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2017年咨詢工程師《組織管理》專項(xiàng)試題(含答案)
單項(xiàng)選擇題
1、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是( )。
A、貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)
B、及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，因工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度
C、投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格
D、合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作報(bào)酬
2、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是( )。
A、具有可操作性，也稱操作目標(biāo)
B、用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成
C、由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面
D、通�？梢苑譃楣こ添�(xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等
3、由工程公司完成工程主體設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目管理模式是()。
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
B、代理管理
C、設(shè)計(jì)――采購(gòu)――建造――交鑰匙模式
D、工程指揮部模式
4、長(zhǎng)期在國(guó)際上廣泛采用的項(xiàng)目管理模式是( )。
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
B、代理管理
C、項(xiàng)目管理承包
D、設(shè)計(jì)―采購(gòu)―建造―交鑰匙模式
5、工程項(xiàng)目總控的.核心是()。
A、進(jìn)度控制
B、合同控制
C、資源控制
D、質(zhì)量控制
6、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是( )。
A、咨詢工程師
B、業(yè)主
C、政府
D、承包商
7、在項(xiàng)目實(shí)施階段，( )應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
A、承包商
B、資詢工程師
C、業(yè)主
D、政府
8、下列在承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理特噗的敘述中不正確的是()。
A、管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
B、以委托合同為根本要求
C、是項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段
D、表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求
9、下列不屬于銀行貸后管理的工作是( )。
A、檢查擔(dān)保的有效性及應(yīng)用價(jià)值
B、檢查借款人是否按規(guī)定使用貸款和按規(guī)定償還本息
C、檢查借款人是否符合借款資格條件
D、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
10、下列有關(guān)各參與方對(duì)工程項(xiàng)目管理的敘述中正確的是( )。
A、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有較大的權(quán)威性
B、工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)工程項(xiàng)實(shí)體進(jìn)行直接管理的是工程承包商
C、業(yè)主可采用的管理手段是最全面的
D、對(duì)于任何工程項(xiàng)目，咨詢工程師必須介入工程建設(shè)的全過程
11、定期評(píng)價(jià)中很難作出的評(píng)價(jià)是()
A、費(fèi)用評(píng)價(jià)
B、質(zhì)量評(píng)價(jià)
C、進(jìn)度評(píng)價(jià)
D、項(xiàng)目功能特性評(píng)價(jià)
12、工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是()
A、工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果
B、狀態(tài)報(bào)告
C、進(jìn)度報(bào)告
D、工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)和變更請(qǐng)求
13、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要溝通要求是( )
A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
C、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
D、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
14、有效溝通需要的條件( )
A、考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況
B、要使用簡(jiǎn)單、明確的表達(dá)、做好工程項(xiàng)目信息傳播管理
C、了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望
D、要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的作用
15、下列可以減少計(jì)劃變更幾率的是( )
A、原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持
B、在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定地不可預(yù)見費(fèi)
C、盡量減少變更帶來的影響
D、變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反重協(xié)商溝通
16、項(xiàng)目某階段的成果可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如( )
A、可行性研究成果對(duì)項(xiàng)目建議書的影響
B、可行性研究成果對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響
C、可行性研究成果對(duì)投資機(jī)會(huì)研究的影響
D、可行性研究成是對(duì)預(yù)見性研究的影響
17、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( )
A、劃分項(xiàng)目建設(shè)階段
B、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C、建立工作順序系統(tǒng)
D、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)
18、下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)是( )
A、支付證書
B、施工合同
C、進(jìn)度計(jì)劃
D、施工圖
19、下列關(guān)于變更費(fèi)用的敘述中正確的是()
A、變更令中必須列出變更費(fèi)用
B、咨詢工程師改變費(fèi)率或合同價(jià)格的意圖，應(yīng)單獨(dú)向承包商發(fā)出意向通知
C、變更費(fèi)用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)
D、變更費(fèi)用的確定要依合同中相關(guān)條款而定
20、變更令不一定包括的內(nèi)容是( )
A、變更的費(fèi)用額
B、依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令
C、變更工作的具體內(nèi)容
D、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字
參考答案：
1、C 2、C3、C 4、A 5、B 6B 7、C 8、D 9、C 10、B
11、D 12、A13、A14、C15、B16、B17、C18、A19、D20、A
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