職場勵(lì)志文章
職場勵(lì)志文章1
中國人講話注重含蓄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)和老板講話更是有藝術(shù)，如果你能聽出他們的話外音，潛臺詞，然后心心相印，把事做得準(zhǔn)確到位，那么你就是高人，就將游刃有余，應(yīng)付自如。
“你看著辦吧!”
老板說“你就看著辦吧!”其實(shí)是借機(jī)表達(dá)對員工的信任。這種情況下，員工一定要按老板的交代的事盡快行動起來，盡快給老板一個(gè)滿意的結(jié)果。作為員工，千萬不能把這句客氣話，不當(dāng)回事，真的等到最后時(shí)限才交“作業(yè)”，那往往就置自己于“死地”了。
“你很有個(gè)性啊”
如果領(lǐng)導(dǎo)對你說“你太有個(gè)性了”，那你就要小心了。個(gè)性一般人認(rèn)為是個(gè)表揚(yáng)詞，可在職場實(shí)際上卻是一種貶義詞，因?yàn)槁殘鰪?qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)意識，而你有個(gè)性是極為嚴(yán)厲的警告，是告訴你越界了。你要檢視自己的言行、舉止，想想自己最近是不是做了出格、過份的事情，收斂自己的“個(gè)性”。
“最近工作咋樣?”
“最近怎么樣?”這句普通的問話，相當(dāng)于一個(gè)引子，牽出老板想讓你說的話。當(dāng)然，通常這種事情并不是什么好事，一般都是老板發(fā)現(xiàn)了什么問題，他不想直接說出來，就會委婉地試探。這句問話看似簡單，其實(shí)里面包含了許多復(fù)雜的信息，它表明了老板對你的事情都已經(jīng)知道。所以一聽到這話，你要警覺。這其實(shí)是老板在給你一個(gè)主動認(rèn)錯(cuò)的機(jī)會。否則的話，你還麻木，或者還抱僥幸，那么你就沒有機(jī)會了。
“這事再議吧”
經(jīng)常聽領(lǐng)導(dǎo)說：“這件事情再議吧。”難道領(lǐng)導(dǎo)真的打算再找機(jī)會來討論這個(gè)問題嗎?其實(shí)，這是對這個(gè)意見的否定，只不過沒有明地說“不”而不是真的找時(shí)間再好好地討論、商議。是給提建議的人一個(gè)臺階下，讓你知趣。作為員工，不妨放棄自己的主張，就勢不再提，那么雙方都有臺階下。
職場勵(lì)志文章2
公司開門作生意，不可能總是遇到和顏悅色的客戶。
職場上總是有人脾氣大些、硬些、難溝通些。有些老板則因?yàn)槌錾碇邢码A層，言行舉止帶點(diǎn)江湖味。甚至有些人是因?yàn)閯傞_始合作，或者看不起菜鳥而故意刁難(想看看你這家公司究竟值不值得信任)…。
因此，和客戶開會時(shí)，難免會碰到客戶不滿意提案而發(fā)脾氣罵人，甚至發(fā)飆暴走的時(shí)候。
我的朋友小朱，每次碰到客戶借故發(fā)脾氣時(shí)，無論對方的脾氣發(fā)得有沒有道理，他總是不動聲色，讓自己在心態(tài)上從實(shí)際“參與者”變成客觀“觀察者”，并且認(rèn)真的傾聽客戶的所有不滿意之處，通通紀(jì)錄下來。
當(dāng)然，小朱不是一味的只是聽訓(xùn)(畢竟有些廠商，喜歡用發(fā)飆挑剔這一招來壓低價(jià)格，如果都不反駁，最后只能被砍價(jià))。他之所以認(rèn)真聽并且紀(jì)錄下來，是為了從客戶的論點(diǎn)之中找出“破綻”，并且等待“解釋”的時(shí)機(jī)。
無論故意還是無意，總之，只要一個(gè)人開始發(fā)飆，一定會有累的時(shí)候。通常當(dāng)對方開始不斷重復(fù)自己的論點(diǎn)，而且是最站不住腳的論點(diǎn)“破綻”時(shí)，可以判斷對方已經(jīng)對方累了(想以重復(fù)來掩飾論點(diǎn)“破綻”)。
