二級建造師《施工管理》教材復(fù)習(xí)要點

　　愛迪生曾經(jīng)說過：天才是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水，百分之一是靈感，百分之九十九是汗水。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家編輯整理的二級建造師《施工管理》教材復(fù)習(xí)要點，希望對大家備考有所幫助。

　　2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型

　　一.建設(shè)工程項目管理的概念

　　★建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的1費用目標(biāo)、2進度目標(biāo)和3質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。

　�、�“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。

　　②“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

　�、垌椖繘Q策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　二.建設(shè)工程項目管理的類型

　　各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同(多選)形成了不同類型的項目管理。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者;業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　項目管理的類型：

　　(1)業(yè)主方的項目管理 (2)設(shè)計方的項目管理 (3)施工方的項目管理 (4)供貨方的項目管理

　　(5)建設(shè)項目工程總承包方的的項目管理等

　�、偻顿Y方、②開發(fā)方和③由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理;(多選)

　　建設(shè)項目總承包有多種形式：①設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，②設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(EPC)

　　三.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　其項目管理的目標(biāo)包括項目的

　�、偻顿Y目標(biāo)、②進度目標(biāo)和③質(zhì)量目標(biāo);(沒有成本目標(biāo)) 投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。

　　進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)

　　質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及①施工的質(zhì)量，還包括②設(shè)計質(zhì)量、③材料質(zhì)量、④設(shè)備質(zhì)量和⑤影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量⑥相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定⑦滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求

　　項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，是★對立統(tǒng)一的關(guān)系。(07年單選題)

　　建設(shè)工程項目的全壽命周期包括①項目的決策階段、②實施階段和③使用階段(05年)

　　項目的實施階段包括①設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、②設(shè)計階段、③施工階段、④動用前準(zhǔn)備階段和⑤保修期;招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此可以★不單獨列為招投標(biāo)階段(沒有設(shè)招投標(biāo)階段)。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

　　四.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　☆其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的①成本目標(biāo)、②設(shè)計的進度目標(biāo)和③設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，④以及項目的投資目標(biāo) 設(shè)計方項目管理工作的主要在設(shè)計階段進行：

　　注：這與設(shè)計圖有關(guān).為項目的總投資有關(guān)

　�、倥c設(shè)計工作有關(guān)的安全管理

　�、谠O(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制

　�、墼O(shè)計進度控制 ④設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計合同管理

　　⑥設(shè)計信息管理

　�、吲c設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

　　五.供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。

　　供貨方項目管理工作的主要任務(wù)包括： ①供貨的安全管理 ②供貨方的成本控制 ③供貨的進度控制 ④供貨的質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理

　　⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

　　六.建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　其項目管理的目標(biāo)包括①項目的總投資目標(biāo)和②總承包方的成本目標(biāo)、③項目進度目標(biāo)和④項目的質(zhì)量目標(biāo) 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 注：全過程：業(yè)主方和項目總承包方.

　　2Z101012 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　一. 施工方項目管理的任務(wù)

　　包括：(1)施工安全管理、(2)施工成本控制、(3)施工進度控制、(4)施工質(zhì)量控制、

　　(5)施工合同管理、(6)施工信息管理、與(7)施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　★施工方可能是①施工總承包方、②施工總成本管理方、③分包施工方、④建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方

　�、輧H僅提供勞務(wù)的參與方。

　　二.施工總承包方的管理任務(wù)

　　施工總承包方(GC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的★執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。主要管理任務(wù)如下：

　　(1)負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等

　　(2)控制施工的成本

　　(3)負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

　　(4)負(fù)責(zé)資源的供應(yīng)組織

　　(5)代表施工方與外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　三.施工總承包管理方的主要特征

　　施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

　　注：施工總承包方只組織不執(zhí)行

　　它的主要特征如下：

　　(1)一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

　　(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主直接簽訂。

　　(3)-(5)與施工總承包方的特征一致，自己了解一些。

　　四.建設(shè)項目工程總承包的特點

　　工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式(已考的真題)

　　★建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

　　注：避免設(shè)計方與施工方的相互指責(zé).改為設(shè)計與施工合二為一進行投標(biāo). 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”turn key。其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。它多數(shù)采用變動總價合同。

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