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2013工程項(xiàng)目管理自考習(xí)題
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名詞解釋
1. 項(xiàng)目P7
項(xiàng)目是在特定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)、在限定的資源條件下、在預(yù)定的期限內(nèi)完成的、具有一定質(zhì)量和數(shù)量要求的、一次性的專門任務(wù)。
2. 建設(shè)工程項(xiàng)目P8
為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價(jià)等，稱建設(shè)工程項(xiàng)目。
3.項(xiàng)目管理P10
運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理P12
通過管理者的努力，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對建設(shè)工程項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的所有工作及其資源進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價(jià)，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高投資效益的目的，一般形成固定資產(chǎn)。
是站在業(yè)主的立場上對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的綜合性管理工作。
5.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解P126
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將項(xiàng)目行為系統(tǒng)分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動，在國外的項(xiàng)目管理中人們將這項(xiàng)工作的結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)，即WBS。
6.工程變更P146
工程變更是指項(xiàng)目實(shí)施過程中，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動，這種變動對合同中已確定的項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度會產(chǎn)生影響。
7.橫道圖P156
橫道圖(甘特圖)是利用比例橫線條表達(dá)各活動的延續(xù)時(shí)間，在圖中列出活動或施工過程名稱、標(biāo)注時(shí)間坐標(biāo)值。該方法的特點(diǎn)是簡潔明了，直觀易懂，但計(jì)劃中各活動之間的邏輯關(guān)系不能明確表達(dá)，優(yōu)化調(diào)整較困難。該方法在工程實(shí)踐中廣泛應(yīng)用。
8.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃P157
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(CPM/PERT)也叫關(guān)鍵線路法它以流程圖為基礎(chǔ)，將各活動(或工作)按不同的先后順序、用節(jié)點(diǎn)和箭線構(gòu)成的一種有向網(wǎng)絡(luò)圖。其特點(diǎn)是各工作之間的邏輯關(guān)系清晰、直觀易懂。該網(wǎng)絡(luò)圖具有一套完整的優(yōu)化調(diào)整方法，且借助計(jì)算機(jī)能完成各種優(yōu)化調(diào)整及實(shí)施中的控制。
9.實(shí)際進(jìn)度前鋒線P158
實(shí)際進(jìn)度前鋒線是指計(jì)劃實(shí)施過程中某一時(shí)刻正在施工的各工作實(shí)際進(jìn)度到達(dá)的連線。(檢查日一般認(rèn)定為晚上收工時(shí))
10.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)P176
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是經(jīng)國家或省市、自治區(qū)批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙。
11.價(jià)值工程P177
價(jià)值工程是從產(chǎn)品的功能出發(fā)，在設(shè)計(jì)過程中，重新審核設(shè)計(jì)圖紙，對產(chǎn)品作設(shè)計(jì)改進(jìn)，把與用戶需求功能無關(guān)的設(shè)計(jì)去掉，更改具有過剩功能的設(shè)計(jì)部分，設(shè)計(jì)出價(jià)值更高的產(chǎn)品。
12.質(zhì)量P181
產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方要求的能力，質(zhì)量既要符合規(guī)定的要求，又要滿足用戶的期望。
13.安全生產(chǎn)P210
安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn))的狀態(tài)。
簡答
1. 工程項(xiàng)目前期策劃程序P48
1) 工程項(xiàng)目構(gòu)思
2) 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)
3) 項(xiàng)目的定義與定位
4) 項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成
5) 策劃報(bào)告
2. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容P66
1)項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別
2)風(fēng)險(xiǎn)評估
3)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
4)風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 職能式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)P93
優(yōu)點(diǎn)：
1)有利于企業(yè)技術(shù)水平的提升
2)資源利用的靈活性與低成本
3)有利于從整體協(xié)調(diào)企業(yè)活動
缺點(diǎn)：
1)容易造成管理混亂
2)協(xié)調(diào)的難度
3)項(xiàng)目組成員責(zé)任淡化
4. 直線式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)P94
優(yōu)點(diǎn)：
1) 目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮
2) 有利于項(xiàng)目控制
3) 有利于全面型人才的成長
缺點(diǎn)：
1)機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源的閑置