此時(shí)，可以從對方最明顯的論點(diǎn)“破綻”回應(yīng)起，然后再逐漸一點(diǎn)接一點(diǎn)(由小而大、由簡單容易取得認(rèn)同的到復(fù)雜而困難的)解釋給客戶聽，通常就算無法完全讓客戶同意你的論點(diǎn)，但因?yàn)閷Ψ揭呀?jīng)三擊鼓而力竭，而你卻是好整以暇的準(zhǔn)備好要回應(yīng)，氣勢上又是彼消我長，只要態(tài)度堅(jiān)定而言辭婉轉(zhuǎn)，通常最后都能順利收復(fù)失土，讓客戶同意你所做的解釋。
最忌諱的是當(dāng)客戶發(fā)飆的當(dāng)下，自己的脾氣也跟著拿了起來，客戶每丟過來一個(gè)不滿意就馬上拿一個(gè)論點(diǎn)回敬對方，結(jié)果雙方情緒都失去控制，只是單純因?yàn)椴粷M對方的態(tài)度而和對方槓上，就算最后不丟掉案子，大概也會把客戶貼上蠻不講理的標(biāo)簽，而搞得后續(xù)案件進(jìn)行時(shí)雙方都很不愉快(或?qū)擂?。
客戶是衣食父母，就算是對方無理取鬧，也不應(yīng)該跟著起舞，無論如何總是能夠冷靜客觀以對，懂得安撫暴走客戶的人，才是一流的成功工作者，也一定是公司器重的人才。
職場勵(lì)志文章3
在電影《穿著Prada的惡魔》里，有一幕是女主角和同事陪同惡魔女上司出席晚宴，隨侍在女上司身邊，隨時(shí)為她提醒前來握手的人的姓名、職業(yè)、興趣等基本資料，好讓女上司能夠做出得體的應(yīng)對。女主角的同事甚至因?yàn)闊o法迅速提醒而丟掉了前往巴黎參加時(shí)裝周的重要出差。女主角為了這場宴會，行前背了好幾本宴會名單基本資料，才將所有人的背景資料全都寄在腦海里。
在職場上。我們都知道，記住名字很重要，從老板、直屬主管的名字，到重要客戶(與客戶的家人、好友)的名字，甚至敵對廠商的名字，還有尚未成為客戶的潛在客戶的名字更是重要。有時(shí)候，一筆生意之所以能夠談成，只因?yàn)槟軌蚪谐鰧Ψ降拿帧?/p>
名字之所以重要，是因?yàn)槊质亲瞠?dú)一無二的分類法，最能代表某個(gè)人的身分象征，除了少數(shù)人例外，絕大多數(shù)人都珍重并喜愛自己的名字，享受/喜愛被人一眼就認(rèn)出來，并且叫得出名字那種優(yōu)越感。
然而，雖然名字很重要，但人的記憶力卻很有限，而且非常不可靠。因此，若想要能夠好好記牢客戶與商務(wù)宴會/會議上認(rèn)識的人的名字，最好做一點(diǎn)準(zhǔn)備功夫。
無論是出席商務(wù)宴會、會議，還是拜訪客戶，千萬不要只準(zhǔn)備提案所需的企劃書資料，忘了準(zhǔn)備出席人員名單。
無論出席的場合是什么，主辦單位那里肯定都有出席者的名單，事先去函向主辦單位申請與會者的名單，如果有與會者的照片最耗。
拿到名單后，根據(jù)出席者的身分、性別、職銜/務(wù)、學(xué)經(jīng)歷等背景資料進(jìn)行分類，按照每一個(gè)出席者的個(gè)人資料找出和自己有相同淵源的地方，記住出席者的名字和長相以及和自己的關(guān)系。
事先評估名單與身份背景，是為了排定與會時(shí)必要的會面次序(有沒有你一定想認(rèn)識的人？，有哪些人可以成為你認(rèn)識關(guān)鍵人物的輔助？)，找出對方目前的工作重心，關(guān)懷的事物，與會時(shí)能夠順利和對方交談的資料，找到聊天和建立關(guān)系的切入點(diǎn)。
如果名字有特別難發(fā)音的字，一定要先查好發(fā)音，牢記在心。通常這些人的名字容易被念錯(cuò)，如果你能一次就讀對，肯定能贏得對方好感。
熟讀名單，把名單帶著，正式會議/宴會前再花點(diǎn)時(shí)間復(fù)習(xí)，等到有機(jī)會能叫出這些人的名字時(shí)，要向老朋友般自然而然的稱呼他們的名字。
