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有關(guān)項(xiàng)目合同模板集合6篇

　　在不斷進(jìn)步的社會中，合同起到的作用越來越大，在達(dá)成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目合同6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

有關(guān)項(xiàng)目合同模板集合6篇

項(xiàng)目合同篇1

　　甲方：

　　地址：

　　乙方：

　　地址：

　　甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國電信條例》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方為甲方提供××平安城市項(xiàng)目工程的代理建設(shè)及運(yùn)行維護(hù)服務(wù)等相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議，具體內(nèi)容如下：

　　項(xiàng)目內(nèi)容：

　　1、系統(tǒng)建設(shè)部分內(nèi)容

　　建設(shè)××平安城市項(xiàng)目工程，主要建設(shè)內(nèi)容包括：

　　前端監(jiān)控點(diǎn)位清單見合同附件一，監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備清單見合同附件二。

　　2、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)部分內(nèi)容

　　乙方向甲方提供××平安城市項(xiàng)目條光纖電路租用、臺攝像機(jī)的維護(hù)及前端監(jiān)控設(shè)備的用電服務(wù)。具體包含以下內(nèi)容：

　�。�1）攝像機(jī)保養(yǎng)：攝像機(jī)表面進(jìn)行清潔、除垢。

　�。�2）系統(tǒng)保養(yǎng)：乙方每年至少應(yīng)分四次對系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢測保養(yǎng)，時間為每季度的第一個星期。

　�。�3）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用終端：監(jiān)控客戶端軟件故障排除及恢復(fù)、病毒防范及消除、硬盤垃圾清理、系統(tǒng)安裝調(diào)試與維護(hù)、應(yīng)急、系統(tǒng)恢復(fù)及日常維護(hù)等。

　　（4）網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)：包括服務(wù)器軟硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)線纜線路、網(wǎng)絡(luò)交換路由設(shè)備、備用電源檢測等。

　　（5）日常巡檢維護(hù)。

　�。�6）系統(tǒng)資料的動態(tài)更新、核查、管理工作。

　　（7）維護(hù)服務(wù)的監(jiān)控點(diǎn)位及設(shè)備內(nèi)容以合同附件一、附件二為準(zhǔn)。

　　3、工期

　　本工程自年月日開工，于年月日竣工。

　　第一章合同事項(xiàng)及范圍

　　1、甲方委托乙方代理建設(shè)××平安城市項(xiàng)目，乙方同意接受甲方的委托，作為甲方的代理人代為建設(shè)合同約定的××監(jiān)控點(diǎn)位及系統(tǒng)平臺（點(diǎn)位及設(shè)備清單見附件），并完成設(shè)備安裝調(diào)試及后期運(yùn)行維護(hù)等服務(wù)。

　　2、乙方的代理范圍包括：

　　（1）從事本合同約定的工程施工建設(shè)工作。

　�。�2）從事本合同約定的.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)工作。

　�。�3）施工單位向甲方提供合法真實(shí)有效的工程款發(fā)票，乙方向甲方提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)發(fā)票。

　　第二章項(xiàng)目款項(xiàng)及支付

　　1、項(xiàng)目金額

　　××平安城市項(xiàng)目費(fèi)用總計(jì)（含工程建設(shè)工程款及一年的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用）：元；大寫：。

　　2、付款方式

　　××項(xiàng)目工程款元，甲方于合同簽訂后三日內(nèi)以轉(zhuǎn)賬支票方式一次性支付給乙方。

　　××項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)用由甲方在合同簽訂后5年內(nèi)按年度向乙方支付，每年度分兩次支付。第一次支付時間為，第二次為前，以此類推每半年支付一次，每次支付全年費(fèi)用的50%（即元）。

　　3、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

　　乙方每月運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)用中設(shè)備維護(hù)費(fèi)及前端設(shè)備產(chǎn)生的電費(fèi)按××前端監(jiān)控點(diǎn)位攝像機(jī)數(shù)量×基本單價(jià)進(jìn)行核算。

　　核算標(biāo)準(zhǔn)為：已竣工正常運(yùn)行的監(jiān)控點(diǎn)位攝像機(jī)按元/臺/月。

　　乙方每月運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)用中光纖電路租費(fèi)，按照光纖電路條數(shù)×基本單價(jià)進(jìn)行核算。

　　核算標(biāo)準(zhǔn)為：已竣工正常運(yùn)行的監(jiān)控點(diǎn)使用的光纖電路按元/條/月計(jì)算。

　　4、發(fā)票開具

　　××平安城市項(xiàng)目工程款發(fā)票由××公司開具。

　　××平安城市項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)發(fā)票由中國電信股份有限公司烏魯木齊分公司開具。

　　5、乙方銀行賬戶信息如下：

　　開戶行：

　　銀行地址：

　　戶名：

　　賬號：

　　6、甲方支付乙方運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)在工程交付使用之日開始計(jì)費(fèi)；整體項(xiàng)目費(fèi)用由甲方統(tǒng)一支付給乙方，由乙方負(fù)責(zé)向××××公司支付相應(yīng)的工程款。

