2014年造價工程師《案例分析》試題及答案（完整版）
案例第一題：第一題：價差預(yù)備費(fèi)中間那個0.5的指數(shù)算成了1，后面的全錯啦。產(chǎn)量和價格的平衡點計算，在固定成本時950萬-550萬=450萬(算術(shù)問題，太急啦)，這題就一個基本預(yù)備費(fèi)正確啦，這20分丟得好可惜!本來好簡單的題
第一題：價差預(yù)備費(fèi)中間那個0.5的指數(shù)，寫成了1，后面的就全錯;固定成本算成了950萬-550萬=450萬，后面的全錯;這題20分全扣;中間有道題決策樹那問沒做，扣10分;止水帷幕開始時計算成了平米，看了后面表中的單位是米，就改成了止水帷幕的深度，到交卷時才反映過來，應(yīng)該是按周圍長度計算，沒來得及改，扣10分。
答案：建設(shè)投資2992.16 什么問題不記得了593.43 91.5 8.49% 盈虧平衡點：數(shù)量522 價格1011
案例第二題：
【答案解析】：
第二題：報價都是8100，先還原求不含管理費(fèi)利潤的人財機(jī)費(fèi)用，8100/1.03/1.08(好像是1.08管理費(fèi)率忘了，再求目標(biāo)利潤率下的人材機(jī)費(fèi)，8100/1.03/1.08，相減即壓縮的材料費(fèi)----因為人工和機(jī)械不變。
第二題：預(yù)計控核分考，少寫了一個考，最后填表降低額有一個計算得數(shù)是-24，直接填上了，原因是考慮是否有不必要功能和成本不足。
第二題第二問：應(yīng)該考的是利潤率的計算：實際利潤率=實際利潤/實際成本=人材機(jī)×(1+管理費(fèi)率)×(1+3%)+x/人材機(jī)×(1+管理費(fèi)率)-x=8%。
答案：增加138.69 其他的我只抄了最后一列的數(shù) 34.56 121.92 100.48 63.04 改的順序是：BCDA
案例第三題：
【答案解析】：
第三題：普遍認(rèn)為不夠就征求投標(biāo)人，同意超過三個接著評唄，但是要賠償損失，退回不同意的保證金啥的，不夠三個就宣布失敗唄。
案例第四題：
【答案解析】：
第四題：D工作索賠額寫錯了。
答案：獎勵6萬
案例第五題：
【答案解析】：
第五題：腦子抽筋了，算第四月增加工作量超15%應(yīng)該乘0.9，乘了個1.1。
第五題問題一：合同價簡單，預(yù)付款“合同價扣掉暫列金額和安全文明施工費(fèi)以及安全文明施工費(fèi)的6%”這出來爭議了，這安全文明施工費(fèi)當(dāng)預(yù)付款付了?第一個月付剩下的40%安全文明施工費(fèi)是否×90%? (回答：要乘90%，因為是進(jìn)度款)
第五題問題三：四月份增加的.材料費(fèi)算不算管理費(fèi)利潤?(當(dāng)然要算了)
第五題問題四：增加30萬后算總價，這30萬不能算規(guī)費(fèi)稅金了吧?說是在合同價基礎(chǔ)上增加的。(我也覺得不用再加規(guī)費(fèi)稅金)。增加30萬后算總價，我先算的總價乘以(1-3%)得結(jié)果后，提行再以這個結(jié)果減去前面五個月和預(yù)付款支付的金額，花了我好多時間，感覺出題老師問得不清不楚的。不然都可以有二十分鐘時間檢查改錯啦。
答案：合同價285.340萬元。
案例第六題：
【答案解析】：
第六題：鋼筋籠清單量應(yīng)該是T，寫了公斤。
第六題：綜合分析表的工程量直接寫了灌注2850，鉆孔好像是797吧，然后算出總價除以工程量，昏頭了連帶第二問的其他材料也錯了。
第六題問題二：組價，這出了個小問題沖擊成孔的定額量/清單量=1.16吧?自然地面-0.79么。最后我組完的綜合單價是1100多元/立方，請問是不是錯了啊?
答案：這題我先算價的題，把價全部做了，回頭再算量，只算了兩個長度的。但時間不夠了。3150 11162(不知有沒有抄錯)，綜合單價978.6，最后一個表的總金額是：18202150.54元。
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