因管理方式和運(yùn)營模式的不同，和大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。通過此次培訓(xùn)，我們不僅如愿的近距離聆聽了顧書記、徐主任和其他領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，還與其他單位、班組的同志進(jìn)行了交流分享。經(jīng)過這樣一個(gè)過程，我們對(duì)于集團(tuán)的理念有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于如何開展進(jìn)行班組建設(shè)工作也有了更深刻的理解。
先介紹一下我的工作：
我的班組是個(gè)特殊的班組，在編制上只有我一個(gè)人，隸屬酒店行政人事部，工作職能主要是負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)全店的培訓(xùn)工作。對(duì)我而言，這個(gè)班組建設(shè)應(yīng)該稱之為團(tuán)隊(duì)建設(shè)。培訓(xùn)工作作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)之一，如何開展，開展的如何，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。從此次的企管部組織的班組建設(shè)培訓(xùn)上可以看出，中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)工作的重視程度。徐主任下了火車不顧旅途勞頓，奔赴會(huì)場親自組織督導(dǎo)培訓(xùn)的進(jìn)行，顧書記、郭主任等中心領(lǐng)導(dǎo)更是百忙之中抽出時(shí)間親赴講臺(tái)向我們傳授方法，分享經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，各位學(xué)員也是認(rèn)真刻苦，犧牲了周末休息時(shí)間，汲取知識(shí)。由此可以看出，培訓(xùn)工作開展的如何，主要看領(lǐng)導(dǎo)重不重視。
當(dāng)然，付出與回報(bào)總是成正比的。對(duì)于此次培訓(xùn)的內(nèi)容，我個(gè)人有很深的感悟，課堂上的收獲對(duì)于我日后工作的開展有極大的指導(dǎo)意義。
將我對(duì)這兩天半課程的體悟，總結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵詞：心態(tài)、關(guān)愛、溝通。
一、端正心態(tài)，明確自身角色定位
班組長作為“兵頭將尾”，如王處長所說：“官不大，責(zé)任不小。權(quán)利不大，任務(wù)不輕�！痹诠芾砉ぷ髦�，如何正確定位自身，就顯得尤為重要。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中要具有角色轉(zhuǎn)換意識(shí)。面對(duì)班組成員我們用什么樣的姿態(tài)？面對(duì)中層管理者我們又該用什么樣的姿態(tài)？面對(duì)高層管理者、面對(duì)同級(jí)、面對(duì)外來人員，我們分別改用什么樣的姿態(tài)？顧書記給了我們明確的答案：我們班組長，是上層決策的執(zhí)行者、是上下級(jí)之間的橋梁和紐帶、是生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和參與者。所以我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該端正心態(tài)。
在我們身邊有這樣兩種班組長：一種承上啟下，一種媚上欺下。我們自身應(yīng)該如何選擇？我個(gè)人認(rèn)為，“班組長”這三個(gè)字，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的信任，更是班組成員的寄托，班組長的思想意識(shí)的高度，發(fā)展提高的程度速度，直接影響著班組成員的.成長，所以我們?cè)谏a(chǎn)工作上要身先士卒，處理問題時(shí)要站在管理者的角度，生活中更應(yīng)該不斷提高自己，充實(shí)自己，豐富專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。
另外要和大家分享我的一點(diǎn)感悟：顧書記說到“拜登訪華事件”時(shí)，說到領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)此的觀點(diǎn)和看法，讓我很有感觸，在眾說紛紜中，領(lǐng)導(dǎo)們用自己的視角說出了不同的觀點(diǎn)，看到了我們沒有看到的深度，這不正式作為管理者思想認(rèn)識(shí)高度的體現(xiàn)么？對(duì)待任何事情，總是多數(shù)人看見，少數(shù)人看透，而正是這少數(shù)人的視界決定了多數(shù)人的世界！
二、曉之以理，提升素質(zhì)素養(yǎng)，提高服務(wù)水平
在培訓(xùn)交流過程中，通過各單位對(duì)自身情況和面臨問題的介紹和各自心得，結(jié)合和園自身情況，我有如下感受：
