績(jī)效的協(xié)議

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們都跟協(xié)議有著直接或間接的聯(lián)系，簽訂協(xié)議可以保障自身的權(quán)益不被侵害。寫(xiě)協(xié)議需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的績(jī)效的協(xié)議，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

績(jī)效的協(xié)議1

　　一、目的

　　績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)簽訂績(jī)效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。

　　二、原則

　　績(jī)效協(xié)議是績(jī)效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效協(xié)議書(shū)�？己穗p方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效協(xié)議，考核雙方進(jìn)行季度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)

　　2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)為本協(xié)議書(shū)的當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍：

　　公司所屬部門(mén)員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）

　　五、考核時(shí)間、周期：

　　1、考核時(shí)間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

　　2、考核周期

　　2.1員工考核每季度進(jìn)行一次；

　　2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進(jìn)行

　　六、考核關(guān)系

　　七、績(jī)效獎(jiǎng)金的分配

　　7.1員工績(jī)效獎(jiǎng)金的'分配按照考核的結(jié)果對(duì)應(yīng)發(fā)放，考核結(jié)果低于60分者取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　7.2績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效比例計(jì)算

　　7.3員工季度績(jī)效考核分值與季度績(jī)效獎(jiǎng)金的分配直接掛鉤；

　　7.4員工績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額按考核得分結(jié)果計(jì)算發(fā)放；

　　注：假如員工離職，在考核周期內(nèi)又未能參加到考核，則按1的系數(shù)按日計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給。

　　八、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

　　考核人聲明：

　　1.簽訂本績(jī)效協(xié)議前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)

　　2.被考核人履行其績(jī)效協(xié)議過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助

　　簽名：

　　被考核人聲明：

　　1.簽訂本績(jī)效協(xié)議過(guò)程前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)

　　2.考核雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)

　　3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效協(xié)議并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)

　　簽名：

　　xx有限公司

　　二〇xx年xx月

績(jī)效的協(xié)議2

　　一、目的

　　績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門(mén)工作責(zé)任，提高部門(mén)工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)與部門(mén)經(jīng)理簽訂績(jī)效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個(gè)部門(mén)。

　　二、原則

　　績(jī)效合同是績(jī)效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效

　　合同�？己穗p方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)

　　2.被考核人部門(mén)的工作職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績(jī)效考核的依據(jù)。

　　四、考核的.范圍

　　公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員。

　　五、考核時(shí)間、周期：

　　1、考核時(shí)間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期

　　2.1經(jīng)理級(jí)(含總監(jiān))考核每季度進(jìn)行一次;2.2副總每年進(jìn)行一次;

　　2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行

　　六、考核關(guān)系

　　七、雙方的責(zé)任與義務(wù)

　　1、本合同書(shū)中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。

　　2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。

　　3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理?xiàng)l件含物質(zhì)的。

　　4、被考核人確認(rèn)，對(duì)所確定的績(jī)效結(jié)果無(wú)異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動(dòng)關(guān)

　　系方面均不存在未清事項(xiàng)。

　　5、考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、

　　6、如有其它需說(shuō)明的問(wèn)題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。

績(jī)效的協(xié)議3

　　甲方：

　　乙方：

　　為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

　　一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

　　二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資為全部基本工資的 %。

　　三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月 元。

　　四、乙方的績(jī)效工資為每月 元。

　　績(jī)效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：

　　1、工作內(nèi)容：

　　乙方須按規(guī)定完成如下工作：

　　乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績(jī)

　　效工資。

　　2、工作作風(fēng)：

　�。�1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會(huì)遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

　�。�2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、 舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語(yǔ)及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對(duì)象爭(zhēng)吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的`，加扣2分。

　�。�3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷(xiāo)假制度，每請(qǐng)事假1天扣1 分；每請(qǐng)病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）

　�。�4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)承諾制度，在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各類(lèi)事項(xiàng)的，得10分。超過(guò)承諾時(shí)限的，每超一天每件（次）扣1分。

　　乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職 責(zé)，完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績(jī)效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：

　�。�1）乙方須按時(shí)完成股長(zhǎng)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分；

　�。�2）乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分。

　　五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。

　　甲方（公章）： 乙方（簽字）：

　　甲方負(fù)責(zé)人(簽字)：

　　協(xié)議日期：

　　年 月 日

績(jī)效的協(xié)議4

　　甲方：______________公司

　　地址：________________________電話：______________

　　乙方：________身份證號(hào)碼：________聯(lián)系電話：________家庭地址：________

　　第一條目的：

　　1、加深各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各級(jí)管理人員對(duì)職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使上下級(jí)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

　　2、加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。

　　3、客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jī)效持續(xù)提高。

　　4、通過(guò)規(guī)范化的考核，客觀公正評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。

　　第二條適用范圍：

　　本方案適用于工廠正式的.月薪員工。（試用期滿后三個(gè)月以上方可）

　　第三條考核原則

　　1、客觀原則：所有評(píng)估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來(lái)衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。

　　2、公正原則：評(píng)估者以提高下屬的工作績(jī)效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個(gè)人好惡、憑主觀感覺(jué)來(lái)考核。

