高級會計師考試最后絕密押題

　　導讀:人的努力求學沒有得到別的好處，只不過是愈來愈發(fā)覺自己的無知。以下是百分網(wǎng)小編整理的2017年高級會計師考試最后絕密押題，歡迎來學習!

　　一、案例分析題

　　1、甲公司是一家在上海證券交易所掛牌上市的服裝制造公司。為認真貫徹落實財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，甲公司于2014年末召開內(nèi)部控制體系建設專題會議。在專題會議上，公司管理層成員發(fā)言要點如下：

　　董事長：董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責，定期召開董事會議，商討內(nèi)部控制建設中的重大問題并作出決策。

　　籌資部經(jīng)理：為了規(guī)范企業(yè)的籌資活動，應當對籌資方案進行科學論證，不得依據(jù)未經(jīng)論證的方案開展籌資活動。制定的全部籌資方案應當形成可行性研究報告，全面反映風險評估情況。

　　市場部經(jīng)理：我會對客戶的信用狀況作充分評估，并在確認符合條件后簽訂銷售合同。

　　生產(chǎn)部經(jīng)理：由于企業(yè)的部分業(yè)務要外包給專業(yè)的承包商，這些主要與生產(chǎn)部和市場部息息相關，企業(yè)進行業(yè)務外包決策應當由生產(chǎn)部經(jīng)理和市場部經(jīng)理進行決策審批。重大的業(yè)務外部方案提交董事會審批。

　　財務部經(jīng)理：注冊會計師對財務報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見，對內(nèi)部控制審計過程中注意到的非財務報告內(nèi)部控制的重大缺陷，不需要進行披露。不能確定期后事項對內(nèi)部控制有效性的影響程度的，應當出具否定意見的審計報告。

　　內(nèi)部控制評價工作組負責人：內(nèi)部控制評價部門根據(jù)有關資料撰寫內(nèi)部控制評價報告。報經(jīng)董事會批準后對外披露。

　　要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關規(guī)定的要求，逐項判斷公司管理層成員的發(fā)言是否存在不當之處，分別指出不當之處，并逐項說明理由。

　　2、甲公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，下設電腦、洗衣機、冰箱、空調(diào)等事業(yè)部，每個事業(yè)部自負盈虧，擁有獨立的經(jīng)營決策權和投資決策權。電腦事業(yè)部2015年欲投資建設一個專門生產(chǎn)教學用筆記本電腦的生產(chǎn)線，預計生產(chǎn)線壽命為五年，2013年曾為建設該項目聘請相關咨詢機構進行項目可行性論證花費50萬元。該項目的各項資料如下：

　　(1)購置機器設備等固定資產(chǎn)的投資1000萬元，固定資產(chǎn)的折舊按10年計提，預計屆時無殘值，使用直線法計提折舊;第五年估計機器設備的市場價值為600萬元。

　　(2)項目投資后，營運資本投入為下一年銷售收入的5%。墊支的營運資本在各年年初投入，在項目結束時全部收回。

　　(3)第一年的銷售量預計為5000臺，第二年、第三年每年銷售量增加30%;第四年停止增長;

　　(4)第一年的銷售單價為6000元/臺，以后各年單價在上年單價的基礎上下降10%;

　　(5)每年變動成本為當年銷售收入的60%。

　　(6)固定成本第一年為600萬元(不含折舊)，以后各年增長10%。

　　(7)甲公司目前的資本結構(負債/權益)為1：1，稅前債務資本成本為8%，β系數(shù)為1.5，當前市場的無風險報酬率為5%，權益市場的平均風險溢價為6%。公司擬采用目前的資本結構為新項目籌資，稅前債務資本成本仍為8%不變。

　　(8)所得稅稅率為25%。

　　要求：

　　1.按照責任對象的特點和責任范圍的大小，判斷甲公司下設的電腦、洗衣機等事業(yè)部屬于哪個責任中心，并說明理由。

　　2.計算公司當前的加權平均資本成本。

　　3.計算項目的初始現(xiàn)金流量、各年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量和項目的凈現(xiàn)值，判斷項目是否可行并說明原因。

　　4.如果公司計劃采用關鍵指標法對各個事業(yè)部進行業(yè)績評價，請簡述該方法的優(yōu)缺點。

　　3、甲公司是一家中型電信公司，基礎網(wǎng)絡設施比較完善。改革開放20多年來，甲公司已建成了覆蓋全國，以光纜為主、衛(wèi)星和微波為輔的高速率、大容量、具有一定規(guī)模、技術先進的基礎傳輸網(wǎng)、接入網(wǎng)、交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和智能網(wǎng)等。甲公司的網(wǎng)絡優(yōu)勢已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展的核心能力，同時具備了向相關專業(yè)延伸的基礎和實力。甲公司在發(fā)展過程中從內(nèi)部培養(yǎng)和儲備了一大批了解本地市場、熟悉通信設備的電信管理和技術的能力較強、結構合理的管理和專業(yè)人才。同時甲公司還積累了大量豐富的運營管理經(jīng)驗，擁有長期積累的網(wǎng)絡管理經(jīng)驗、良好的運營技能和較為完善的服務系統(tǒng)。

