自己一個人的心情說說7篇

2017年度本人在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)真落實院、科兩級負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題�，F(xiàn)小結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想，遵紀(jì)守法，清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。

二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理

者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。

三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班。在科室管理上，時刻嚴(yán)格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結(jié)科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務(wù)。

四、以技術(shù)革新為著力點，促進科室任務(wù)超額完成。

1、2017年度，根據(jù)新形勢制定了科室績效工資分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，新開展了幽門螺旋桿菌抗體檢測、torch、rh血型鑒定、血流變檢測等 個新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

2、順利完成了實驗室信息管理系統(tǒng)（lis）的建設(shè)。2017年，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，檢驗科實驗室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用，lis的建立為檢驗科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利，提高了工作效率，促進了醫(yī)、檢、患三方的和諧。

3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。2017年度，科室完成常規(guī)總診次 萬余人次；經(jīng)濟創(chuàng)收 萬余元；為醫(yī)保體檢、合療體檢約 萬余人次，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收 萬元；零星體檢 余人次，創(chuàng)收 余元； 2017度全年創(chuàng)收 萬余元；全年為醫(yī)院創(chuàng)效近 萬；取得了突破性的可喜成績。

五、存在問題。盡管在2017年取得了一定的成績，但在科室勞動紀(jì)律、制度建設(shè)、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在2017年的工作中將努力改進，爭取在2017年取得更好的成績。

2017年工作規(guī)劃

明年要高度重視提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、操作技能、服務(wù)理念，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的作風(fēng)，邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高，解決工作中的實際問題。狠抓專業(yè)知識及技能操作，熟悉各種儀器的操作規(guī)程，力求樣樣有章可循、有據(jù)可依；明年我們要重拳出擊，充分發(fā)揮新進儀器的功效，尤其是進口全自動發(fā)光免疫分析儀，提高檢驗科知名度，開展疑難病特殊檢驗項目。在明年工作中要繼續(xù)做好室內(nèi)、室間質(zhì)控并參加衛(wèi)生部質(zhì)量評比工作，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，定期校準(zhǔn)檢驗儀器和做好儀器維護記錄。發(fā)揚優(yōu)勢，改正不足，努力做好各項工作。做到自己滿意、醫(yī)生滿意、病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心！爭取在新的一年里再上一個新臺階！

檢驗科主任履職總結(jié) [篇2]

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

自從2012年5月任檢驗科科室長以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的配合下完成了這一任期內(nèi)的工作，現(xiàn)將這兩年的工作總結(jié)如下：

1.政治思想方面：

做為一名科室長同時也是一名共產(chǎn)黨員。在醫(yī)療服務(wù)這塊特殊的服務(wù)崗位上，恪盡職守，以患者的利益為主要任務(wù)，為臨床提供準(zhǔn)確及時的檢驗報告為目的，帶領(lǐng)全科室醫(yī)務(wù)人員樹立正確的服務(wù)導(dǎo)向和嚴(yán)格的檢驗程序。同時堅持道德底線，不碰觸法律的高壓線，認(rèn)真做好反商業(yè)賄賂工作。

2.檢驗新項目的開展以及新設(shè)備的投入使用：

這兩年來隨著醫(yī)院建設(shè)的發(fā)展，原有的檢驗項目遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足臨床的需要，因此為配合臨床的需要在這兩年內(nèi)新增項目80多項（心肌酶譜測定、淀粉酶測定、肌鈣蛋白測定、腫瘤標(biāo)志物測定、甲狀腺功能測定等）。同時為滿足檢測的需要，添置了生化儀、尿沉渣儀、血沉儀、五分類血球儀等檢驗設(shè)備。

3.科室管理建設(shè)方面：

這兩年中，是醫(yī)院快速發(fā)展的兩年，為配合醫(yī)院的整體工作，檢驗科進行了兩次搬遷。在第二次的搬遷前，對于新的檢驗科在參照了質(zhì)控中心主任意見后重新進行了裝修和規(guī)劃，使的新檢驗科工作環(huán)境更加合理。在搬遷的過程中，做為科室負(fù)責(zé)人需要協(xié)調(diào)好各項的工作和人員的分配，保證搬遷后可以使檢驗工作及時正常的運行。

在制度建設(shè)中，通過質(zhì)控中心的幫助，檢驗科的工作制度更加的健全，在原有的基礎(chǔ)上建立了檢驗科的儀器管理制度、試劑管理制度、危急值管理制度、急診管理制度等。并督促科室成員做好日常的各項檢驗登記工作。在這兩年中順利通過了質(zhì)控中心對本檢驗科的各項考核。

在業(yè)務(wù)方面，檢驗科近兩年來的總業(yè)務(wù)量呈明顯的增加趨勢，增幅達到50%以上。人員方面，由原來的7個人增加到了目前的10個人。因為檢驗科要承擔(dān)大量的體檢工作，需要合理安排工作人員保證體檢和日常檢驗工作兩不誤。并在

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2017年11月為配合住院部的運行檢驗科開始值全夜班。在學(xué)習(xí)方面，每月在科室內(nèi)組織一次業(yè)務(wù)討論學(xué)習(xí)，提高大家學(xué)習(xí)的主動性。同時安排科室成員上級醫(yī)院進修、基層檢驗崗位培訓(xùn)、生物安全培訓(xùn)、瘧原蟲培訓(xùn)等。同臨床保持必要的聯(lián)系，及時了解臨床對于檢驗方面的意見和要求，以便于及時的整改。

4.個人學(xué)習(xí)方面：

在各項的繁忙的工作中，做為檢驗科科室長，除做好本職工作以外，深知個人業(yè)務(wù)知識的匱乏，在保持同上級醫(yī)院和北侖檢驗質(zhì)控中心的日常交流，積極參加市區(qū)內(nèi)質(zhì)控中心組織的各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，同時個人通過不懈的努力，在2017年取得了主管檢驗師的上崗資質(zhì)證書。

對于在這兩年任期的檢驗科科室長工作，為醫(yī)院的發(fā)展和科室的發(fā)展做了必要的工作，但是做為一名管理者，在科室人員工作安排合理性、成本控制方面等做的不夠好，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正。

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