建設(shè)工程合同精選15篇

　　在當(dāng)今社會，人們對合同愈發(fā)重視，能夠利用到合同的場合越來越多，它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的建設(shè)工程合同，希望能夠幫助到大家。

建設(shè)工程合同1

　　關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；施工合同管理；問題分析；成本控制

　　從當(dāng)前建筑市場經(jīng)濟(jì)活動的交易上看，基本的法制觀念與誠信意識很多建筑單位依然淡薄，在市場當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生一些不正當(dāng)?shù)母偁幮袨�，承發(fā)包雙方缺少自律行為，并且市場機(jī)制的作用不能充分發(fā)揮，使建筑市場的經(jīng)濟(jì)秩序日趨混亂。此外，由于建筑企業(yè)在適應(yīng)國際市場規(guī)則上較差，對于履行FIDIC條款的意愿不足，在參與國際競爭上錯失了非常多的機(jī)會。為此，建筑企業(yè)不僅要對內(nèi)部的施工合同管理進(jìn)行優(yōu)化與控制，更要積極轉(zhuǎn)變國際競爭觀念，不斷提升對國際市場規(guī)范的認(rèn)識度，只有這樣才能確保企業(yè)得到穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

　　1當(dāng)前建筑工程施工合同管理存在的問題

　　1．1建設(shè)施工合同履約程度差，違約情況較多當(dāng)前，隨著建設(shè)項目的增多，合同條款涉及的內(nèi)容日漸增多，在履行合同條約上也呈現(xiàn)出越來越多的問題。據(jù)相關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計，在我國合同履約率只有40%，嚴(yán)重影響到了合同的信譽度、嚴(yán)肅性以及權(quán)威性，更對市場經(jīng)濟(jì)秩序造成了威脅。更對規(guī)范的市場秩序造成了影響，拖欠工程款、拖欠民工工資等情況越來越多，引發(fā)了一系列社會問題。據(jù)統(tǒng)計，在20xx年，全國約有23785家建筑企業(yè)拖欠的工程款數(shù)額達(dá)到了2445億元，全國共拖欠的工程款達(dá)3764億元。此外，鑒于建筑市場在運行上也存在問題，很多承包商施工責(zé)任意識較差，拖延工期、相互扯皮的情況非常多，嚴(yán)重威脅到了建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展。

　　1．2“陰陽合同”屢見不鮮“陰陽合同”就是指工程的發(fā)包人通過公開招標(biāo)的形式，下達(dá)給承包人中標(biāo)通知以及相關(guān)規(guī)范，與承包人簽署施工合同的過程。除了在建筑市場規(guī)定范圍內(nèi)簽訂合同以外，又與其他承包人簽訂補充協(xié)議，但是這份協(xié)議并不能通過審查備案，但實際雙方均認(rèn)可，這就被稱為“陰陽合同”。當(dāng)前，市場中“陰陽合同”簽訂方式非常多，但不管是以哪種形式，都有一個共同特征:將價格壓到最低;肢解分包;利益均攤等。這種行為是發(fā)包人獲取最大利益的主要途徑，更是相關(guān)部門明令禁止的，為此，“陰陽合同”的存在勢必會為建筑市場環(huán)境帶來污染。

　　1．3部分施工合同文件對履約雙方約定的權(quán)利、義務(wù)上不夠公平在我國的《合同法》當(dāng)中，對簽訂合同的當(dāng)事人有明確規(guī)定，當(dāng)事人在經(jīng)濟(jì)上、法律上地位平等，并在雙方的權(quán)利與義務(wù)上保持平等。但是，就當(dāng)前的建設(shè)施工合同管理看，施工合同條款的制定大都傾斜于承包人，對承包人的權(quán)利與義務(wù)規(guī)定過多，而對發(fā)包人的約束與限制則較少，在相關(guān)處罰辦法上也缺少規(guī)定。這種情況一定工程雙方出現(xiàn)了利益糾紛，或者是針對合同引發(fā)的糾紛，將缺少索賠的依據(jù)，成為阻礙施工順利進(jìn)行的重要原因。

　　1．4施工合同意識淡漠，合同簽訂不規(guī)范首先，不能按照法律規(guī)范簽訂合同，法律規(guī)范意識薄弱，缺少對《建設(shè)工程施工合同示范文本》的認(rèn)識，履行存在不足。其次，不能嚴(yán)格按照合同辦事，遇到問題過于依賴找領(lǐng)導(dǎo)解決，不能提出合理的索賠意見;最后，專門的管理部門間缺少合作，合同管理人才儲備少。

　　2加強施工合同管理的對策建議

　　2．1做好建筑工程合同談判與簽訂工作首先，在簽訂合同條款過程中，要了解合同文本由條款、合同附件、協(xié)議書、通用條款等四個部分組成。簽訂前要先對“通用條款”閱讀準(zhǔn)確，明確不同用于的含義，再引導(dǎo)雙方簽訂“專用條款”，值得注意的是，一旦“專用條款”中某一項沒有做特殊約定的情況下，就可以將“通用條款”的對應(yīng)條款當(dāng)成雙方認(rèn)可的合同約定。其次，要對工期、質(zhì)量造價等合同內(nèi)容提高重視度。按照我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的規(guī)定，工程監(jiān)督部門在工程驗收、質(zhì)量評定上已不再是主體，這些工作將由單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等共同完成。為此，在合同中要能夠體現(xiàn)出來參與工程驗收的組織單位、人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序等，并要嚴(yán)格簽署文件協(xié)議與問題的解決辦法。建設(shè)工程中，合同管理中最常見的問題就是工程造價糾紛。鑒于工程開展中會不可避免的出現(xiàn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及材料差價等變更問題，為此，“一次性承包，不做更改”的情況很難實現(xiàn)。合同必須要對價款調(diào)整的范圍、程序、及孫方法等做出規(guī)定，這樣才能更好的.應(yīng)對變更。最后，對工程進(jìn)度撥款與竣工結(jié)算程序做出規(guī)定。通常情況下，工程進(jìn)度款都是按月結(jié)算的，而款項則是按照工程進(jìn)度下?lián)艿�，但是在款項申請與下?lián)苌峡铐椀膶徍瞬灰恢拢�在合同�?guī)定上容易引發(fā)爭議進(jìn)而影響到施工合同管理。通常情況下，合同對竣工結(jié)算不會做出過多規(guī)定。為此，要在合同中積極履行付款與結(jié)算程序。

　　2．2在工程施工合同的履行中規(guī)范管理建筑工程簽訂完成以后，合同雙方就在經(jīng)濟(jì)上與法律上產(chǎn)生效益。合同還規(guī)定了雙方在利益、義務(wù)、權(quán)利與義務(wù)等，雙方必須對這些內(nèi)容嚴(yán)格遵守，堅決不能違反合同條約。從一定程度上看，合同雙方利益是存在差異的，會造成合同雙方在利益上引發(fā)沖突，造成管理行為上的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，甚至引發(fā)矛盾與沖突。而實際上，違反工程施工合同的情況非常多，很多人都是故意違反這些合同的，并且當(dāng)事人的法制意識淡薄。為此，合同履行成為了工程質(zhì)量控制、造價控制、進(jìn)度控制的關(guān)鍵，必須采取積極的管理，定期組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，明確工程合同中的權(quán)利義務(wù)，并要積極對違約的后果進(jìn)行分析，有效的利用合同保護(hù)自身權(quán)益，也不會限制對方履行各項業(yè)務(wù)，條款中的內(nèi)容得以充分履行。

　　2．3承包人應(yīng)該積極開展合同風(fēng)險管理，推行合同擔(dān)保制度看，加強合同索賠管理工作隨著建筑市場競爭的日趨激烈，及時對市場當(dāng)中可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)測與分析是使風(fēng)險降到最低的關(guān)鍵，也是順利將風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要手段。在合同中引入工程擔(dān)保制度還能夠最大限度的降低當(dāng)事人的合同索賠風(fēng)險。因為施工合同作為索賠的依據(jù)，同時也是合同得以延續(xù)的重要手段，是對雙方合同履行進(jìn)約束與限制的重要方式。合同管理索賠對承包人提出的要求是:在簽署固定的合同過程中，要對各方面因素進(jìn)行充分考慮，積極為合同履行創(chuàng)造機(jī)會;明確施工規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，并對合同風(fēng)險作出預(yù)測，對合同變更的可能性進(jìn)行預(yù)測，使用有效的合同管理方法與索賠策略;在合同履行當(dāng)中，要能夠定期對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行勘察，了解整個施工現(xiàn)場的實際情況，并要結(jié)合法律法規(guī)對自身的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。

　　3結(jié)束語

　　隨著社會生產(chǎn)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展也將面臨著非常多的機(jī)會，同時，隨著建筑項目的增多，建筑工程在合同管理上也面臨著阻礙，為了使建設(shè)工程施工合同管理符合建筑市場規(guī)范，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展就要在合同履行上、合同簽訂上以及合同法律觀念上不斷增強，并要做好人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保合同管理能夠程序化、規(guī)范化、制度化。

建設(shè)工程合同2

　　本合同雙方：

　　委托單位(甲方)：

　　代理單位(乙方)：

　　合同簽訂日期： 年 月 日

　　委托方將 的招標(biāo)事宜委托乙方代理，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　一、 代理業(yè)務(wù)的內(nèi)容、形式：

　　甲方委托乙方組織建設(shè)工程招標(biāo)活動。

　　工程概況：

　　本次招標(biāo)范圍： 施工圖紙 內(nèi)容。

　　1、招標(biāo)代理的內(nèi)容：填寫申請表格，編制招標(biāo)文件(包括編制資格預(yù)審文件);審查投標(biāo)人資格;組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場和答疑;組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);提供招標(biāo)前期咨詢等業(yè)務(wù);

　　2、招標(biāo)代理形式：邀請招標(biāo)

　　二、 工作條件和協(xié)作事項：

　　1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)項目資金來源證明等(詳見《辦1理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)需提交的資料》清單)。

　　2、 委托方提供能夠滿足施工，標(biāo)價計算要求的施工圖紙及技術(shù)資料。

　　3、 乙方代理過程中，遵守國家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)法規(guī)，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，按照有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行，接受招標(biāo)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。

　　4、 委托代理人在簽訂本合同時，應(yīng)出具委托證書。

　　三、 委托期限：

　　本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標(biāo)通知書簽發(fā)后自行廢止。

　　四、 費用支付方式及日期：

　　本工程造價為人民幣大寫)，收取代理費用合計人民幣 (大寫)。付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，全部費用應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出時一次性付清。甲方可根據(jù)乙方完成工作情況選擇一次性支付 元或僅支付 元，乙方均無異議。

　　五、違約責(zé)任：

　　1、雙方都必須嚴(yán)格遵守簽訂的`代理合同條款、不得違約;

　　2、委托方應(yīng)提供真實可靠的相關(guān)資料，及按第四款約定支付代理費用，否則一切責(zé)任由委托方自負(fù)。

　　3、雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，可協(xié)商解決，也可由相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。

　　4、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。

　　5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)一份。

　　六、雙方協(xié)議的其他條款

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

建設(shè)工程合同3

　　xx建設(shè)工程招標(biāo)代理委托合同

　　甲方(全稱):

　　乙方(全稱):

　　為規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)代理委托行為,明確建設(shè)單位和代理機(jī)構(gòu)的責(zé)任,根據(jù)<<中華人民共和國合同法>>﹑<<中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法>>及有關(guān)法律﹑法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,就委托人代理人代理工程(勘察/設(shè)計/監(jiān)理/施工/其他)招標(biāo)事宜,經(jīng)雙方共同協(xié)商,于xxxx年xx 月xx 日,特簽訂以下合同條款共同遵守.

　　第一條 工程建設(shè)項目概況

　　1﹑項目名稱 2﹑建設(shè)地點: 潯陽區(qū)金雞坡 3﹑工程規(guī)模: 總工程規(guī)模：占地面積約200畝。建筑面積約11萬㎡。分期實施。 4﹑單向合同估算價: 5﹑結(jié)構(gòu)及層次:

　　第二條 招 標(biāo)

　　1﹑招標(biāo)方式:

　　2﹑招標(biāo)范圍: 施工圖紙以內(nèi)的土建、水電安裝工程項目

　　第三條 招標(biāo)代理合同天數(shù)

　　1﹑開始時間: 2﹑完成時間: 3﹑合同完成總?cè)諝v天數(shù) 天.

　　第四條 甲方委托乙方代理業(yè)務(wù)范圍按 項內(nèi)容

　　一﹑確認(rèn)請在標(biāo)題前打√反之打×.

　　1. 提供招標(biāo)前期的咨詢工作及編制資格預(yù)審文件;

　　2. 申報及填寫有關(guān)的招標(biāo)資料及表格;

　　3. 起草招標(biāo)公告或邀請書;

　　4. 對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審;

　　5. 入圍投標(biāo)單位的確定;

　　6. 編制招標(biāo)文件及備案;

　　7. 招標(biāo)有效期內(nèi)授權(quán)乙方簽章認(rèn)可有關(guān)招標(biāo)事宜;

　　8. 組織踏勘現(xiàn)場和答疑會,并將答疑會內(nèi)容形成書面文字 解答送給各投標(biāo)單位;

　　9. 編制標(biāo)底;

　　10. 編制工程量清單;

　　11. 組織開標(biāo)﹑評標(biāo)﹑協(xié)助定標(biāo);

　　12. 編制評標(biāo)報告;

　　13. 辦理招標(biāo)投標(biāo)全過程的備案手續(xù)(含向建設(shè)行政主管部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告);

　　14. 協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同;

　　15. 協(xié)助招標(biāo)人調(diào)查,了解有關(guān)招標(biāo)活動的投訴,處理糾紛工作;

　　16. 其他委托內(nèi)容

　　第五條 甲方的權(quán)利﹑義務(wù)和責(zé)任

　　一.甲方的權(quán)利

　　1. 對委托項目的程序有知情權(quán);

　　2. 對擬發(fā)出的招標(biāo)文件有審閱權(quán);

　　3. 要求代理人提供一套完全的招標(biāo)檔案,其中在代理過程中形成的資料為原始資料;

　　4. 收回在實施委托業(yè)務(wù)過程中借給乙方的全部資料;

　　5. 有權(quán)要求乙方不按法律﹑法規(guī)及規(guī)章和本合同規(guī)定履行其職責(zé)的代理從業(yè)人員;

　　二.甲方的義務(wù)和責(zé)任

　　1. 遵守招標(biāo)活動的的有關(guān)法律﹑法規(guī)和章程;

　　2. 及時完整的提供項目施工圖紙﹑招標(biāo)人的招標(biāo)要求﹑期望及其他有關(guān)招標(biāo)資料;

　　3. 招標(biāo)人應(yīng)按合同,規(guī)定配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開展代理業(yè)務(wù),對代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件﹑資格預(yù)審﹑有關(guān)技

　　術(shù)資料及填寫的有關(guān)招標(biāo)表格等按要求審查后蓋章.

　　同時將蓋章審查后的有關(guān)文件﹑表格及有關(guān)技術(shù)資料及時送招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案(可委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行).審定招標(biāo)程序及對有關(guān)招標(biāo)過程中的一切合法行為和活動予以認(rèn)可;

　　4. 參與委托業(yè)務(wù)實施過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)﹑審查﹑監(jiān)督工作;

　　5. 按合同支付招標(biāo)代理費﹑標(biāo)底﹑工程量清單的編制費;

　　6. 接受招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督指導(dǎo);

　　7. 招標(biāo)人對應(yīng)保密內(nèi)容負(fù)有保密職責(zé),不得泄密.

　　第六條 乙方的權(quán)利﹑義務(wù)和職責(zé)

　　一.乙方的權(quán)利

　　1. 有權(quán)要求招標(biāo)人對代理工作提供必要的協(xié)助;

　　2. 在有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的范圍內(nèi),依據(jù)本合同代理內(nèi)容,開展代理服務(wù)工作;

　　3. 按合同收取招標(biāo)代理費和標(biāo)底﹑工程量清單編制費

　　二.乙方的義務(wù)和責(zé)任

　　1. 遵守招標(biāo)活動有關(guān)法律﹑法規(guī)和規(guī)章,保證代理及招標(biāo)過程的真實﹑合法﹑規(guī)范﹑有效,并在其資格規(guī)定范圍內(nèi)依法從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù);

　　2. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)依法開展代理活動.招標(biāo)投標(biāo)活動中形成的'有關(guān)文件,應(yīng)當(dāng)在發(fā)出前告知委托人.

　　3. 完成本合同第四條約定的招標(biāo)代理工作;

　　4. 遵守職業(yè)道德規(guī)范,對代理事項保密;

　　5. 接受招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督和指導(dǎo);

　　6. 向委托人提供一套由代理人經(jīng)辦的全部招標(biāo)工作資料,由委托人存檔;

　　7. 負(fù)責(zé)本次工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的責(zé)任人 (簽字).電話 .