　　3、溝通原則：在考核過(guò)程中，評(píng)估者和被考核者要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核者。

　　第四條工作職責(zé)

　　1、廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織制定績(jī)效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督管理本廠績(jī)效考核工作。

　　2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績(jī)效考核方案，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作，監(jiān)督考核過(guò)程的規(guī)范性和合法性，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。

　　3、部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門(mén)的績(jī)效考核工作，并持續(xù)提高本部門(mén)和下屬之工作績(jī)效。

　　4、評(píng)估者：負(fù)責(zé)制定直接下屬的考核表，對(duì)部屬進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，提升績(jī)效及團(tuán)隊(duì)士氣。

　　5、被考核者：以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估，提升自身工作能力及績(jī)效。

　　第五條考核細(xì)則

　　見(jiàn)附頁(yè)

　　第六條績(jī)效金額

　　大寫(xiě)：________小寫(xiě)：________乙方的工作部門(mén)：________職位：________

　　第七條合同期限

　　從___年___月___日起至___年___月___日止。

　　本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。

　　甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手�。�

　　法定代表人（或委托代理人）：________

　　___年___月___日___年___月___日

績(jī)效的協(xié)議5

　　甲方（公司）

　　乙方

　　雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績(jī)效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。

　　一、 協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。

　　1）

　　2）

　　3）

　　4） 公司每年度工程總造價(jià)1000萬(wàn)元內(nèi)乙方年薪9萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬(wàn)元，乙方年薪10萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬(wàn)元，乙方年薪12萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)超過(guò)1500萬(wàn)元時(shí)，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、 協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。

　　年日

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

　　3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書(shū)》有關(guān)條款執(zhí)行。

　　4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績(jī)效一次性發(fā)放。

　　5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

　　6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　甲方（公司） 月日 乙方月日

績(jī)效的`協(xié)議6

　　甲方：

　　乙方：

　　為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

　　一。本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

　　二。乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資為全部基本工資的%。

　　三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月元。

　　四、乙方的績(jī)效工資為每月元。

　　績(jī)效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：

　　1、工作內(nèi)容：

　　乙方須按規(guī)定完成如下工作：

　　乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

　　2、工作作風(fēng)：

　�。�1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會(huì)遲到每次扣0。5分，缺席每次扣1分。

　�。�2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語(yǔ)及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對(duì)象爭(zhēng)吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。

　�。�3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷(xiāo)假制度，每請(qǐng)事假1天扣1分；每請(qǐng)病假1天的'扣0。5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）

　�。�4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)承諾制度，在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各類(lèi)事項(xiàng)的，得10分。超過(guò)承諾時(shí)限的，每超一天每件（次）扣1分。

　　乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)，完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績(jī)效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：

　�。�1）乙方須按時(shí)完成股長(zhǎng)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分；

　�。�2）乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分。

　　五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。

　　甲方（公章）乙方（簽字）

　　甲方負(fù)責(zé)人（簽字）

　　協(xié)議日期：

　　年月日

績(jī)效的協(xié)議7

　　甲方：西安雨中情防水材料有限責(zé)任公司 乙方：市場(chǎng)總監(jiān)（陳海天）

　　為了明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任、權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場(chǎng)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)乙方20××年完成情況達(dá)成如下績(jī)效考核合同。 1. 合約有效期

　　考核周期為20××年1月1日至12月31日。 2. 乙方薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1. 乙方20××年度的績(jī)效工資與績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤，年度考核后結(jié)算。

　　2.2. 乙方在考核周期未滿提前離職的，按國(guó)家法律法規(guī)需經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)�，�?0xx年度實(shí)際收

　　入標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；20××年度的薪酬結(jié)算按不低于20xx年薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2.3. 關(guān)于個(gè)稅交納規(guī)定，參照人力資源和財(cái)務(wù)部出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3. 績(jī)效考核辦法

　　3.1. 乙方分兩次考核，第一次考核指標(biāo)即這指標(biāo)為銷(xiāo)售額。

　　3.1.1. 20××年乙方責(zé)任銷(xiāo)售額目標(biāo)為1.2億，銷(xiāo)量年度分解（萬(wàn)元）。

　　3.1.2. 年度實(shí)際完成目標(biāo)值對(duì)應(yīng)以下年度績(jī)效工資。

　　3.1.3. 實(shí)際完成銷(xiāo)售額在設(shè)定的兩個(gè)值之間時(shí)，按比例計(jì)算。 3.2. 績(jī)效考核調(diào)整

　　3.2.1. 第一次考核后，初步計(jì)算出年度績(jī)效工資，根據(jù)以下指標(biāo)進(jìn)行第二次考核，考核后

　　的'分?jǐn)?shù)為績(jī)效調(diào)整分?jǐn)?shù)。

　　3.2.2. 第二次考核后的分?jǐn)?shù)為績(jī)效調(diào)整分?jǐn)?shù)，根據(jù)績(jī)效調(diào)整分?jǐn)?shù)計(jì)算績(jī)效調(diào)整系數(shù)。

