李嘉誠(chéng)對(duì)員工的管理勵(lì)志創(chuàng)業(yè)文章
古人云："智莫大乎知人。"人才是事業(yè)成功最重要的資本和基礎(chǔ)。深受中華傳統(tǒng)文化熏陶的李嘉誠(chéng)深諳此道。得人才者興，失人才者亡，這是企業(yè)的生存法則。人的強(qiáng)大不僅僅在于提升自身的智慧，還在于凝練他人的智慧為我所用。善集眾人之智慧于一身者，方能成大事、做巨人。
一慧眼識(shí)才
古有"千里馬常有而伯樂(lè)不常有"的感嘆，然而，港人卻盛贊李嘉誠(chéng)具有九方皋相馬的慧眼。李嘉誠(chéng)正是因?yàn)闃O為高明地辨識(shí)和使用了眾多的"千里馬"，他指揮的高速前進(jìn)的商業(yè)巨艦，才馳騁商場(chǎng)幾十年而無(wú)堅(jiān)不摧、無(wú)往不勝。
李嘉誠(chéng)為邀得袁天凡的加盟，歷盡"峰回路轉(zhuǎn)"到"柳暗花明"的曲折歷程。袁天凡的才華在香港金融界路人皆知。盡管兩人過(guò)往甚密，但袁天凡卻多次謝絕了李嘉誠(chéng)邀其加入長(zhǎng)實(shí)的好意。李嘉誠(chéng)并不言棄，仍一如既往地支持袁天凡：榮智健聯(lián)手李嘉誠(chéng)等香港富豪收購(gòu)恒昌行，李嘉誠(chéng)游說(shuō)袁天凡出任恒昌行行政總裁一職；袁天凡與他人合伙創(chuàng)辦天豐投資公司，李嘉誠(chéng)主動(dòng)認(rèn)購(gòu)了天豐公司9。6%的股份。李嘉誠(chéng)多年來(lái)的真誠(chéng)相待，終于打動(dòng)了孤傲不羈而才華出眾的袁天凡，他應(yīng)邀出任盈科亞洲拓展公司副總經(jīng)理。在袁天凡的鼎力協(xié)助下，李澤楷孕育出了叫響香港的騰飛"神話(huà)"。
二誠(chéng)信聚才
李嘉誠(chéng)在商界以坦誠(chéng)和守信著稱(chēng)。李嘉誠(chéng)說(shuō)："以誠(chéng)待人是我生活上堅(jiān)守不移的原則。"正是李嘉誠(chéng)那廣為傳頌的誠(chéng)信美德，使得眾多出類(lèi)拔萃之才紛紛因他而來(lái)、由他而聚，心悅誠(chéng)服地為李家商業(yè)王國(guó)奉獻(xiàn)自己的聰明才智。
李嘉誠(chéng)謀事決策的成功，得益于多位頂尖智囊、高參、謀士的長(zhǎng)期忠貞不渝地合作。杜輝廉是一位精通證券業(yè)務(wù)的專(zhuān)家，被業(yè)界稱(chēng)為"李嘉誠(chéng)的股票經(jīng)紀(jì)"，倍受李嘉誠(chéng)青睞和賞識(shí)。李嘉誠(chéng)多次請(qǐng)其出任董事均被謝絕，他是李嘉誠(chéng)眾多"客卿"中惟一不支干薪的人。但杜輝廉決不因?yàn)槲粗Ц尚蕉芙^參與長(zhǎng)實(shí)系股權(quán)結(jié)構(gòu)、股市集資、股票投資的決策。我們無(wú)法知道杜輝廉這樣做是怎樣想的，但我們起碼可以從這樣的現(xiàn)象中，能夠感覺(jué)到李嘉誠(chéng)人格魅力在其中產(chǎn)生的巨大力量。為了回報(bào)杜輝廉的效力之恩，當(dāng)杜輝廉與梁伯韜合伙創(chuàng)辦百富勤融資公司時(shí)，李嘉誠(chéng)發(fā)動(dòng)連同自己在內(nèi)的18路商界巨頭參股，為其助威。在百富集團(tuán)成為商界小巨人后，李嘉誠(chéng)等又主動(dòng)攤薄所持的股份，好讓杜梁二人的持股量達(dá)到絕對(duì)的"安全"線(xiàn)。李嘉誠(chéng)的投桃報(bào)李，知恩圖報(bào)，善結(jié)人緣，更使得杜輝廉極力回報(bào)李嘉誠(chéng)，甘愿為李嘉誠(chéng)服務(wù)，心悅誠(chéng)服地充當(dāng)李嘉誠(chéng)的"客卿"和"幕僚"。杜輝廉身兼兩家上市公司主席的情況下，仍忠誠(chéng)不渝地充當(dāng)李嘉誠(chéng)的股市高參。
三精心育才
李嘉誠(chéng)能夠并善于突破固有的、傳統(tǒng)的育才模式，而緊跟時(shí)代的潮流，創(chuàng)立出新的、適合企業(yè)實(shí)際需要的人才培育模式，為公司的發(fā)展、壯大奠定堅(jiān)實(shí)的人才資源基礎(chǔ)。