　　8. 不得將本合同代理服務(wù)轉(zhuǎn)讓第三方;

　　9. 由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在代理過程中的違法違規(guī)，造成代理人工作嚴(yán)重失誤或泄漏標(biāo)底及其他保密內(nèi)容，使招

　　標(biāo)人收到重大損失的，招標(biāo)人可依法扣減代理費用，

　　對造成的經(jīng)濟(jì)損失有權(quán)依法提出責(zé)任賠償;

　　10. 依法應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù)。

　　第七條 費用的約定及標(biāo)準(zhǔn)

　　招標(biāo)代理費、標(biāo)底編制費依據(jù)國家計委關(guān)于印發(fā)《招標(biāo)代理服務(wù)收費管理暫行辦法》的通知，計價格【20xx】1980號或按《關(guān)于頒布工程造價咨詢服務(wù)收費項目與標(biāo)準(zhǔn)的通知》贛價房字【20xx】1號的規(guī)定由甲、乙雙方在合同中約定。收費標(biāo)準(zhǔn)按辦法附件規(guī)定執(zhí)行，上下浮動 幅度不超過20%.

建設(shè)工程合同4

　　發(fā)包人(全稱)：____________

　　承包人(全稱)：____________

　　依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　工程名稱：_______________

　　工程地點：______________

　　工程內(nèi)容：施工藍(lán)圖內(nèi)土建工程部分。

　　資金來源：自籌。

　　二、工程承包范圍

　　承包范圍：施工藍(lán)圖內(nèi)的土建工程部分。裝飾裝修工程、水電安裝工程作為甩項工程。

　　三、合同工期：

　　開工日期：_______年_____月______日竣工日期：_______年_____月______日合同工期總?cè)諝v天數(shù)_______天。

　　四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、合同價款

　　金額(大寫)：_________________元(人民幣)￥:_______________

　　六、組成合同的文件

　　組成本合同的文件包括：

　　1、本合同協(xié)議書

　　2、中標(biāo)通知書

　　3、投標(biāo)書

　　4、本合同專用條款

　　5、本合同通用條款

　　6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

　　7、圖紙

　　8、工程量清單

　　9、工程報價單或預(yù)算書雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

　　七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的.定義相同。

　　八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

　　九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。

　　十、合同生效合同訂立時間：_________年_______月

　　合同訂立地點：_____________接待中心。

　　本合同雙方約定經(jīng)甲、乙雙方代表簽字、蓋章后生效。

　　發(fā)包人：___________(公章)承包人：_____________(公章)

　　住所：____________住所：_____________

　　法定代表人：_________法定代表人：___________

　　委托代理人：______________委托代理人：____________

　　電話：____________________電話：_____________

　　傳真：________________傳真：_______________

　　賬號：________________賬號：_____________

　　郵政編碼：___________郵政編碼：____________

　　________年____月____日________年____月____日

建設(shè)工程合同5

　　甲方：XX房地產(chǎn)有限公司

　　乙方：XX集團(tuán)有限公司

　　因20xx廈執(zhí)行字第***號強制執(zhí)行案件，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下和解協(xié)議，以資共同遵守：

　　一、截至20xx年9月3日，甲方尚欠 萬元的'工程款未支付給乙方。

　　二、20xx年9月30日前，甲方向乙方支付工程款200萬元。

　　三、20xx年10月31日前，甲方向乙方支付工程款300萬元。

　　四、20xx年12月31日前甲方向乙方支付工程款余款 萬元并按20xx廈思證內(nèi)字第**號《協(xié)議書》第五條的規(guī)定付清違約金。

　　五、因本案事實及法律關(guān)系簡單，甲方履行債務(wù)積極主動，乙方實現(xiàn)債權(quán)時并未產(chǎn)生較大的律師工作量，因此，乙方為實現(xiàn)債權(quán)發(fā)生的執(zhí)行費、公證費、律師費等費用的負(fù)擔(dān)問題由雙方另行協(xié)商。

　　六、本補充協(xié)議自雙方簽署之日起生效。

　　七、本補充協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：XX房地產(chǎn)有限公司

　�。ㄉw章）

　　日期：

　　乙方：XX特集團(tuán)有限公司

　�。ㄉw章）

　　日期：

建設(shè)工程合同6

　　訂立合同雙方：

　　建設(shè)單位：_________，以下簡稱甲方；

　　勘察單位：_________勘察院，以下簡稱乙方。

　　為了明確建設(shè)單位與勘察單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分工協(xié)作，相互促進(jìn)，多快好省地完成國家建設(shè)項目的勘察任務(wù)，根據(jù)已被正式批準(zhǔn)的建設(shè)項目計劃，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守。

　　一、工程地點及建設(shè)性質(zhì)

　　工程地點：__________________

　　建設(shè)性質(zhì)：__________________

　　二、甲方的義務(wù)

　　1.簽訂合同時，甲方必須向乙方提交按基建程序批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書復(fù)印件，提交進(jìn)行工程地質(zhì)勘察的用地批準(zhǔn)文件和紅線圖復(fù)印件。

　　2.在簽訂合同時，甲方必須向乙方提交由設(shè)計單位提出、經(jīng)建設(shè)單位同意的勘測范圍之地形圖和建筑平面布置各一份，提交由建設(shè)單位委托、設(shè)計單位填寫的勘察技術(shù)要求及附圖。

　　甲方必須在_________年_________月_________日以前做好現(xiàn)場勘察工作的水、電供應(yīng)，平整道路，清理現(xiàn)場，準(zhǔn)備材料等工作（所需材料由乙方踏勘后提出明細(xì)表）。

　　甲方必須在_________年_________月_________日乙方進(jìn)入現(xiàn)場前，辦好征地，拆遷，砍樹，采青苗等項目的`賠償手續(xù)。

　　3.甲方必須負(fù)責(zé)解決乙方勘察人員的現(xiàn)場吃住、辦公等條件。乙方現(xiàn)場勘察人員的吃住費用由乙方自負(fù)，如果甲方安排住招待所，飯店，費用由甲方負(fù)擔(dān)。甲方人員的集體福利設(shè)施（如浴室，理發(fā)，醫(yī)療等）應(yīng)為乙方人員提供方便。勘察施工中必須的民工、燃油料以及冬季生活取暖的設(shè)備及煤、木材由甲方供給（費用由乙方負(fù)擔(dān)）；生產(chǎn)現(xiàn)場取暖和機(jī)具的看守由甲方負(fù)責(zé)解決并負(fù)擔(dān)費用。

　　4.乙方勘察人員、勘察機(jī)具進(jìn)入工程地點的交通運輸費和勞務(wù)費均由甲方負(fù)擔(dān)。

　　三、乙方的義務(wù)

　　乙方應(yīng)于_________年_________月_________日進(jìn)入現(xiàn)場勘察，_________年_________月

　　日提交全部勘察資料，提交測量透明圖_________份，提交工程地質(zhì)報告書一式________份（如甲方需要加印，加曬圖紙資料，另外收費）。乙方如因氣候或甲方原因影響現(xiàn)場施工三天以上，工期可順延。

　　四、定金及勘察收費標(biāo)準(zhǔn)及撥付辦法

　　本工程按國家建委頒發(fā)的《工程勘察收費辦法》收取勘察費，總價預(yù)計為_________元。自本勘察合同生效后_________日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付相當(dāng)于勘察費的30%的定金；勘察工作開工后，甲方應(yīng)向乙方支付勘察費的30%;全部勘察工程結(jié)束后，乙方按合同規(guī)定向甲方提交勘察報告書和圖紙，并進(jìn)行工程結(jié)算，甲方獲取資料后_________日內(nèi)，應(yīng)按實際勘察工作量清付勘察費�？辈熨M用的支付均由建設(shè)銀行辦理托收承付。

　　屬于特殊工程（如自然地質(zhì)條件復(fù)雜，技術(shù)要求高，勘察手段超過現(xiàn)行規(guī)范，特別重大，緊急，有特殊要求的工程，特別小的工程等）的收費辦法，原則上按勘測工程總技加收20—40%的勘察費。

　　五、甲方違約責(zé)任

　　1.如果由于甲方變更計劃，或提供的資料不準(zhǔn)確，或未按期提供勘察、設(shè)計必需的資料或工作條件而造成勘察、設(shè)計的返工，停工，窩工或修改設(shè)計，甲方應(yīng)按乙方實際消耗的工作量增付費用，勘察工期順延；因甲方責(zé)任而造成重大返工或重作設(shè)計，應(yīng)另行增費，勘察工期順延。

　　2.甲方超過合同規(guī)定的時間交付勘察費或定金，應(yīng)按銀行拖延付款的規(guī)定向乙方償付違約金。

　　六、乙方的違約責(zé)任

　　乙方因勘察質(zhì)量低劣引起返工或造成工程損失，應(yīng)繼續(xù)完善勘察，并根據(jù)造成的損失情況承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)責(zé)任，甲方可視造成的損失大小，減少或不付勘察設(shè)計費。乙方如勘察錯誤造成工程重大質(zhì)量事故，除免收受損失部分的勘察設(shè)計費外，還應(yīng)付與直接受損失部分勘察設(shè)計費相等的賠償金。

　　由于乙方的責(zé)任延遲提供資料，時間達(dá)_________天以上的，每延遲一天，

　　應(yīng)向甲方償付相當(dāng)于工程勘察費總價扯的違約金。

　　七、糾紛的處理

　　本合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調(diào)解；調(diào)解不成，或不屬于同一部門的，可向國家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，也可以直接向人民法院起訴。

　　八、其它

　　本合同自_________年_________月_________日雙方簽字后生效，全部勘察工程驗收

　　后失效。本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充協(xié)定。補充協(xié)定與本合同具有同等效力。

　　本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式_________份，送計委，建委，建行各留存一份。

　　建設(shè)單位_________（甲方）

　　（公章）

　　代表人：_________（蓋章）

　　聯(lián)系人：_________

　　通訊處：_________

　　電話：__________________

　　開戶銀行：__________________

　　帳號：__________________

　　勘察單位（乙方）：_________

　�。ü�章）

　　代表人：_________

　�。ㄉw章）

　　聯(lián)系人：_________

　　通訊處：_________

　　電話：__________________

　　開戶銀行：__________________

　　帳號：__________________

　　_________年_________月_________日訂

　　附：1、測量任務(wù)和質(zhì)量要求表；

　　2、工程地質(zhì)任務(wù)及質(zhì)量要求表。

建設(shè)工程合同7

　　甲方(發(fā)包方)：______________________________

　　乙方(承包方)：______________________________

　　依照《民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，甲乙雙方就本建設(shè)工程事項協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：______________________________

　　2、工程地點：______________________________

　　3、資金來源：______________________________

　　4、工程建設(shè)內(nèi)容：__________________________

　　二、工程承包方式及范圍

　　1、工程承包方式：本工程采用包工包料方式由乙方承建。

　　2、承包范圍：

　　(1)乙方按圖紙設(shè)計的要求來施工，承擔(dān)本工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體工程施工。

　　(2)砌體部分：乙方按甲方提供設(shè)計圖紙承擔(dān)一層車庫、電梯間、樓梯間墻體。承擔(dān)二至八層所有外墻墻體、樓梯間、電梯間、分戶隔墻施工，墻體采用180厚粘土磚砌筑;

　　(3)門窗部分：乙方按甲方提供的設(shè)計圖紙承擔(dān)一層⑾軸車庫門、入戶門施工：承擔(dān)二至八層所有外墻門窗、每層二單元入戶門的施工。窗采用閩凱鋁合金，門采用奮安防盜門;

　　(4)梯間部分：乙方按甲方提供的設(shè)計圖紙承擔(dān)石板材桃花紅貼梯面，不銹鋼樓梯扶手，梯間墻面水泥漆，公用照明;

　　(5)外墻水泥砂漿粉刷、永得利外墻水泥漆，內(nèi)墻(有砌筑部分)采用水泥砂漿粉刷。

　　(6)屋面部分：隔熱層及防水層;

　　(7)水電部分：乙方按甲方提供的設(shè)計圖紙承擔(dān)套內(nèi)照明部分預(yù)埋管埋設(shè)，承擔(dān)水、電到戶(到配電箱、水表箱)。

　　(8)基礎(chǔ)按圖中正負(fù)00到二米三的標(biāo)高來做，施工過程中如果基礎(chǔ)不結(jié)實，由甲方另行計價。

　　(9)外墻架：由乙方來定。

　　(10)澆水泥時，一切上料的東西由乙方來定，甲方無權(quán)干涉。

　　三、合同期限

　　本工程合同工期總?cè)諝v天數(shù)_____天，即開工日期為___________年_________月________日，竣工日期為___________年_________月________日。

　　四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：承建分部分項工程質(zhì)量合格

　　五、合同價款

　　本房屋由乙方承建：(__________元/㎡)。

　　六、工程質(zhì)量和技術(shù)要求

　　l、乙方必須嚴(yán)格按甲方核定的工程內(nèi)容、設(shè)計方案、施工圖紙、文件說明進(jìn)行實施，抓好工程質(zhì)量。

　　2、乙方應(yīng)按施工圖紙要求編制施工組織設(shè)計，確定施工進(jìn)度計劃。施工期間，應(yīng)按甲方要求工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和相關(guān)控制措施的情況。

　　3、工程建設(shè)使用的主要原材料，在進(jìn)場時經(jīng)檢驗合格后方可使用。乙方需提供原材料的產(chǎn)品。

　　4、工程施工過程中隨時接受甲方的檢查檢驗，乙方應(yīng)為檢查檢驗提供便利條件。所有分部、分項工程必須由甲方指定的施工監(jiān)管人員驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，并及時做好工程工作。未經(jīng)檢查驗收的，乙方擅自進(jìn)行下一道工序施工，甲方有權(quán)責(zé)成乙方返工。若乙方自行隱蔽未辦理手續(xù)，則未簽證部分在工程決算中不予確認(rèn)。關(guān)鍵部位未經(jīng)簽證乙方自行隱蔽，甲方有權(quán)要求復(fù)驗，由此產(chǎn)生的所有費用由乙方自行承擔(dān)。

　　5、本工程施工前，甲方必須保證通電、通水、通路，建筑面積平整，不能影響施工。

　　七、安全施工

　　在施工期間，乙方應(yīng)遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定;嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。乙方必須辦理好有關(guān)的保險業(yè)務(wù)，參與工程建設(shè)的施工人員必須投保人身意外傷害險。因乙方采取安全措施不力造成的事故責(zé)任和因此發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。

　　八、工程變更

　　工程原設(shè)計需要變更時，應(yīng)征得甲方同意，并由原設(shè)計單位提供變更后的相應(yīng)圖紙與說明。因變更導(dǎo)致合同價款的增加，由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。未經(jīng)甲方同意擅自增減項目、規(guī)模、更改設(shè)計方案，由此造成的工程造價增加，浪費或影響工程質(zhì)量等后果均由乙方自行負(fù)責(zé)。

　　九、工程竣工驗收

　　工程具備竣工驗收條件，乙方向甲方申請工程竣工驗收，遞交竣工驗收報告提供完整的竣工資料。對符合驗收要求的工程，甲方收到竣工報告后將進(jìn)行初步驗收，同時將向甲方申請驗收。甲方收到乙方申請驗收時，需在十五天之內(nèi)組織驗收。

　　十、工程價款的'支付與結(jié)算

　　1、本工程合同簽訂后，甲方付給乙方進(jìn)場費十萬元，澆筑到三層樓板，甲方及時付給乙方三層總造價的_____%，計__________元整。乙方將第三層至第六層澆筑完，甲方及時付給乙方三層總造價的_____%，計__________元整。乙方將第七層至第八層澆筑完，甲方及時付給乙方工程進(jìn)度款__________元整。

　　2、工程在結(jié)算后的三個月內(nèi)甲方無法付清剩余款項的，按《民法典》第二百八十六條執(zhí)行。甲方住建房每平方米按__________元抵押給乙方換臵。

　　十一、違約責(zé)任

　　1、甲方不按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行時，乙方可停止施工，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

　　2、因甲方原因造成工程延誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失由甲方負(fù)責(zé)，若因乙方原因造成工程延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)，并由此承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。若遇有人力不可抗拒的自然災(zāi)害而發(fā)生的損失，按國家有關(guān)規(guī)定處理。

　　十二、合同爭議解決辦法

　　合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議應(yīng)雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成的，可以向甲方所在地的人民法院起訴。

　　十三、附則

　　1、本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。

　　2、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字及簽證單位蓋章后生效。

　　3、乙方施工范圍不包括管道、電梯安裝、消防水池、室外工程、下水溝及水溝內(nèi)外的粉刷。

　　4、本合同未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商一致并經(jīng)簽證單位同意且簽訂補充協(xié)議，作為本合同的補充款。

　　5、主樓全部完工后，三個月內(nèi)甲方無能力支付工程款時，甲方必須以樓房三層和五層抵押給乙方。

　　甲方(蓋章)：___________________乙方(蓋章)：___________________

　　___________年_________月________日___________年_________月________日

建設(shè)工程合同8

　　篇一：建設(shè)工程合同風(fēng)險控制

　　摘要：合同管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容之一，本文對建設(shè)工程合同中存在的風(fēng)險進(jìn)行了分析，并提出了減少或避免合同風(fēng)險的對策建議。

　　隨著科技創(chuàng)新的迅速發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷地被應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，使得現(xiàn)代工程的規(guī)模越來越大，使用功能高且多樣化。參加建設(shè)的單位及專業(yè)也越來越多，而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現(xiàn)場條件及社會因素的影響。因此幾乎沒有不存在風(fēng)險因素的工程。承包工程是一項具有風(fēng)險性的行業(yè)。由于工程項目建設(shè)關(guān)系的多元性、復(fù)雜性、多變性、履約周期長等特征及金額大，市場競爭激烈等構(gòu)成了項目承包合同的風(fēng)險性。因此，慎重分析研究各種風(fēng)險因素，在簽定合同中盡量避免承擔(dān)風(fēng)險的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風(fēng)險發(fā)生是十分重要的。