　　第三章甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方需在開工前3日內(nèi)向乙方簽字確認(rèn)工程施工點(diǎn)位清單、設(shè)備清單及設(shè)計(jì)圖紙。

　　2、甲方有責(zé)任協(xié)調(diào)乙方辦理道路開挖、電力接入、車輛人員通行等工程施工手續(xù)及證明，同時協(xié)調(diào)內(nèi)外部相關(guān)單位幫助乙方解決工程施工及維護(hù)工作中的困難。

　　3、甲方有責(zé)任向乙方工程施工及維護(hù)服務(wù)人員提供臨時工作場所及用水、用電、材料設(shè)備存放等方面的便利。

　　4、甲方負(fù)責(zé)協(xié)議履行。對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗(yàn)收、變更、登記手續(xù)和其它事宜。

　　5、甲方有權(quán)利要求乙方按照合同約定對××視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)管理保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。

　　6、甲方有權(quán)利按照合同約定扣除乙方維護(hù)服務(wù)費(fèi)用。

　　若系統(tǒng)發(fā)生故障，乙方維護(hù)服務(wù)人員應(yīng)在接到故障通知后30分鐘內(nèi)響應(yīng)，8小時內(nèi)修復(fù)故障；如設(shè)備不能現(xiàn)場修復(fù)，乙方應(yīng)立即啟動應(yīng)急故障預(yù)案，在8小時內(nèi)提供備用設(shè)備，以保證系統(tǒng)不間斷運(yùn)行；如系統(tǒng)因?yàn)橐曳皆O(shè)備及鏈路發(fā)生故障，出現(xiàn)圖像質(zhì)量問題，乙方的修復(fù)時間超過所承諾時限，按天折算扣除維護(hù)服務(wù)費(fèi)用，同一監(jiān)控點(diǎn)位如在一個月內(nèi)累計(jì)超過7天無法正常運(yùn)行則甲方有權(quán)扣除乙方該點(diǎn)位當(dāng)月的維護(hù)服務(wù)費(fèi)用。

　　7、甲方應(yīng)按照合同約定及時足額向乙方繳納工程建設(shè)施工及維護(hù)服務(wù)費(fèi)用。

　　8、甲方應(yīng)給予乙方工程建設(shè)施工及維護(hù)服務(wù)工作必要的配合與支持。

　　9、甲方應(yīng)配備專職工作人員對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)向乙方報(bào)障，配合乙方維護(hù)人員進(jìn)行故障處理。

　　10、甲方在監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障時應(yīng)及時通知乙方，告知乙方故障現(xiàn)象及相關(guān)詳細(xì)信息，前端監(jiān)控點(diǎn)位應(yīng)說明具體點(diǎn)位信息。

　　11、甲方負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的保管及日常運(yùn)行管理，監(jiān)控系統(tǒng)軟

項(xiàng)目合同篇2

　　發(fā)包人：____________________合同編號：______________________

　　監(jiān)理人：____________________簽定地點(diǎn)：______________________

　　簽定時間：________年____月_____日

　　依據(jù)《中華人民共和國合同法》，_____________________(以下簡稱發(fā)包人)與_____________(以下簡稱監(jiān)理人)，

　　就本項(xiàng)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

　　發(fā)包人委托監(jiān)理人按本建設(shè)監(jiān)理合同要求進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理。

　　工程概況：

　　1.工程名稱：_____________________________________________________

　　2.工程地點(diǎn)：______________________________________________________

　　3.工程規(guī)模及特性_________________________________________________

　　4.工程總投資：靜態(tài)：_______________________________________________

　　動態(tài)：____________________________________________

　　5.工程總工期：___________________________________________________

　　(二)監(jiān)理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　(三)監(jiān)理內(nèi)容：按照專用合同條款中約定的內(nèi)容承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　(四)工程建設(shè)監(jiān)理的期限自______年____月____日至_______年____月____日。

　　(五)建設(shè)監(jiān)理報(bào)酬為(大寫)______________元，由發(fā)包人按本專用合同條款約定的`方式、時間向監(jiān)理人結(jié)算支付。

　　建設(shè)監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。

　　(一)監(jiān)理委托函或中標(biāo)函。

　　(二)監(jiān)理合同書。

　　(三)監(jiān)理實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充文件。

　　(四)專用合同條款。

　　(五)通用合同條款。

　　(六)監(jiān)理招標(biāo)書(或委托書)。

　　(七)監(jiān)理投標(biāo)書(或監(jiān)理大綱)。

　　上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協(xié)議、會談記錄以及有關(guān)相互承諾的一切文件，合同范本《水利項(xiàng)目合同承包方式》。

　　三、本合同書經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字(蓋章)并加蓋本單位公章后生效。

　　四、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份;副本______份，各執(zhí)______份。

　　發(fā)包人：___________(公章)監(jiān)理人：________________(蓋章)