雖然記住并念出名字只是小事，但卻能給對方感受到自己的用心。對方不免會想，僅只是一場小會議/宴會就如此用心準(zhǔn)備，想必工作也很謹(jǐn)慎、用心，自然提升了對你的好感與進(jìn)一步合作的意愿。
雖然事先取得與會者名單，熟記資料，不過如果是初次見面的人，還是不易裝出過份親密、熱絡(luò)的樣子。依然需要從交換名片，彼此介紹開始。只是，事先準(zhǔn)備讓你知道最好找誰來幫你引薦，還有交換名片后該聊什么話題，避開什么禁忌，替你爭取結(jié)交人脈，打通關(guān)系的機(jī)會。
善用會議上發(fā)放的名牌，別在明顯可見的地方，有些人喜歡故作瀟灑，不喜歡別上名牌，卻因此錯(cuò)過結(jié)識重要人物的好機(jī)會。不過，大人物往往不喜歡別名牌，他們認(rèn)為所有人都應(yīng)該認(rèn)識自己。事先準(zhǔn)備的好處是讓你一眼認(rèn)出自己想認(rèn)識的大人物，不會因?yàn)閷Ψ經(jīng)]有別名牌而錯(cuò)過。
記得，不要浪費(fèi)時(shí)間在宴會/會議提供的餐點(diǎn)，最好行前就先吃飽，商務(wù)會議/宴會是讓你認(rèn)識重要客戶的機(jī)會，如果你花太多時(shí)間在吃好吃的東西，將會錯(cuò)過認(rèn)識人的機(jī)會。試想，有人替你引薦認(rèn)識某位大老板時(shí)，你嘴里正好塞滿食物，會是多么糟糕的第一印象？
在宴會/會議上收到名片后，記得在交談過后，找時(shí)間將你在交談過程中所得到的個(gè)人資訊記錄在名片上，千萬不要忽略這個(gè)小動作，記住個(gè)資訊對往后互動有非常大的幫助（人們欣賞第一次見面就能記住自己名字和個(gè)人資訊的人）。
不要害怕和身份高于自己的人攀談，反而要把握機(jī)會，利用事先準(zhǔn)備的資料贏得對方的好感（記得，大老板與高階主管是不輕易與人交換名片的，別傻傻的想和對方換名片，除非對方先開口向你要名片或給你名片）；不要厭惡和身份低于自己的人交談，你永遠(yuǎn)不知道這些身分職階比你低的人在公司的實(shí)際重要性�？傊皿w有理的面對你所認(rèn)識的每一個(gè)人，把他們當(dāng)作朋友般對待，不要歧視，也不要過于崇媚，保持專業(yè)自信，大方以對就可以了。
商務(wù)宴會、會議結(jié)束后，最好在當(dāng)周工作日結(jié)束前，給你在會議、宴會上新認(rèn)識的朋友、客戶發(fā)封Email問候信。不過，如果是重要人物，信件最好能夠手寫、郵寄是最好。的確，現(xiàn)代商務(wù)往來已經(jīng)沒什么人在寫信，但是，正因?yàn)槿绱瞬拍茱@得你的慎重與真誠。
信件的內(nèi)容不要冗長，主要針對會面當(dāng)天所談及的內(nèi)容做摘要整理，并感謝對方撥空與你談話，讓你收獲良多。如果能夠在信件中引用對方說過的話，適當(dāng)?shù)奶峒皩Ψ皆?jīng)表示關(guān)心的事情的后續(xù)發(fā)展，更能拉近彼此的關(guān)系。
試著在認(rèn)識人這件事上做好功課，肯定能替你廣結(jié)人緣，贏得好印象，賺進(jìn)好業(yè)績。
職場勵(lì)志文章4
路的旁邊還是路
大學(xué)畢業(yè)那年，趕上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，本來就沒有多少工作機(jī)會的城市，一時(shí)間更是“人才濟(jì)濟(jì)”。對于未來，我并沒有多少奢望，只希望能找到一份專業(yè)對口的工作，讓自己獨(dú)立起來，減輕父母的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
那天，我又一次垂頭喪氣地從招聘會回來。剛坐下，就接到家里的電話，讓我回家過端午節(jié)。我這才意識到，自己很久沒有給家里打電話了，心里面不禁涌出一絲酸楚。