　　1、建設(shè)工程合同風(fēng)險

　　在實際建設(shè)工程中，由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場競爭激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當(dāng)?shù)淖尣降仍�因，�?dǎo)致簽定的合同存在風(fēng)險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.1合同中已明確規(guī)定乙方承擔(dān)的風(fēng)險

　　大量的承包工程合同中都有對乙方承擔(dān)風(fēng)險的條款規(guī)定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規(guī)定該工程變更的費用總額當(dāng)超過合同總價15%以上時，甲方對超過的部分應(yīng)給予補償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價的15%.反之，當(dāng)該工程變更較少時，乙方將會有較高的盈利。又如，某合同中規(guī)定，乙方采購運進(jìn)場地的工程材料，必須經(jīng)甲方工地代表認(rèn)可后方能用于工程。在這里“認(rèn)可”沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，甲方代表可能會以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費。

　　1.2合同條文不完整，隱含潛在的風(fēng)險某合同中規(guī)定每月20日支付上個月的工程進(jìn)度款，但因甲方資金籌措受阻，連續(xù)三個月拖欠工程款。乙方為了工程的進(jìn)度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒有具體寫入拖欠工程進(jìn)度款的處罰規(guī)定，導(dǎo)致乙方向甲方對墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經(jīng)濟(jì)損失。類似情況在當(dāng)前合同中并不少見，有的合同中只規(guī)定了甲方提供施工場地的時間，但沒有規(guī)定出具體范圍和違約（沒有按時提供）的處罰條款。

　　1.3合同中僅對一方規(guī)定了約束性條款的不利合同風(fēng)險

　　某工程合同中規(guī)定，從甲方全部提供施工場地之日起15日開工，并按實際開工日計算工期，而后乙方應(yīng)負(fù)延期一切責(zé)任。該工程合同開工日為1997年4月25日，由于場地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開工條件�；�礎(chǔ)工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進(jìn)度緩慢。當(dāng)乙方想起應(yīng)提出索賠延期時，因合同簽定的條款對乙方十分不利而致使索賠無力，乙方只好自費趕工，避免拖期受罰。

　　2、簽定有利的工程合同

　　合同風(fēng)險是屬于不確定事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個對自己有利的合同，減少工程施工中的風(fēng)險損失，獲得更多的利潤。對于承包工程的乙方來說，對自己有利的合同，可以從以下幾個方面進(jìn)行定性的評價：

　�。�1）合同的條款、內(nèi)容要完整、全面。對自己比較有利或比較優(yōu)惠的條款都已

　　明確表達(dá)，不會使對方發(fā)生誤解。

　　（2）合同價格較高，如在正常管理狀態(tài)下，施工應(yīng)有較好的盈利。

　�。�3）合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡，沒有苛刻一方的單方面約束條款。

　　（4）合同內(nèi)容條理清楚，責(zé)權(quán)分明，前后一致，概念準(zhǔn)確，執(zhí)行中不易產(chǎn)生爭執(zhí)。

　�。�5）合同風(fēng)險較少，甲方承擔(dān)的風(fēng)險較多或?qū)δ承╋L(fēng)險明確了乙方承擔(dān)的責(zé)任等。

　　但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達(dá)成一致的協(xié)議，許多對自己單方面的意愿在合同談判中并非都能夠?qū)崿F(xiàn)。所以要簽定一個有利合同，必須從制定投標(biāo)報價、深入了解工程情況開始，盡可能掌握簽定合同的主動權(quán)。安排精明強悍有經(jīng)驗的合同人員進(jìn)行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對特殊問題單獨談判的方法，逐步達(dá)到簽定對自己有利合同的目標(biāo)。

　　3、處理合同風(fēng)險的對策

　　合同中的問題和風(fēng)險總是存在的，不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風(fēng)險的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定，即使對自己非常不利的條文也是不可能單方面進(jìn)行修改。因此，合同管理人員在合同實施中，首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險，然后是根據(jù)工程實際分析風(fēng)險發(fā)生的可能性，采取技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和管理上的措施，盡可能避免風(fēng)險發(fā)生，降低風(fēng)險損失。

　　3.1采取組織措施

　　對風(fēng)險較大的工程項目應(yīng)派一名得力的項目負(fù)責(zé)人，配備能力較強的工程技術(shù)人員及合同管理人員，組建精明強干的項目管理班子。對風(fēng)險較大的某一項工程，應(yīng)成立專門的指揮管理組織，配調(diào)經(jīng)驗豐富的專家組織攻關(guān)。

　　3.2采取技術(shù)措施

　　對工程設(shè)計變更及費用調(diào)整較大的合同款應(yīng)采取技術(shù)措施為主的對策。如設(shè)計變更較多且費用調(diào)整受限制的工程，應(yīng)召集有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，全面分析可能變更的'各種問題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償?shù)淖兏�，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設(shè)計，使問題脫離對乙方有風(fēng)險的合同條款限制。

　　方便于施工、費用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償?shù)淖兏�，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設(shè)計，使問題脫離對乙方有風(fēng)險的合同條款限制。

　　3.3采取經(jīng)濟(jì)措施

　　對工程風(fēng)險較大的某一部分工作，為避免違約承擔(dān)風(fēng)險，可相應(yīng)的采取經(jīng)濟(jì)措施減少風(fēng)險損失。在工程中常見的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎(chǔ)工程；在冬季施工前搶施結(jié)構(gòu)及濕作業(yè)工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機(jī)械設(shè)備，增加施工及管理人員，增加工資、獎金或加班費用。但這些支出使乙方保證了施工進(jìn)度，保持了信譽，避免了風(fēng)險。從經(jīng)濟(jì)觀點上說，所采取的經(jīng)濟(jì)措施費用比承擔(dān)風(fēng)險實際損失要合算得多。

　　3.4加強索賠管理

　　在工程施工中加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少損失，是施工單位廣泛采用的風(fēng)險對策。認(rèn)真分析合同，詳細(xì)劃清雙方責(zé)任，注意合同實施中每一事件的詳細(xì)過程，尋找索賠機(jī)會，通過索賠和反索賠提高合同總價。爭取總價的調(diào)整，達(dá)到風(fēng)險損失補償?shù)哪康摹?/p>

　　3.5組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險

　　在一些大型工程項目中，由于專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和處理工程風(fēng)險能力的不同，乙方應(yīng)注意發(fā)揮自己的長處，避免自己的弱項，與其他專業(yè)工程單位組建聯(lián)合體，共同分擔(dān)風(fēng)險。由于專業(yè)公司具有各種情況下的施工經(jīng)驗，都具有較強的處理合同風(fēng)險的能力。

　　3.6爭取對風(fēng)險化解機(jī)會

　　合同中必然存在的風(fēng)險條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實施中，當(dāng)雙方都能認(rèn)真執(zhí)行合同、履行自己的責(zé)任、合作滿意時，雙方都可能在不影響總目標(biāo)的情況下，不甚計較個別條款的嚴(yán)格程度。乙方有時可利用這種友好的氣氛，對一些隱含風(fēng)險的條款進(jìn)行有利于自己的解釋，并作為合同的補充文件形成資料。使一些本來對自己不利的條款得到化解，使風(fēng)險分擔(dān)比較合理。

　　3.7當(dāng)履約比毀約損失更大時，果斷毀約

　　這是極少見的特殊情況，但卻是客觀存在的事實。當(dāng)采取欺騙手段簽定合同時往往受騙一方只有當(dāng)合同實施到一定程度時才發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)受騙。這時應(yīng)認(rèn)真分析履行合同的后果，確定是否有繼續(xù)履行的必要。當(dāng)履行后的損失遠(yuǎn)大于毀約的損失時，應(yīng)果斷毀約。

　　采取上述措施的效果取決于每一工程的實際情況，針對某一風(fēng)險可以同時采取多方面的措施，但關(guān)鍵問題是管理人員的實際工程管理經(jīng)驗和對合同風(fēng)險分析能力及應(yīng)變能力。

　　4、風(fēng)險跟蹤，實行動態(tài)管理

　　找出合同中的風(fēng)險條款，確定了相應(yīng)的對策，并不意味著風(fēng)險問題的解決。在工程合同實施錯綜復(fù)雜的變化中，只有進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，才能更好的解決合同風(fēng)險問題。風(fēng)險跟蹤可以起到以下作用：

　　1.進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，可以及時掌握風(fēng)險發(fā)生、發(fā)展的各種情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)與事先預(yù)料有較大出入時，可及早采取新的對策，調(diào)整工程安排，以控制風(fēng)險的發(fā)展。

　　2.進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，及時對風(fēng)險損失情況及采取的對策效果進(jìn)行評價。對風(fēng)險發(fā)展趨勢和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識，以便采取果斷措施。

　　3.在合同風(fēng)險跟蹤過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的索賠機(jī)會，為反索賠作準(zhǔn)備工作。

　　4.進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，可以積累大量的防止或減少風(fēng)險的實際資料，為制定新的風(fēng)險對策，簽定對自己有利的合同提供寶貴的經(jīng)驗。

　　篇二：施工合同風(fēng)險及防范措施

　　1.施工合同風(fēng)險主要因素預(yù)測、分析

　　一是設(shè)備采購風(fēng)險。本合同是該公司歷史上第一次承攬設(shè)備采購,設(shè)備價款約6.4億元,且業(yè)主提出1萬元以上的設(shè)備由其選定。

　　二是與民營企業(yè)合作的風(fēng)險。20xx年,該公司承攬一民營企業(yè)家投資的××電廠,至今欠工程款數(shù)百萬、質(zhì)保金數(shù)百萬。本工程項目同樣是由一民營企業(yè)家投資。

　　三是合同法律風(fēng)險。本工程目前還未經(jīng)國家發(fā)改委核準(zhǔn)。四是總價合同風(fēng)險。

　　2.施工合同風(fēng)險評價及建議

　　在專業(yè)人員進(jìn)行的合同風(fēng)險預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上,該公司組織業(yè)內(nèi)數(shù)名專家進(jìn)行了風(fēng)險評價,專家組給出了將設(shè)備采購調(diào)整出合同內(nèi)容的建議,理由如下:一是在目前社會物價上漲的背景下,將設(shè)備采購放入施工合同對該公司來說是弊大于利,即風(fēng)險與預(yù)期利潤不對稱;

　　二是該公司無設(shè)備采購承包的經(jīng)歷,在目前社會下進(jìn)行設(shè)備采購業(yè)務(wù)的拓展,風(fēng)險較大;

　　三是對于建安工程總承包的風(fēng)險,該公司有豐富的應(yīng)對經(jīng)驗。

　　該公司決策層在充分考慮各方意見后,采納了專家組建議,隨即組織專業(yè)人員與業(yè)主進(jìn)行合同內(nèi)容變更的談判。

　　3．施工合同風(fēng)險的主要因素

　　(1)通貨膨脹及物價上漲、價格調(diào)整帶來的價格風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,物價是經(jīng)常波動的,如果合同中沒有調(diào)價條款或調(diào)價條款太籠統(tǒng),其中包含的因素不全或不能完全反映物價上漲的實際情況等,必然給承包方帶來價格風(fēng)險。

　　(2)業(yè)主的資信風(fēng)險。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下,業(yè)主的素質(zhì)參差不齊,如果承包方對業(yè)主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會造成由于業(yè)主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。

　　(3)違反法律法規(guī)簽訂合同。由于市場競爭激烈,有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實質(zhì)上這種合同是不受法律保護(hù)的'無效合同,在產(chǎn)生了合同糾紛后,造成的損失無法得到彌補。

　　(4)其他還有合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、分包風(fēng)險、合同履行風(fēng)險等等。

　　4．施工合同風(fēng)險的評價

　　對于施工合同風(fēng)險的評價,應(yīng)當(dāng)貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過程,及時分析合同風(fēng)險因素及風(fēng)險大小,從而采取對策,消除或降低合同風(fēng)險。對于有以下因素的合同尤其要強化風(fēng)險管理意識。

　　(1)工程規(guī)模大,施工周期長,而業(yè)主要求采用固定總價合同形式。

　　(2)業(yè)主僅給出初步設(shè)計文件,承包方在圖紙不詳細(xì)、不完備,工程量不準(zhǔn)確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對承包方很不利的情況下,業(yè)主要求采用固定總價合同形式。

　　(3)業(yè)主將編制標(biāo)書時間壓縮得很短,使承包方?jīng)]有時間詳細(xì)分析招標(biāo)文件,或招標(biāo)文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。

　　(4)工程環(huán)境不確定因素多,而業(yè)主要求采用固定價格合同。

　　(5)業(yè)主以往的信譽欠佳,有拖欠工程款的記錄。

　　5．施工合同風(fēng)險防范的基本措施

　　樹立風(fēng)險意識,積極慎重參與工程投標(biāo),是合同風(fēng)險防范的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,建議承包方在以下幾個方面控制:

　　6.風(fēng)險控制

　　一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風(fēng)險的首要環(huán)節(jié)。作為一個誠信的施工企業(yè),寧可少承包工程也不盲目簽訂超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險合同。

　　二是加強合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關(guān)部門在合同履行中的職責(zé),做到各司其職、各負(fù)其責(zé);制定合理可行的獎罰制度,做到獎罰嚴(yán)明。在合同履行中,對每一項工作都要嚴(yán)格管理、妥善安排、手續(xù)齊全、記錄清楚,防止造成因差錯引起合同糾紛,給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。

　　三是建立健全合同管理網(wǎng)絡(luò)體系。網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)包括組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。

　　6.1重視風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　一是向業(yè)主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法。二是向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險,包括進(jìn)行工程保險和擔(dān)保。

　　三是將分險大的分項工程分包出去,向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

　　四是與其他承包商組建聯(lián)營體,共同承擔(dān)風(fēng)險。

　　合理回避風(fēng)險

　　在承攬工程、合同簽訂前對工程風(fēng)險進(jìn)行合理分析,對于風(fēng)險大的工程應(yīng)及早放棄、予以回避。在合同執(zhí)行中,由于種種原因,出現(xiàn)明顯虧損,特別是企業(yè)難以承受的虧損,應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,主動中止合同,避免承擔(dān)更大的風(fēng)險。

　　回避風(fēng)險是一種消極的防范手段,因為回避風(fēng)險在避免損失的同時也失去了獲利的機(jī)會,同時對企業(yè)的信譽也會造成損失,應(yīng)慎重使用。

　　6.2敢于利用風(fēng)險

　　風(fēng)險利用是指把風(fēng)險轉(zhuǎn)為機(jī)遇,利用風(fēng)險來盈利。

　　在工程承包中,風(fēng)險與利潤總是并存的,回避所有的風(fēng)險,則使企業(yè)失去了發(fā)展的機(jī)遇。在相同風(fēng)險的條款下,只有敢于正視風(fēng)險,迎接挑戰(zhàn),及時抓住一切機(jī)會,才能獲得更多的利益,企業(yè)才能生存、發(fā)展。在工程管理中,可利用的風(fēng)險因素存在于政治、經(jīng)濟(jì),提高抵御合同風(fēng)險的能力

　　在加強合同風(fēng)險分析、做好風(fēng)險防范與控制的同時,最根本的還是應(yīng)強化企業(yè)的管理,培育企業(yè)的核心競爭力,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,從而有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險,規(guī)避合同風(fēng)險給企業(yè)造成的損失,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。 7 結(jié) 語

　　合同風(fēng)險分析、防范是一項復(fù)雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環(huán)境、內(nèi)部實際的具體情況相聯(lián)系的,我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進(jìn),依靠科學(xué)的管理水平,集眾之所長,避自之所短,才能合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險、敢于利用風(fēng)險。

　　篇三：工程合同風(fēng)險分配注意事項

　　1.工程合同風(fēng)險分配的重要性

　　業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類型，對風(fēng)險的分配起主導(dǎo)作用，有更大的 主動權(quán)和責(zé)任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀條件，任意在合同中增加對承包商的單方 面約束性條款和對自己的免責(zé)條款，把風(fēng)險全部推給對方，一定要理性分配風(fēng)險。否則可能產(chǎn)生如下后果。

　　( 1 )如果業(yè)主不承擔(dān)風(fēng)險，他也缺乏工程控制的積極性和內(nèi)在動力，工程也不能順利 進(jìn)行。

　　( 2 )如果合同不平等，承包商沒有合理利潤，不可預(yù)見的風(fēng)險太大，則會對工程缺乏 信心和履約積極性。如果風(fēng)險事件發(fā)生，不可預(yù)見風(fēng)險費用不足以彌補承包商的損失，他 通常會采取其他各種辦法彌補損失或減少開支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設(shè) 備和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費，承包商取得了超額利潤。

　　合理地分配風(fēng)險的好處是：

　　( 1 )業(yè)主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費較少；

　　( 2 )減少合同的不確定性，承包商可以準(zhǔn)確地計劃和安排工程施工；

　　( 3 )可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險控制和履約的積極性；

　　( 4 )整個工程的`產(chǎn)出效益可能會更好。

　　2.工程風(fēng)險分配的原則

　　合同風(fēng)險應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。

　　( 1 )從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：

　　1 )誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預(yù)測、防止和控制風(fēng)險，或能有效地降低風(fēng)險損 失，或能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任；

　　2 )承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險是經(jīng)濟(jì)的，即能夠以最低的成本來承擔(dān)風(fēng)險損失，同時他管 理風(fēng)險的成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效、方便、可行的； 3 )通過風(fēng)險分配，加強責(zé)任，發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等。

　　( 2 )公平合理，責(zé)權(quán)利平衡，體現(xiàn)在：

　　1 )承包商提供的工程（或服務(wù)）與業(yè)主支付的價格之間應(yīng)體現(xiàn)公平，這種公平通常 以當(dāng)?shù)禺?dāng)時的市場價格為依據(jù)； .