　　法定代表人：_________(簽章)法定代表人：_____________(簽章)

　　委托代理人：__________(簽章)委托代理人：__________(簽章)

　　郵編：__________________郵編：__________________

　　電話：__________________電話：__________________

　　傳真：__________________傳真：__________________

　　開戶銀行：______________開戶銀行：______________

　　賬號：__________________賬號：__________________

項(xiàng)目合同篇3

　　摘要：合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，能夠?qū)I(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟(jì)糾紛的主要參考依據(jù)，可以說，合同管理的實(shí)際效果將對業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重大影響，因此加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)加以探討和分析，以期全面提高合同管理質(zhì)量，從而為煤化工項(xiàng)目的順利、高效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：EPC模式;煤化工項(xiàng)目;合同管理

　　引言：

　　眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等階段進(jìn)行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全承擔(dān)全部責(zé)任，這種新型的工程建設(shè)模式可以保證工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性，工程項(xiàng)目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制，工程項(xiàng)目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項(xiàng)目中應(yīng)用的十分廣泛。為了進(jìn)一步強(qiáng)化EPC模式的應(yīng)用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點(diǎn)加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。

　　一、招標(biāo)階段的合同管理要點(diǎn)分析

　　1.做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作在EPC模式中由總承包商實(shí)施項(xiàng)目管理工作并承擔(dān)大部分的風(fēng)險(xiǎn)，雖然變相的降低了業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權(quán)，而是要將管理重心適當(dāng)前移，尤其要做好招標(biāo)階段的管理工作。招標(biāo)階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時期，要根據(jù)工程的建設(shè)目標(biāo)、工藝技術(shù)、設(shè)備配置、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標(biāo)方能夠明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，精心設(shè)計(jì)施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，設(shè)置科學(xué)合理的技術(shù)方案，結(jié)合國內(nèi)外在建和已建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的科研成果，為煤化工項(xiàng)目制定科學(xué)合理、成本低廉、切實(shí)可行的技術(shù)方案，使用的材料和設(shè)備都要完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)要求。第二，對材料和設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格予以檢查和核對，鑒于設(shè)備和材料費(fèi)用在投資中所占比例較高，價(jià)格的核實(shí)應(yīng)作為招標(biāo)準(zhǔn)備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場詢價(jià)工作，將調(diào)查結(jié)果清晰的記錄下來，作為評標(biāo)的重要依據(jù)。第三，對投標(biāo)方的資質(zhì)進(jìn)行綜合評估，從施工資歷、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等多個角度出發(fā)，給投標(biāo)方預(yù)留充裕的準(zhǔn)備時間，在此過程中要加強(qiáng)與投標(biāo)方的溝通，確保投標(biāo)方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，且具備承包項(xiàng)目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標(biāo)文件，應(yīng)嚴(yán)格按照合理劃分標(biāo)段、編制項(xiàng)目招標(biāo)方案，并成立招標(biāo)文件編制小組，協(xié)同招標(biāo)代理公司編制招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)格書，并根據(jù)化工裝置復(fù)雜程度和特點(diǎn)，將工藝技術(shù)方案、消耗指標(biāo)及裝置運(yùn)行等列入評審范圍，制定合理的評標(biāo)辦法，同時根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和國內(nèi)化工行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測潛在投標(biāo)人，為規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)、虛高報(bào)價(jià)等招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置合理的最高限價(jià)。2.招標(biāo)階段重點(diǎn)做好清標(biāo)工作在招標(biāo)階段還要做好清標(biāo)工作，設(shè)立專門的工作小組，根據(jù)預(yù)先制定的技術(shù)方案和市場調(diào)研結(jié)果，有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行清標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)方的工作范圍與標(biāo)書存在差異，要立即要求投標(biāo)方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價(jià)行為的發(fā)生。與此同時，業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標(biāo)方提交的方案進(jìn)行全方位的對比，如果投標(biāo)方的方案更加完善，質(zhì)量更高，則選擇投標(biāo)方的技術(shù)方案；如果投標(biāo)方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，既包括與業(yè)主方的調(diào)研結(jié)果對比，又要將各個投標(biāo)方標(biāo)書中的材料和設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格對比，找出其中的數(shù)值差異。對于清標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標(biāo)人現(xiàn)場澄清，最終落實(shí)到書面上，在清標(biāo)之后由評標(biāo)專家進(jìn)行綜合性的評定。

　　二、合同談判階段的要點(diǎn)分析

　　合同談判階段的主要工作為，在招標(biāo)文件和澄清文件的基礎(chǔ)上，將煤化工項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容細(xì)化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業(yè)性更強(qiáng)，對合同條款的語言表述要求更高，由清標(biāo)小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費(fèi)用、技術(shù)、設(shè)備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求落實(shí)到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報(bào)價(jià)進(jìn)行反復(fù)的核實(shí)，與市場價(jià)格相比較，在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下，最大限度的降低項(xiàng)目成本。談判小組應(yīng)具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場價(jià)格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設(shè)備的采購成本來達(dá)到縮減投資成本的目的。在煤化工項(xiàng)目中還要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，具體的管理標(biāo)準(zhǔn)也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項(xiàng)目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)，避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時間內(nèi)投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細(xì)節(jié)逐字逐句的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴(yán)謹(jǐn)之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的.談判效果。