隨著時(shí)代的發(fā)展，如今80后期，90后的年輕人在服務(wù)行業(yè)中人員構(gòu)成中的比例越來越大，包括我自己就是個(gè)“80后”的年輕班組長，我們這一代人，價(jià)值觀、人生觀甚至是道德觀與前輩們相比都表現(xiàn)出極大差異，這讓我們的管理工作呈現(xiàn)出一些心的特點(diǎn)。消極一點(diǎn)說，我們就是沒有信仰的一代，對(duì)我們說顧客就是上帝，I’m sorry!我不信上帝，信上帝不如讓我信RMB，這樣的前提下那如何要求我們?yōu)橘e客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？對(duì)此，我們的做法是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，借此來提升全員素質(zhì)素養(yǎng)和服務(wù)水平。從崗位技能培訓(xùn)，到管理培訓(xùn)，和園建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，針對(duì)不同時(shí)期、不同問題，有目的性的組織開展培訓(xùn)工作。在星評(píng)期間，我們著重進(jìn)行了《禮儀禮貌》的培訓(xùn)，在人員流動(dòng)相對(duì)頻繁時(shí)，我們進(jìn)行了《打造忠誠專業(yè)組織》的培訓(xùn)，并且通過酒店產(chǎn)品知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等方式，對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，在我來參加班組建設(shè)培訓(xùn)之前，我們才剛剛進(jìn)行過《大雁精神---打造金牌團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)課程。
三、動(dòng)之以情，感動(dòng)式管理打造忠誠團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)的成績是顯著的，但是在培訓(xùn)過程中，我們也遇到了一定的難題，那就是因?yàn)榻?jīng)營繁忙，而人員緊缺，每當(dāng)酒店有重要接待時(shí)，培訓(xùn)工作就無法正常進(jìn)行，歸根結(jié)底，就是當(dāng)前服務(wù)行業(yè)招聘太難。所以，我們的工作不僅僅是要頻繁的進(jìn)行重復(fù)性的培訓(xùn)，而是把精力放在如何提高員工忠誠度，留住員工的問題上。
我們要求員工向客人提供“感動(dòng)式服務(wù)”，在這里，我想說對(duì)于我們班組長，對(duì)待管理工作時(shí)，也可以進(jìn)行“感動(dòng)式管理”，親近員工，傾聽員工心聲，關(guān)注員工生活。
在這里我不想復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谡n堂上分享的故事，說說我自己吧。20xx年，和園籌備期，我以實(shí)習(xí)生的身份來到和園，第一次到離家這么遠(yuǎn)的陌生城市，心里是缺乏歸屬感的。那時(shí)候，我們白天培訓(xùn)，晚上熬夜到凌晨，將家具一件件搬送到客房，初春的凌晨延續(xù)著嚴(yán)冬的寒冷，當(dāng)我們結(jié)束了工作，上了班車準(zhǔn)備回宿舍休息的時(shí)候，看到駕駛座上坐的是行政部的高經(jīng)理------他已經(jīng)提前發(fā)動(dòng)起汽車，打開空調(diào)，車廂里暖暖的，一直暖到人心里。當(dāng)時(shí)我問高經(jīng)理：您還沒下班�。扛呓�(jīng)理回到我，弟兄們不是都沒走呢么。就是這樣的一句話，堅(jiān)定了我留下來的決心。作為一名管理者，能夠陪著員工一起戰(zhàn)斗在最后一刻，這樣的企業(yè)值得我們奉獻(xiàn)！“給我沖”、“跟我沖”一字之差，決定了中國歷史的走向。
我如今取得的進(jìn)步，證明了我當(dāng)初的選擇。從貼身管家，到今天的培訓(xùn)主管，在酒店領(lǐng)導(dǎo)，尤其是我們部門左總監(jiān)的關(guān)照和指引下我一步步的成長。
回到前段提到的“80尾巴90后”的一代，其實(shí)我們要求的并不多，微不足道的一句關(guān)心，幫我們找到存在的價(jià)值，足以讓我們銘記在心，感激涕零。
在我來之前，我們有一批實(shí)習(xí)生結(jié)束了實(shí)習(xí)，我們專門為她們舉行了歡送會(huì)，會(huì)上有人說，剛來時(shí)候，真累，真不適應(yīng)，但是在一次VIP接待后，余總向大家鞠躬，感謝大家辛勤付出的時(shí)候，她們覺得，再苦再累，都值了。
此段最后，感謝徐主任的一把瓜子，領(lǐng)導(dǎo)----我們的家長，如此親近，讓我深深的感受到家人般的溫暖。
四、換位思考，打破溝通壁壘，解決工作難題。
顧書記在課程中，和我們分享了一句話：人際關(guān)系是成功的基石。顧書記用自己親身實(shí)例對(duì)我們進(jìn)行了教育指導(dǎo)。教會(huì)我們?cè)诠ぷ髦腥绾瘟私獍嘟M成員個(gè)性特點(diǎn)，了解成員期待，合理運(yùn)用“德、法、術(shù)”處理和班組成員間的相互關(guān)系。在這里面，我認(rèn)為最重要的兩個(gè)字就是溝通。
