二級建造師考試考點《施工管理》：施工進度控制
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施工進度控制
一、建設工程項目進度控制的目標和任務
1、建設工程項目的總進度目標的內(nèi)涵：總進度目標指的是整個項目的進度目標，項目決策階段項目定義時確定的。主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制�？傔M度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。
(1)項目總進度不僅只是施工進度：1)設計前準備階段2)設計工作進度3)招標工作進度4)施工前準備工作進度5)施工和設備安裝工作進度6)物資采購工作進度7)項目動用前的準備工作進度。
(2)建設工程項目總進度目標的論證：大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
總進度綱要包括：1)項目實施的總體部署2)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃3)總進度規(guī)劃4)確定里程碑事件的計劃進度目標5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施
建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：1)收集資料2)項目結構分析3)進度計劃系統(tǒng)的機構分4)確定項目的工作編碼5)編制各層進度計劃6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃
(3)建設工程項目進度計劃系統(tǒng)：有多個互相關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)。
項目進度控制不同的需要和不同的用途：
1)由多個項目關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
2)由多個項目關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
3)由多個項目關聯(lián)的不同計劃項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
4)由多個項目關聯(lián)的不同計劃計劃周期的.進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)：1)總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 2)控制性進度規(guī)劃、指導性進度規(guī)劃、實施性進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃于采購和供應方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
建設項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成： 1)進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標是否可能實現(xiàn)，目標不能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。
2)收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃。
3)跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施。
二、施工方進度計劃的類型及其作用
1、施工方進度計劃的類型：1)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于企業(yè)計劃的范疇。
2)建設工程項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇。
2、控制性施工進度計劃的作用：編制的主要目標是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標，作為進度控制的依據(jù)。
控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。
1)控制性進度計劃的主要作用：1)論證施工總進度目標2)施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標3)編制實施性進度計劃的依據(jù)4)編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參照依據(jù)。
3、實施性施工進度計劃的作用：項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，它是實施性施工進度計劃。作用：1)確定施工作業(yè)的具體安排2)確定一個月或旬的人、材、機的需求3)確定一個月度或旬的資金的需求。
三、施工進度計劃的編制方法(重點)
1.橫道圖進度計劃的編制：特點：表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。
缺點：1)工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。
2)適用于手工編制計劃
3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差 4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大。
5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。
2、工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用：
1)工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間特點劃分為：1、肯定型問題的網(wǎng)絡計劃
2、非肯定問題的網(wǎng)絡計劃
3、隨機網(wǎng)絡計劃等
2)工程網(wǎng)絡計劃按工作和事件在圖中表示劃分：1、事件網(wǎng)絡
2、工作網(wǎng)絡
3)工程網(wǎng)絡計劃按計劃平面的個數(shù)劃分：1、單平面網(wǎng)絡計劃2、多平面網(wǎng)絡計劃
(美國較多使用雙代號網(wǎng)絡計劃，歐洲較多使用單代號搭接網(wǎng)絡計劃)
我國推薦常用的網(wǎng)絡計劃類型：1)雙代號網(wǎng)絡計劃2)單代號網(wǎng)絡計劃3)雙代號時標網(wǎng)絡計劃4)單代號搭接網(wǎng)絡計劃
3、關鍵工作和關鍵路線的概念
1)關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。
2)關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的路線。
4、時差的概念
1)總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。
2)自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
四、施工方進度控制的任務和措施
1、施工方進度控制的任務：施工方進度控制的主要工作包括：1、編制施工進度計劃
2、組織施工進度計劃的實施
3、施工進度計劃的檢查與調(diào)整
2、組織施工進度計劃的實施：1、跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。
2、將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比。
3、分析計劃執(zhí)行的情況。
4、對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃。
5、檢查措施的落實情況
6、進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。
3、施工進度計劃的檢查與調(diào)整：
1)施工進度計劃檢查內(nèi)容：1、檢查工程量的完成情況
2、檢查工作時間的執(zhí)行情況。
3、檢查資源的使用及與進度保證的情況。
4、前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。
2)施工進度計劃檢查后的內(nèi)容：1、進度計劃實施情況的綜合描述。
2、實際工程進度與計劃進度的比較
3、進度計劃在實施過程中存在的問題，及原因分析。
4、進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況。
5、將采取的措施 6、進度的預測
3)施工進度計劃的調(diào)整內(nèi)容：1、工程量的調(diào)整
2、工作起止時間的調(diào)整
3、工作關系的調(diào)整
4、資源提供條件的調(diào)整
5、必要目標的調(diào)整
4、施工方進度控制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。
1)組織措施：1、組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
2、項目組織結構中應有專人負責進度控制工作。
3、進度控制的主要工作環(huán)節(jié)應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示落實。
4、編制施工進度控制的工作流程：1)定義施工進度計劃系統(tǒng)組成。
2)各類進度計劃的編制程序，審批程序和計劃調(diào)整程序等。
5、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。 1)會議的類型 2)會議的主持人和參加人員 3)會議的召開時間 4)會議文件的整理、分發(fā)和確認等。
2)管理措施：了解
3)經(jīng)濟措施：了解
4)技術措施：了解
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