　　三、合同履行階段的要點(diǎn)分析

　　EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認(rèn)識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強(qiáng)有力的武器，對EPC總承包商進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項(xiàng)目組的其他部門召開交底會議，對合同的內(nèi)容加以解析，確保煤化工項(xiàng)目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的角度實(shí)施對項(xiàng)目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應(yīng)共同擬定標(biāo)準(zhǔn)、完善的安全質(zhì)量管理體系，這將作為項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理的指導(dǎo)依據(jù)；第二，提高施工方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，在設(shè)計(jì)階段、采購階段和入場階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和檢驗(yàn)；第三，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強(qiáng)對工程的進(jìn)度管理，合同執(zhí)行的前期抓長周期設(shè)備訂貨、設(shè)計(jì)進(jìn)度和現(xiàn)場開工率，中后期抓長周期設(shè)備制造進(jìn)度和現(xiàn)場施工的進(jìn)度；對關(guān)鍵長線設(shè)備采購，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求編制關(guān)鍵、長線設(shè)備采購計(jì)劃，同時，委托第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對重點(diǎn)設(shè)備或長線設(shè)備駐廠監(jiān)造確保設(shè)備制造質(zhì)量。第四，嚴(yán)格審核分包管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和總體施工進(jìn)度計(jì)劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標(biāo)段，報(bào)業(yè)主方審批，以確保施工質(zhì)量。第五，在煤化工項(xiàng)目中設(shè)計(jì)變更的控制是投資控制的重點(diǎn)，要按照合同對變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會責(zé)任，確保工程建設(shè)穩(wěn)定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機(jī)制煤化工項(xiàng)目實(shí)行“招標(biāo)之前有審批、招標(biāo)過程有監(jiān)督、招標(biāo)結(jié)果有匯報(bào)、合同執(zhí)行有考核”全過程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機(jī)制。為了保障合同管理到位，項(xiàng)目建設(shè)一開始就應(yīng)制定《招標(biāo)管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標(biāo)準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)》《合同談判工作標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規(guī)范招標(biāo)及合同管理工作，建立由公司高層、各相關(guān)職能部門及紀(jì)委審計(jì)人員組成的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是確定招投標(biāo)有關(guān)工作流程，審查招投標(biāo)過程是否符合規(guī)定要求，評議招標(biāo)結(jié)果。招標(biāo)和合同簽訂前，各項(xiàng)招標(biāo)文件、合同文件通過OA程序流轉(zhuǎn)審核，由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員層層審核、嚴(yán)格把關(guān)，有效規(guī)避招標(biāo)、合同管理過程中風(fēng)險(xiǎn)；合同履行中，按照公司制度對合同執(zhí)行效果進(jìn)行考核，及時兌現(xiàn)到個人收入中。

　　結(jié)語：

　　綜上所述，EPC模式下煤化工項(xiàng)目要做好招標(biāo)階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤�，對合同條款進(jìn)行反復(fù)校驗(yàn)，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強(qiáng)對總承包商的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項(xiàng)目的實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持和保證。

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項(xiàng)目合同篇4

　　摘要在國際工程中承包商的合同總收入包括兩部分1承包商與業(yè)主簽訂的合同總金額它構(gòu)成了合同收入的基本內(nèi)容2因工程變更、追加工程量、索賠、調(diào)價(jià)、獎勵等形成的收入該部分金額只有在符合規(guī)定時才能構(gòu)成合同總收入。針對不同的合同外收入項(xiàng)承包商需要掌握相關(guān)的理論和知識并采取不同的措施。

　　關(guān)鍵詞變更額外工作索賠調(diào)價(jià)現(xiàn)分項(xiàng)探討承包商在FIDIC第四版土木施工合同條件下如何做好國際工程合同外收入結(jié)算工作。