　　2 )風(fēng)險責(zé)任與權(quán)利之間應(yīng)平衡；

　　3 )風(fēng)險責(zé)任與機(jī)會對等，即風(fēng)險承擔(dān)者同時應(yīng)能享有風(fēng)險控制獲得的收益和機(jī)會 收益；

　　4 )承擔(dān)的可能性和合理性，即給風(fēng)險承擔(dān)者以風(fēng)險預(yù)測、計劃、控制的條件和可 能性。

　　( 3 )符合現(xiàn)代工程管理理念。

　　( 4 )符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。

　　篇四：淺談施工合同風(fēng)險的防范與控制

　　【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。

　　【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險 合同分析 合同履行

　　企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險，也是對工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

　　“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風(fēng)險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

　　簽訂合同時，須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對；在合同簽訂時要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。

　　2.對合同履行進(jìn)行跟蹤管理

　　在施工過程中會遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠?qū)�合同的實施情況進(jìn)行跟蹤，將實際情況與合同資料進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。

　　對合同實施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時運用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。

　　wk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$('.ad-hidden').hide();}, function(){$('.ad-hidden').show();});

　　3.合同運行質(zhì)量分析

　　工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點部分，評估工程建設(shè)各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進(jìn)行。

　　4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理

　　與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進(jìn)行及時全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會議記錄、設(shè)計變更、來往信函、設(shè)計方的索賠報告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風(fēng)險防范意識，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。

　　2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計變更、設(shè)計失誤、設(shè)計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。

　　3.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計圖紙未及時下達(dá)，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。

　　4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。

　　三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險

　　1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險。工程交底不清，工程設(shè)計不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。

　　2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險。一是對設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。

　　3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險、違約責(zé)任、

　　爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。

　　4.違法違規(guī)的風(fēng)險。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。

　　四、工程合同管理風(fēng)險防范措施

　　1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。

　　2.規(guī)范合同簽訂，強化風(fēng)險意識，劃清風(fēng)險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強化合同風(fēng)險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險后，將正常范圍以外的風(fēng)險在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)�，建設(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。

　　3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實責(zé)任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。

　　4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的'橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。

　　5.規(guī)范分包合同管理�？偘�方負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　五、項目合同管理風(fēng)險控制

　　當(dāng)前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風(fēng)險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風(fēng)險意識。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。

　　1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險、保證工程能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。

　　（1）依法簽訂合同。《合同法》規(guī)定“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。”市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，對合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強用法律保護(hù)自己利益的意識，有效依法控制工程風(fēng)險。

　�。�2）掌握市場價格動態(tài)。在投標(biāo)報價時，要及時掌握市場價格，使報價準(zhǔn)確合理，要避免為了爭取中標(biāo)，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標(biāo)價，造成虧損風(fēng)險。

　�。�3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進(jìn)行科學(xué)論證，對可預(yù)見及不可預(yù)見的風(fēng)險進(jìn)行分析研究，對于承擔(dān)風(fēng)險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進(jìn)行實質(zhì)性談判。

　�。�4）使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。國家《建設(shè)工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確、平衡，風(fēng)險較小，對一些不可避免的風(fēng)險，分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項目的具體情況，將合同條款認(rèn)真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴(yán)密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求；道路的起止地點，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應(yīng)達(dá)到的平整程度等要求以及影響開工的責(zé)任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪�方不能如期開工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風(fēng)險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴(kuò)大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價款為基礎(chǔ)，確定一個百分比率，作為計算風(fēng)險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風(fēng)險費用定為若干萬元；對于風(fēng)險范圍以外的風(fēng)險費用，應(yīng) 約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調(diào)整，主要材料價格變動超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度時，采用超過部分按實調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對工程風(fēng) 險通過合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配。

　　2.在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風(fēng)險進(jìn)行有效控制的手段。

　　（1）研究合同預(yù)測工程風(fēng)險。項目管理人員首先要對施工合同進(jìn)行完整、全面、詳細(xì)的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險，分析進(jìn)行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。

　�。�2）明確項目管理目標(biāo)。在開工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計，安排生產(chǎn)計劃，制定工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，建立配套的組織體系、責(zé)任體系，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

　　（3）加強現(xiàn)場施工管理�，F(xiàn)場施工管理是防范風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本嚴(yán)格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費帶來的風(fēng)險。

　�。�4）加強安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核，建立嚴(yán)格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險。

　　（5）注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損

　　失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會議紀(jì)要、施工日志、工程照片、設(shè)計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。

　�。�6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補償。當(dāng)索賠事件發(fā)生后，嚴(yán)格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責(zé)任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強調(diào)即使一個有經(jīng)驗的工程師也難以預(yù)見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實促使索賠成功。

　　篇五：淺析工程合同管理風(fēng)險及防范措施

　　【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。

　　【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險 合同分析 合同履行

　　企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析

　　我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險，也是對工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。

　　1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

　　“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的`生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風(fēng)險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

　　簽訂合同時，須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對；在合同簽訂時要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。

　　2.對合同履行進(jìn)行跟蹤管理

　　在施工過程中會遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠?qū)�合同的實施情況進(jìn)行跟蹤，將實際情況與合同資料進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。

　　對合同實施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時運用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.合同運行質(zhì)量分析

　　工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點部分，評估工程建設(shè)各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進(jìn)行。

　　4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理

　　與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進(jìn)行及時全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會議記錄、設(shè)計變更、來往信函、設(shè)計方的索賠報告及其他意見等。

　　在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風(fēng)險防范意識，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常見的問題

　　1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。

　　2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計變更、設(shè)計失誤、設(shè)計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。

　　3.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計圖紙未及時下達(dá)，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。

　　4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。

　　三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險

　　1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險。工程交底不清，工程設(shè)計不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。

　　2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險。一是對設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。

　　3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險、違約責(zé)任、爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企

　　業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。

　　4.違法違規(guī)的風(fēng)險。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。

　　四、工程合同管理風(fēng)險防范措施

　　1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。

　　2.規(guī)范合同簽訂，強化風(fēng)險意識，劃清風(fēng)險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強化合同風(fēng)險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險后，將正常范圍以外的風(fēng)險在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)偅�建設(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。

　　3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實責(zé)任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。

　　4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。

　　5.規(guī)范分包合同管理�？偘�方負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。

　　6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　篇六：建設(shè)工程施工合同風(fēng)險防范與控制

　　一、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險防范與控制

　　任何一個企業(yè)從設(shè)立、存續(xù)、發(fā)展一直到解散，風(fēng)險無處不在。風(fēng)險中的法律風(fēng)險也是如此伴隨著企業(yè)存續(xù)的每個階段。

　　然而，我們在向企業(yè)提供訴訟、仲裁法律服務(wù)時，深深地感受到絕大多數(shù)企業(yè)很少在防范法律風(fēng)險上下功夫，通常將律師、法律顧問當(dāng)成消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作；而對于企業(yè)設(shè)立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解聘以及商業(yè)秘密保護(hù)等重要經(jīng)營環(huán)節(jié)，不能主動邀請律師提前介入，結(jié)果出現(xiàn)這里剛“滅完火”，那邊又“著了火”。如此一來，企業(yè)把精力不是放在經(jīng)營和健康發(fā)展上，而是放在 疲于應(yīng)對各類訴訟、仲裁案件上。

　　建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險主要來源于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位；項目經(jīng)理部的法律風(fēng)險常常體現(xiàn)在建設(shè)工程施工合同，材料、設(shè)備采購合同的簽訂、履行以及勞動用工、勞務(wù)分包等各個方面。而貫穿在項目經(jīng)理部承包經(jīng)營活動始終的建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，則主要是通過建設(shè)工程施工合同來確定的。由于建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠(yuǎn)期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險性。因此，盡可能有效地防范和控制建設(shè)工程施工合同的法律風(fēng)險是每個施工企業(yè)應(yīng)該十分重視的問題。 本部分包括三個問題：

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程施工合同風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

　　（二）建設(shè)工程合同風(fēng)險的分析和對策

　�。ㄈ�）建設(shè)工程施工合同風(fēng)險防范的措施

　　（一）建設(shè)工程施工合同風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

　　建設(shè)工程施工合同風(fēng)險的客觀存在是由合同特殊性、合同履行的不穩(wěn)定性、長期性、多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點而決定的。 常見的建設(shè)工程合同風(fēng)險分為三類：發(fā)包人（業(yè)主）資信的風(fēng)險，外界環(huán)境的風(fēng)險，工程本身涉及工程技術(shù)、工程承包價在履行中是贏利還是虧損、索賠和保險等方面的風(fēng)險。

　　1．發(fā)包人（業(yè)主）的資信風(fēng)險：主要是指發(fā)包人能否按照合同約定履行自己的義務(wù)，包括發(fā)包人項目手續(xù)的合法性、業(yè)主能否按照合同約定支付工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款，發(fā)包人是否是項目的真正業(yè)主以及發(fā)包人既往履約情況等等。

　　2．外界環(huán)境的風(fēng)險：實際是建設(shè)工程合同的客觀風(fēng)險，包括天災(zāi)人禍以及市場波動、國家政策和法律的變化等。如鋼材、商品混凝土、瀝青等主要材料的市場價格變動；政府、國家政策和法律發(fā)生變化等影響項目順利實施。這些風(fēng)險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風(fēng)險責(zé)任是合同雙方無法回避的，例如FIDIC條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商須提出索賠意向通知等，因此，這類風(fēng)險可歸類為工程變更風(fēng)險、市場價格風(fēng)險、時效風(fēng)險等。

　　最高人民法院《關(guān)于建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復(fù)》對承包人

　　行使工程款優(yōu)先權(quán)設(shè)置了一定限制的條件：（1）消費者交付購買商品房的全部或者大部分款項后，承包人就該商品房享有的工程價款優(yōu)先受償權(quán)不得對抗買受人；（2）建筑工程價款包括承包人為建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)支付的工作人員報酬、材料款等實際支出的費用，不包括承包人因發(fā)包人違約所造成的損失；（3）建設(shè)工程承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為六個月，自建設(shè)工程竣工之日或者建設(shè)工程合同約定的竣工之日起計算。

　　3．工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)索賠等方面的風(fēng)險：

　　主要源于建設(shè)工程施工合同履行中有關(guān)工程本身而產(chǎn)生的風(fēng)險，如工程技術(shù)變更引發(fā)的工程量的變化，業(yè)主違約導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)索賠等。上述風(fēng)險，業(yè)主常常會利用其有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當(dāng)一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包人。主要表現(xiàn)有：合同存在單方面的約束性，不平衡的'責(zé)權(quán)利條款，合同內(nèi)缺少和有不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條款等。

　　（二）建設(shè)工程合同風(fēng)險的分析和對策

　　從建設(shè)施工合同形成、履行過程來分，建設(shè)工程合同風(fēng)險分為三個方面：（1）參與投標(biāo)取得合同資格；（2）通過合同談判進(jìn)行正式簽約；

　�。�3）合同履行中的風(fēng)險。 作為承包人，要充分利用有利于自己的因素，請教法律專業(yè)人士，力求使雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。

　　1．參與投標(biāo)取得合同階段

　　施工企業(yè)在投標(biāo)前要深入了解發(fā)包人（業(yè)主）的資金信用、經(jīng)營作風(fēng)和簽訂合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件。了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有關(guān)設(shè)計的施工圖，是否有計劃部門立項文件、土地、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù)，應(yīng)拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側(cè)面調(diào)查了解業(yè)主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產(chǎn)開發(fā)單位最好應(yīng)充分了解其以往工程招標(biāo)簽訂的合同條款。在投標(biāo)過程中，對招標(biāo)人的招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究和全面分析，正確理解招標(biāo)文件，具體地逐條地確定合同責(zé)任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場實地，仔細(xì)研究審查圖紙，認(rèn)真復(fù)核工程量，分析合同條款，并與項目經(jīng)理部認(rèn)真確定各個子項的單價和各項技術(shù)措施費用并制定投標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險。

　　有時業(yè)主會在未發(fā)中標(biāo)通知書之前，提供條件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企業(yè)無條件全部接受，其合同條款往往把相當(dāng)一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工單位、缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護(hù)性條款。由于此時施工企業(yè)所處的境地十分被動，因此要盡可能地了解各方面的可靠信息，堅持原則，運用政策法規(guī)盡可能修改完善，規(guī)避風(fēng)險。

　　2．合同談判及簽約階段

　　在取得建設(shè)工程合同資格后，施工企業(yè)應(yīng)把主要精力轉(zhuǎn)入到合同談判簽約階段，其主要工作是對合同文本進(jìn)行審查，結(jié)合工程實際情況進(jìn)行合同風(fēng)險分析，并采取相應(yīng)對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。

　　施工合同談判前，承包人應(yīng)明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)如經(jīng)營處，負(fù)責(zé)施工合同的審閱，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進(jìn)行研究，實施監(jiān)督、管理、控制。在合同實質(zhì)性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應(yīng)選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗的人為主進(jìn)行合同談判。

　　通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應(yīng)提出對業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權(quán)力，但在實際的經(jīng)濟(jì)活動中，絕對的平等是不存在的。權(quán)利還要靠自己去爭取，如有可能，應(yīng)爭取合同文本的擬稿權(quán)。

　　對業(yè)主提出的合同文本，應(yīng)對每個條款都作具體的商討，切不可把自己放在被動的地位。在這個階段可以要求具有建筑專業(yè)知識的律師參與，共同把好簽約關(guān)。

　　3．合同履行中的風(fēng)險防范

　　合同簽訂只是雙方合作的開始，合同中約定的雙方權(quán)利義務(wù)以及簽約目的的實現(xiàn)，最終要通過合同履行來完成。而合同履行是一個比較漫長的過程，在合同履行過程中，常常會出現(xiàn)合同部分條款的變更、合同解除甚至終止等情況。

　　作為施工企業(yè)，如果說在合同簽訂時是被動的，那么在合同簽訂后、進(jìn)場施工將變成主動。作為業(yè)主、發(fā)包人總是希望承包人能盡快按質(zhì)按量完成項目施工。因此，這時的施工企業(yè)要充分利用自己的優(yōu)勢，對合同履行中涉及權(quán)利義務(wù)變化的證據(jù)要積極搜集，整理和完善索賠、簽證資料的工作，力求使自己權(quán)利最大化。這也是建設(shè)行業(yè)的低中標(biāo)、

　　篇七：淺談建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理

　　摘 要: 建設(shè)工程的施工合同是工程建設(shè)的重要合同，是工程建設(shè)實施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據(jù)。處于市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，建設(shè)市場的主體之間都是通過合同構(gòu)建的相互權(quán)利關(guān)系，施工合同對建設(shè)單位具有重要意義。當(dāng)前，建設(shè)工程施工合同管理還存在一定問題，導(dǎo)致施工管理效果不佳。本文針對建設(shè)工程施工合理風(fēng)險的表現(xiàn)形式進(jìn)行分析，探討提高建設(shè)工程施工合理風(fēng)險管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程施工；合同管理；風(fēng)險管理；合同風(fēng)險

　　一．引言

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)逐漸增多，市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，促使建設(shè)市場的飛速發(fā)展。在建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，施工合同是工程管理的重要內(nèi)容，同時也是開展施工建設(shè)的重要依據(jù)。施工合同管理過程中，風(fēng)險管理是科學(xué)施工的重要保障，同時也是做好項目建設(shè)的必要手段。

　　二.建設(shè)工程施工合同風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

　　1.合同的主觀性風(fēng)險

　　合同主觀方面的風(fēng)險，指的是由于人為因素引起的風(fēng)險，且通過人文干預(yù)能夠起到控制風(fēng)險作用的合同風(fēng)險。在建設(shè)工程施工合同中，主觀性風(fēng)險主要來自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務(wù)，是否是真正的項目業(yè)主等，同時考慮其能否按照合約支付工程款項、項目手續(xù)辦理是否合法、是否會結(jié)算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無法確定對方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒有依照合同履行義務(wù)，導(dǎo)致發(fā)包人難以進(jìn)行正常的工程建設(shè)，資金不到位致使建設(shè)材料也難以到位，進(jìn)而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會給施工合同帶來很大風(fēng)險。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場競爭中的優(yōu)勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價格，而忽視了其他條款，如保險、索賠、風(fēng)險擔(dān)保、經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)葪l款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風(fēng)險。

　　2.合同的客觀風(fēng)險

　　客觀風(fēng)險與主觀性風(fēng)險剛好相反，客觀風(fēng)險指的是難以通過人為因素進(jìn)行控

　　制，且風(fēng)險無法確定的一種風(fēng)險。如市場波動（例如材料的市場價格變動）、法律政策調(diào)整、天災(zāi)人禍等，這些都屬于不可預(yù)知的客觀性風(fēng)險因素，且無法或難以進(jìn)行防范，只能面對風(fēng)險�？陀^性風(fēng)險對項目的順利實施會產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調(diào)控能在一定程度上控制這類型的風(fēng)險，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應(yīng)對。

