2017年注冊咨詢工程師《工程項目組織》練習(xí)題

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　　1.下列項目中，不屬于工程項目的是( )。

　　A.建一座工廠

　　B.建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)

　　C.建造一架客機

　　D.建設(shè)一座碼頭

　　2.不屬于工程項目目標(biāo)特點的一項是( )。

　　A.多目標(biāo)性

　　B.一致性

　　C.層次性

　　D.優(yōu)先性

　　3.( )按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。

　　A.承包商

　　B.業(yè)主

　　C.政府

　　D.監(jiān)理工程師

　　4.承包商對工程項目的要求和期望是( )。

　　A.投資少，收益高

　　B.利潤優(yōu)厚，及時付款

　　C.質(zhì)量合格，運營正常

　　D.符合國家長期發(fā)展規(guī)劃

　　5.下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是( )。

　　A.工程項目具有唯一性

　　B.工程項目具有整體性

　　C.工程項目不一定有確定的終點

　　D.工程項目一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程 的建設(shè)項目

　　6.工程項目各階段中，是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施成敗及能否高效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的是( )。

　　A.工程項目策劃和決策階段

　　B.工程項目準(zhǔn)備階段

　　C.工程項目實施階段

　　D.工程項目竣工驗收階段

　　7.( )是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心。

　　A.咨詢工程師 B.業(yè)主 C.政府 D.承包商

　　8.在工程項目管理者當(dāng)中，( )可使用的管理手段是最全面的。

　　A.咨詢工程師 B.業(yè)主 C.政府 D.承包商

　　9.在組織計劃實施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括( )。

　　A.進(jìn)駐現(xiàn)場或進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研

　　B.組織實施

　　C.認(rèn)真編寫咨詢工作大綱

　　D.溝通與調(diào)整

　　10.以下不屬于銀行在貸后管理內(nèi)容的是( )。

　　A.貸后檢查

　　B.貸款風(fēng)險預(yù)警

　　C.對貸款項目評估

　　D.貸款償還管理

　　11.下列有關(guān)范圍確認(rèn)結(jié)果的敘述，錯誤的是( )。

　　A.在項目策劃決策階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是接收項目建議書，預(yù)可行性報告或可行性報告

　　B.準(zhǔn)備階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是設(shè)計圖、招標(biāo)文件等

　　C.實施階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是接收施工單位完成項目的實體成果以及竣工圖紙

　　D.竣工驗收和總結(jié)階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是項目后評價報告

　　12.( )是項目工作開展的基礎(chǔ)，同時也是確定組織形式和機構(gòu)的重要基礎(chǔ)。

　　A.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

　　B.人員配置

　　C.確定合理的項目目標(biāo)

　　D.確定項目工作內(nèi)容

　　13.工程項目溝通的方式取決于( )。

　　A.想要溝通的對象 B.溝通的發(fā)送者

　　C.溝通雙方 D.溝通的環(huán)境

　　14.工程項目建設(shè)過程中的定期評價，很難對( )做出評價。

　　A.工程費用 B.工程質(zhì)量

　　C.項目功能特性 D.工程進(jìn)度

　　15.范圍管理在工程項目策劃與決策階段的主要內(nèi)容不包括( )。

　　A.投資機會研究 B.預(yù)可行性研究

　　C.初步設(shè)計 D.可行性研究

　　16.下列不能作為工程項目范圍變更控制依據(jù)的是( )。

　　A.支付證書 B.技術(shù)規(guī)范

　　C.進(jìn)度計劃 D.施工圖

　　17.以下各項不屬于工程項目范圍定義依據(jù)的是( )。

　　A.工程項目概況

　　B.項目的約束條件

　　C.工作大綱

　　D.項目其他階段的成果及歷史資料

　　18.下列對工程項目范圍定義表述不正確的是( )。

　　A.范圍定義的目的是提高費用，時間和資源估算的準(zhǔn)確性

　　B.工作范圍定義不是工程項目成功實施的關(guān)鍵因素

　　C.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)

　　D.工程項目范圍定義能明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

　　19.在項目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )。

　　A.項目費用管理 B.項目溝通管理

　　C.項目財務(wù)管理 D.項目質(zhì)量管理

　　20.在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是( )。

　　A.決策層

　　B.協(xié)調(diào)層

　　C.執(zhí)行層

　　D.操作層

　　1.[答案]C

　　[解題要點]P1工程項目的含義。工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。顯然C項錯誤。

　　2.[答案]B

　　[解題要點]P 7工程項目目標(biāo)的特點。

　　3.[答案]A

　　[解題要點]P 27工程承包商項目管理的主要任務(wù)。

　　4.[答案]B

　　[解題要點]P 4工程項目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。

　　5.[答案]C

　　[解題要點]P1工程項目的特征。工程項目具有以下特征：唯一性;一次性，即每個工程項目都有其確定的終點;整體性，即一個工程項目往往由多個單項工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān);固定性，即一般固定在一定的地點;許多因素帶有不確定性;不可逆轉(zhuǎn)性。

　　6.[答案]B

　　[解題要點]P2工程項目準(zhǔn)備階段。在工程項目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十分重要，因為決策是否正確直接影響到項目是否能夠成功。工程項目準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程項目實施階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也是最大。

　　7.[答案]B

　　[解題要點]P 18業(yè)主對工程項目管理的特點。業(yè)主既是項目的決策者又是項目實施的主持者，業(yè)主與工程項目之間利害的關(guān)系是最緊密的，業(yè)主對項目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。

　　8.[答案]C

　　[解題要點]P 32政府對工程項目管理的特點。

　　9.[答案]C

　　[解題要點]P 23組織計劃實施。

　　10.[答案]C

　　[解題要點]P 29～P 30銀行對工程項目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內(nèi)容包括：貸后檢查、貸款風(fēng)險預(yù)警和貸款償還管理。

　　11.[答案]C

　　[解題要點]P 55范圍確認(rèn)的結(jié)果。

　　12.[答案]C

　　[解題要點]P 69～P 70管理組織的建立步驟。

　　13.[答案]c

　　[解題要點]P 43溝通方式。

　　14.[答案]C

　　[解題要點]P 40評價時間的設(shè)定。定期評價(月度評價、季度評價、年度評價)很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行綜合評價。因為子項目尚在建設(shè)過程中。

　　15.[答案]C

　　[解題要點]P 46表4-1工程項目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容。

　　16.[答案]A

　　[解題要點]P 56范圍變更控制的依據(jù)。

　　17.[答案]C

　　[解題要點]P 47范圍定義的依據(jù)。工程項目范圍定義的依據(jù)包括：工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果、歷史資料、各種假設(shè)。所以C錯誤。

　　18.[答案]B

　　[解題要點]P 47范圍定義的概念。

　　19.[答案]C

　　[解題要點]P 62項目管理組織體系的構(gòu)成。項目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項目綜合管理、項目進(jìn)度管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項目人力資源管理、項目財務(wù)管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。

　　20.[答案]C

　　[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。

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