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2017二級建造師考試施工管理重點(diǎn)
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施工管理
動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論
施工方的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成(實(shí)施階段)，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目①費(fèi)用②進(jìn)度③質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃指目標(biāo)控制前籌劃和準(zhǔn)備工作。費(fèi)用目標(biāo)：對業(yè)主指投資目標(biāo)，對施工方指成本目標(biāo)。
項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目實(shí)施期管理主要任務(wù)：通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
業(yè)主方項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心
業(yè)主方項(xiàng)目管理：①投資方②開發(fā)方③工程項(xiàng)目管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益
施工方項(xiàng)目管理：①施工總承包方②分包方
建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理：①設(shè)計(jì)施工總承包②設(shè)計(jì)采購施工總承包
業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的①投資目標(biāo)(項(xiàng)目總投資目標(biāo)) ②進(jìn)度目標(biāo)(項(xiàng)目動用或交付使用) ③質(zhì)量目標(biāo);三目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一關(guān)系
建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括：①決策階段②實(shí)施階段③使用階段
項(xiàng)目實(shí)施階段包括：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 ②設(shè)計(jì)階段 ③施工階段 ④動用前準(zhǔn)備階段 ⑤保修期
業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，任務(wù)包括：①安全管理(最重要任務(wù))②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào)
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：①設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) ②設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) ③設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) ④項(xiàng)目的投資目標(biāo)
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制⑤設(shè)計(jì)合同管理⑥設(shè)計(jì)信息管理⑦與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)
供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：①供貨方的成本目標(biāo) ②供貨方的進(jìn)度目標(biāo) ③供貨方的質(zhì)量目標(biāo);供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：①供貨的安全管理②供貨方的成本控制③供貨的進(jìn)度控制④供貨的質(zhì)量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：①項(xiàng)目的總投資目標(biāo) ②工程總承包方的成本目標(biāo) ③項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) ④項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo);建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要任務(wù)：①安全管理②項(xiàng)目總投資控制和工程總承包方成本控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦與工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)
掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括①施工成本目標(biāo)②施工進(jìn)度目標(biāo)③施工質(zhì)量目標(biāo);施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工進(jìn)度控制④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)
施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位的施工。
施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。1、不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)(通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工);2、不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;3、施工總承包方與施工總承包管理方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。
工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)和施工分離致使投資增加，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包核心是通過設(shè)計(jì)和施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。(設(shè)計(jì)施工一體化)
施工管理的組織
影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：①組織 ②人的因素③方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。(排在第一位原則)
控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：①組織措施 ②管理措施 ③經(jīng)濟(jì)措施 ④技術(shù)措施，組織措施是最重要的措施，對一個(gè)建設(shè)設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面存在的問題。
組織論研究：①組織結(jié)構(gòu)模式 ②組織分工 ③工作流程組織;組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系;組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。
組織工具包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖②組織結(jié)構(gòu)圖③工作任務(wù)分工表④管理職能分工表⑤工作流程圖。
掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用不帶箭頭的連線表示。
同一建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)并參照以下原則：①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署②考慮項(xiàng)目的組成③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。
掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)
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表達(dá)的涵義 |
矩形框含義 |
矩形框連接 |
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項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 |
對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) |
一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 |
直線 |
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組織結(jié)構(gòu)圖 |
反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系) |
一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門) |
單向箭線 |
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合同結(jié)構(gòu)圖 |
反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系 |
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位 |
雙向箭線 |
常用的組織結(jié)構(gòu)模式：
1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式;有多個(gè)矛盾的指令源;我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在延用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
2、線性組織結(jié)構(gòu)：來自軍事組織系統(tǒng);只有惟一的一個(gè)指令源;是國際上建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式;缺點(diǎn)是指令路徑過長。
3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式;適宜用于較大的組織系統(tǒng);指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。
熟悉施工管理的工作任務(wù)分工
為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先①應(yīng)對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;②確定工作部門和相關(guān)主管人員的工作任務(wù)。
工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門;每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門。
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