行業(yè)要求我們的服務(wù)要有主動(dòng)意識(shí)，此條同樣適用于人際交往。一句主動(dòng)的問候會(huì)讓我們的工作和生活環(huán)境更加和諧，也會(huì)讓我們的心情更加愉快，那么為什么。中國人好面子，不管是交往中還是遇到問題時(shí)，誰都不愿先站出來。面對(duì)這樣的情況，我們作為班組長，就要有“遇到困難要敢于抗大旗，出現(xiàn)問題要敢于承擔(dān)責(zé)任”的精神，主動(dòng)打破“溝通壁壘”。胡主任在會(huì)上曾說過：“說一千到一萬，不如做給大家看�！卑嘟M長就應(yīng)該以身作則，起到模范帶頭作用，帶動(dòng)班組工作積極性。
在處理問題時(shí)，也要多動(dòng)腦，根據(jù)不同情況，采用不同方式方法，對(duì)人對(duì)事堅(jiān)持“以誠相待、學(xué)會(huì)寬容、主動(dòng)適應(yīng)”的原則，建設(shè)和諧班組，營造和諧氛圍。
三言兩語道不盡兩天半的收獲，感動(dòng)和友誼記在心里，知識(shí)和方法應(yīng)用于實(shí)踐，通過學(xué)習(xí)不斷積累；學(xué)習(xí)加思考，由感悟形成自己的思想；學(xué)習(xí)思考，通過實(shí)踐，創(chuàng)造出成果，交出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。
以上個(gè)人粗知拙見，受個(gè)人文筆所限，如有不當(dāng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。
和園景逸大酒店行政人事部胡欣巖
班組建設(shè)發(fā)言稿12
班組是單位的基本組織,作為一個(gè)基層班組,尤其是需要幾個(gè)部門協(xié)調(diào)的船舶班組,有一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)過關(guān)、配合黷契，環(huán)境輕松的良好氣圍是安全、順利完成各項(xiàng)工作的前提，而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗(yàn)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓好工作。
一、努力培養(yǎng)一個(gè)相互協(xié)作、相互關(guān)心的和諧氣氛
團(tuán)結(jié)才能產(chǎn)生更大的力量，班組應(yīng)經(jīng)常利用政治學(xué)習(xí)和個(gè)人談心活動(dòng)來溝通職工之間的情感，增進(jìn)相互之間的友誼。作為班組的負(fù)責(zé)人，應(yīng)牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵，在工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的操作規(guī)程，堅(jiān)持原則，一絲不荀把好質(zhì)量關(guān)。而在平時(shí)，心中應(yīng)經(jīng)常關(guān)心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，解決他們的實(shí)際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學(xué)習(xí)和工作中來，增強(qiáng)班組的凝聚力，有利于開展各項(xiàng)工作。
二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)
現(xiàn)在，科技的發(fā)展日新月異，只有終生學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不被社會(huì)淘汰，提高個(gè)人素質(zhì)，更好地干好本職工作，班組應(yīng)積極鼓勵(lì)和推動(dòng)職工學(xué)習(xí)的熱情，可以采用集體學(xué)習(xí)班組討和個(gè)人愛好自學(xué)等多種方法�？傊虻刂埔�，這樣才能產(chǎn)生實(shí)際的效果，TOP100范文排行例如，我船在去年的學(xué)習(xí)過程中，有多名同志取得了大、中專學(xué)歷，四位同志取得了中級(jí)職稱，有二位同志被選派到專業(yè)院校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，都取得了滿意的成效，尤其是楊朝暢同志通過自己不懈的努力，在處技術(shù)比武中取得了第一名的好成績，沈樂平同志堅(jiān)持自學(xué)電腦，精通電腦理論知識(shí)和實(shí)用修理技術(shù)，經(jīng)常為單位和職工的.電腦排除故障，被單位聘請(qǐng)為電腦管理員，既為單位節(jié)約了資金和時(shí)間，又幫助別人掌握實(shí)際的操作技能。
三、抓好安全工作
