雷軍創(chuàng)辦小米的勵(lì)志故事
勵(lì)志故事”的“勵(lì)志”是喚醒一個(gè)人的內(nèi)在創(chuàng)造力。惟有從內(nèi)心深處展開(kāi)的力量,用心靈體驗(yàn)總結(jié)出的精華,才是一個(gè)人真正獲得尊嚴(yán)和自信的途徑。下面是小編收集整理的雷軍創(chuàng)辦小米的勵(lì)志故事，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
2007年12月的一個(gè)深夜，北航北門(mén)的柏彥大廈。金山軟件的CEO雷軍需要做一次告別，他也許想過(guò)，這是最后一次待在金山的辦公室了。有人記錄了當(dāng)時(shí)情形，"掐滅手中的煙頭，雷軍從辦公室的沙發(fā)上站了起來(lái)，拎起雙肩背包搭向背上。包比平時(shí)沉，他的動(dòng)作比平時(shí)有些遲緩。"
那時(shí)候的雷軍，已成名多年，被稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的"活化石"。
2011年歲末，在卷石天地大廈12層的辦公室內(nèi)，他似漫不經(jīng)心地說(shuō)："我是1992年1月4號(hào)加入，2007年12月24號(hào)辭職，總共差了十來(lái)天，正好整16年。"
2011年7月7日，金山軟件宣布雷軍接替求伯君擔(dān)任董事長(zhǎng)，求伯君"因?yàn)榻】翟?將于半年后退休。2007年12月，剛剛上市兩個(gè)月的金山發(fā)布聲明，雷軍"因?yàn)榻】翟?辭去公司總裁兼CEO。
重回金山后不到一周，雷軍作為創(chuàng)始人的小米科技就揭開(kāi)了面紗。如何分配精力，雷軍說(shuō)："實(shí)在沒(méi)有辦法拒絕張老板和求老板20年來(lái)的情誼。對(duì)于金山，只有義不容辭。"
這些都是看得見(jiàn)的、時(shí)空變化后的權(quán)力更迭，而關(guān)乎人心的，寥寥數(shù)語(yǔ)，被一帶而過(guò)。
試想，一個(gè)勞模般的CEO，每天平均工作超過(guò)16個(gè)小時(shí)，這種工作習(xí)慣堅(jiān)持了十多年，忽然他離開(kāi)了，一下子成了退休老干部，離開(kāi)了原來(lái)的舞臺(tái)，生活變得萬(wàn)籟俱寂。
重回董事長(zhǎng)，對(duì)2011年的雷軍來(lái)說(shuō)，似乎只是一個(gè)預(yù)熱。一個(gè)多月后，雷軍歸來(lái)，他再次站到了舞臺(tái)中央。
2011年8月16日，798藝術(shù)中心北京會(huì)所的舞臺(tái)中央，雷軍身著黑色T恤和深藍(lán)色牛仔褲，身份是小米科技CEO，他帶著"一款頂級(jí)智能手機(jī)"，對(duì)臺(tái)下800多名聽(tīng)眾講述誕生歷史。場(chǎng)地似乎太小，更多的人席地而坐，現(xiàn)場(chǎng)頗為引人注目的場(chǎng)景是"小米限量版工程機(jī)"的預(yù)售隊(duì)伍，排了100多米。
這場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，頗像雷軍和小米手機(jī)的一場(chǎng)脫口秀，有人覺(jué)得這和喬布斯在莫斯康尼會(huì)議中心的表演有相當(dāng)神似的地方，現(xiàn)場(chǎng)有人忍不住喊了起來(lái)--"雷布斯"。
當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)播出了一個(gè)短片，一幫中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云人物齊聚一堂。樂(lè)淘網(wǎng)CEO畢勝、多玩網(wǎng)總裁李學(xué)凌、金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛等人，一起摔掉手里的蘋(píng)果手機(jī)，高呼："我們要小米!"