父母見到我很高興，母親說我黑了瘦了，說我以前過節(jié)的時(shí)候都會給家里打電話，可是今年沒有接到電話，問我是不是找工作不順利。我拼命偽裝的堅(jiān)強(qiáng)在母親的一番關(guān)心中瞬間崩塌，頃刻間，淚流滿面。我哽咽著把多日來的委屈和艱辛和盤托出。母親心疼地?fù)е业募绨虬参课�，要我在家里休息一段時(shí)間再出去找工作。
在家的日子，除了幫父母做家務(wù)外，就蝸居在自己的小房子里看書。我不愿意出門，害怕聽到別人的議論。父母一直在鼓勵(lì)我，安慰我，但是我的心情依然低落。
有一天，在地里干農(nóng)活的父親打電話，要我送一件農(nóng)具給他，說清楚了大概的位置就把電話掛了。那塊地，我以前去過，就在家對面，大概20分鐘的路程。要經(jīng)過一條河，那條河的水不深，有一座鋼絲橋連接著兩岸。按照記憶中的路線走到了河邊，可是鋼絲橋早已不見了。這時(shí)我想起，母親說過村里準(zhǔn)備在河流的上游修建一座橋。我沿著河堤朝上游走著，走了500米左右就看到了一座石拱橋，穿過石拱橋，我又朝相反的方向走去，大概走了30分鐘的路程，我見到了父親，雖然繞了點(diǎn)路，可最終還是到達(dá)了目的地。
父親得知我找不到鋼絲橋繞路走石拱橋后，微笑著說，原來的那個(gè)鋼絲橋已經(jīng)被洪水沖走了，現(xiàn)在過對岸大家都走石拱橋。路是遠(yuǎn)了點(diǎn)，可也能到達(dá)。我沒有告訴你這些，就是想讓你自己想辦法繞路。走路一樣，做事情、找工作也是一樣的，一條路走不通并不意味著就真的過不去了，其實(shí)路的旁邊還是路，只要你肯思索，多觀察，愿意多走幾步，也一樣可以到達(dá)目的地。
我的眼睛濕潤了，我明白了父親的良苦用心。
第二天，我買了回城的'車票。再次來到招聘會，我不再像以前那樣非要找專業(yè)對口的工作了。很快，我在一家小公司干起了文員。我處處留心，積累經(jīng)驗(yàn)，從小公司到大公司，從文員到企劃專員，再到如今的策劃。一步步，終于干上了剛畢業(yè)就想干的工作。雖然走了一些彎路，現(xiàn)在回頭想想挺值得。
每每想起這些年的經(jīng)歷，我就會想起那次繞路給父親送農(nóng)具的情景，想起父親那些話，正是那些話一直鞭策著我，鼓勵(lì)著我不停地前行。
職場勵(lì)志文章5
記得多年前有同事問我，她的男朋友很努力工作，但為何老板都不加薪水。當(dāng)時(shí)我的回答是因?yàn)樗皇欠謸?dān)老板的工作，但并沒有幫公司創(chuàng)造收益，所以才沒有加薪。同事并不明白我的意思，強(qiáng)調(diào)他很努力工作，常常加班。難道這不符合加薪的條件？
我跟同事說，如果老板開公司扣掉開銷一個(gè)月只賺20萬元，你覺得你的男朋友應(yīng)該領(lǐng)多少薪水。同事回答應(yīng)該 5萬元才比較合理。我再問同事，如果公司每個(gè)月賠 20萬元，你覺得你的男友應(yīng)該領(lǐng)多少薪水。同事回答，不管公司是賺是賠，老板都不能夠扣員工薪水。我告訴同事，你講到重點(diǎn)，公司賺錢，員工要領(lǐng)比較多的薪水與紅利。但公司賠錢，卻不能扣員工薪水。試問，如果這種論點(diǎn)合理，誰還想要當(dāng)老板，做員工就好了。既穩(wěn)當(dāng)又沒有風(fēng)險(xiǎn)。同事才了解我想要表達(dá)的意思。