　　三.提高建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理的策略

　　1.建立健全施工合同管理制度

　　由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復(fù)雜，如需進(jìn)行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責(zé)任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設(shè)單位可在原有合同管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范。首先，對合同管理的每一個環(huán)節(jié)，制定切實可行的、可操作性強的合同管理制度，以使每個環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進(jìn)一步強化合同管理機(jī)制，包括責(zé)任分解制度、合同交底制度、進(jìn)度款審查制度和批準(zhǔn)制度、每日報送制度等。強化責(zé)任分解制度，將責(zé)任分解到各小組、個人，明確其工作的內(nèi)容和責(zé)任，以促使各方互相配合并落實合同管理制度。強化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項目管理人員進(jìn)行合同的交底工作，交底內(nèi)容主要是向其說明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容。強化進(jìn)度款審查和批準(zhǔn)制度則要求制定詳細(xì)的審查和批準(zhǔn)步驟，要求合同管理部門嚴(yán)格遵循這一機(jī)制進(jìn)行進(jìn)度款的審核。每日報送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時掌握建筑工程的相關(guān)信息，因此，要求各職能部門每日總結(jié)工程信息并上報合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實現(xiàn)統(tǒng)籌整個工程項目的運行狀態(tài)鑒定基礎(chǔ)。

　　2.提高施工合同管理水平。

　　首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務(wù),進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點。加強合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強其工作的前瞻性、預(yù)見性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設(shè)項目合同管理的效果。其次是完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場秩序，在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理

　　制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。

　　3.合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益

　　在工程建設(shè)項目中，因合同文件對施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補償問題沒有約定補償方法，或補償細(xì)致不完善造成的雙方補償糾紛問題，為促進(jìn)補償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益。具體做法如下：

　　a．對于因工程變更引起的費用補償問題，應(yīng)對國家、地方、行業(yè)等關(guān)于調(diào)差的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面收集和整理，系統(tǒng)分析出人、材、機(jī)的權(quán)重，參照主標(biāo)調(diào)差條款對補償問題予以處理。

　　b．對于因工程變更引起的補償數(shù)量的確定問題，應(yīng)對施工方上報的相關(guān)資料進(jìn)行整理分析。并結(jié)合招投標(biāo)文件進(jìn)行對比分析，從補償?shù)母拍詈头�律釋義人手，詳細(xì)分析補償主體的構(gòu)成要素，在明確雙方責(zé)任的`基礎(chǔ)上，提出一套指標(biāo)分解體系和具體的計算方法，確定補償數(shù)量。

　　c．對于補償問題的處理應(yīng)高度把握主動控制、及時處理的原則，對可能出現(xiàn)的補償問題，采取措施進(jìn)行預(yù)防處理，避免造成工程成本的增加。同時，避免將所有補償問題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補償、工程結(jié)算等一些問題，導(dǎo)致合同雙方矛盾的進(jìn)一步復(fù)雜化，大大增加了協(xié)調(diào)處理的難度，因此必須及時處理索賠。

　　4.做好建設(shè)工程合同的履行管理及評價工作

　　由于建設(shè)工程的合同內(nèi)容非常豐富，能夠很好地反映整個項目的建設(shè)過程。在項目完成后，對工程合同的履行情況進(jìn)行評價有助于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后開展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應(yīng)收集、整理、保存、登記相關(guān)建設(shè)工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建設(shè)工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時，比較分析建設(shè)工程的實施計劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀評價。通過評價工作，不斷提高建設(shè)工程的施工合同管理水平。

　　四．結(jié)束語

　　施工合同對建設(shè)工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中，應(yīng)十分注重施工合同的風(fēng)險管理，通過多種手段防范風(fēng)險的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價工作等，以切實保證建設(shè)單位工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　篇八：建筑施工企業(yè)合同風(fēng)險

　　所謂風(fēng)險，就其字面而言，是指“遭遇危險，受損失或傷害的可能或機(jī)會”。對工程項目來說，風(fēng)險是對項目產(chǎn)生不利影響的事件發(fā)生。作為建筑施工企業(yè)來說，所承擔(dān)的風(fēng)險是指工程項目實施中的除規(guī)定為業(yè)主的風(fēng)險以外的所有風(fēng)險。其中，在不同階段所承擔(dān)的風(fēng)險是不同的�？梢詫⑦@些風(fēng)險主要劃分為兩大類。

　　第一類，合同簽訂階段的風(fēng)險。

　　在合同的簽訂階段，主要存在以下風(fēng)險：

　　1、對國家的法律法規(guī)缺乏了解。在合同關(guān)系中，雙方當(dāng)事人可以在不違反法律規(guī)定的情況下協(xié)商確定合同條款，但是法律法規(guī)有明確規(guī)定的，雙方必須遵守。在建筑法律關(guān)系中，由于涉及到公共利益，建筑關(guān)系各方都要受到國家許多強制性法律的約束，法律法規(guī)對工程項目的立項、參與工程建設(shè)的主體、工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)等都有嚴(yán)格的規(guī)定，建筑關(guān)系各方必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)簽訂合同。如果建筑施工企業(yè)對國家法律缺乏了解，就可能導(dǎo)致違反法律規(guī)定受到法律的制裁，承受合同無效帶來的后果，承擔(dān)本不應(yīng)由自己承擔(dān)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　2、合同訂立把關(guān)不嚴(yán)。工程施工合同是建筑企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同先天不足，勢必造成項目實施中的被動，合同履行過程中發(fā)生的問題，大都與簽訂合同時條款把關(guān)不嚴(yán)有關(guān)。在合同簽訂過程中，對合同相對方的資信審查是必要的，發(fā)包方資信的瑕疵可能會導(dǎo)致我們不能及時得到應(yīng)得的工程款，勞務(wù)方資信的瑕疵可能會使我們不能完全有效地管理勞務(wù)隊伍，使工程質(zhì)量、安全得不到保障等等。其他的合同條款約定不明，尤其針對本工程特殊情況的約定不明，如工程款的結(jié)算方法、工程款支付的條件、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算的程序、期限等，容易導(dǎo)致對工程難以順利進(jìn)行，引發(fā)爭議；有些條款甚至容易產(chǎn)生歧義，對自己產(chǎn)生不利的影響。

　　第二類，合同履行階段的風(fēng)險。合同履行階段更是存在著許多潛在的法律風(fēng)險，如包括工程款支付不及時對工程工期的影響，施工變更、現(xiàn)場洽商等是否及時進(jìn)行簽證確認(rèn)，工期延誤的處理，合同一方要求解除合同，工程停工、窩工對施工企業(yè)的影響及損失計算，合同外工程量的計價原則及付款時間、方式，業(yè)主、建設(shè)單位造成工程延期的責(zé)任，工程款結(jié)算的'程序，工程保修款的支付期限，雙方往來函件、會議紀(jì)要、變更洽商記錄等關(guān)系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。

　　施工企業(yè)的風(fēng)險是必須面對的，我們雖然不能左右各種風(fēng)險帶給我們的潛在危險，但是建筑施工企業(yè)可以通過自身努力來避免和化解風(fēng)險，運用法律手段，減少糾紛，維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。

　　第一，施工企業(yè)要加強法制觀念，用法律來武裝自己，用法律的武器來避免風(fēng)險。一個法治社會，一切市場行為都要由法律來進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營行為，離不開法制的軌道。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視法律，依法經(jīng)營，要做好法律宣傳工作，舉辦經(jīng)常性的法律學(xué)習(xí)活動，領(lǐng)導(dǎo)、決策層要帶頭學(xué)，經(jīng)營管理人員、施工管理人員要重點學(xué)，全體員工要普遍學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，提高企業(yè)的整體法律意識和法律知識水平。要重視法律人才的培養(yǎng)和儲備，在大家施工能力和水平相當(dāng)?shù)那闆r下，你也許就贏在法律知識上。

　　第二，要根據(jù)企業(yè)不同情況，配備專職法律服務(wù)人員，條件具備的，還應(yīng)當(dāng)成立企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

　　建筑施工企業(yè)遇到的法律問題之多，如果沒有專業(yè)的法律服務(wù)人員，是很難順利解決的�，F(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了這一點，紛紛聘請了律師作為法律顧問，但是，由于建筑施工企業(yè)的特殊性和施工企業(yè)法律服務(wù)工作的專業(yè)性，如果將所有企業(yè)法律事務(wù)一攬子交給外部律師，一則費用過高，二則由于顧問律師的時間、精力和專業(yè)的問題，法律事務(wù)的處理質(zhì)量不一定能夠得到有效保證。因此，并非任何法律事務(wù)都適于由聘請律師來完成。隨著企業(yè)規(guī)模

　　的擴(kuò)大，應(yīng)該建立法律事務(wù)處理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)法律服務(wù)人員，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的日常法律事務(wù)工作，比如合同審核、公司法律事務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)初步保護(hù)措施等。

　　企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)首先最重要的任務(wù)是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人讓企業(yè)的組織和行為遵守法律的規(guī)定，實現(xiàn)依法經(jīng)營管理，它也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在法律方面的參謀和助手。其途徑有二：一是通過本部門直接的管理活動，如對企業(yè)法定代表人授權(quán)委托行為的管理，對合同的管理，對商標(biāo)、專利和商業(yè)秘密的管理等等，約束和規(guī)范企業(yè)的行為；二是通過間接的管理手段，如參加、參與、建議、咨詢等方式，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)有關(guān)部門依法建立、健全各項管理制度，實施各項管理活動，進(jìn)而實現(xiàn)將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動納入法制化軌道的目標(biāo)。

　　公司達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)該建立公司總法律顧問制度，建立系統(tǒng)化的法律事務(wù)管理體系，由總法律顧問領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的法律服務(wù)工作�？偡�律顧問應(yīng)相當(dāng)于企業(yè)副總裁級別，以便于有效地調(diào)動資源實施管理，使公司的法律事務(wù)管理完全融入企業(yè)管理流程之中。

　　第三，建立一套嚴(yán)格的合同管理制度，從合同的洽談，到合同的審批，合同的簽訂、履行，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。合同管理制度應(yīng)包括合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)(包括專職機(jī)構(gòu)和兼職機(jī)構(gòu))，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。從合同管理工作的發(fā)展看，企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)作為合同的歸終管理部門，更有利于合同管理工作的開展。制度網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企業(yè)必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理；凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要統(tǒng)一起來管理。同時還要注重履約全過程的情況變化，要掌握對我方不利的變化，及時對合同進(jìn)行修改、變更、補充或中止和終止。

　　第四，成立高效的合同談判班子，施工企業(yè)必須抽調(diào)工程技術(shù)、法律、造價、財務(wù)等各方面的人才，組成高效的談判班子，才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱的狀態(tài)，以增加談判的力量，提高風(fēng)險識別能力。

　　第五，將合同的洽談、審核、審批權(quán)利分開，分別把關(guān)，降低合同風(fēng)險。對各級被授權(quán)談判簽約人員，授權(quán)權(quán)限一定要明確，不允許超越權(quán)限。從合同洽談開始，就要進(jìn)行風(fēng)險管理。經(jīng)營人員或談判班子經(jīng)過合同談判，合同內(nèi)容基本確定后，在合同簽訂前，應(yīng)將合同文本送至企業(yè)相關(guān)部門，主要是法律事務(wù)部門，進(jìn)行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風(fēng)險；經(jīng)過審核通過的合同，再送至決策人，進(jìn)行審批；經(jīng)過審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對合同條款進(jìn)行協(xié)商變更所簽訂的補充協(xié)議等，應(yīng)該同樣按照原來的程序進(jìn)行審核審批手續(xù)進(jìn)行。

　　第六，合同履行過程中，要依法積極維權(quán)。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應(yīng)向工程施工人員進(jìn)行合同交底，將合同洽談中發(fā)現(xiàn)的對施工企業(yè)有利和不利的條款統(tǒng)統(tǒng)向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過程中加以注意，對我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對己不利的要盡力避免；在工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的條款及期限履行合同。

　　工程項目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經(jīng)過一定的培訓(xùn)以后上崗，要配合項目部負(fù)責(zé)人，根據(jù)合同約定對工程索賠等有關(guān)事項及時整理資料要求簽證；負(fù)責(zé)收集整理與業(yè)主單位的簽證，在業(yè)主等單位無理拒簽有關(guān)材料時要及時固定證據(jù)；根據(jù)合同的約定對相對方的來函在規(guī)定期限內(nèi)及時回復(fù)；負(fù)責(zé)各方之間往來函件的簽收和送達(dá)；在業(yè)主單位等違約時及時發(fā)函督促其履約并同時固定證據(jù)等。

　　第七，要及時維權(quán)。施工企業(yè)權(quán)利受侵害后，應(yīng)當(dāng)及時維權(quán)，不能聽信某些業(yè)主的花言巧語，喪失最佳索賠期。在工程施工過程中，如果業(yè)主有嚴(yán)重違約行為，導(dǎo)致施工企業(yè)無法施工的，施工企業(yè)完全可以根據(jù)合同約定進(jìn)行停工，在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工；

　　有些工程項目經(jīng)過竣工驗收后，業(yè)主方應(yīng)付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據(jù)《合同法》規(guī)定，在工程竣工交付之后的六個月內(nèi)，施工企業(yè)享有工程價款的優(yōu)先受償權(quán)，這一權(quán)利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權(quán)，作為施工企業(yè)，一定要用好用足這一權(quán)利切實維護(hù)自己的合法權(quán)益。

　　在建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，對建設(shè)項目進(jìn)行風(fēng)險控制已成為一項非常重要的工作，它關(guān)系到建設(shè)項目能否順利進(jìn)行并完成，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的未來。只有從源頭防范可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險，過程中控制施工風(fēng)險，不斷完善項目管理方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

建設(shè)工程合同9

　　建設(shè)工程委托監(jiān)理合同

　　1.《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同<示范文本>》的內(nèi)容

　　1)建設(shè)監(jiān)理合同的范疇包括中標(biāo)人的監(jiān)理投標(biāo)書、招標(biāo)人的中標(biāo)通知書、委托監(jiān)理合同文本(包括委托合同、標(biāo)準(zhǔn)條件和專用條件)以及其他所有在合同實施過程中簽署的用以規(guī)定合同雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的承諾和約定。2)狹義的建設(shè)監(jiān)理合同僅指委托監(jiān)理合同文本(包括委托合同、標(biāo)準(zhǔn)條件和專用條件)。

　　2.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同是合同文件的.正文和核心，起總協(xié)議的作用。

　　3.監(jiān)理合同文件的解釋順序為：第一是雙方簽署的合同補充與修正文件，具有最優(yōu)效力等級;第二是委托監(jiān)理合同;第三是專用條件;第四是標(biāo)準(zhǔn)條件;第五是中標(biāo)通知書;最后是中標(biāo)人的監(jiān)理投標(biāo)書。

　　4.工程監(jiān)理的附加工作是指：(1)委托人委托監(jiān)理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容;(2)由于委托人或承包人原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。

　　5.工程監(jiān)理的額外工作是指正常工作和附加工作以外或非監(jiān)理人自己的原因而暫�；蚪K止監(jiān)理義務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作。

　　6.監(jiān)理人義務(wù)

　　1)向委托人報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工作范圍內(nèi)的監(jiān)理義務(wù)。在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)按合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作。

　　2)監(jiān)理人在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)為委托人提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見，公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益。

　　3)監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或中止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托人。

　　4)在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。

　　7.監(jiān)理人對承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工(交圖、交貨)時限，不承擔(dān)責(zé)任。

建設(shè)工程合同10

　　發(fā)包方：_________(簡稱甲方)

　　承包方：_________(簡稱乙方)

　　為了使梁毓兵、梁毓青弟兄的房子工程確保安全保質(zhì)量完成，明確甲、乙雙在各項工程中的責(zé)任，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、工程內(nèi)容：梁毓兵、梁毓青，在高登建房工程所有砼工、鋼筋工、水電工、泥工，從澆地梁起至兩層半上面樓梯棚，水池澆在樓梯棚內(nèi)，蓄水池，四周女兒墻，女兒墻砌1米高，室內(nèi)地板磚至房頂?shù)匕宕u，房頂防水不在，衛(wèi)生間、廚房滿貼墻磚，樓梯間貼墻裙磚1.2米高，房間、客廳貼踢腳磚，墻面頂面雙飛粉。要工架模釘子、鐵絲由甲方供給，腳手架搭拆、腳手架用鐵絲由甲方供給，以上所有每道工序完工時場地清理干凈。

　　二、工程質(zhì)量：乙方必須嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，工程質(zhì)量等級必須達(dá)到國家質(zhì)量驗收，如若乙方違反有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，造成的工程質(zhì)量事故及各種損失均由乙方負(fù)責(zé)賠償，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

　　三、工程安全：乙方所有進(jìn)場操作人員必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行建筑工程安全規(guī)程和甲方的安全施工要求進(jìn)行施工操作。如若違章操作造成的一切安全事故，乙方所有人員必須嚴(yán)格按甲、乙雙方簽訂的.《安全責(zé)任合同書》上所進(jìn)行，否則造成的一切后果由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　四、工程管理：乙方簽訂協(xié)議人必須每天親自到工地安排指揮工種，乙方所有進(jìn)場人員必須聽從指揮人員和甲方的安排和調(diào)動。