這是他們給雷軍和小米的禮物。他們都曾接受雷軍的投資，是老友，亦是曾經(jīng)或者未來(lái)的合作伙伴，雷軍更愿意稱他們?yōu)?兄弟"。
從萬(wàn)籟俱寂到舞臺(tái)中央的喧囂，質(zhì)疑也罷，詰問(wèn)也好，對(duì)雷軍來(lái)說(shuō)，媒體的連篇累牘只說(shuō)明了一個(gè)信息：我回來(lái)了。
好學(xué)生的懷疑
1969年，雷軍出生在湖北仙桃一個(gè)教師家庭。他的中學(xué)時(shí)代，學(xué)習(xí)的氛圍頗為濃厚，"我們仙桃中學(xué)也還挺厲害的。6個(gè)班考了17個(gè)清華、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清華。"一直處于前幾名的雷軍，拿著上清華北大的成績(jī)上了武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。
18歲的雷軍進(jìn)入武漢大學(xué)，為了不落后于人，他戒掉了午睡的習(xí)慣，把時(shí)間分割成以半小時(shí)為單位，為自己制定好每半小時(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
在武大還發(fā)生了一件極其重要的事情，對(duì)雷軍來(lái)說(shuō)，他在大學(xué)的圖書(shū)館看到了一本叫《硅谷之火》的書(shū)，一本講述喬布斯等人在硅谷發(fā)起技術(shù)革命的書(shū)。至今，提到這本書(shū)，雷軍似乎依然熱血沸騰，他甚至可以迅速把那本薄薄的貌不驚人的書(shū)放在記者面前。
20歲，他用兩年讀完別人4年才能讀完的課程，并包攬學(xué)校幾乎所有的獎(jiǎng)學(xué)金。22歲，與人合著《深入DOS編程》、《深入Windows編程》，成為程序員爭(zhēng)相閱讀的紅寶書(shū)，可謂少年成名。雷軍記得很清楚，大學(xué)班上百十來(lái)號(hào)人，他入學(xué)的成績(jī)是第24名，畢業(yè)的時(shí)候是第6名。
雷軍1992年進(jìn)入金山公司，6年后出任首席執(zhí)行官。他延續(xù)了大學(xué)時(shí)的勤奮。原金山高級(jí)副總裁王峰回憶，當(dāng)年雷軍每每在下班之后約他在辦公室談工作，一談就到半夜。16年來(lái)，對(duì)于雷軍來(lái)講，這種勞模式的生活實(shí)在是太正常不過(guò)。
在軟件業(yè)，金山被稱為執(zhí)行作戰(zhàn)能力和行政組織能力都非常強(qiáng)的一家公司，但這說(shuō)明不了問(wèn)題，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，金山陷入"前有微軟，后有盜版"的窠臼里。以金山為代表的中國(guó)軟件公司死扛民族軟件旗幟，雷軍接受的教育讓他篤信：不怕苦，不怕累，人定勝天。
雷軍一直活在他這一代人的宿命里，他一直接受這樣一套規(guī)范：從好學(xué)生到好員工，從好員工到好領(lǐng)導(dǎo)。他從未對(duì)這套規(guī)劃和體系產(chǎn)生過(guò)任何懷疑。在他的帶領(lǐng)下，金山軟件、金山游戲、金山的電子商務(wù)，都做到細(xì)分領(lǐng)域前幾名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至連IPO都要苦戰(zhàn)若干年。
比雷軍大5歲的張朝陽(yáng)，清華畢業(yè)后去了麻省理工學(xué)院。在異國(guó)文化的氛圍中，他很快就完成了自我轉(zhuǎn)變，而不用遍體鱗傷。
在決定經(jīng)商之前，張朝陽(yáng)早已放棄了諾貝爾物理學(xué)家的夢(mèng)想。他認(rèn)為諾獎(jiǎng)得主并不是那么受人注目，可能看100萬(wàn)次電視才會(huì)出現(xiàn)一次楊振寧的面孔。
1996年，張朝陽(yáng)聽(tīng)到華裔科學(xué)家崔琦獲諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)時(shí)，竟然沒(méi)有一絲震動(dòng)。在他看來(lái)，那個(gè)社會(huì)的傳奇是另外一些人。
