管理好你老板的期望值人生感悟
早上，跟領(lǐng)導(dǎo)聊了比較長的時間，算是轉(zhuǎn)財務(wù)部第一次，坦開心胸跟直接領(lǐng)導(dǎo)面對面心平氣和的談工作及工作之外的一些東西。
領(lǐng)導(dǎo)說，我半年來成熟了不少。我很不好意思的跟他講，大領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評讓我回去好好反思了一下，大領(lǐng)導(dǎo)的話雖然嚴(yán)厲，卻也有其道理。他對我的評價，仍然是做事踏實(shí)，所做的事情經(jīng)得起推敲，拿得上臺面。
經(jīng)我主導(dǎo)編寫的會計手冊，在剛剛結(jié)束的研討會上，得到了很高的評價。
研討會上基本上集團(tuán)所有的財務(wù)高層都來了，他們擔(dān)當(dāng)了評委的角色，當(dāng)話筒一步一步傳遞下去時，我的心也是蹦得緊緊的。二十多位評委，話筒在每個人手中拿著的那一刻，我都屏住了呼吸，盡管每過一位，我們得到的好評就多了一些。當(dāng)話筒傳遞完畢時，我終于舒了一口氣，本次會計手冊上會的結(jié)果，大大出乎我自己的意料和領(lǐng)導(dǎo)的意料，我不禁很欣喜，領(lǐng)導(dǎo)也對我說，辛苦了。
當(dāng)在這樣的會議上，被冠以“是其他產(chǎn)業(yè)公司學(xué)習(xí)的目標(biāo)”、“需要向我們公司看齊”，并得到掌控整個香港上市最高CFO的好評時，領(lǐng)導(dǎo)及我，足足掙夠了面子。
這半年來，也跟領(lǐng)導(dǎo)越來越默契，我會向領(lǐng)導(dǎo)提一些部門管理的建議，領(lǐng)導(dǎo)也會認(rèn)真聽取我的意見。
領(lǐng)導(dǎo)說，我的功底很好，當(dāng)初來公司時是否經(jīng)過了很多人的面試？因?yàn)樗犝f，當(dāng)年我應(yīng)聘時，經(jīng)過了我們公司副總裁的面試、香港財務(wù)總部財務(wù)總監(jiān)的面試，及集團(tuán)經(jīng)營管理部總監(jiān)的面試。
當(dāng)年我是直接以內(nèi)部審計主管的名義被招聘進(jìn)來的，不需要通過現(xiàn)在直接領(lǐng)導(dǎo)的`面試。我轉(zhuǎn)財務(wù)部時，他除了看過我的簡歷外，對我是不了解的。剛來時，我很不喜歡他做事的一些方式，他也不喜歡我跟他溝通的方式——每次想進(jìn)一步溝通時，我都像刺猬一樣，把自己給裹起來。
在這一年里，我依然很踏實(shí)的做著自己該做的事情。領(lǐng)導(dǎo)也向我不斷布置他該給下屬布置的工作。就這樣，一年的時間很快就過了……
領(lǐng)導(dǎo)開始說，你想介入什么業(yè)務(wù)，或想了解你不熟悉和需要加強(qiáng)的部分，你直接跟我說就行了。我點(diǎn)點(diǎn)頭。想起我們內(nèi)審版上，晴秋說的一句話：管理好你老板的期望值。而對我們來說，上司就是我們的老板。
轉(zhuǎn)財務(wù)這一年的時間過得很快，采薇說我成熟了很多——指心態(tài)上。
也許是吧。人總是需要碰過壁，經(jīng)歷過一些挫折才成長起來的，成長的路上，總是需要付出代價的。這一年，跟領(lǐng)導(dǎo)與部門融合的過程，其實(shí)就是一個不斷管理好老板期望值，并將工作結(jié)果做得超越老板期望值的過程。
給別人一個機(jī)會，也是給自己一個機(jī)會。
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