李嘉誠(chéng)送長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的元?jiǎng)字芮Ш屯渥又苣昝坝?guó)專(zhuān)修法律，體現(xiàn)出其培育人才的超人眼光和魄力。周年茂還在學(xué)生時(shí)代，李嘉誠(chéng)就把他作為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)未來(lái)的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)培養(yǎng)。父子兩人同行出國(guó)進(jìn)修，如此優(yōu)厚的待遇開(kāi)了長(zhǎng)實(shí)公司培養(yǎng)人才方法之先河。周年茂學(xué)成后，被李嘉誠(chéng)指定為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司發(fā)言人，兩年后憑業(yè)績(jī)，被選為長(zhǎng)實(shí)董事，周千和升為董事副總經(jīng)理，父子倆均成為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司的得力干將。
四仁義愛(ài)才
李嘉誠(chéng)這樣說(shuō)過(guò)："人才取之不盡，用之不竭。你對(duì)人好，人家對(duì)你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物。"李嘉誠(chéng)叱咤商場(chǎng)幾十年，經(jīng)久不衰，與其對(duì)人才常懷仁愛(ài)之心不無(wú)關(guān)系。
在企業(yè)創(chuàng)辦不久，為了降低成本改善經(jīng)營(yíng)狀況，李嘉誠(chéng)的企業(yè)被迫大量裁員。在企業(yè)遇到困難的時(shí)候，裁員是很正常的事。但是，李嘉誠(chéng)卻認(rèn)為，員工失去工作就意味著沒(méi)有了生活來(lái)源。從艱辛中走過(guò)來(lái)的李嘉誠(chéng)對(duì)此體會(huì)尤深。李嘉誠(chéng)坦誠(chéng)地承認(rèn)，自己經(jīng)營(yíng)上的失誤導(dǎo)致了裁員。他在向被辭退員工及家屬表示歉意的同時(shí)承諾，只要經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，愿意回來(lái)的員工，仍然能在公司找到他們的職位。李嘉誠(chéng)有諾必踐，相繼返回的員工都能比以前更加努力地姿態(tài)從事本職工作。
五雅量容才
李嘉誠(chéng)認(rèn)為，企業(yè)家用人，首先要有"海納百川"的容才之量。"宰相肚里能撐船"，說(shuō)的就是企業(yè)家要有廣闊的胸懷。企業(yè)家有容納人才的心胸，才能吸引人才，任用人才，否則，人才就會(huì)離他而去。古言說(shuō)得好，此處不容人，自有容人處。企業(yè)家應(yīng)善于任用各方面的"能人"，不能搞"武大郎開(kāi)店"。企業(yè)家應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，手下的人才超過(guò)自己的越多，越說(shuō)明你會(huì)培養(yǎng)人、使用人，越能夠吸引人才；有眾多人才凝聚在你身邊，你的事業(yè)才會(huì)不斷發(fā)展，成就才會(huì)不斷擴(kuò)大。
李嘉誠(chéng)說(shuō)："長(zhǎng)江取名基于長(zhǎng)江不擇細(xì)流的道理，因?yàn)槟阋羞@樣曠達(dá)的胸襟，然后你才可以容納細(xì)流沒(méi)有小的細(xì)流，又怎能成為長(zhǎng)江？只有具有這樣博大的胸襟，自己才不會(huì)那么驕傲，不會(huì)認(rèn)為自己樣樣出眾，承認(rèn)其他人的長(zhǎng)處，得到其他人的幫助，這便是古人說(shuō)的‘有容乃大’的道理。"美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)論說(shuō)："李嘉誠(chéng)極為重視與借助專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人才幫助他完成宏圖大業(yè)。"
六巧妙用才
李嘉誠(chéng)通曉唯才是舉的用人方略。在集團(tuán)內(nèi)部，李嘉誠(chéng)徹底摒棄家族式管理方式，人們看不到家長(zhǎng)制作風(fēng)的影跡，完全是按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行運(yùn)作。李嘉誠(chéng)常說(shuō)："唯親是用，必?fù)p事業(yè)。"有位員工這樣評(píng)價(jià)李嘉誠(chéng)："對(duì)碌碌無(wú)為之人，管他三親六戚，老板一個(gè)不要。"