張朝陽(yáng)和雷軍心目中的英雄是同一類人。所不同的是，沒(méi)有包袱的張朝陽(yáng)抓住了互聯(lián)網(wǎng)浪潮里的一朵浪花，而雷軍則帶著少年的不服輸，在16年的時(shí)間里，以為以己之力，能改變一個(gè)產(chǎn)業(yè)的宿命。結(jié)果什么也沒(méi)有改變，他心生去意。
2007年12月，在記者見(jiàn)面會(huì)上，雷軍用深深的一鞠躬紀(jì)念自己任職的最后一天。在中層溝通會(huì)上，他連續(xù)鞠躬三次，才得以平復(fù)員工復(fù)雜而激動(dòng)的情緒。雷軍說(shuō)："我終于把債還完。"
他離開(kāi)了，思考了大半年，對(duì)媒體屢次提到"五點(diǎn)反思"：人欲即天理、順勢(shì)而為、廣結(jié)善緣、少即是多和顛覆創(chuàng)新。他對(duì)自己說(shuō)，"金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺(tái)風(fēng)口放風(fēng)箏呢?站在臺(tái)風(fēng)口，豬都能飛上天。"
然而碎了的信仰，如何重構(gòu)?僅僅找到風(fēng)口?
幕后4年
有人點(diǎn)評(píng)雷軍：很執(zhí)著，但一直沒(méi)站在風(fēng)口上。別人做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，他繼續(xù)做軟件，最后軟件業(yè)整體不行了。在他一邊做軟件一邊做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，又錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金時(shí)間，最后還被軟件公司給絆住了。
雷軍是湖北人，"天上九頭鳥(niǎo)，地下湖北佬"。在湖北本土人看來(lái)，湖北人性格中最大的特點(diǎn)是"不服周"，一般兩個(gè)人打架的時(shí)候，把對(duì)手按在地上的人會(huì)問(wèn)"服不服"，另一個(gè)人會(huì)說(shuō)"不服周"，這是湖北人性格中倔強(qiáng)不易服輸?shù)奶攸c(diǎn)，也是雷軍性格的另一面。
這樣性格的人不能忍受世界為何如此寂靜，好像忘記了曾經(jīng)有自己的存在。雷軍顯然不能容忍這樣的`事情發(fā)生在自己身上，他悄悄做了很多事情。4年后，圈內(nèi)人和圈外人似乎都恍然大悟："雷軍原來(lái)這么牛啊!"剔除中間的羨慕，另外一層則是世俗的成敗論英雄。
對(duì)于雷軍，他需要擺脫過(guò)往。離開(kāi)金山前不到一個(gè)月，雷軍以CEO的身份錄制了一期《波士堂》。在節(jié)目中，他分享了很多往事和對(duì)人生事業(yè)的看法。談及未來(lái)，雷軍說(shuō)了一句意味深長(zhǎng)的話："等你們《波士堂》不再管我叫金山的老板，而是直接叫我雷軍的時(shí)候，我再來(lái)告訴你們。"
做事是有前提的，首先就是錢。雷軍在金山階段，財(cái)務(wù)就實(shí)現(xiàn)了自由。早在2004年，金山和聯(lián)想共同投資的卓越網(wǎng)以7500萬(wàn)美元出售給亞馬遜，外界估計(jì)，雷軍個(gè)人獲利上億元人民幣。
他投的第一個(gè)項(xiàng)目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識(shí)是在1996年中關(guān)村組織的一次會(huì)議上，二人一見(jiàn)如故。2004年，孫陶然創(chuàng)業(yè)，聯(lián)想投資找到雷軍做盡職調(diào)查，雷軍不但對(duì)孫稱贊不絕，還立馬給他打電話。雷軍對(duì)孫的判斷是：他做什么都能做成，緊跟的一句是，"無(wú)論他做什么我都投。"
這話，2004年他對(duì)孫陶然說(shuō)過(guò)，2005年對(duì)陳年說(shuō)過(guò)，2006年對(duì)俞永福說(shuō)過(guò)。雷軍對(duì)認(rèn)準(zhǔn)了的人一貫如此。