　　但是，企業(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展存在著矛盾。一方面是企業(yè)決策層只重視當前戰(zhàn)術和策略，忽視長遠戰(zhàn)略，湮沒在日常經(jīng)營性事物中，不能統(tǒng)觀大局;另一方面企業(yè)缺乏應對復雜多變環(huán)境的企業(yè)運作戰(zhàn)略策劃人才。這個問題是當前實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長久競爭優(yōu)勢的核心問題。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與發(fā)展存在著矛盾。面向計劃經(jīng)濟的職能化業(yè)務流程、管理模式、組織模式已經(jīng)呈現(xiàn)出與快速發(fā)展的不適應，并逐步成為制約電信企業(yè)參與全球化競爭的主要因素。ERP、管理和組織模式的改革創(chuàng)新以及企業(yè)特色人文環(huán)境的建設是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應考慮的焦點問題。甲公司現(xiàn)有的基礎設施不能為用戶提供特色服務。甲公司雖然擁有比較完善的網(wǎng)絡基礎設施，但這大都不是根據(jù)市場的實際需要建設的，而是為了滿足普遍服務的需要。

　　國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場需求，為甲公司提供了更大的發(fā)展空間。電信業(yè)法律法規(guī)不斷健全完善，電信業(yè)將進入依法管理的新階段，為甲公司的發(fā)展創(chuàng)造了公平、有序的競爭環(huán)境。在競爭趨勢方面，國內(nèi)市場競爭將由價格競爭向核心能力創(chuàng)新競爭過渡。在過渡期間，市場份額的搶奪將成為市場跟隨者的發(fā)展重點。

　　另外，入世后的國際資本競爭壓力也將逐步增大。國外電信運營商將通過兼并，聯(lián)合和收購等方式實現(xiàn)全球服務化的速度不斷加快。甲公司人才流失較為嚴重。國內(nèi)外許多公司采用高薪、高福利等政策吸引甲公司人才，造成甲公司人才嚴重流失。這一現(xiàn)象至今仍未得到解決。人才的流動是競爭的必然結果，是關系到甲公司生存發(fā)展的關鍵問題。因此，如何體現(xiàn)人才價值、發(fā)揮人才潛能，是甲公司必須正視的一個問題。

　　要求：

　　1.根據(jù)文中信息，編制一個甲公司的SWOT分析圖。

　　2.甲公司計劃利用其自身的優(yōu)勢進一步抓住市場中的機遇，求得進一步發(fā)展。該公司適合何種戰(zhàn)略。

　　3.為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴張，從資本籌措與使用特征角度，分析甲公司適合采用的財務戰(zhàn)略類型。

　　4、資料一：甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，成立于1992年，總部位于A市。在當?shù)匾呀?jīng)占有了一定的市場地位。隨著汽車行業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�巨大。為了控制成本，保證質(zhì)量，公司決定并購一家輪胎生產(chǎn)企業(yè)乙公司，并購乙公司需要支付對價8000萬元。甲公司就此并購有兩種外部融資方式可供選擇：一是債券融資;二是發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資。甲公司董事會根據(jù)公司實際情況，提出如下要求：一是要靈活性高一些;二是盡量采用較低的融資成本。在選擇融資方式的時候要考慮董事會的要求。

　　資料二：甲公司目前發(fā)行在外普通股1000萬股(每股面值1元)，已發(fā)行票面利率為10%的債券4000萬元。該公司打算為一個新的投資項目融資5000萬元，新項目投產(chǎn)后公司每年息稅前利潤預計會達到5000萬元�，F(xiàn)有兩個方案可供選擇：按8%的利率平價發(fā)行債券(方案1);按每股25元增發(fā)普通股(方案2)。公司適用的所得稅率為25%。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料一，分析甲公司并購乙公司的動因，并說明理由。

　　2.根據(jù)資料一，按照并購雙方行業(yè)相關性劃分，判斷甲公司并購乙公司的并購類型，并說明理由。

　　3.根據(jù)資料一，分析甲公司應該選擇何種外部融資方式并說明理由。簡述該種融資方式的優(yōu)缺點。

　　4.根據(jù)資料二，計算兩個方案的每股收益無差別點息稅前利潤，并進行籌資決策。