2023年苑國輝的語錄集錦40條

　　初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。下面是小編為大家整理推薦的苑國輝的語錄40條,歡迎閱讀借鑒。

1、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。

2、剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。

3、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

4、競爭中，實力再強，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

5、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進行檢查和評價，明白它們的區(qū)別，才會做出正確的選擇！

6、設(shè)定目標，激勵自己時不需要謙虛，而是要"挑戰(zhàn)不可能"。

7、一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實力的基礎(chǔ)上。

8、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

9、當突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

10、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。

11、真正的管理是管制，而不是束縛。

12、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。

13、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。

14、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。

15、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。

16、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。

17、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

18、一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力，否則，終究會被淘汰。

19、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C遇，而是一顆發(fā)現(xiàn)機遇的心。

20、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

21、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。

22、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。

23、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度后，就會厭倦并失去前進的動力。

24、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會獲得大的成功。

25、目標不清晰是瞎忙的罪魁禍首。

26、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素，來自于他的直接上司。

27、只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對不斷的新挑戰(zhàn)。

28、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目標或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專注于先完成這些任務(wù)。

29、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。

30、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

31、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

32、找到團隊的共同目標是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

33、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

34、不要過多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時候，即便進了那個圈子，也毫無用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。

35、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

36、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

37、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

38、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

39、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。

40、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。