　　五、材料管理：乙方進(jìn)場操作人員必須做到愛惜甲方的各種材料，砌磚時多用半磚塊，每天砌磚要收落地都用完。

　　六、工程單價按實際澆灌面積計算，每平方米單價壹佰柒拾元整(￥170.00)。

　　七、工期：從澆地梁起算，165天內(nèi)完工。

　　八、付款方式：雙方簽訂合同后，從地梁到一層板澆灌好付15000元，二層板澆灌好付15000元，以上半層至樓梯棚澆灌好付15000元，其余的待工程完工驗收后一次性付清。

　　以上各條希望乙方進(jìn)行操作人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

　　本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日

　　_________年____月____日

建設(shè)工程合同11

　　總包方(全稱)：

　　分包方(全稱)：

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就工程施工事宜協(xié)商一致，訂立本合同。

　　第一條：工程概況

　　1、分包工程名稱：

　　2、分包工程地點：

　　3、分包工程內(nèi)容：

　　第二條：合同價款(人民幣大寫) 元(￥： )，最終以結(jié)算定案值為準(zhǔn)。

　　第三條：合同工期

　　根據(jù)總包合同要求，分包工程合同工期為 天。 年 月 日開工， 年 月 日竣工，如遇下列情況，由分包方及時與發(fā)包方辦理簽證，并由發(fā)包方出具工期順延證明，工期順延。

　　1、因發(fā)包方原因未能在合同約定時間內(nèi)開工;

　　2、發(fā)包方未能在約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行;

　　3、設(shè)計變更和工程量增加;

　　4、一周內(nèi)非總、分包方原因停水、停電造成停工累計超過8小時; 工期延誤簽證或工期順延證明原件須及時交總包方。

　　第四條：承包方式

　　本工程按下列第 項方式承包：

　　1、包工包料;

　　2、包工包部分材料;

　　3、包清工;

　　第五條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　該工程必須達(dá)到建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和總包合同所規(guī)定的質(zhì)量等級 要求。

　　第六條：結(jié)算方式

　　本工程按照總包合同約定方式進(jìn)行結(jié)算。總包方向分包方收取工程結(jié)算總造價 %的管理費，代扣代交工程結(jié)算總造價 %的稅金。

　　第七條：工程款支付

　　1、按照已完工程量和總包合同約定的付款比例，發(fā)包方付款后，總包方在扣除第六條所列總包方應(yīng)收的費用后，余款全部向分包方撥付。工程竣工驗收達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)發(fā)包方審定結(jié)算報告后，根據(jù)發(fā)包方付款情況按比例向分包方撥付，工程款付至 時，總包方按結(jié)算定案總造價留足全額應(yīng)收管理費和稅金，剩余 的款項作為保修金，保修期滿根據(jù)責(zé)任進(jìn)行清算。

　　2、分包方不得私自從發(fā)包方收取工程款。向發(fā)包方收取工程款，必須使用總包方的收款收據(jù)，并及時將收取的工程款全額交回總包方。

　　第八條：雙方駐工地代表

　　1、總包方：

　　2、分包方：

　　第九條：材料設(shè)備供應(yīng)

　　1、分包方負(fù)責(zé)供應(yīng)本工程材料設(shè)備。

　　2、分包方供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)優(yōu)先從總包方公布的合格材料分承包方名冊的單位采購，其中允許找差價的材料由分包方與發(fā)包方共同看樣核價訂貨，并與發(fā)包方辦理價格認(rèn)證手續(xù)。所購材料設(shè)備必須符合設(shè)計要求和國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并附有合格證、化驗單。材料的實驗費由分包方承擔(dān)。

　　3、發(fā)包方供料由分包方按總包合同要求及時向發(fā)包方提交供料計劃，并與發(fā)包方辦理質(zhì)量、數(shù)量驗收及價格認(rèn)證等手續(xù)。

　　4、分包方租賃的大中型機(jī)械設(shè)備必須符合國家規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及

　　當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)定的要求。

　　5、分包方租購材料、設(shè)備、招募勞務(wù)時，均不得以總包方名義進(jìn)行。

　　第十條：總包方負(fù)責(zé)事項

　　1、選派工地代表，履行相關(guān)崗位職責(zé)。

　　2、參加發(fā)包方組織的施工設(shè)計交底和圖紙會審。審核優(yōu)化分包方提供的《施工組織設(shè)計》，審批施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治方案、技術(shù)改進(jìn)方案和質(zhì)量整改措施。

　　3、對分包方工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生情況等進(jìn)行檢查監(jiān)督，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)具有獎罰權(quán)。

　　4、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料、安全資料的檢查、簽證，協(xié)助分包方組織工程的竣工驗收及結(jié)算定案工作。

　　第十一條：分包方負(fù)責(zé)事項

　　1、選派具有施工管理專業(yè)資格和業(yè)務(wù)素質(zhì)的技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、安全員、技術(shù)資料員等，組建項目施工班子，有關(guān)人員應(yīng)熟練掌握工程施工規(guī)范，具備持證上崗條件，履行相關(guān)崗位職責(zé)。

　　2、組織技術(shù)水平高，工種搭配合理的勞力進(jìn)場施工。

　　3、負(fù)責(zé)施工場地平整，施工界區(qū)內(nèi)用水、用電、道路和臨時設(shè)施的施工。

　　4、認(rèn)真編制施工方案，嚴(yán)格按施工圖紙及國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程組織施工，及時向總包方提供全部完整的技術(shù)及管理的原始資料，辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，服從總包方管理。保證工程工期質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定要求，對總包方負(fù)全面責(zé)任。

　　5、按合同規(guī)定及時編制工程預(yù)結(jié)算、施工進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)催促發(fā)包方及時辦理工程結(jié)算定案、支付工程款。對發(fā)包方未付部分的工程款，無權(quán)在發(fā)包方支付前向總包方索要。

　　6、加強自身管理，教育員工遵紀(jì)守法，安全生產(chǎn)，增強質(zhì)量意識，在施工過程中確保安全。由于分包方管理不善等因素引起的質(zhì)量事故、安全事故、交通事故、人身傷亡事故等發(fā)生的費用均由分包方承擔(dān)，總包方不承擔(dān)任何連帶責(zé)任和賠償責(zé)任。

　　7、按照上級主管部門頒發(fā)的安全文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，服從總包方達(dá)標(biāo)現(xiàn)場的規(guī)劃及其管理，對自身原因造成的安全事故責(zé)任及由其雇員引發(fā)的訴訟責(zé)任負(fù)責(zé)，在承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)損失的.同時還應(yīng)轉(zhuǎn)承總包方由此造成的全部損失。

　　8、負(fù)責(zé)編制《施工技術(shù)資料》、《施工安全資料》，對資料的真實性、合法性、有效性負(fù)責(zé)。

　　9、及時與發(fā)包方辦理工程變更、隱蔽工程驗收、材料價格認(rèn)證及工期延誤及各種索賠等手續(xù)。

　　10、按照上級主管部門頒發(fā)的安全文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，服從總包方達(dá)標(biāo)現(xiàn)場的規(guī)劃及其管理。

　　11、對招募人員及時進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。對建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查并做好檢查記錄。工程施工前向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)說明安全施工技術(shù)要求，要求簽字確認(rèn)。對危險崗位人員，應(yīng)書面告知其操作規(guī)程和違章操作危害。

　　12、承擔(dān)屬本工程施工單位應(yīng)繳納的上級有關(guān)部門收取的各項管理費用及社會費用，以及自身原因造成的上級有關(guān)部門、發(fā)包方、總包方處罰帶來的經(jīng)濟(jì)支出。

　　13、發(fā)包方必須以自己的名義與所用民工和材料、機(jī)械等供應(yīng)單位簽訂勞務(wù)和供貨合同。因分包方原因造成的拖欠工程款問題，由分包方自行解決，對于因此而造成的影響和責(zé)任由分包方承擔(dān)，必要時總包方有權(quán)從工程款中扣除。

　　14、分包方有義務(wù)執(zhí)行總包方制定的ISO9002質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，服從總包方對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。工程達(dá)到竣工驗收條件后，及時與發(fā)包方及有關(guān)各方聯(lián)系進(jìn)行竣工驗收。

　　15、合同簽訂前，分包方一次向總包方交納 萬元的履約保證金，其中 %用作質(zhì)量保證， %用作工期保證。

　　第十二條：竣工結(jié)算

　　工程竣工驗收之日起 天內(nèi)，總包方會同分包方向發(fā)包方提出竣工結(jié)算報告，發(fā)包方與總包方審定結(jié)算報告之日起 天內(nèi)，總分包方根據(jù)

　　本合同第六條約定辦理分包工程結(jié)算手續(xù)。

　　第十三條：工程保修

　　1、工程保修期內(nèi)，分包方應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及總包合同規(guī)定的保修期限和保修范圍負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行保修，并承擔(dān)發(fā)生的有關(guān)費用。

　　2、分包方接到修理通知后，必須在兩日內(nèi)及時派人修理，否則總包方可自行修理。返修費用，總包方在保修金內(nèi)扣除，不足部分，由分包方向總包方交付。

　　第十四條：違約責(zé)任

　　1、總包方未能按合同約定履行自己的主要義務(wù)，影響工程施工并造成損失的，由總包方承擔(dān)全部責(zé)任。

　　2、工程質(zhì)量達(dá)不到合同質(zhì)量要求的，分包方除承擔(dān)發(fā)包方的罰款外，另按工程結(jié)算造價的 %向總包方支付違約金。

　　3、分包方不能按合同規(guī)定時間竣工，造成工期遲延的，承擔(dān)總包合同約定的工期每拖一天按工程造價罰 %的違約金。不能及時與發(fā)包方辦理工期延誤簽證或工期順延證明的，罰款 元，并承擔(dān)由此造成工程拖期發(fā)包方的罰款。

　　4、收取工程款不能按約定時間交回總包方的，按收款額的10%罰款。

　　5、分包方不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包。否則，總包方將有權(quán)解除分包合同，并除以工程總造價10%的罰款。分包方承擔(dān)由此造成的全部損失。

　　第十五條：合同變更和解除

　　有下列情形之一的，雙方有權(quán)解除合同：

　　1、因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目標(biāo)。

　　2、分包方私自從發(fā)包方撥款的和分包方在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工勞力配備、現(xiàn)場管理、安全保障方面履行合同的能力不足以實現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)，經(jīng)總包方兩次書面催告合理期限內(nèi)仍不能解決的。

　　發(fā)生上述第2項情形的，分包方應(yīng)在接到總包方書面通知之日起五日內(nèi)自行撤出現(xiàn)場，終止合同。割算工程款余款，自發(fā)包方撥付后30天內(nèi)付清，除按照第六條規(guī)定結(jié)算外，總包單位再扣除已完工程結(jié)算造價的10%，用于彌補階段虧損。

　　第十六條：爭議的解決方式

　　因本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方協(xié)商，調(diào)解不成時，向總包方所在地人民法院提起訴訟。

　　第十七條：合同生效與終止

　　本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。在工程竣工交付，雙方辦理完一切經(jīng)濟(jì)往來后，除有關(guān)保修條款仍然有效外，其他條款即告終止，保修期滿，有關(guān)保修條款終止。

　　第十八條：附則

　　1、本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份。

　　2、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以簽訂補充協(xié)議，與本合同具有同等效力。

　　第十九條：補充條款

　　總包方(章)： 分包方(章)：

　　單位負(fù)責(zé)人： 單位負(fù)責(zé)人：

　　委托代理人： 委托代理人：

　　合同簽訂時間： 年 月 日

建設(shè)工程合同12

　　委托方（甲方）：_______________身份證號：______________________

　　承接方（乙方）：_______________身份證號：______________________

　　甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行居室裝修。為保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。

　　第一條工程概況

　　1。工程地址：_________________________。

　　2。居室規(guī)格：房型______層（式）____室____廳____廚____衛(wèi)。

　�。�1）____室，計____________平方米；

　�。�2）____廳，計____________平方米；

　�。�3）____廚房，計__________平方米；

　�。�4）衛(wèi)生間，計___________平方米；

　�。�5）陽臺，計_____________平方米；

　�。�6）過道，計_____________平方米；

　�。�7）其他（注明部位）：計_____________平方米；總計：___________，施工面積_________平方米；

　　3。施工內(nèi)容：詳見本合同附件（一）《家庭裝潢施工內(nèi)容清單》和施工圖。

　　4。委托方式：包工包料大包干工程。

　　5。開工日期：_____________年_____月__日，竣工日期_____________年_____月__日，工程總天數(shù)：_____________天。

　　第二條工程價款

　　工程價款（金額大寫）__________________________，詳見本合同附件（二）《家庭裝潢工程材料預(yù)算表》。

　　第三條質(zhì)量要求

　　1。工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經(jīng)雙方認(rèn)可。

　　2。工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，雙方同意參照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3。施工中，甲方如有特殊施工項目或特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)確認(rèn)，增加的費用，應(yīng)另簽訂補充合同。

　　4。凡由甲方自行采購的材料、設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負(fù)；施工質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。

　　5。甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。

　　第四條材料供應(yīng)

　　1。乙方須嚴(yán)格按照國家有關(guān)價格條例規(guī)定，對本合同中所用材料一律實行明碼標(biāo)價。甲方所提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應(yīng)按挪用材料的雙倍價款補償給甲方。

　　2。乙方提供的材料、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對工程造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。

　　3。甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)該是符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場。如延期到達(dá)，施工期順延，并按延誤工期處罰。按甲方提供的材料合計金額的_____________%作為管理費支付給乙方。材料經(jīng)乙方驗收后，由乙方負(fù)責(zé)保管，由于保管不當(dāng)而造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

　　第五條付款方式

　　1。合同一經(jīng)簽訂，甲方即應(yīng)付_____________%工程材料款和施工工費的_____________%；當(dāng)工期進(jìn)度過半（_______年______月______日），甲方即第二次付施工工費的______%。剩余______%尾款待甲方對工程竣工驗收后結(jié)算。（注：施工工費包括人工費）。

　　甲方在應(yīng)付款日期不付款是違約行為，乙方有權(quán)停止施工。驗收合格未結(jié)清工程價款時，不得交付使用。

　　第六條工程工期

　　1。如果因乙方原因而延遲完工，每日按工費的'______%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲______日，以裝潢工程價款中人工費的______%作為誤工費支付給乙方。

　　2。由甲方自行挑選的材料、設(shè)備，因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期，其返工費由甲方承擔(dān)，由于乙方施工原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔(dān)，工期不變。

　　3。在施工中，因工程質(zhì)量問題、雙方意見不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應(yīng)主動要求有關(guān)部門調(diào)解或仲裁部門協(xié)調(diào)、處理，盡快解決糾紛，以繼續(xù)施工。

　　第七條其他事項

　　1。甲方責(zé)任

　　1）必須提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的房屋平面圖及水、電、氣線路圖，或由甲方提供房屋平面圖及水、電、氣線路圖，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底。

　　2）二次裝飾工程，應(yīng)全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)物等，須采取必要的保護(hù)措施，均需與乙方辦理手續(xù)和承擔(dān)費用。

　　2。乙方責(zé)任

　　1）指派一名工作人員為乙方工地代表，負(fù)責(zé)合同履行，并按合同要求組織施工，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。

　　2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全，嚴(yán)防火災(zāi)、佩證上崗、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、物品損壞等事故發(fā)生而影響他人。萬一發(fā)生，必需盡快負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。

　　第八條違約責(zé)任

　　合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應(yīng)按合同總金額的______%作為違約金付給對方。因擅自解除合同，使對方造成的實際損失超過違約金的，應(yīng)進(jìn)行補償。

　　第九條爭議解決

　　本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭議，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決。當(dāng)事人不愿通過協(xié)商解決，或協(xié)商解決不成時，可以按照本合同約定向人民法院提起訴訟。

　　第十條合同的變更和終止

　　1。合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必需嚴(yán)格遵守。任何一方需變更合同的內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后重新簽訂補充協(xié)議。如需終止合同，提出終止合同的一方要以書面形式提出，應(yīng)按合同總價款的10%交付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。

　　2。施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議后，可視為本合同解除。

　　第十一條合同生效

　　1。本合同雙方蓋章，簽字后生效。

　　2本合同一式______份，甲乙雙方各執(zhí)______份。

　　甲方（委托方）：____________乙方（承接方）：__________________

　　簽字：____________________委托代理人簽字：________________

　　_____________年_____月___日_____________年_____月___日

建設(shè)工程合同13

　　訂立合同雙方：

　　建設(shè)單位：____以下簡稱甲方；

　　勘察單位：____勘察院，以下簡稱乙方。

　　為了明確建設(shè)單位與勘察單位的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，分工協(xié)作，相互促進(jìn)，多快好省地完成國家建設(shè)項目的勘察任務(wù)，根據(jù)已被正式批準(zhǔn)的建設(shè)項目計劃，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守。

　　第一條工程名稱、規(guī)模、投資額、建設(shè)地點_____________。

　　第二條勘察的范圍、進(jìn)度和質(zhì)量________。

　　第三條甲方的義務(wù)

　�。保�在簽訂合同時，甲方務(wù)必向乙方提交按基建程序批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書復(fù)印件，提交進(jìn)行工程地質(zhì)勘察的用地批準(zhǔn)文件和紅線圖復(fù)印件。

　�。玻�在簽訂合同時，甲方務(wù)必在__年__月__日向乙方提交由設(shè)計單位提出、經(jīng)建設(shè)單位同意的勘測范圍之地形圖和建筑平面布置各一份，提交由建設(shè)單位委托、設(shè)計單位填寫的勘察技術(shù)要求及附圖，并對提交的時間、進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　�。常�甲方務(wù)必在__年__月__日以前做好現(xiàn)場勘察工作的水、電供應(yīng)、平整道路、清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備材料等工作（所需材料由乙方踏勘后提出明細(xì)表）。