　　績(jī)效調(diào)整系數(shù)=績(jī)效調(diào)整分?jǐn)?shù)/85

　　規(guī)定績(jī)效調(diào)整系數(shù)最大為1.2，最小為0.8，當(dāng)超過(guò)上下限時(shí)，按上下限執(zhí)行。 3.2.3. 實(shí)際年度績(jī)效工資計(jì)算

　　實(shí)際年度績(jī)效工資=年度績(jī)效工資*個(gè)人績(jī)效調(diào)整系數(shù) 3.2.4. 績(jī)效指標(biāo)說(shuō)明 3.2.4.1. 回款率說(shuō)明

　　按合同約定的回款計(jì)算回款率執(zhí)行和計(jì)算。如果有產(chǎn)生壞賬的，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3.2.4.2. 大客戶開(kāi)發(fā)

　　大客戶是指符合以下之一條件的：中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)公司、省內(nèi)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、大型市政項(xiàng)目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶或年需求額500萬(wàn)以上。 3.2.4.3. 品牌建設(shè)說(shuō)明

　　乙方須制定20××年度品牌建設(shè)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，由人資部制定品牌建設(shè)評(píng)估表，經(jīng)總經(jīng)理考評(píng)后計(jì)算實(shí)際得分。 3.2.4.4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)說(shuō)明

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求銷(xiāo)售經(jīng)理的合格率為90%（完成銷(xiāo)售目標(biāo)60%以上計(jì)為合格；銷(xiāo)售經(jīng)理配分3分，銷(xiāo)售員配分1分；試用期員工除外）。 3.2.4.5. 費(fèi)用管控說(shuō)明

　　銷(xiāo)售費(fèi)用按實(shí)際銷(xiāo)售額預(yù)算；實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算偏差在±10%以內(nèi)按100%計(jì)，超過(guò)10%部分，每超過(guò)1%扣本項(xiàng)績(jī)效的3%。 4. 指標(biāo)調(diào)整

　　因公司方面或外部不可抗拒力產(chǎn)生，導(dǎo)致乙方不能達(dá)成目標(biāo)的，甲乙雙方協(xié)商調(diào)整指標(biāo)，或甲方應(yīng)給予免責(zé)。 5. 監(jiān)督辦法

　　對(duì)于一半以上考核指標(biāo)在一個(gè)季度未達(dá)成，公司給予警告處理，由甲方書(shū)面通知乙方，決定其職務(wù)任免。

　　6. 附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。

績(jī)效的協(xié)議8

　　第一章總則

　　按照公司經(jīng)營(yíng)需要和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)人事管理政策和集團(tuán)相關(guān)管理制度，特制定本方案。

　　第二章適用范圍

　　公司員工，適用范圍人員包括：

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類(lèi)管理崗位及一般員工。

　　第三章調(diào)薪目的

　　1、規(guī)范公司員工的績(jī)效工資制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，責(zé)任感，以便公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;

　　2、建立公司員工績(jī)效工資調(diào)整通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)公司的'健康發(fā)展。

　　第四章調(diào)薪原則

　　1、績(jī)效工資發(fā)放堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、公平，公正的原則;

　　2、績(jī)效工資發(fā)放堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩;

　　3、績(jī)效工資發(fā)放以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。

　　第五章績(jī)效工資發(fā)放方法

　　20xx年每季度績(jī)效工資發(fā)放在20xx年7-12月份績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，按照新的考評(píng)方法憑考評(píng)分值調(diào)整各員工績(jī)效工資發(fā)放額度;

　　第六章考評(píng)分?jǐn)?shù)的計(jì)算

　　20xx年季度績(jī)效工資的計(jì)算分為兩項(xiàng)：

　　一、依據(jù)《公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的30%）

　　二、測(cè)評(píng)打分（占總分的70%）

　　1、一般員工及主管類(lèi)管理崗位

　　一般員工及主管類(lèi)管理崗位得分=同部門(mén)員工互評(píng)打分*20%+部門(mén)負(fù)責(zé)人打分*50%+公司領(lǐng)導(dǎo)打分*30%

　　2、部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　部門(mén)負(fù)責(zé)人得分=同部門(mén)員工為部門(mén)負(fù)責(zé)人打分*20%+其它部門(mén)負(fù)責(zé)人互評(píng)打分*30%+公司領(lǐng)導(dǎo)打分*50%

　　第七章調(diào)薪資格

　　員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

　　1、員工任職期間工作努力，工作績(jī)效優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，無(wú)不良記錄，符合或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求者;

　　2、被公司一年內(nèi)通報(bào)兩次及以上的取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格，同時(shí)取消一個(gè)季度的績(jī)效工資發(fā)放。

　　第八章調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)

　　1、中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績(jī)效工資不變。

　　2、主管類(lèi)管理崗位及一般員工：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績(jī)效工資不變。

　　3、借調(diào)人員績(jī)效工資不變。

　　4、休產(chǎn)假人員按考評(píng)得分最后一名發(fā)放績(jī)效工資。

　　5、中層干部、主管類(lèi)管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎(jiǎng)勵(lì)。