創(chuàng)業(yè)開公司之所以能夠領(lǐng)到豐厚的報(bào)酬，關(guān)鍵在于“承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”而“利潤就是風(fēng)險(xiǎn)的回饋”如果做員工想要領(lǐng)到比較高的薪水，比須具備兩個(gè)條件。第一創(chuàng)造價(jià)值，第二難以取代。例如醫(yī)生、律師、建筑師、電腦工程師等，如果能夠幫自己的公司或組織，創(chuàng)造很高的收益，而且醫(yī)生、律師、建筑師、會計(jì)師等，教育周期比較長，又必須經(jīng)過國家資格考試，才能夠執(zhí)業(yè)，具備上述兩個(gè)條件，自然就能夠領(lǐng)取比一般人還要優(yōu)厚的薪資與紅利。
如果沒有這些條件，想要領(lǐng)取高薪，就只有做業(yè)務(wù)員。因?yàn)闃I(yè)務(wù)員“開發(fā)客戶”幫公司“創(chuàng)造收益”，公司只是把業(yè)務(wù)員幫公司賺取的利潤，分一部份給業(yè)務(wù)員。所以頂尖的業(yè)務(wù)員，才能夠領(lǐng)取比一般上班族還要豐厚的報(bào)酬，道理就在于此。
有一些人看別人創(chuàng)業(yè)投資，賺了大錢，“住豪宅”、“開名車”。認(rèn)為別人只是運(yùn)氣好，所以抵押房子，借錢開公司、融資買股票。賠了一屁股債。不僅沒有賺到錢，還落得“夫妻失和”、“家庭破碎”的慘狀。這都是沒有思考如果“開公司”、“買張彩票”沒有賺錢，甚至慘賠，是否會影響到目前生活的后果。
“利潤是風(fēng)險(xiǎn)的回饋”風(fēng)險(xiǎn)越高，回饋也越大。但前提是創(chuàng)業(yè)、投資之前，必須思考如果最壞的情況發(fā)生，我是否能夠承擔(dān)。如果不能夠承擔(dān)后果，就必須慎思而行，否則到頭來不僅害慘了自己，也害苦了家人。
職場勵(lì)志文章6
大多數(shù)人在和老板有矛盾時(shí)，花了太多的時(shí)間來抱怨，卻用了太少的時(shí)間來思考、解決問題。其實(shí)，無論什么樣的老板，都值得尊重，都值得你去學(xué)習(xí)。適應(yīng)和理解老板，是職場生存的最基本能力之一。
有些人在職場摸爬滾打幾年之后，會仰天發(fā)問：好老板究竟在哪里其實(shí)，不是沒有好老板，而是自己沒有擺正心態(tài)罷了。
對于所有職場中人，老板是一個(gè)永恒的主角，而罵老板更是一個(gè)永恒的話題。晚上下班之后，幾個(gè)同事一起吃個(gè)晚飯，話題自然離不開公司的種種事情，這種談話里，肯定會有對老板的品頭論足。
有人抱怨老板脾氣火暴、難以溝通，也有人抱怨老板難以捉摸、深不可測，也有人說老板自負(fù)、孤傲，聽不得反對意見。這樣的抱怨，可以適當(dāng)?shù)刈鳛榍榫w發(fā)泄的出口，但過多沉迷于這樣的抱怨，那只能說明你缺乏最基本的職業(yè)素養(yǎng)。
著名暢銷書《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的作者史蒂芬柯維告誡說：別讓自己在抱怨老板弱點(diǎn)時(shí)，也失去了工作效率。在員工與老板之間的博弈游戲中，以非暴力不合作為代表的消極、陰暗的態(tài)度只會讓你越來越偏離企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的奮斗目標(biāo)，而陷入與老板之間相互怨恨、抵制的不均衡對抗之中。因?yàn)槟愕睦习逋瑫r(shí)也是這場游戲的裁判，所以對于你來說這是一場始終處在劣勢、沒有勝利的戰(zhàn)爭。
對于有志于成為老板或者進(jìn)入管理層的員工來說：把抱怨和罵老板的時(shí)間用來思考和解決問題，可能會讓自己更成功!
在工作中，我們身邊充斥著各種各樣的抱怨：抱怨薪水與付出不相符，抱怨績效考核不公正.抱怨領(lǐng)導(dǎo)不識才，抱怨公司制度不規(guī)范唯獨(dú)沒有人抱怨自己：我為什么有這么多抱怨把抱怨變成善意的溝通，把抱怨變成合理的建議，把抱怨變成積極的行動......