　�。矗�甲方務(wù)必在__年__月__日乙方進(jìn)入現(xiàn)場前，辦好征地、拆遷、砍樹、采青苗等項目的賠償手續(xù)。

　�。担�甲方務(wù)必負(fù)責(zé)解決乙方勘察人員的現(xiàn)場吃住、辦公等條件。乙方現(xiàn)場勘察人員的吃住費用由乙方自負(fù)，如果甲方安排住招待所、飯店，費用由甲方負(fù)擔(dān)。甲方人員的群眾福利設(shè)施（如浴室、理發(fā)、醫(yī)療等）應(yīng)為乙方人員帶給方便�？辈焓┕ぶ袆�(wù)必的民工、燃油料以及冬季生活取暖的設(shè)置及煤、木材由甲方供給（費用由乙方負(fù)擔(dān)）；生產(chǎn)現(xiàn)場取暖和機(jī)具的看守由甲方負(fù)責(zé)解決并負(fù)擔(dān)費用。

　�。叮�乙方勘察人員、勘察機(jī)具進(jìn)入工程地點的交通運輸和勞務(wù)費均由甲方負(fù)擔(dān)。

　�。罚�甲方對乙方的.勘察成果文件，不得擅自修改，不得轉(zhuǎn)讓給第三者重復(fù)使用。

　　第四條乙方的義務(wù)

　�。保�乙方應(yīng)按照現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模和技術(shù)條例，進(jìn)行工程測量、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)的勘察工作，并按合同規(guī)定的進(jìn)度、質(zhì)量提交勘察后果。

　　２．乙方應(yīng)于__年__月__日進(jìn)入現(xiàn)場勘察，__年__月__日提交全部勘察資料，提交測量透明圖__份，提交工程地質(zhì)報告書一式__份（如甲方需要加印、加曬圖紙資料，另外收費）。乙方如因氣候或甲方原因影響現(xiàn)場施工三天以上，工期可順延。

　　第五條定金及勘察取費標(biāo)準(zhǔn)及撥付辦法

　�。保�本工程按國家建委頒發(fā)的《工程勘察收費辦法》收取勘察費，總價預(yù)計為____元。自本勘察合同生效后____日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付相當(dāng)于勘察費的３０％的定金；勘察合同履行后，定金抵作勘察費。甲方不履行合同的，無權(quán)要求償還定金，乙方不履行合同的，應(yīng)當(dāng)雙倍回到定金�？辈旃ぷ鏖_工后，甲方應(yīng)向乙方支付勘察經(jīng)費的３０％；全部勘察工程結(jié)束后，乙方按合同規(guī)定向甲方提交勘察報告書和圖紙，并進(jìn)行工程結(jié)算，甲方提取資料后____日內(nèi)，應(yīng)按實際勘察

　　工作量清付勘察費�？辈熨M用的支付均由建設(shè)銀行辦理托收承付。

　�。玻畬儆谔厥夤こ蹋ㄈ缱匀坏刭|(zhì)條件復(fù)雜，技術(shù)要求高，勘察手段超過現(xiàn)行規(guī)范，個性重大、緊急、有特殊要求的工程，個性小的工程等）的收費辦法，原則上按勘測工程總價加收２０～４０％的勘察費。

　　第六條甲方的違約職責(zé)

　�。保�如果由于甲方變更計劃，或帶給的資料不準(zhǔn)確，或未按期帶給勘察、設(shè)計必需的資料或工作條件而造成勘察、設(shè)計的返工、停工、窩工或修改設(shè)計、甲方應(yīng)按乙方實際消耗的工作量增付費用，勘察工期順延，因甲方職責(zé)而造成重大返工或重作設(shè)計，應(yīng)另行增費，勘察工期順延。

　�。玻�甲方超過合同規(guī)定的時間交付勘察費或定金，應(yīng)按銀行拖延付款的規(guī)定向乙方償付違約金__元。

　　第七條乙方的違約職責(zé)

　�。保�乙方因勘察質(zhì)量低劣引起返工或造成工程損失，應(yīng)繼續(xù)完善勘察，并根據(jù)造成的損失狀況承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)職責(zé)，甲方可視造成的損失大小，減少或不付勘察設(shè)計費。

　�。玻�乙方如勘察錯誤造成工程重大質(zhì)量事故，除免收受損失部分的勘察設(shè)計費外，還應(yīng)付與直理解損失部分勘察設(shè)計費相等的賠償金。

　�。常�由于乙方的職責(zé)延遲帶給勘察文件，時間達(dá)__天以上的，每延遲一天，應(yīng)向甲方償付相當(dāng)于工程勘察費總價__‰的違約金。

　　第八條糾紛的處理

　　本合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調(diào)解；調(diào)解不成，或不屬于同一部門的，可向國家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，也能夠直接向人民法院起訴。

　　第九條其它

　　_________________________________。

　　本合同__年__月__日雙方簽字后生效，全部勘察工程驗收后失效。本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充協(xié)定。補充協(xié)定與本合同具有同等效力。

　　本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式__份，送計委、建委、建行……各留存一份。

　　建設(shè)單位（甲方）：____（公章）

　　代表人：____（蓋章）

　　聯(lián)系人：____

　　通訊處：____

　　電話或電報：____

　　開戶銀行：____

　　帳號：____

　　勘察單位（乙方）：____（公章）

　　代表人：____（蓋章）

　　聯(lián)系人：____

　　通訊處：____

　　電話或電報：____

　　開戶銀行：____

　　帳號：____

　　__年__月__日訂立

建設(shè)工程合同14

　　甲方（發(fā)包人）：_________

　　乙方（承包人）：_________

　　根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》的規(guī)定，參照《居住小區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》（修訂稿）中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，_________小區(qū)智能化系統(tǒng)工程經(jīng)邀請招標(biāo)，依據(jù)乙方提交的_________花園智能化系統(tǒng)投標(biāo)文件（包括技術(shù)解決方案書、施工組織方案書、設(shè)備清單及報價表），并在雙方研究、討論最后確認(rèn)的設(shè)計文件（同投標(biāo)文件）的基礎(chǔ)上，確定由乙方對本工程實行總承包（系統(tǒng)集成）。

　　為明確工程內(nèi)容及雙方權(quán)利、義務(wù)，本著相互協(xié)作，緊密配合的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（征求意見稿）及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結(jié)合該工程具體情況，甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，共同遵守。

　　第一部分 工程概況

　　1．工程概況

　　1．1 工程名稱：_________小區(qū)智能化系統(tǒng)工程

　　1．2 工程地點：___________________________

　　1．3 工程內(nèi)容

　　1）本次智能化系統(tǒng)工程建設(shè)包括：閉路監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對講子系統(tǒng)、周界防范子系統(tǒng)、家庭智能化及家庭安防子系統(tǒng)、一卡通管理子系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、小區(qū)局域網(wǎng)系統(tǒng)、背景音樂子系統(tǒng)、物業(yè)管理子系統(tǒng)、設(shè)備控制子系統(tǒng)、信息發(fā)布子系統(tǒng)、視頻點播子系統(tǒng)、網(wǎng)站發(fā)布系統(tǒng)。

　　2）本次合同未涉及_________小區(qū)樣板房智能化演示系統(tǒng)和單列的智能化演示系統(tǒng)（模擬展板），雙方另行協(xié)商解決，不包含在本合同中。

　　3）本次工程建設(shè)包括很多可選項目或設(shè)備（可建設(shè)、可不建設(shè)），可選項目或設(shè)備如需要建設(shè)則作為增項工程進(jìn)行，雙方另外單獨結(jié)算，補簽合同，如有爭議，雙方協(xié)商解決�？蛇x項目或設(shè)備包括：閉路監(jiān)控系統(tǒng)中的遠(yuǎn)程監(jiān)控中心、一卡通系統(tǒng)中消費系統(tǒng)、www/e-mail服務(wù)器、背景音樂子系統(tǒng)中節(jié)目定時器/報警信號發(fā)生器、電子巡更子系統(tǒng)、家庭智能化及安防系統(tǒng)中的紅外發(fā)射器、家電控制繼電器、無線遙控器、無線接收器等。

　　4）還有部分建議自購項目或設(shè)備，建議自購項目或設(shè)備是本智能化系統(tǒng)工程有機(jī)構(gòu)成部分，不可缺，由甲方負(fù)責(zé)采購。建議自購項目或設(shè)備包括：機(jī)房子系統(tǒng)、卡座廣播系統(tǒng)。

　　5）本次智能化系統(tǒng)工程一卡通子系統(tǒng)中的智能卡是必選項目，因為價格、型號、印刷不確定，未包含在總報價中，需要另外簽訂合同，不包含在本合同中。

　　第二部分 工程承包范圍

　　2．工程承包范圍

　　承包范圍：工程承包內(nèi)容同招標(biāo)文件，設(shè)計要求及工程地質(zhì)情況，詳見本工程施工圖紙及設(shè)計說明。

　　第三部分 合同總額、承包方式及合同文件組成

　　3．合同總額及承包方式

　　3．1 合同總額（或者稱為工程總造價）即委托乙方建設(shè)_________小區(qū)智能化系統(tǒng)工程全部子系統(tǒng)所簽訂合同總額之和，總額為_________萬元（_________元整）。

　　3．2 承包方式：該項目采取由乙方包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工的方式進(jìn)行總承包。

　　3．3 特別說明

　　1）在本次智能化系統(tǒng)建設(shè)中，所有子系統(tǒng)中所涉及的顧地牌pvc管價格均由甲方提供，若價格發(fā)生變化，以最終價格為準(zhǔn)，補差價（如單價高于合同價，甲方補高出部分差價）。

　　2）在本次工程中，未考慮智能化系統(tǒng)工程主干路由，由甲方為乙方提供室外電信干線管道2孔___80pvc管道。

　　3）合同中有不可預(yù)見因素，若發(fā)生增減項，雙方補簽增、減項合同，一起構(gòu)成本合同的有效組成部分。

　　4．組成合同的文件

　　4．1 本合同

　　4．2 _________小區(qū)智能化系統(tǒng)招標(biāo)書

　　4．3 _________小區(qū)智能化系統(tǒng)工程技術(shù)解決方案書

　　4．4 _________小區(qū)智能化系統(tǒng)工程設(shè)備清單及報價

　　4．5 _________小區(qū)智能化系統(tǒng)工程施工組織方案

　　4．6 中標(biāo)通知書

　　4．7 圖紙

　　4．8 雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分

　　第四部分 詞語定義

　　5．詞語定義

　　5．1 甲方（發(fā)包人）：指在合同中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　5．2 乙方（承包人）：指在合同中約定，被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　5．3 項目經(jīng)理：指承包人在合同中指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表。

　　5．4 監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。

　　5．5 工程師：指本工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行本合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人承包人在合同中約定。

　　5．6 工程：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

　　5．7 合同價款：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，發(fā)包人用以支付承包人按照合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項。

　　5．8 追加合同價款：指在合同履行中發(fā)生需要增加合同價款的情況，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后按計算合同價款的方法增加的合同價款。

　　5．9 費用：指不包含在合同價款之內(nèi)的應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人或承包人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)支出。

　　5．10 工期：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，按總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)。

　　5．11 開工日期：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。

　　5．12 竣工日期：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。

　　5．13 圖紙：指由發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括配套說明和有關(guān)資料）。

　　5．14 施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體指定的供施工使用的任何其他場所。

　　5．15 書面形式：指合同書、信件、傳真等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

　　5．16 違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　5．17 索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補償和（或）工期順延的要求。

　　5．18 不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

　　第五部分 施工組織計劃及工期

　　6．施工組織計劃及工期

　　6．1 根據(jù)工期定額及使用需要，確定本工程總工期為________日歷天（公歷日）。開工日期：_________年________月_______日（以開工報告為準(zhǔn)）；竣工日期：_________年_______月________日（一次預(yù)埋隨土建；二次預(yù)埋及安裝調(diào)試隨裝修）。

　　6．2 進(jìn)度計劃

　　1）甲乙雙方簽訂合同后，乙方在15日內(nèi)做出工程項目計劃書、工程施工組織計劃書（已提供），經(jīng)甲方確認(rèn)后方可施工。

　　2）承包人（乙方）應(yīng)在每月25日前，將當(dāng)月的工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師應(yīng)在_________日內(nèi)予以確認(rèn)或提出修改意見，逾期不確認(rèn)也不提出書面意見的，視為同意。

　　3）承包人必須配合土建主體工程進(jìn)度計劃組織施工，接受工程師對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。

　　7．開工及延期開工

　　7．1 承包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包人不能按時開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前5天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請后48小時內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人。工程師在接到延期開工申請后48小時內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。工程師不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。

　　7．2 因發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應(yīng)以書面形式通知承包人，推遲開工日期。發(fā)包人賠償承包人因延期開工造成的損失，并相應(yīng)順延工期。

　　8．暫停施工

　　工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后24小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。承包人實施工程師做出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后24小時內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。

　　9．工期延誤

　　9．1 因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：

　　1）發(fā)包人未能按合同的約定批準(zhǔn)乙方提供的圖紙；

　　2）發(fā)包人未能按合同的約定提供開工條件；

　　3）發(fā)包人未能按約定日期支付工程進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；

　　4）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；

　　5）設(shè)計變更和工程量增加；

　　6）一周內(nèi)非承包人的原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；

　　7）由于土建或相關(guān)聯(lián)施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`；

　　8）不可抗力；

　　9）雙方協(xié)商約定或工程師同意工期順延的其他情況。

　　9．2 承包人在上述條款規(guī)定的工期延誤情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后3天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期。

　　10．工程竣工

　　10．1 承包人必須按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師或發(fā)包人同意順延的工期竣工。

　　10．2 因承包人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。

　　10．3 施工中發(fā)包人如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。提前共11頁，當(dāng)前第3頁1234567891011

　　第六部分 雙方一般權(quán)利和義務(wù)

　　11．工程師權(quán)利與義務(wù)

　　11．1 如實行工程監(jiān)理的，發(fā)包人應(yīng)在實施監(jiān)理前將委托的監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限以書面形式通知承包人。

　　11．2 監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師在本合同中稱工程師：

　　姓名：_________職務(wù)：_________

　　發(fā)包人委派的職權(quán)：_________

　　需要取得發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)：_________

　　工程師應(yīng)按合同約定行使職權(quán)，發(fā)包人在合同中要求工程師在行使某些職權(quán)前需要征得發(fā)包人批準(zhǔn)的，工程師應(yīng)征得發(fā)包人批準(zhǔn)。

　　11．3 發(fā)包人派駐施工場地履行合同的代表在本合同中也稱工程師：

　　姓名：_________職務(wù)：_________

　　發(fā)包人委派的職權(quán)：_________（其職權(quán)不得與監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師職權(quán)相互交叉。雙方職權(quán)發(fā)生交叉或不明確時，由發(fā)包人予以明確，并以書面形式通知承包人。）

　　11．4 合同履行中，發(fā)生影響發(fā)包人承包人雙方權(quán)利或義務(wù)的事件時，負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師應(yīng)依據(jù)合同在其職權(quán)范圍內(nèi)客觀公正地進(jìn)行處理。一方對工程師的處理有異議時，按本合同關(guān)于爭議的約定處理。

　　11．5 除本合同內(nèi)有明確約定或經(jīng)發(fā)包人同意外，負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師無權(quán)解除本合同約定的承包人的任何權(quán)利與義務(wù)。

　　12．工程師的委派和指令

　　12．1 工程師可委派工程師代表，行使合同約定的自己的職權(quán)，并可在認(rèn)為必要時撤回委派。委派和撤回均應(yīng)提前7天以書面形式通知承包人，負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師還應(yīng)將委派和撤回通知發(fā)包人。委派書和撤回通知作為本合同附件。

　　工程師代表在工程師授權(quán)范圍內(nèi)向承包人發(fā)出的任何書面形式的函件，與工程師發(fā)出的函件具有同等效力。承包人對工程師代表向其發(fā)出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交工程師，工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)。工程師代表發(fā)出指令有失誤時，工程師應(yīng)進(jìn)行糾正。

　　除工程師或工程師代表外，發(fā)包人派駐工地的其他人員均無權(quán)向承包人發(fā)出任何指令。

　　12．2 工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在24小時內(nèi)給予書面確認(rèn)，承包人對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師不能及時給予書面確認(rèn)的，承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。工程師在承包人提出確認(rèn)要求后24小時內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認(rèn)。

　　承包人認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到承包人報告后24小時內(nèi)做出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包人。緊急情況下，工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給承包人造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

　　本款規(guī)定同樣適用于由工程師代表發(fā)出的指令、通知。

　　12．3 工程師應(yīng)按合同約定，及時向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)并履行約定的其他義務(wù)。由于工程師未能按合同約定履行義務(wù)造成工期延誤，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)延誤造成的追加合同價款，并賠償承包人有關(guān)損失，順延延誤的工期。共11頁，當(dāng)前第4頁1234567891011

　　12．4 如需更換工程師，發(fā)包人應(yīng)至少提前7天以書面形式通知承包人，后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。

　　13．項目經(jīng)理

　　13．1 項目經(jīng)理的姓名：_________職務(wù)：_________

　　13．2 承包人依據(jù)合同發(fā)出的通知，以書面形式由項目經(jīng)理簽字后送交工程師，工程師在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。

