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造價工程師《造價管理》真題答案網(wǎng)友版
在各個領(lǐng)域，我們都不可避免地要接觸到考試真題，考試真題可以幫助主辦方了解考生某方面的知識或技能狀況。一份好的考試真題都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的造價工程師《造價管理》真題答案網(wǎng)友版，僅供參考，大家一起來看看吧。
網(wǎng)友版答案1：
單項選擇題
1B、2 A 3 C 4D 5D 6B 7A 8C 9-14 B BBCBC
14 B BBCBC 21-29DCbacadbd
15 C 16 A 17 D 18 A 19 C 20 B
30 A 31 A 32 C 33 B 34 A 35 D 36 B 37 A 38 A
41 B 42 D 43 C 44 45 C 46 D
47.C 48.C 49.B 50.B 51.B 52.A
53 D 54 B 55D 56 A 57D 58C 59D 60D
多項選擇題
61BD62DE63CE64CE65BC
66AD67AC68CDE69BDE70AD
71ABE72CDE73AB74ABE75BE
76BD78AD79BCE80ABDE
多選 61BD62DE63CE64CE65BC
66AD67AC68CDE69BDE70AD
71ABE72CDE73AB74ABE75BE
76BD78AD79BCE80ABDE
網(wǎng)友版答案2：
單選：
1-10: DADDADDCAC
11-20: BACADBACDA
21-30：CBDABCBDCC
31-40：BDBACCBABB
41-50：CABBBDBBAD
51-60：CADABABAAA
多選：
61-70：
AB BCD CDE ABD ACE BCE ADE BCD AB DE
71-80：
BDE AC CD AC AD BDE BDE CD BD CDE
造價工程師《造價管理》試題及答案
1[.多選題]進行施工成本對比分析時，可采用的對比方式有（）。
A.本期實際值與目標(biāo)值對比
B.本期實際值與上期目標(biāo)值對比
C.本期實際值與上期實際值對比
D.本期目標(biāo)值與上期實際值對比
E.本期實際值與行業(yè)先進水平對比
[答案]A，C，E
[解析]本題考查的是施工成本管理。通常有下列形式：將本期實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比;本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比;本期實際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。
2[.多選題]某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費用偏差(CV)<0，進度偏差(SV)<0，則表明（）。
A.已完工程實際費用節(jié)約
B.已完工程實際費用>已完工程計劃費用
C.擬完工程計劃費用>已完工程實際費用
D.已完工程實際進度超前
E.擬完工程計劃費用>已完工程計劃費用
[答案]B，E
[解析]本題考查的是工程費用的動態(tài)控制。費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)-已完工程實際費用(ACWP);當(dāng)CV>0時，說明工程費用節(jié)約;當(dāng)CV<0時，說明工程費用超支。進度偏差(sv)=已完工程計劃費用(bcwp)-擬完工程計劃費用(bcws);當(dāng)sv>0時，說明工程進度超前;當(dāng)SV<0時，說明工程進度拖后。
3[.多選題]施工成本管理中成本核算的方法包括（）。
A.同步核算法
B.表格核算法
C.會計核算法
D.價值工程法
E.技術(shù)進步法
[答案]B，C
[解析]本題考查的是施工成本管理。成本核算的方法有表格核算法和會計核算法。
4[.多選題]關(guān)于分部分項工程成本分析資料來源的說法，正確的有（）。
A.預(yù)算成本以施工圖和定額為依據(jù)確定
B.預(yù)算成本的各種信息是成本核算的依據(jù)
C.計劃成本通過目標(biāo)成本與預(yù)算成本的比較來確定
D.實際成本來自實際工程量、實耗人工和實耗材料
E.目標(biāo)成本是分解到分部分項工程上的計劃成本
[答案]A，D，E
[解析]本題考查的是施工成本管理方法。分部分項工程成本分析資料來源是：預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預(yù)算成本，目標(biāo)成本為分解到該分部分項工程上的計劃成本，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。
5[.多選題]企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核包括（）。
A.項目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況
B.建立以項目經(jīng)理為中心的成本管理責(zé)任制的落實情況
C.成本計劃的編制和落實情況
D.在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利結(jié)合原則的執(zhí)行情況
E.對各分包工程的檢查情況
[答案]A，B，C，D
[解析]本題考查的是成本考核。企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核包括：①項目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況;②建立以項目經(jīng)理為中心的成本管理責(zé)任制的落實情況;③成本計劃的編制和落實情況;④對各部門、各施工隊伍和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況;⑤在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利結(jié)合原則的執(zhí)行情況。除此之外，為層層落實項目成本管理工作，項目經(jīng)理對所屬部門、各施工隊和班組也要進行成本考核，主要考核其責(zé)任成本的完成情況。
26[.多選題]單位工程竣工成本分析，應(yīng)當(dāng)包括（）。
A.竣工成本分析
B.主要資源節(jié)超對比分析
C.效益成本費用分析
D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析
E.目標(biāo)成本效益分析
[答案]A，B，D
[解析]本題考查的是施工成本管理。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。
7[.多選題]承包方工程索賠產(chǎn)生的原因包括（）。
A.業(yè)主方違約
B.承包方違約
C.合同缺陷
D.工程環(huán)境變化
E.不可抗力
[答案]A，C，D，E
[解析]本題考查的是工程變更與索賠管理。工程索賠產(chǎn)生的原因包括：業(yè)主方違約;合同缺陷;合同變更;工程環(huán)境的變化;不可抗力或不利的物質(zhì)條件。
8[.多選題]工程索賠中不屬于意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠的包括（）。
A.溶洞
B.地下障礙物
C.貨幣貶值
D.地下水
E.匯率變化
[答案]C，E
[解析]本題考查的是工程變更與索賠管理。意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠：在工程實施過程中，因人力不可抗拒的自然災(zāi)害、特殊風(fēng)險以及一個有經(jīng)驗的施工承包單位通常不能合理預(yù)見的不利施工條件或外界障礙，如地下水、地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物等引起的索賠。
9[.多選題]某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費用偏差(CV)<0，進度偏差(sv)>0，則表明（）。
A.已完工程實際費用節(jié)約
B.已完工程實際費用>已完工程計劃費用
C.擬完工程計劃費用<已完工程實際費用
D.已完工程實際進度超前
E.擬完工程計劃費用<已完工程計劃費用
[答案]B，D，E
[解析]本題考查的是費用偏差及其表示方法。CV=已完工程計劃費用-已完工程實際費用，若CV小于1，有可能大于0，也有可能小于0，無法判定費用偏差情況。SV=已完工程計劃費用-擬完工程計劃費用，SV大于零說明工程進度超前，已完工程計劃費用>擬完工程計劃費用。
10[.多選題]工程項目施工過程中的綜合成本分析包括（）。
A.檢驗批施工成本分析
B.分部分項工程成本分析
C.單位工程施工成本分析
D.月(季)度成本分析
E.建設(shè)項目決算成本分析
[答案]B，D
[解析]綜合成本的分析方法。所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月(季)度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著工程項目施工的進展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。
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