2)不利于企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平的提高
3)不穩(wěn)定性
5. 矩陣組織優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)P96
優(yōu)點(diǎn)：
1)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目組織是所有有關(guān)項(xiàng)目活動的焦點(diǎn)
2)項(xiàng)目經(jīng)理擁有對撥給的人力、資金等資源的最大控制權(quán)，每個(gè)項(xiàng)目都可以獨(dú)立地制定自己的策略和方法
3)職能組織中專家的儲備提供了人力資源利用的靈活性，對所有計(jì)劃可按需要的相對重要性使用專門人才
4)由于交流渠道的建立和決策點(diǎn)的集中，對環(huán)境的變化以及項(xiàng)目的需要能迅速地作出反應(yīng)
5)當(dāng)指定的項(xiàng)目不再需要時(shí)，項(xiàng)目人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。他們對于項(xiàng)目完成后的獎(jiǎng)勵(lì)與鑒定有較高的敏感，為個(gè)人指出了職業(yè)的努力方向
6)由于關(guān)鍵技術(shù)人員能夠?yàn)楦鱾�(gè)項(xiàng)目所共用，充分利用了人才資源，使項(xiàng)目費(fèi)用降低，又有利于項(xiàng)目人員的成長和提高
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7)矛盾最少，并能通過組織體系容易地解決
8)通過內(nèi)部的檢查和平衡，以及項(xiàng)目組織與職能組織間的經(jīng)常性的協(xié)商，可以得到時(shí)間、費(fèi)用以及運(yùn)行的較好平衡
缺點(diǎn)：
1)職能組織與項(xiàng)目組織間的平衡需要持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)督，以防止雙方互相削弱對方
2)在開始制定政策和方法時(shí)，需要花費(fèi)較多的時(shí)間和勞動量
3)每個(gè)項(xiàng)目是獨(dú)立進(jìn)行的，容易產(chǎn)生重復(fù)性勞動
4)對時(shí)間、費(fèi)用以及運(yùn)行參數(shù)的平衡必須加以監(jiān)控，以保證不因時(shí)間和費(fèi)用而忽視技術(shù)運(yùn)行
6. 控制的基本環(huán)節(jié)P139
1)投入——2)轉(zhuǎn)換——3)反饋——4)對比——5)糾偏
7. 進(jìn)度控制的技術(shù)措施內(nèi)容P152
1)選用合理的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)
2)采用多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)
3)組織流水作業(yè)、保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏
4)縮短作業(yè)時(shí)間、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施
5)采用電子計(jì)算機(jī)控制進(jìn)度的措施
6)采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備
8. 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施內(nèi)容P152
1)對工期縮短給予獎(jiǎng)勵(lì)
2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)
3)對拖延工期給予罰款、收賠償金
4)提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施
5)及時(shí)辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)
6)加強(qiáng)索賠管理
9. 安排搭接施工時(shí)所考慮的主要因素P155
1)保證重點(diǎn)，兼顧一般
2)滿足連續(xù)、均衡施工要求
3)滿足項(xiàng)目的施工工藝要求
4)認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對施工總平面空間布置的影響
5)全面考慮各種條件限制
10.施工階段的費(fèi)用控制方法P177
1)以施工預(yù)算控制成本支出
2)以費(fèi)用計(jì)劃控制勞動力和物質(zhì)資源的消耗
3)應(yīng)用成本與進(jìn)度同步的方法控制分部分項(xiàng)工程成本
11.施工階段的費(fèi)用控制技術(shù)的步驟P177
1)比較——2)分析和預(yù)測——3)糾偏——4)檢查
12.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制P196
1)工程定位及測量放線控制
2)施工平面布置的控制
3)原材料、構(gòu)配件的控制
4)施工機(jī)械配置的控制
5)分包單位資格的審核確認(rèn)
6)設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對
13.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的位置P197
1)一般施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程
2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?/p>
3)對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?/p>
4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)
5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)
綜合運(yùn)用
掙值法“三要素兩關(guān)系”P178—179
掙值法實(shí)際上是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，它通過測量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用，得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。
三要素——1)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS
2)已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP
3)已完工作預(yù)算成本BCWP
兩關(guān)系——1)BCWP(已完工作預(yù)算成本)—BCWS(計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用)=SV(進(jìn)度偏差)
2)BCWP(已完工作預(yù)算成本)—ACWP(已完工作實(shí)際費(fèi)用)=CV(費(fèi)用偏差)
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