職場勵(lì)志文章7
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。
一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣，高尚的人也敗了。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常�；ハ喙�，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
【故事的感悟】同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。
職場勵(lì)志文章8
凡是很出色的職員都會懂得為老板補(bǔ)臺，不會讓老板難做，在老板陷入尷尬或者左右為難的時(shí)候，要及時(shí)站出來，為老板補(bǔ)臺，挽回面子。有的職員只知道埋頭苦干，老板突然遇到尷尬的時(shí)候，只會干瞪眼看，只想著讓老板出糗。這樣的心理無疑讓自己失去更多機(jī)會，機(jī)會不等人。有些職員老是抱怨，為什么自己做那么多，可自己的薪水或者職位全遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有比別的同事高。
這其中的原因很簡單，你沒有比那些同事有頭腦，人家能讓老板開心，在老板出現(xiàn)意外事件時(shí)，及時(shí)出手相助。這比什么都管用。很多人就是不懂得這個(gè)道理，所以自己才一直原地踏步，不知道老板出現(xiàn)尷尬或者為難時(shí)刻，就是自己站出來讓老板重視的機(jī)會。
王海濱是某知名廣告公司的員工，他的老板頂著壓力銳意進(jìn)取，在不久前展開了新一輪廣告戰(zhàn)。這次廣告的載體以公共汽車車身為主，廣告部為此花了大心思，宣傳海報(bào)的圖案是公司花高價(jià)聘請某著名影星拍攝的。因此，全公司對該廣告的成功充滿了期待。
可是，當(dāng)一部分廣告海報(bào)印上公共汽車車身后，卻出現(xiàn)問題了，即影星的頭部剛好在車門位置，當(dāng)車門打開后，影星的人和身子就被分隔了，從遠(yuǎn)處看去非常難看。董事對這個(gè)廣告非常不滿意，當(dāng)面狠狠批評了老板。
見同事袖手旁觀，王海濱挺身而出，主動承認(rèn)廣告策劃雖然是老板的意思，但是圖案大小、排列等具體事物都是自己做的，出現(xiàn)問題是自己的疏忽，并且承諾會用最短時(shí)間提交一份新的策劃。聽完董事沒有再牽怒老板。后來，老板提拔王海濱坐上了廣告部主任的位置。
為老板補(bǔ)臺，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，身為員工，及時(shí)為老板解除尷尬，能在老板心目中留下更好的印象。有的人就是不懂利用機(jī)會，在老板陷入尷尬的時(shí)候偷笑，不會想到這其實(shí)就是讓自己脫穎而出的機(jī)會。
魯迅先生曾經(jīng)說過：中國人其實(shí)是死要面子活受罪。實(shí)際上，不僅中國人如此，古今中外沒有哪個(gè)人不是如此，在人性上都有這種相通之處。處于上司職位的人，在下屬面前更是如此。許多情況下，替上司補(bǔ)臺，吃的只是表面上的虧，而暗中占的便宜不知道要大多少倍呢。適當(dāng)替老板補(bǔ)補(bǔ)臺，吃點(diǎn)表面上的小虧，更有利于你在職路上的順利前行。
愿當(dāng)好人，不愿演配角的心理是一種很普遍的領(lǐng)導(dǎo)心理。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)最需要下級挺身而出，充當(dāng)馬前卒，替自己演好這場雙簧。當(dāng)然，這是一種較艱難而且出力不討好的任務(wù)，一般情況下領(lǐng)導(dǎo)也難以啟齒向下級明說，只有靠一些心腹揣測上級的意思然后再去硬著頭皮做。做了，領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)但不會公開表揚(yáng)你；如果下級因?yàn)榇中幕虿豢搭I(lǐng)導(dǎo)的暗示而把他弄得很尷尬，領(lǐng)導(dǎo)肯定會在事后發(fā)火。
補(bǔ)臺需要很多技巧，有以下幾點(diǎn)是需要注意的：
注意老板的眼神
