2015一建《管理》典型題目：贏得值法
(一)贏得值法(7題)
1.某分部工程計劃工程量5000立方米，計劃成本380元/立方米;實際完成工程量4500立方米，實際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )元。(2011年試題第66題)
A.-90000
B.-100000
C.-190000
D.-200000
【答案】A
【解析】成本偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=4500×(380-400)=-90000元。參見教材P94。
2.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是( )。(2006年試題第23題)
A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元
B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元
C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元
D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元
【答案】A
【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用一已完工作實際費用=(45—48)萬元=-3萬元，超支3萬元;進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用一計劃工作預(yù)算費用=(45—50)萬元=-5萬元，進度拖延5萬元。參見教材P94～95。
3.某建設(shè)項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。則分部工程A的施工成本節(jié)約( )元。(2005年試題第19題)
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分部工程
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工程量/
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施工成本/（元/ ）
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計劃
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實際
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計劃
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實際
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A
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600
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500
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350
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320
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A.35000 B.32000
C.18000 D.15000
【答案】D
【解析】此題的計算過程為：費用偏差=已完工作預(yù)算費用—已完工作實際費用=已完成工作量×預(yù)算單價一已完成工作量×實際單價=500×350-500×320=175000-160000=15000。因計算結(jié)果為正值，則表示施工成本節(jié)約15000元。參見教材P95。
4.下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的( )。(2005年試題第20題)
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進度滯后量
D.施工進度提前量
【答案】C
【解析】根據(jù)“進度偏差=已完工程計劃施工成本一擬完工程計劃施工成本”可知，進度偏差為正值，表示工期拖延，因此，圖中△表示t時刻的施工進度滯后量。參見教材P95。
5.某分項工程計劃完成工程量3000m3 ，計劃成本15元/m3 ，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3 。則該分項工程的施工進度偏差為( )。(2007年試題第22題)
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
【答案】A
【解析】進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=2500×15一3000×15=-7500元，即實際進度落后于計劃進度7500元。參見教材P95。
6.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3 ，預(yù)算單價為550元/m3 ，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3 。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3 ，則此時的`進度偏差為( )萬元。(2009年試題第66題)
A.11.8
B.11.2
C.11.O
D.-1.8
【答案】C
【解析】注意本題要求的進度偏差是第二個月月底的進度偏差。進度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=已完成工作量X預(yù)算單價-計劃工作量X預(yù)算單價=1800 ×550-3200 /4×2×550 =11萬元。參見教材P95。
7.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米;到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為( )。(2010年試題第54題)
A.0.6萬元;0.80 B.-0.6萬元;0.83
C.-0.48萬元;0.83 D.0.48萬元;0.80
【答案】C
【解析】計算過程如下：
進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用=2000×12—2400×12=—4800元;
進度績效指數(shù)(SPI)= 已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用=2000×12/2400×12=0.83。參見教材P95。
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