　　1.工程變更工程變更是指按照工程實(shí)際情況要求對原合同工程進(jìn)行必要的更改。變更是在原合同范圍內(nèi)進(jìn)行的合同保持有效變更所對應(yīng)的工程價(jià)款替代被變更部位所對應(yīng)的工程價(jià)款或者其它工程量減少所對應(yīng)的工程價(jià)款所以變更并不一定形成合同外收入只有新增加的進(jìn)退場費(fèi)或者管理費(fèi)能夠形成合同外收入另外當(dāng)原有合同金額已經(jīng)全部結(jié)算完畢或者其它工作項(xiàng)造價(jià)無法減少時變更估價(jià)才構(gòu)成合同外收入。當(dāng)變更是削減工作量時合同金額則減少。監(jiān)理工程師根據(jù)FIDIC第51.1條下達(dá)變更令承包商必須執(zhí)行然后根據(jù)第52.1、52.2和52.3條進(jìn)行估價(jià)1。在FIDIC合同條件下工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由業(yè)主負(fù)責(zé)在擴(kuò)初設(shè)計(jì)后就開始招標(biāo)然后邊設(shè)計(jì)邊施工按照實(shí)際工程量和工程量清單中的單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)支付因此從計(jì)價(jià)方式上來看FIDIC土木合同屬于單價(jià)合同。工程變更的內(nèi)容不僅包括設(shè)計(jì)變更而且還包括施工方案、施工順序或者時間安排的變動具體見第52.1條。根據(jù)第52.2條進(jìn)行變更估價(jià)時如果合同中含有相同或者類似工作項(xiàng)的單價(jià)監(jiān)理工程師認(rèn)為合適時則使用該單價(jià)或者以該單價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行估價(jià)如果合同中沒有同類工作項(xiàng)的單價(jià)需要承包商提出新單價(jià)工程師審核業(yè)主確認(rèn)。如果監(jiān)理工程師對已完工部位增加新的工作項(xiàng)也構(gòu)成變更除按照工程量清單中的單價(jià)計(jì)價(jià)外承包商還可以要求補(bǔ)償額外的進(jìn)退場費(fèi)或者由于工效降低而增加的費(fèi)用該費(fèi)用是對原合同金額的追加。

　　變更是承包商降低成本的`一種有效途徑。在不降低工程項(xiàng)目整體功能的條件下承包商可以要求監(jiān)理工程師或者設(shè)計(jì)方同意將某些功能過剩的部位降低標(biāo)準(zhǔn)或者將報(bào)價(jià)低、施工困難的工作項(xiàng)變更為價(jià)格高、容易施工的工作項(xiàng)或者變更為新的工作項(xiàng)而要求重新報(bào)價(jià)。要注意的是變更要尊重業(yè)主的權(quán)利工程師無權(quán)更改合同。例如一個道路項(xiàng)目原標(biāo)準(zhǔn)排水構(gòu)筑物設(shè)計(jì)為現(xiàn)澆箱涵承包商考慮到進(jìn)度問題經(jīng)工程師同意后將現(xiàn)澆箱涵更改為預(yù)制管涵業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理工程師無權(quán)更改合同要求挖出已鋪設(shè)預(yù)制涵管重新改為現(xiàn)澆箱涵。

　　2.追加工程量追加工程量是合同外收入的主要來源。追加工程量屬于額外工作增加了項(xiàng)目的功能或者擴(kuò)大了項(xiàng)目范圍此時承包商可以接受也可以不接受并可以重新報(bào)價(jià)構(gòu)成合同外收入。但追加工程量和合同變更有時很難區(qū)分開能夠指出兩者的差異是至關(guān)重要的。根據(jù)合同第51.1條規(guī)定承包商必須執(zhí)行“工程變更令”但是對于“額外工作令”因?yàn)楦淖兞嗽贤膬?nèi)容承包商可以拒絕執(zhí)行也可以重新報(bào)價(jià)。承包商在收到工程師的“變更令”后要力圖證明這是“額外工作令”從而與監(jiān)理工程師重新商定合適的費(fèi)率在得到業(yè)主的認(rèn)可后取得合同外收入2。例如某國簡易道路項(xiàng)目在承包商按照業(yè)主代表和高級駐地監(jiān)理指定的道路起點(diǎn)開始施工后業(yè)主提出將該項(xiàng)目的起點(diǎn)從原起點(diǎn)再向上延伸3公里為保持總工作量不變同時削減末尾的3公里但前3公里施工條件也比較差工作量大。承包商認(rèn)為該3公里工作量是對原項(xiàng)目范圍的改變屬于額外工作而不是工程變更最后承包商達(dá)到了要求業(yè)主額外支付該3公里工程量價(jià)款同時支付承包商額外進(jìn)退場費(fèi)。

　　追加工程量包括兩種情況1新增工程或者追加合同。由于競爭性低價(jià)競標(biāo)業(yè)主的概算往往會有節(jié)余此時業(yè)主一般采取追加合同方式使用節(jié)余資金承包商可以重新報(bào)價(jià)另外簽合同。追加合同可以極大提高原工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2由于實(shí)際工程量的增加導(dǎo)致工程結(jié)算金額大于合同金額。因?yàn)槭菃蝺r(jià)合同工程決算價(jià)高于合同價(jià)是正常的也是允許的可以不另外簽合同但如果是政府項(xiàng)目則需要簽署追加合同首先由監(jiān)理工程師和業(yè)主簽字然后財(cái)政部門或者其它有關(guān)部門簽字。在實(shí)務(wù)中對于一些不好解決的索賠事項(xiàng)業(yè)主往往以實(shí)際工程量增加的名義變相補(bǔ)償給承包商。