船上工作，雖然單位有了大量的操作規(guī)程和專業(yè)的技能培訓(xùn)，但在開展工作的過程中，偶爾會(huì)有意想不到的情況發(fā)生，出現(xiàn)有驚無險(xiǎn)的事故隱患，應(yīng)有足球的重視，除了平時(shí)保持具有良好的船況，嚴(yán)格把好修理質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)值班巡視，嚴(yán)守操作規(guī)程外，平時(shí)利用業(yè)務(wù)時(shí)間繃緊安全生產(chǎn)這根弦，經(jīng)常引導(dǎo)大家對(duì)各種狀態(tài)下的操作技能，采用的辦法，可以對(duì)事例開展討論，讓大家熟練掌握在應(yīng)急情況下的基本實(shí)用技能，實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。保障生命財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)管理力度
狠抓落實(shí)，加強(qiáng)軟硬件管理力度，所有工作都有明確的責(zé)任人，把具體工作落實(shí)到人，并隨時(shí)進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新步，提高全船職工的整體業(yè)務(wù)水平，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，特別是在檢修時(shí)或有問題出現(xiàn)時(shí)對(duì)大家進(jìn)行講解、分析故障原因、共同探討最優(yōu)化的排除故障步驟和方法，并讓大家進(jìn)行實(shí)際操作。教育大家作為機(jī)艙管理人員，嚴(yán)格做到設(shè)備故障或損壞時(shí)不盲目更換購買零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也鍛煉了機(jī)艙隊(duì)伍，節(jié)約了開支，提高了機(jī)艙人員的整體素質(zhì)。
五、制訂周密計(jì)劃，定期進(jìn)行保養(yǎng)
制訂周密的預(yù)防檢修計(jì)劃，到周期時(shí)不論狀況如何都進(jìn)行檢查維護(hù)，以保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并消滅在萌芽狀態(tài)，認(rèn)真做好航前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按操作規(guī)定進(jìn)行規(guī)范操作，不遺漏每個(gè)動(dòng)作，使每個(gè)機(jī)艙人員提高對(duì)操作規(guī)范的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備異常情況在初始階段的檢控，同時(shí)也防止了因麻痹大意引起的機(jī)損故障，確保安全有效地工作；設(shè)備運(yùn)行時(shí)進(jìn)行認(rèn)真觀察，及時(shí)記錄，并在運(yùn)行中或返航后及時(shí)進(jìn)行參數(shù)調(diào)整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當(dāng)天解決的不拖到明天解決，不對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行帶病運(yùn)行，防止運(yùn)行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個(gè)較高的水平。
六、定期召開各種會(huì)議，熱門思想?yún)R報(bào)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
按任務(wù)要求定期召開每月的工作會(huì)議，總結(jié)上月工作，對(duì)工作積極認(rèn)真人員進(jìn)行充分肯定，對(duì)工作中存在問題進(jìn)行分析析討論，按排本月工作，同時(shí)聽取各部分人員關(guān)于設(shè)備情況的看法，并進(jìn)行討論、分析，取得一致意見。加強(qiáng)值班值日制度，做到船舶航行時(shí)機(jī)艙人員和其它有關(guān)人員無論如何不允許離開崗位，以隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)情況立即處理或匯報(bào)。停泊值班時(shí)，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時(shí)抽查制度，確保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一點(diǎn)淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領(lǐng)導(dǎo)心系群眾，有一個(gè)和諧的工作環(huán)境，嚴(yán)守各類操作規(guī)程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會(huì)朝氣蓬勃，各類戰(zhàn)斗任務(wù)就能順利完成。
班組建設(shè)發(fā)言稿13
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家中午好！