李嘉誠(chéng)善用年輕人。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)在20世紀(jì)80年代得以急速擴(kuò)展及壯大，股價(jià)由最初的6港元上升到90港元，這和李嘉誠(chéng)不斷提拔風(fēng)華正茂的'年輕人有關(guān)。有長(zhǎng)實(shí)系新型三駕馬車(chē)之稱(chēng)的霍建寧、周年茂、洪小蓮，正是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)年輕才俊的杰出代表。霍建寧1985年任長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事，兩年后提升為董事副總經(jīng)理，是年35歲，如此年輕就任香港最大集團(tuán)的要職，在香港實(shí)屬罕見(jiàn)。周年茂1985年任長(zhǎng)實(shí)董事副總經(jīng)理時(shí)才30歲出頭，負(fù)責(zé)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)系的地產(chǎn)發(fā)展，具體策劃了多項(xiàng)大型住宅屋村的發(fā)展事宜，深孚眾望。由秘書(shū)成長(zhǎng)起來(lái)的長(zhǎng)實(shí)董事洪小蓮，全面負(fù)責(zé)長(zhǎng)實(shí)公司樓宇銷(xiāo)售時(shí)不到40歲。正是這些青年才俊的鼎力幫襯，才有李嘉誠(chéng)演繹出巨額財(cái)富的驚天神話(huà)。
七寬厚待才
李嘉誠(chéng)說(shuō)："不是老板養(yǎng)活員工，而是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們才對(duì)。"李嘉誠(chéng)對(duì)跟隨他多年的有功于長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的"舊臣老相"，始終懷有感激、善待、報(bào)答之心，以恩、以德相報(bào)，真情切切，感人至深。
盛頌聲是輔助李嘉誠(chéng)從創(chuàng)業(yè)到公司發(fā)達(dá)的勞苦功高的元?jiǎng)字�。幾十年�?lái)，盛頌聲兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的發(fā)展、壯大貢獻(xiàn)出自己的聰明才智，李嘉誠(chéng)除了提拔他任長(zhǎng)實(shí)的董事副總經(jīng)理外，還委以負(fù)責(zé)長(zhǎng)實(shí)公司地產(chǎn)業(yè)的重任。當(dāng)盛頌聲舉家移民加拿大離開(kāi)長(zhǎng)實(shí)時(shí)，李嘉誠(chéng)專(zhuān)門(mén)舉辦了盛大的酒會(huì)為他餞行，令盛頌聲十分感動(dòng)。李嘉誠(chéng)在處理公司高管人員離職時(shí)，還給他們以低價(jià)購(gòu)入長(zhǎng)江實(shí)業(yè)系股票的機(jī)會(huì)，讓下屬分享公司的利益，使得公司擁有極強(qiáng)的凝聚力和向心力。原和黃董事行政總裁馬世民離職時(shí)，用8。19港元/股的價(jià)格購(gòu)入的160多萬(wàn)股長(zhǎng)實(shí)股票，當(dāng)日就按23。84港元/股的市價(jià)出手，凈賺2500多萬(wàn)港元。據(jù)香港稅務(wù)局公布的19992000年度的前10名"打工皇帝"所交納的薪俸稅金額來(lái)推算，前10名的"打工皇帝"中，出自李嘉誠(chéng)旗下企業(yè)者就占了4位，其中和記黃埔董事總經(jīng)理、香港電燈副主席、長(zhǎng)江基建副主席、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)執(zhí)行董事霍建寧更是名列"打工皇帝"榜首。李嘉誠(chéng)給長(zhǎng)實(shí)系高層經(jīng)理人士的高薪俸祿，既是"人有所值"的體現(xiàn)，又是"厚待人才"的結(jié)果。李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)："長(zhǎng)江實(shí)業(yè)能擴(kuò)展到今天的規(guī)模，要?dú)w功于屬下同仁的鼎力合作和支持。"熟諳中國(guó)傳統(tǒng)文化的李嘉誠(chéng)是真正能夠理解"一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫"的道。
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