　　FIDIC合同條件中沒有具體條款來明確工程變更和額外工作的不同但在實(shí)務(wù)中經(jīng)常由此引起爭議建議FIDIC組織對此增加明確的條款。

　　3.索賠索賠也構(gòu)成合同外支付關(guān)于索賠的文獻(xiàn)也較多在此只論述以下幾點(diǎn)1FIDIC合同條款是錯綜復(fù)雜的對合同條款的理解要系統(tǒng)化和全面化。例如西非某國一個道路項(xiàng)目在旱季遭遇一場大雨承包商的部分設(shè)備和部分工程受損承包商以FIDIC第20.4條款業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)h一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商通常無法預(yù)測和防范的任何自然力的作用及業(yè)主沒有按時提供涵管為由要求索賠。監(jiān)理根據(jù)第12.2款不利的外界障礙或條件為依據(jù)該條款明確規(guī)定不利的外界障礙不包括現(xiàn)場氣候條件不能據(jù)此要求經(jīng)濟(jì)索賠但可以根據(jù)第44.1條款索賠工期。如果合同要求承包商投保工程險(xiǎn)并且業(yè)主支付保險(xiǎn)費(fèi)用時意外事故和自然力的風(fēng)險(xiǎn)便由業(yè)主轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司如果承包商沒有投�；蛘呙摫t承包商自己承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)。

　　2索賠要抓大放小對責(zé)任明確的事件要力爭及時處理避免一攬子解決。業(yè)主和監(jiān)理傾向于一攬子解決索賠案例一是消耗承包商對索賠的執(zhí)著力如果承包商不再堅(jiān)持則索賠自然不用再解決二是業(yè)主要視項(xiàng)目最終資金的使用情況而定如果資金有節(jié)余則索賠可以寬松一些三是伺機(jī)尋找承包商的過錯從而抵消索賠因此這往往對承包商不利。承包商要盡量避免以業(yè)主和監(jiān)理的個人疏忽或過錯而引起的索賠這種情況可以通過工程變更或者增加工程量的形式解決。

　　3承包商要努力完成自己的義務(wù)特別是在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上符合合同要求不要留給業(yè)主和監(jiān)理拒絕索賠的借口。另外要注意索賠的形式和時效例如索賠致函監(jiān)理工程師外還要復(fù)件致給業(yè)主有時業(yè)主會抓住這些很小的把柄拒絕索賠。

　　4道義索賠。承包商如果招致意外損失但從合同條款上無法索賠承包商可以積極地讓業(yè)主和監(jiān)理了解自己的困難并征得他們的同情和支持從而通過一些方式得到補(bǔ)償。例如一個道路項(xiàng)目的箱涵報(bào)價(jià)非常低監(jiān)理工程師同意大量削減該種箱涵。

　　4.調(diào)價(jià)調(diào)價(jià)也是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的一個途徑一般工期在1年以上的項(xiàng)目可以調(diào)價(jià)要注意以下方面1在投標(biāo)或者合同談判階段就要認(rèn)真選擇好調(diào)價(jià)指數(shù)和調(diào)價(jià)系數(shù)3。標(biāo)書中一般規(guī)定了調(diào)價(jià)公式并給出了調(diào)價(jià)系數(shù)的浮動范圍。承包商要盡量選擇上漲幅度較大的指數(shù)并且增大上漲幅度較大指數(shù)的系數(shù)。如果調(diào)價(jià)指數(shù)選擇不好不僅不能增加收入而且還有可能調(diào)為負(fù)數(shù)。例如尼泊爾一個河道防護(hù)項(xiàng)目美元調(diào)價(jià)公式中每一指數(shù)的調(diào)價(jià)因子是xn/x0Ex0/Exn其中x為外籍勞務(wù)、進(jìn)口設(shè)備、進(jìn)口材料等指數(shù)Ex為匯率數(shù)值為1美元兌出口國貨幣的量。該項(xiàng)目計(jì)劃從印度進(jìn)口材料所以選擇了印度價(jià)格指數(shù)和印度盧布的匯率。在項(xiàng)目實(shí)施過程中雖然印度價(jià)格指數(shù)增加但由于印度盧布貶值導(dǎo)致美元調(diào)價(jià)為負(fù)值。坦桑尼亞一個道路項(xiàng)目1999年簽約合同談判時選擇的調(diào)價(jià)指數(shù)為中國的指數(shù)但隨后幾年中國通貨緊縮價(jià)格指數(shù)下降這樣調(diào)價(jià)也為負(fù)值。