通過這一年的班組建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時(shí)提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能，公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍，產(chǎn)量也達(dá)到了歷史最高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場穩(wěn)定和客戶滿意，質(zhì)量管理部借班組建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，首先提高全員思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視和加強(qiáng)班組建設(shè)，密切配合班組建設(shè)的工作；其次實(shí)行目視化 、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化和人性化的管理。
達(dá)成今年18億的目標(biāo)，我們的任務(wù)很重，路很長。質(zhì)理管理部確保工作準(zhǔn)確及時(shí)、公平公正，員工膽大心細(xì)、戒驕戒躁；但目前市場投訴中異物占比較大，望各部門能配合質(zhì)理管理部門的工作，加強(qiáng)車間員工質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)，完善各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場主管加強(qiáng)現(xiàn)場的'監(jiān)管力度，從源頭解決生產(chǎn)中存在的問題，保證投放市場的是100%合格產(chǎn)品。
持續(xù)改善，永無止境，沒有最好，只有更好！相信各班組會(huì)成為高品質(zhì)、高水平的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。
班組建設(shè)發(fā)言稿14
尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！
今天很高興我有這一機(jī)會(huì)和大家一同進(jìn)行班組的交流發(fā)言。班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有基層班組建設(shè)的水平和企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，在如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：把基層班組建設(shè)搞好了，各項(xiàng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了生產(chǎn)成績才能夠得以提高，成績提升后員工的收入和生活福利才會(huì)水漲船高。其次，基層班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)�，F(xiàn)在，我將向大家介紹我們 × × 畜牧場班組建設(shè)情況，同時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)班組成績?nèi)〉玫姆椒ê徒?jīng)驗(yàn)，在以后的班組工作中得以發(fā)揮和促進(jìn)。
× × 畜牧場班組自今年3月份正式組建以來，以“學(xué)習(xí)先進(jìn)，勇于創(chuàng)新，奔騰激越，正當(dāng)一流”為班組口號(hào)，緊緊圍繞農(nóng)場關(guān)于開展班組爭創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)這一主題，經(jīng)過半年多努力和有序的推進(jìn)，取得了理想的成效，對(duì)全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。目前，班組中有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員13名，平均年齡32歲，具有5年以上從事本專業(yè)工作經(jīng)歷的員工10名；分別分布在全場配種、妊娠、產(chǎn)哺、保育、育肥、防疫、統(tǒng)計(jì)、水電等工段，從而保障生產(chǎn)的穩(wěn)定和技術(shù)環(huán)節(jié)的互通；班組設(shè)定了班組長、副班組長各一名，負(fù)責(zé)多方的溝通交流以及相關(guān)培訓(xùn)工作；另外在6月份以后陸續(xù)吸收技術(shù)新成員6名，為以后班組建設(shè)再添后勁起到強(qiáng)有力的保障作用。
“沒有最好，只有更好，我們天天只做更好的”是我們河川畜牧班組的承諾。我們也正是格守這一承諾 ，堅(jiān)定不移的參照承諾對(duì)待每一天的工作。畜牧場工作性質(zhì)和工作環(huán)境給人感覺就是臟和臭的寫照，以場為家使我們員工的生活顯得十分單調(diào)和枯燥，同時(shí)工作性質(zhì)也注定著每一天都必須堅(jiān)守崗位。然而工作的結(jié)果是要靠每一位員工共同的努力，每一天辛勤的付出才能得到，只有認(rèn)真而又耐心的完成天天循而復(fù)始的工作，我們的目標(biāo)才能得以完成，我們的成績才能得以不斷的提高。