陳年與雷軍1998年就認(rèn)識(shí)，后來(lái)共同創(chuàng)立卓越網(wǎng)。2005年陳年開(kāi)始做我有網(wǎng)，雷軍投資。后因?qū)π袠I(yè)環(huán)境判斷失誤，我有網(wǎng)陷入困境，陳年放縱自己，干脆先去寫(xiě)了本小說(shuō)《歸去來(lái)》。2007年聯(lián)想投資總裁朱立南認(rèn)為PPG模式適合再創(chuàng)業(yè)，雷軍覺(jué)得陳年一定會(huì)再成功，于是投錢給他。
2006年，聯(lián)想投資否決了當(dāng)時(shí)的副總裁俞永福投資優(yōu)視科技(UCweb)的提議，俞非常沮喪。那時(shí)候，雷軍與俞永福相識(shí)一年多。雷告訴俞："如果你從聯(lián)想辭職來(lái)做UCweb，我就投。"
作為天使投資，雷軍有自己的立場(chǎng)。他對(duì)業(yè)界再三申明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用來(lái)找我看項(xiàng)目，我不會(huì)投的。
做天使的雷軍，成績(jī)斐然，凡客誠(chéng)品現(xiàn)在的估值已經(jīng)達(dá)到10億美元，UCweb與多玩網(wǎng)差不多2億美元-3億美元，其他投資公司加在一起肯定也超過(guò)了1億美元。如果雷軍在這些公司平均占股10%-30%，如果再加上雷軍在金山的股份，他賬面資產(chǎn)早已達(dá)到2-3億美元。
雷軍投資的17家公司長(zhǎng)勢(shì)喜人。對(duì)于向來(lái)喜歡論資排輩的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，他又有了一席之地，《硅谷之火》重燃的時(shí)機(jī)似乎已經(jīng)到來(lái)。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界流傳一個(gè)說(shuō)法：第一陣營(yíng)是一張桌子--TABLE，其中T是騰訊，A是阿里，B是百度，L是雷軍系，E是周鴻祎系。馬化騰、馬云、李彥宏、周鴻祎分別憑借即時(shí)通訊、電子商務(wù)、搜索、安全的通用型入口，建立了贏家通吃的帝國(guó)藩界。
雷軍雖然成功投資多個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的單點(diǎn)企業(yè)，卻一直缺乏一個(gè)平臺(tái)型旗艦--移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域成為他最想突破的地方。
創(chuàng)業(yè)路上
媒體和熟人眼中的雷軍有些不同。媒體眼中的雷軍，這么多年，表情如一：勞模，缺乏一個(gè)成功的機(jī)會(huì)，所以再次創(chuàng)業(yè)成為必然。熟人眼中的雷軍是一個(gè)非常義氣之人，講究輩份、長(zhǎng)幼有序、為人著想，表現(xiàn)謙虛，溫良恭儉讓。
在叢林法則和江湖門(mén)第風(fēng)氣極盛的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，雷軍的這種性情和作派，自是很容易形成他的氣場(chǎng)。有這么一個(gè)段子，在小米科技工作的人多半都知道，雷軍從金山帶來(lái)的鐵桿下屬在幫忙搬家時(shí)，書(shū)架上書(shū)的擺放次序，與搬家前絲毫不差。
不過(guò)，雷軍和魅族創(chuàng)始人黃章之間的恩怨，把他拖進(jìn)是非漩渦中。小米創(chuàng)辦之前，雷軍曾多次在公開(kāi)場(chǎng)合贊美魅族，認(rèn)為世界上只有兩家互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司：一是蘋(píng)果，一是魅族。雷軍曾找過(guò)黃章，彼此很合得來(lái)。
小米科技創(chuàng)立后，黃章卻在魅族論壇上稱：雷軍打著天使投資人的旗號(hào)，獲取了諸多魅族的商業(yè)秘密--從生產(chǎn)研發(fā)、銷售模式甚至于公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。此外，黃章認(rèn)為MIUI系統(tǒng)盜用了魅族系統(tǒng)的部分精華，二人從此交惡。黃章和雷軍，魅族和小米似乎恩怨還未了結(jié)。2009年，黃章也曾在魅族論壇稱iPhone抄襲魅族。