　　2調(diào)價(jià)要充分依靠業(yè)主、監(jiān)理和出資方的支持。根據(jù)FIDIC合同條款第70條款如果由于材料來源、設(shè)備來源或者其他條件的變動使原合同中的調(diào)價(jià)指數(shù)和調(diào)價(jià)系數(shù)不再合理可以在征得監(jiān)理工程師和業(yè)主同意的情況下更改調(diào)價(jià)公式。例如贊比亞一個道路項(xiàng)目1998年簽約合同金額500萬美元承包商的材料調(diào)價(jià)指數(shù)選擇的是英國C.E.BulletinU.K雜志發(fā)布的總體材料material指數(shù)根據(jù)此調(diào)價(jià)公式項(xiàng)目能夠調(diào)價(jià)40多萬美元但項(xiàng)目組了解到同一業(yè)主其他標(biāo)段合同選擇的材料指數(shù)都是瀝青價(jià)格指數(shù)瀝青價(jià)格上漲幅度大于總體材料指數(shù)如果按照瀝青指數(shù)調(diào)價(jià)則項(xiàng)目組可以調(diào)價(jià)100萬美元。項(xiàng)目組以主要材料為瀝青為由向業(yè)主和監(jiān)理工程師要求使用瀝青價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)價(jià)。業(yè)主和監(jiān)理一開始置之不理后經(jīng)承包商堅(jiān)持不懈的努力業(yè)主和監(jiān)理有所松動并在出資方同意的情況下最終同意用瀝青指數(shù)進(jìn)行調(diào)價(jià)。前文所提及的坦桑尼亞道路項(xiàng)目在實(shí)施期間項(xiàng)目組以主要進(jìn)口設(shè)備和材料沒從中國進(jìn)口為理由要求改變調(diào)價(jià)指數(shù)最終監(jiān)理同意使用美國的物價(jià)指數(shù)。

　　鑒于上述情況合同調(diào)價(jià)并不一定越早進(jìn)行越好可以在工程后期根據(jù)情況選擇合適的調(diào)價(jià)方案。

　　5.其它合同外收入1延期支付利息FIDIC第60.10條規(guī)定業(yè)主對于中期結(jié)算單的支付期限是28天有的項(xiàng)目規(guī)定為兩個月或者3個月超過該期限承包商便可以要求業(yè)主支付延期利息。當(dāng)?shù)貛诺难悠谥Ц独室话阋?guī)定為所在國中央銀行基準(zhǔn)利率上浮13點(diǎn)外幣一般用LOBOR上浮13點(diǎn)也可以用固定利率承包商要盡量爭取固定利率。

　　2獎勵對承包商獎勵的情況并不多在合同談判階段承包商要明確或者簡化獎勵條件從而爭取得到獎金例如幾內(nèi)亞一個道路項(xiàng)目將限期竣工獎勵條件改為限期主體工程完工從而順利獲得了業(yè)主5的獎勵。

　　6.關(guān)于結(jié)算總價(jià)超過15的情況及單價(jià)變更問題FIDIC第52.3條對最終結(jié)算金額增減范圍超過15做出了規(guī)定。對該條的理解有兩種意見第一種意見是不管增減15承包商都可以要求業(yè)主補(bǔ)償因?yàn)樵诮Y(jié)算金額大幅度低于合同價(jià)時承包商的管理費(fèi)用沒有全部回收業(yè)主應(yīng)該賠償未收回管理費(fèi)在工程量增加幅度較大時承包商需要臨時籌措更多的設(shè)備和其它資源增加了管理費(fèi)所以業(yè)主還需要支付承包商新增加管理費(fèi)2。第二種意見是當(dāng)結(jié)算金額減少15則業(yè)主需要補(bǔ)償承包商管理費(fèi)而如果結(jié)算金額增加15則承包商回收的管理費(fèi)多于實(shí)際的花銷此時承包商需要將多回收的管理費(fèi)退還給業(yè)主1。其中以第一種意見為主導(dǎo)意見。由于該條款存在歧義和操作困難在實(shí)際中基本沒有被執(zhí)行所以FIDIC1999版刪掉了該條款4。

　　關(guān)于單價(jià)變動雖然可以根據(jù)FIDIC第52.2條進(jìn)行但實(shí)際操作很麻煩一般采取支付一筆額外費(fèi)用的方式來解決。

項(xiàng)目合同篇5

　　項(xiàng)目名稱：合同編號：

　　甲方：乙方：合

　　同

　　月書

　　年日

　　合同書

　　甲方：地址：聯(lián)系人：電話：傳真：乙方：地址：聯(lián)系人：電話：傳真：

　　依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)，綜合本工程的具體情況，明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽定合同書如下：一、總則

　　甲方同意委托乙方承接（項(xiàng)目）建設(shè)工程施工。

　　二、工程概況及報(bào)價(jià)

　　1、工程地點(diǎn)：

　　2、工程內(nèi)容：

　　設(shè)備間設(shè)備遷移及布線改造；網(wǎng)絡(luò)線纜測試；模塊端接；配線架端接；網(wǎng)御星云防火墻、入侵檢測系統(tǒng)的安裝調(diào)試，中孚保密管理系統(tǒng)的安裝調(diào)試，榕基漏洞掃描的安裝調(diào)試，線路傳導(dǎo)干擾、電磁屏蔽

　　機(jī)柜、電磁泄露防護(hù)插座、微機(jī)視頻信息保護(hù)機(jī)、金山毒霸殺毒軟件等的安裝以及機(jī)房環(huán)境改造；服務(wù)器終端加固、信息消除、密級標(biāo)識；門禁改造，標(biāo)簽制作，電話程控交換機(jī)的安裝調(diào)試，以及交換機(jī)、路由器的安裝調(diào)試等。