“以人為本”開拓進(jìn)取，強(qiáng)化目標(biāo)的統(tǒng)一是我們 × × 班組的宗旨。年初，畜牧公司就下達(dá)我牧場各項(xiàng)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)。我們緊緊依照這一目標(biāo)，首先落實(shí)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一，然后制定出更高的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，把上市任務(wù)提升5個(gè)百分
點(diǎn)，獸藥耗用下降5個(gè)百分點(diǎn)。作為班組長的我深知想提升到這一高度，一個(gè)人的力量是有限的.，只有團(tuán)結(jié)統(tǒng)一后的力量那就是無限的，每一位員工在具備團(tuán)結(jié)互愛精神同時(shí)，增強(qiáng)發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，使每個(gè)員工能做到優(yōu)勢互補(bǔ)的作用，心往一處用，勁往一處使，就會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，團(tuán)隊(duì)的力量才可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人難以達(dá)成的目標(biāo)。為此，我們班組擬行每位組員在日常工作參照自己“工作一句話”踐行自己的工作以促進(jìn)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這項(xiàng)工作的落實(shí)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了我們整個(gè)畜牧場員工的凝聚力和向心力，激發(fā)了廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，員工之間溝通更加容易，進(jìn)而形成相互信任、相互尊重的良好工作生活氛圍。
立足制度建立與完善，積極推進(jìn)規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化，不斷強(qiáng)化各級(jí)管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體員工的自覺行動(dòng)。今年，我們班組先后進(jìn)一步完善《 × × 畜牧場技術(shù)員管理制度》、《 × × 畜牧場飼養(yǎng)員管理制度》，新增了《 × × 畜牧場實(shí)習(xí)生管理制度》分別從技術(shù)員的思想業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)職能體現(xiàn)、監(jiān)督工作要求和飼養(yǎng)員的工作規(guī)章制度、衛(wèi)生操作要求、考勤考核管理等方面加強(qiáng)制度的管理和落實(shí)；以自查、互查、督查相結(jié)合，建立崗位責(zé)任制，做到事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。通過制度的規(guī)范，在管理工作中以分解各工段工作任務(wù)，層層落實(shí)，全面開展量化考核，確定班組的年度目標(biāo)；以安全為第一己任，貫徹思想教育，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)率；以周工作交流會(huì)為抓手，開展技術(shù)業(yè)務(wù)相會(huì)學(xué)習(xí)，打造一批技術(shù)和業(yè)務(wù)過硬的班組成員相結(jié)合的方式，使得班組建設(shè)穩(wěn)健推進(jìn)。通過細(xì)化班組建設(shè)工作的內(nèi)容，健全的規(guī)章制度，使我們班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依、有章可循。
在通過一系列的實(shí)質(zhì)工作及制度的貫徹落實(shí)，使我們班組建設(shè)已初顯成效；每位班組成員都樹立了內(nèi)部和外部的標(biāo)桿，敢想、敢干、趕超的意識(shí)不斷增強(qiáng)；個(gè)人責(zé)任感和集體榮譽(yù)感已形成，為我們班組以后工作推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
當(dāng)然，我們的 × × 畜牧場的班組還存有一些不足。一、班組建設(shè)剛剛起步，組員對(duì)班組建設(shè)意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠充分，組建班組目標(biāo)及其意義到底是什么不十分明確；二、對(duì)班組內(nèi)部員工測評(píng)還沒有一套很好的標(biāo)準(zhǔn)，有影響爭創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開展與實(shí)施；三、對(duì)畜牧場的班組開展沒有借鑒和參照，目前還存在“摸著石頭過河”的現(xiàn)象。雖然我們目前不是最好的，但請(qǐng)相信我們的班組始終是朝著更好的方向發(fā)展，因?yàn)槲覀冇辛斯餐男拍罹褪牵号Σ庞谢貓?bào)，付出方有收獲。
謝謝大家!