一位業(yè)內(nèi)資深人士曾如此形容小米進(jìn)入市場(chǎng)的格局：這是一場(chǎng)三國(guó)殺。一個(gè)是蘋(píng)果，一騎絕塵。一個(gè)是Andriod系手機(jī)，包括摩托羅拉、三星和HTC。還有一個(gè)是諾基亞和微軟的結(jié)盟。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)因?yàn)樘O(píng)果的專利權(quán)官司和谷歌對(duì)摩托的收購(gòu)，已經(jīng)白熱化了。5年前，諾基亞一統(tǒng)天下的時(shí)候，雷軍肯定不敢進(jìn)來(lái)。現(xiàn)在，雷軍被形容為東漢末年的劉備，很有機(jī)會(huì)。
于是，小米應(yīng)運(yùn)而生。
2009年10月，雷軍向一直保持密切聯(lián)系的林斌發(fā)出合伙創(chuàng)業(yè)的邀請(qǐng)。林斌，谷歌中國(guó)工程研究院前副院長(zhǎng)、工程總監(jiān)、Google全球技術(shù)總監(jiān)，曾全權(quán)負(fù)責(zé)谷歌在中國(guó)的移動(dòng)搜索與服務(wù)的團(tuán)隊(duì)組建與工程研發(fā)工作。
雷軍與其相識(shí)于一次Google和UCweb之間的合作。出于對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的同樣的熱愛(ài)和癡迷，兩人成為無(wú)話不談的朋友。2008年底的一天，當(dāng)林斌打算創(chuàng)業(yè)時(shí)，雷軍拋出了一個(gè)大計(jì)劃，為什么不做一件更激動(dòng)人心的事情呢?比如研發(fā)一款好用的智能手機(jī)。
黃江吉，30歲就成為微軟工程院的工程總監(jiān)。兩人熟識(shí)源于對(duì)Kindle的癡迷，第一次見(jiàn)面就聊了4個(gè)半小時(shí)，分別的時(shí)候，黃告訴雷，如果要做手機(jī)，算他一份......
人慢慢聚攏起來(lái)。小米的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，還包括早期金山的設(shè)計(jì)總監(jiān)，后來(lái)負(fù)責(zé)過(guò)金山在線、金山詞霸的黎萬(wàn)強(qiáng);曾參與過(guò)谷歌3D街景的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪鋒;原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平;還有原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德。
公司4月份成立，用雷軍自己的話說(shuō)，制造手機(jī)的經(jīng)歷8天8夜也說(shuō)不完。
小米手機(jī)誕生后迅速成為話題，小米科技在短短的時(shí)間內(nèi)，成為估值超過(guò)10億美元的公司。這一切，在雷軍看來(lái)都順理成章。
小米如何賺錢?他的回答四兩撥千斤。"10年前百度怎么賺錢?10年前的騰訊怎么賺錢?我們以后就怎么賺錢。"
雷軍保持了早年的風(fēng)格，幾乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷軍在外面演講回到辦公室，還沒(méi)吃飯，桌上有一份米飯和一碗粥，他舉起碗，差不多一秒鐘就把粥喝了下去。
他不止一次說(shuō)，"我掙錢的欲望沒(méi)有把一個(gè)東西做成功的欲望高，要不然我不會(huì)寫(xiě)了16年的代碼。我40多歲了，該有的也都有了。"
對(duì)雷軍來(lái)說(shuō)，小米在他的職業(yè)生涯中非常重要，"這是我人生中最后一件事情，干完拉倒!"
以上內(nèi)容就是小米創(chuàng)始人雷軍的勵(lì)志故事，成功不可復(fù)制，但我們可以借鑒前人成功的經(jīng)驗(yàn)，從而也創(chuàng)造自己的成功，我們一起努力吧!
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