　　3、工程報(bào)價(jià)及結(jié)算方式：

　　工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)為元（大寫：元整），如項(xiàng)目進(jìn)行中材料或設(shè)備有增減，按新增加的項(xiàng)目的實(shí)施單價(jià)由甲乙雙方協(xié)商，簽訂相關(guān)協(xié)議后執(zhí)行。 4、付款方式：簽訂合同后，預(yù)付合同總額的80%，即元（元整）；測評完成后付合同總額的15%，即元（元整）；項(xiàng)目驗(yàn)收完成后無故障運(yùn)行十個工作日，付合同總額的5%，即元（元整）。

　　5、甲方將合同項(xiàng)下的應(yīng)付合同款付至乙方以下指定帳戶：

　　收款單位：開戶行：帳戶：三、系統(tǒng)工期合同簽訂后天內(nèi)安裝調(diào)試完畢。四、施工地點(diǎn)：

　　五、甲方的責(zé)任和義務(wù)

　　1、甲方積極地配合乙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行的各項(xiàng)工作，為乙方提供工作方便；

　　2、甲方應(yīng)及時向乙方提供必要的工程施工圖紙和工程施工技術(shù)要求，明確乙方的具體工作內(nèi)容；施工過程中，甲方有權(quán)根據(jù)需要對工程和施工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改，具體程序及細(xì)節(jié)由甲乙雙方協(xié)商；

　　3、甲方在規(guī)定的時間內(nèi)向施工人員提交資料及文件，向施工單位進(jìn)行施工交底，并對其完整性、正確性、及時性負(fù)責(zé)，甲方不得要求乙方違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；

　　4、甲方變更委托施工項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成乙方施工需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，甲方應(yīng)按乙方所耗工程量向施工人增付施工費(fèi)。

　　5、對乙方提供的各種技術(shù)文件，資料保密，不以任何形式擴(kuò)散給第三者。

　　六、乙方的責(zé)任和義務(wù)

　　1、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

　　2、負(fù)責(zé)按合同規(guī)定施工，確保工程進(jìn)度，按照甲施要求完成各項(xiàng)工作。 3、負(fù)責(zé)按照經(jīng)過甲方審批過的施工設(shè)計(jì)圖和有關(guān)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量。 4、負(fù)責(zé)成品交驗(yàn)前的保護(hù)，保養(yǎng)。

　　5、做好施工記錄、隱蔽工程記錄，并匯集施工技術(shù)資料。 6、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)，并確保系統(tǒng)按期驗(yàn)收使用。 7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)甲方使用和管理本系統(tǒng)的技術(shù)人員。

　　8、乙方進(jìn)場施工人員必須服從甲方的統(tǒng)一管理，如違反甲方管理制度視情節(jié)予以處罰直至清退出場。

　　9、做好施工組織管理，保持現(xiàn)場清潔，器材堆放整齊并及時清理現(xiàn)場垃圾，做到文明施工。

　　10、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本合同項(xiàng)下的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給任何第三人，不得將工程項(xiàng)目進(jìn)行分包和轉(zhuǎn)包；

　　11、乙方施工人員在工程施工期間，應(yīng)服從遵守甲方有關(guān)制度，維護(hù)甲方的企業(yè)形象，不得借甲方的名義在施工期間從事各種違法違紀(jì)活動，由此產(chǎn)生的.一切后果由乙方負(fù)責(zé)。

　　七、保密條款

　　甲乙雙方應(yīng)恪守因簽署或履行本合同而獲知的對方商業(yè)信息及其它商業(yè)秘密。任何一方如將獲知的對方商業(yè)秘密泄露給第三方，應(yīng)賠償因泄密而給對方造成的一切損失并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　八、工程質(zhì)量與驗(yàn)收

　　1、乙方按甲方建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、采用的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)的要求和甲方代表依據(jù)合同發(fā)出指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件，并按甲方代表及其委派人的要求進(jìn)行返工、修改，承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒�、修改的費(fèi)用。

　　2、以上檢查合格后，又發(fā)現(xiàn)由乙方原因引起的質(zhì)量問題，仍由乙方承擔(dān)責(zé)任。

　　3、以上檢查檢驗(yàn)應(yīng)執(zhí)行電信建設(shè)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，在不影響正常施工的前提下進(jìn)行，如影響正常施工，除非經(jīng)檢查檢驗(yàn)為質(zhì)量不合格，因此發(fā)生的費(fèi)用則由甲方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。

　　4、工程達(dá)不到約定質(zhì)量條件的部分，甲方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求乙方返工，乙方應(yīng)按甲方代表要求的時間返工，直到符合約定條件。因乙方原因達(dá)不到約定條件，由乙方承擔(dān)返工費(fèi)用，工期不予順延。返工后仍不能達(dá)到約定條件，乙方承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償由此造成的損失。