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試題

高級會計師考試模擬練習題

時間:2024-07-23 05:28:57 試題 我要投稿
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2017年高級會計師考試模擬練習題

  高級會計師考試科目為《高級會計實務》,考試時間為210分鐘。下面小編給大家整理了2017年高級會計師考試模擬試題及答案,希望對大家有所幫助!

2017年高級會計師考試模擬練習題

  2017年高級會計師考試模擬練習題

  投資決策方法

  甲公司是一家大型家電生產企業(yè),下設電腦、洗衣機、冰箱、空調等事業(yè)部,每個事業(yè)部自負盈虧,擁有獨立的經營決策權和投資決策權。電腦事業(yè)部2015年欲投資建設一個專門生產教學用筆記本電腦的生產線,預計生產線壽命為五年,2013年曾為建設該項目聘請相關咨詢機構進行項目可行性論證花費50萬元。該項目的各項資料如下:

  (1)購置機器設備等固定資產的投資1000萬元,固定資產的折舊按10年計提,預計屆時無殘值,使用直線法計提折舊;第五年估計機器設備的市場價值為600萬元。

  (2)項目投資后,營運資本投入為下一年銷售收入的5%。墊支的營運資本在各年年初投入,在項目結束時全部收回。

  (3)第一年的銷售量預計為5000臺,第二年、第三年每年銷售量增加30%;第四年停止增長;

  (4)第一年的銷售單價為6000元/臺,以后各年單價在上年單價的基礎上下降10%;

  (5)每年變動成本為當年銷售收入的60%。

  (6)固定成本第一年為600萬元(不含折舊),以后各年增長10%。

  (7)甲公司目前的資本結構(負債/權益)為1:1,稅前債務資本成本為8%,β系數為1.5,當前市場的無風險報酬率為5%,權益市場的平均風險溢價為6%。公司擬采用目前的資本結構為新項目籌資,稅前債務資本成本仍為8%不變。

  (8)所得稅稅率為25%。

  要求:

  1.按照責任對象的特點和責任范圍的大小,判斷甲公司下設的電腦、洗衣機等事業(yè)部屬于哪個責任中心,并說明理由。

  2.計算公司當前的加權平均資本成本。

  3.計算項目的初始現金流量、各年的營業(yè)現金凈流量和項目的凈現值,判斷項目是否可行并說明原因。

  4.如果公司計劃采用關鍵指標法對各個事業(yè)部進行業(yè)績評價,請簡述該方法的優(yōu)缺點。

  【正確答案】 1.屬于投資責任中心。(0.5分)

  理由:投資中心是指既對成本、收入和利潤負責,又對投資效果負責的責任中心。甲公司每個事業(yè)部自負盈虧,擁有獨立的`經營決策權和投資決策權,屬于投資責任中心。(1分)

  2.當前的股權資本成本=5%+1.5×6%=14%(0.5分)

  當年的加權平均資本成本=8%×(1-25%)×1/2+14%×1/2=10%(0.5分)

  3. 單位:萬元

0

1

2

3

4

5


固定資產投資

-1000






銷售數量(件)


5000

6500

8450

8450

8450

銷售單價(元)


6000

5400

4860

4374

3936.6

銷售收入


3000

3510

4106.7

3696.03

3326.43

總變動成本


1800

2106

2464.02

2217.62

1995.86

固定成本(不含折舊)


600

660

726

798.6

878.46

折舊


100

100

100

100

100

營業(yè)現金毛流量


475

583

712.51

534.86

364.08

該年需要的營運資本


150

175.5

205.34

184.8

166.32

營運資本投資(收回)

-150

-25.5

-29.84

20.54

18.48

166.32

出售固定資產






600

出售固定資產稅收






-25

營業(yè)現金凈流量

-1150

449.5

553.16

733.05

553.34

1105.4

折現系數

1

0.9091

0.8264

0.7513

0.6830

0.6209

年度現金流現值

-1150

408.64

457.13

550.74

377.93

686.34

凈現值

1330.78






凈現值

1330.78






  由于項目的凈現值大于0,表明可以增加股東財富,因此,項目可行。(5分)

  4.關鍵指標法的優(yōu)點:(1)作為公司戰(zhàn)略目標的分解,能有力推動企業(yè)戰(zhàn)略在各部門的執(zhí)行。(2)各責任中心員工對工作職責和業(yè)績指標有共同認識,努力方向一致。(3)標準比較明確,易于計量和評價。(1.5分)

  關鍵指標法的缺點:(1)指標聯(lián)系不緊密,與戰(zhàn)略之間的邏輯性差,部門業(yè)績指標之間也缺少關系。(2)關鍵指標基本上都是量化指標,一些難以定量的關鍵業(yè)績指標容易被忽視。(1分)

  【答案解析】

  【該題針對“投資決策方法”知識點進行考核】


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