　　13．3 項目經(jīng)理按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織方案和工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯(lián)系時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向工程師送交報告。責(zé)任在發(fā)包人或第三人，由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價款，相應(yīng)順延工期；責(zé)任在承包人，由承包人承擔(dān)費用，不順延工期。

　　13．4 承包人如需要更換項目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式通知發(fā)包人，并征得發(fā)包人同意。后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。

　　14．甲方責(zé)任

　　14．1 甲方責(zé)任：

　　1）辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地、提供智能化系統(tǒng)公用管道、提供中心機(jī)房等工作，使施工場地在承包方開工前具備施工條件，在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項遺留問題；

　　2）開工前將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至約定地點，保證施工期間的需要；

　　3）開工前開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運輸?shù)男枰�，保證施工期間的暢通；

　　4）開工前向乙方（承包人）提供施工場地的工程地質(zhì)和園區(qū)地下管線資料，對資料的真實準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

　　5）開工前完成施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；

　　6）確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點，以書面形式交給承包人，進(jìn)行現(xiàn)場交驗；

　　7）在_________年_________月_________日前組織承包人和相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底；

　　8）協(xié)調(diào)乙方（承包人）與其他施工方的配合關(guān)系，監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，并指派專人負(fù)責(zé)；

　　9）向乙方（承包人）免費提供器材保管庫房；

　　10）向乙方（承包人）免費提供施工場地辦公和生活的房屋及設(shè)施。

　　14．2 甲方未能履行上述條款各項義務(wù)，導(dǎo)致工期延誤或給承包人造成損失的，甲方賠償乙方有關(guān)損失，順延延誤的工期。

　　15．乙方（承包人）工作

　　15．1 乙方責(zé)任：

　　1）施工前將相關(guān)的'設(shè)計、施工組織方案送甲方審查；

　　2）向工程師提供月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表；

　　3）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因承包人責(zé)任造成的罰款除外；

　　4）保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款；

　　5）工程器材進(jìn)場未交給甲方（發(fā)包人）之前，承包人負(fù)責(zé)保管，在承包人保管期間發(fā)生損壞，承包人負(fù)責(zé)出資維修；如因發(fā)包人提前使用造成損壞，由發(fā)包人承擔(dān)維修費用。

　　15．2 承包人未能履行上述條款的各項義務(wù)，造成發(fā)包人損失的，承包人賠償發(fā)包人有關(guān)損失。

　　第七部分 質(zhì)量和檢驗

　　16．工程質(zhì)量

　　16．1 工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（其中pvc管由發(fā)包人統(tǒng)一報驗）；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以施工組織方案書中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。另：因園區(qū)主干路由由甲方為乙方提供室外電信干線管道2孔pvc管道，驗收時主干路由以甲方提供的基礎(chǔ)為驗收依據(jù)，其余以電信部門規(guī)范為準(zhǔn)。

　　16．2 雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任，由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。

　　17．檢查和返工

　　17．1 承包人應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。

　　17．2 工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)要求承包人拆除和重新施工，承包人應(yīng)按工程師的要求拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因承包人原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由承包人承擔(dān)拆除和重新施工的費用，工期不予順延。

　　17．3 工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。

　　17．4 因工程師指令失誤或其他非承包人原因發(fā)生的追加合同價款，由發(fā)包人承擔(dān)。

　　18．隱蔽工程和中間驗收

　　18．1 工程具備隱蔽條件或達(dá)到約定的中間驗收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。承包人準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，承包人方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包人在工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。

　　18．2 工程師不能按時進(jìn)行驗收，應(yīng)在驗收前24小時以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進(jìn)行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗收記錄。

　　18．3 經(jīng)工程師驗收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，驗收12小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經(jīng)認(rèn)可驗收記錄，承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。

　　19．重新檢驗

　　如承包人未通知發(fā)包人驗收隱蔽工程，發(fā)包人有權(quán)要求重新驗收，無論有無質(zhì)量問題，所發(fā)生的費用均由承包方承擔(dān)；如承包人通知發(fā)包人驗收隱蔽工程，發(fā)包人未進(jìn)行驗收，或發(fā)包人已進(jìn)行驗收而要求重新驗收時，無論有無質(zhì)量問題，所發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔(dān)，與此同時發(fā)包人應(yīng)賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。

　　第八部分 安全施工

　　20．安全施工與檢查

　　20．1 承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔(dān)。

　　20．2 發(fā)包人應(yīng)對其在施工場地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因發(fā)包人原因?qū)е碌陌踩�事故，由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用。

　　21．安全防護(hù)

　　21．1 承包人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應(yīng)向工程師提出安全防護(hù)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實施，防護(hù)措施費用由發(fā)包人承擔(dān)。

　　21．2 實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中施工（含儲存、運輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，承包人應(yīng)在施工前14天以書面形式通知工程師，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實施，由發(fā)包人承擔(dān)安全防護(hù)措施費用。

　　22．事故處理

　　22．1 發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知工程師，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費用。

　　22．2 發(fā)包人承包人對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。

　　第九部分 付款方式及工程量計算

　　23．付款方式

　　23．1 本工程實行工程總費用包干，無預(yù)付款，每月按照經(jīng)核實的工程實際進(jìn)度的85%支付工程進(jìn)度款，竣工驗收后，支付至已完實際工程量的95%，質(zhì)保期滿后支付剩下的5%款。

　　23．2 工程因甲方原因進(jìn)行重大調(diào)整（重大調(diào)整條款雙方另行約定）所產(chǎn)生的追加合同價款或減少的合同價款，應(yīng)與工程款（進(jìn)度款）同時調(diào)整支付。

　　24．工程量的計量

　　24．1 承包人在每月的28日前，向工程師提交已完工程量的報告。工程師接到報告后3天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量（以下稱計量），并在計量前24小時通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。

　　24．2 工程師收到承包人報告后3天內(nèi)未進(jìn)行計量，從第4天起，承包人報告中開列的工程量即視為被確認(rèn)，作為工程價款支付的依據(jù)。工程師不按約定時間通知承包人，致使承包人未能參加計量，計量結(jié)果無效。

　　24．3 對承包人超出設(shè)計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計量。

　　第十部分 工程變更

　　25．工程設(shè)計變更

　　25．1 施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。

　　因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的承包人重大損失，由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

　　25．2 施工中承包人不得對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。因承包人擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

　　25．3 承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用時，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。

　　工程師同意采用承包人合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，發(fā)包人承包人另行約定分擔(dān)或分享。

　　26．其他變更

　　合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。

　　27．確定變更價款

　　27．1 承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。

　　27．2 工程師應(yīng)在收到變更工程價款報告之日起7天內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自變更工程價款報告送達(dá)之日起7天后視為變更工程價款報告已被確認(rèn)。共11頁，當(dāng)前第7頁1234567891011

　　27．3 工程師不同意承包人提出的變更價款，按本合同關(guān)于爭議的約定處理。

　　27．4 工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。

　　第十一部分 竣工驗收

　　28．竣工驗收

　　28．1 工程具備竣工驗收條件，承包人按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告；工程驗收以發(fā)包人確認(rèn)的工程施工圖紙、設(shè)備說明書、項目施工方案及整體調(diào)試和驗收計劃、有關(guān)變更的書面文件為依據(jù)驗收。

　　28．2 發(fā)包人收到竣工驗收報告后5天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后5天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費用。

　　28．3 發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后5天內(nèi)不組織驗收，或驗收后5天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認(rèn)可。

　　28．4 工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后重新遞交竣工驗收報告的日期。

　　28．5 發(fā)包人收到承包人竣工驗收報告后5天內(nèi)不組織驗收，從第6天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。

　　28．6 中間交工工程的范圍和竣工時間，由雙方約定，其驗收程序按本條28．1款至28．5款辦理。

　　28．7 因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價款的支付方法。

　　28．8 工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。

　　28．9 工程竣工驗收符合合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)后，發(fā)包方不得因其他經(jīng)濟(jì)糾紛拒絕付款給承包人。

　　29．質(zhì)量保修

　　29．1 本工程保修期自通過竣工驗收之日起計算，保修期為壹年；設(shè)備或子系統(tǒng)按廠方提供的保修條款執(zhí)行，合同另附部分原廠家質(zhì)保和售后服務(wù)說明。

　　29．2 保修責(zé)任范圍：凡屬于承包方施工及承包方負(fù)責(zé)的器材質(zhì)量原因造成的系統(tǒng)故障，屬承包方保修責(zé)任范圍，承包方免費維修。

　　第十二部分 違約、索賠和爭議

　　30．違約

　　30．1 發(fā)包人（甲方）違約。當(dāng)發(fā)生下列情況時，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償因其違約給承包人造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的工期：

　　1）本合同第23條提到的發(fā)包人不按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行；

　　2）本合同第23條提到的發(fā)包人無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款；

　　3）發(fā)包人不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。

　　4）發(fā)包人沒有按照合同付款條件及時付款給承包人工程款項，每拖延一日，按照應(yīng)付款項的萬分之一支付給承包人利息。

　　30．2 承包人（乙方）違約。當(dāng)發(fā)生下列情況時，承包人承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償因其違約給發(fā)包人造成的損失：

　　1）因承包人原因不能按照合同約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工；

　　2）因承包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　3）承包人不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。

　　4）承包人不按工期竣工的，每逾期一日，按未竣工工程造價的萬分之一支付違約金，但違約金額總金額不超過本合同總金額。共11頁，當(dāng)前第8頁1234567891011

　　30．3 一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

　　31．索賠

　　31．1 當(dāng)一方向另一方提出索賠時，要有正當(dāng)索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。

　　31．2 發(fā)包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤以及應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的其他情況，造成工期延誤和（或）承包人不能及時得到合同價款及承包人的其他經(jīng)濟(jì)損失，承包人可按下列程序以書面形式向發(fā)包人索賠：

　　1）索賠事件發(fā)生后7天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；

　　2）發(fā)出索賠意向通知后7天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料；

　　3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于3天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)；

　　4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后3天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可；

　　5）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后7天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。索賠答復(fù)程序與31．2．3、31．2．4規(guī)定相同。

　　31．3 承包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤，給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)包人可按上述31．2款確定的時限向承包人提出索賠。

　　32．爭議

　　32．1 發(fā)包人承包人在履行合同時發(fā)生爭議，可以和解或者要求有關(guān)主管部門調(diào)解。當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解或者和解、調(diào)解不成的，雙方約定向_________仲裁委員會提請仲裁或向人民法院提起訴訟。

　　32．2 發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況的，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)：

　　1）單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工；

　　2）調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受；

　　3）仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施工；

　　4）法院要求停止施工。

　　第十三部分 合同解除、生效與終止

　　33．合同解除

　　33．1 發(fā)包人承包人協(xié)商一致，可以解除合同。

　　33．2 發(fā)包人不按合同的約定支付工程款（進(jìn)度款），雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，停止施工超過7天，發(fā)包人仍不支付工程款（進(jìn)度款），承包人有權(quán)解除合同。

　　33．3 有下列情形之一的，發(fā)包人承包人可以解除合同：

　　1）因不可抗力致使合同無法履行；

　　2）因一方違約致使合同無法履行。

　　33．4 一方依據(jù)本條33．1、33．2、33．3款約定要求解除合同的，應(yīng)以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的通知，并在發(fā)出通知前7天告知對方，通知到達(dá)對方時合同解除。對解除合同有爭議的，按本合同關(guān)于爭議的約定處理。

　　33．5 合同解除后，承包人應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按發(fā)包人要求將自有機(jī)械設(shè)備和人員撤出施工場地。發(fā)包人應(yīng)為承包人撤出提供必要條件，支付以上所發(fā)生的費用，并按合同約定支付已完工程價款。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂貨方負(fù)責(zé)退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發(fā)生的費用，由發(fā)包人承擔(dān)，因未及時退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。除此之外，有過錯的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對方造成的損失。

　　33．6 合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。

　　34．合同生效與終止

　　34．1 本合同雙方簽字蓋章后生效。

　　34．2 除第十一部分第29款外，發(fā)包人承包人履行合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算價款支付完畢后，本合同即告終止。

　　34．3 合同的權(quán)利義務(wù)終止后，發(fā)包人承包人應(yīng)當(dāng)遵循誠實信用原則，履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。

　　第十四部分 其他

　　35．合同文件及解釋順序

　　35．1 合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

　　1）合同書

　　2）圖紙

　　3）投標(biāo)書（包括技術(shù)解決方案書、施工組織方案書、設(shè)備清單及報價）及其附件

　　4）招標(biāo)文件

　　5）工程質(zhì)量保修條款

　　6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

　　合同履行中，發(fā)包人承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

　　35．2 當(dāng)合同文件內(nèi)容含糊不清或不相一致時，在不影響工程正常進(jìn)行的情況下，由發(fā)包人承包人協(xié)商解決。雙方也可以提請負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師做出解釋。雙方協(xié)商不成或不同意負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師的解釋時，按本協(xié)議書關(guān)于爭議的約定處理。

　　36．語言文字和適用法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

　　36．1 語言文字：本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。

　　36．2 適用法律和法規(guī)：本合同文件適用國家的法律和行政法規(guī)。需要明示的法律、行政法規(guī)是：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《建筑法》。

　　36．3 適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

　　1）適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：《居住小區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》（修訂稿）、、《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（征求意見稿）、《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑通用布線國際標(biāo)準(zhǔn)》、《商用建筑布線標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》及地方現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范。

　　2）發(fā)包人提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的時間：開工前。

　　3）所發(fā)生的購買、翻譯標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制定施工工藝的費用，由發(fā)包人承擔(dān)。

　　37．圖紙

　　37．1 發(fā)包人應(yīng)在簽訂合同時向承包人提供一套最終版電子版建筑平面圖，承包人在開工前一周內(nèi)向發(fā)包人提供兩套圖紙。發(fā)包人需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的，承包人應(yīng)代為復(fù)制，復(fù)制費用由發(fā)包人承擔(dān)。發(fā)包人對工程有保密要求的，應(yīng)在協(xié)議書中提出保密要求，保密措施費用由發(fā)包人承擔(dān)，承包人在約定保密期限內(nèi)履行保密義務(wù)。

　　37．2 承包人未經(jīng)發(fā)包人同意，不得將本工程圖紙轉(zhuǎn)給第三人。工程質(zhì)量保修期滿后，除承包人存檔需要的圖紙外，應(yīng)將全部圖紙退還給發(fā)包人。

　　37．3 承包人應(yīng)在施工現(xiàn)場保留一套完整圖紙，供工程師及有關(guān)人員進(jìn)行工程檢查時使用。

　　38．不可抗力

　　38．1 不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及雙方約定的風(fēng)雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。

　　38．2 不可抗力事件發(fā)生后，承包人應(yīng)立即通知工程師，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人采取措施。工程師認(rèn)為應(yīng)當(dāng)暫停施工的，承包人應(yīng)暫停施工。不可抗力事件結(jié)束后48小時內(nèi)承包人向工程師通報受害情況和損失情況，及預(yù)計清理和修復(fù)的費用。不可抗力事件持續(xù)發(fā)生，承包人應(yīng)每隔7天向工程師報告一次受害情況。不可抗力事件結(jié)束后14天內(nèi)，承包人向工程師提交清理和修復(fù)費用的正式報告及有關(guān)資料。共11頁，當(dāng)前第10頁1234567891011

　　38．3 因不可抗力事件導(dǎo)致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：

　　1）工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；

　　2）發(fā)包人承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；

　　3）承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；

　　4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)；

　　5）工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)；

　　6）延誤的工期相應(yīng)順延。

　　38．4 因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。

　　39．合同份數(shù)

　　本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。

　　甲方（蓋章）：_________

　　地址：_________________

　　法定代表人：___________

　　委托代理人：___________

　　電話：_________________

　　傳真：_________________

　　開戶銀行：_____________

　　賬號：_________________

　　_________年____月____日

　　簽訂地點：_____________乙方（蓋章）：_________

　　地址：_________________

　　法定代表人：___________

　　委托代理人：___________

　　電話：_________________

　　傳真：_________________

　　開戶銀行：_____________

　　賬號：_________________

　　_________年____月____日

　　簽訂地點：_____________

建設(shè)工程合同15

　　甲方：

　　乙方：

　　經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就甲方廠區(qū)基建工程施工事項達(dá)成協(xié)議：

　　一、 工程名稱：察右中旗環(huán)城商砼廠區(qū)內(nèi)“五通一平”基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工程。

　　二、 工程建設(shè)內(nèi)容：

　　廠區(qū)平整 院面硬化和道路建設(shè) 機(jī)井：1眼 電力基礎(chǔ)設(shè)施

　　三、 承包方式：包工包料

　　四、 工程造價：見附表

　　五、 工程期限：開工日期20xx年9月1日 完工日期20xx年12月15日。

　　六、 質(zhì)量要求：承包人必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。確保工程質(zhì)量。如出現(xiàn)問題未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不予驗收。乙方必須無條件返工。并承擔(dān)返工損失。

　　七、 付款方式：

　　1、 工程峻工后，經(jīng)甲方驗收并合格。甲方即付給乙方工程造價款的85%。

　　2、 乙方剩余15%工程款作為質(zhì)保金。在質(zhì)保期滿(質(zhì)保期壹年)后兩月內(nèi)付清。

　　八、 如有其它未經(jīng)事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決。

　　九、 本合同自甲、乙雙方簽字后即生效。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　

　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　

　　_________年____月____日