有時(shí)候老板已經(jīng)給你暗示的眼神了，但你沒及時(shí)給予回應(yīng)，讓老板依然尷尬。所以，在公共場合，你要時(shí)刻關(guān)注老板的眼神暗示，在老板尋求幫助的時(shí)候，及時(shí)補(bǔ)臺。
領(lǐng)悟老板話中話
這點(diǎn)很重要，尤其是老板在自己旁邊，言語中帶有暗示，千萬不要走神。認(rèn)真領(lǐng)悟老板的話，話中有話的暗示，你要及時(shí)給予回應(yīng)。尤其是跟客戶在一起的時(shí)候，談到關(guān)鍵話語，就要明顯注意。老板很有可能要尋求你的幫助。
說話要明確流暢
明確的意思就是要有針對性，要就事論事，以公正的態(tài)度為老板補(bǔ)臺，而不能東拉西扯亂說一通，最后讓大家都不歡而散。說話的時(shí)候，要很流暢，雖然不要求你非要說得鐵齒銅牙，但最起碼你要流暢表達(dá)你要說的意思，要讓別人完全明白你的意思。補(bǔ)臺要補(bǔ)得完整。
要懂得為老板補(bǔ)臺，讓老板避免尷尬，從中有個(gè)好臺階下。有時(shí)候，不得已可以犧牲一下自己，讓自己成為老板的替代品。維護(hù)老板的威信和尊嚴(yán)，老板會感謝你，盡管有時(shí)候不會直接表露出來，但卻意味著未來的日子里對你比別人多了幾分信任感，甚至得到升職加薪的機(jī)會都比別人大得多。
職場勵(lì)志文章9
當(dāng)我們在職場上拼打上幾年之后，往往就會升職、加薪，而有的人卻還是一直停留在當(dāng)初入職時(shí)的那個(gè)職位，造成這種差異的原因有很多，比如在工作中只是埋頭苦干，不知道怎樣表現(xiàn)自己，也不知道在領(lǐng)導(dǎo)面前多說一些好話，這樣的人就很難升職。
在工作中，不管你的是哪一類人，只要能獲得領(lǐng)導(dǎo)的器重，就很容易讓自己爬上另一個(gè)高的職務(wù)，無論你多么能干、多么自信，也應(yīng)避免孤芳自賞，更不要讓自己成為一孤島，在同事中，你需要找一兩位知心朋友，平時(shí)大家有個(gè)商量，互通心聲。
也有的人在工作中發(fā)現(xiàn)與同事相處的不是那么的和睦，你發(fā)覺同事中有人跟你唱反調(diào)，不必為此耿耿于懷，這可能是“人微言輕”的關(guān)系，對方以“老資格”自居，認(rèn)為你年輕而工作經(jīng)驗(yàn)不足，你應(yīng)該想辦法獲得一些前輩的支持，讓人對你不敢小視。
在職場中，若要得到上司的賞識與信任，首先你要對自己有信心，自我欣賞，不要隨便對自己說“不”字，盡管你缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，但無須感到沮喪，只要你下定決心把事情做好，必有出色表現(xiàn)。
在工作的時(shí)候一定要盡心盡力的完成領(lǐng)導(dǎo)交給自己的職務(wù)，不要投機(jī)取巧，在完成工作 的時(shí)候也不要過于的驕傲，不要當(dāng)著同事的面，說哪個(gè)同事或是領(lǐng)導(dǎo)的不好，學(xué)會總結(jié)自己的不足，多向別人學(xué)習(xí)，吸取一些失敗的經(jīng)驗(yàn)，這樣才會讓自己很快的升職。
職場勵(lì)志文章10
“我們”這個(gè)詞可以制造彼此間的共同意識，拉近雙方的距離，對促進(jìn)人際關(guān)系將會有很大的幫助。曾經(jīng)有過一位心理學(xué)家，做了一項(xiàng)有名的實(shí)驗(yàn)，就是選編了三個(gè)小團(tuán)體，并且分派三人飾演專制型、放任型、民主型的三位領(lǐng)導(dǎo)人，然后對這三個(gè)團(tuán)體進(jìn)行意識調(diào)查。結(jié)果，民主型領(lǐng)導(dǎo)人所帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)體，表現(xiàn)了最強(qiáng)烈的同伴意識。其中最有趣的，就是這個(gè)團(tuán)體中的成員大都使用“我們”一詞來說話。
經(jīng)常聽演講的人，大概都有過這樣的經(jīng)驗(yàn)，就是演講者說“我們是否應(yīng)該這樣”比“我這么想”更能使拉近與聽眾的距離。因?yàn)椤拔覀儭边@個(gè)字眼，也就是要表現(xiàn)“你也參與其中”的意思，所以會令對方心中產(chǎn)生一種參與意識，按照心理學(xué)的說法，這種情形是“卷人效果”。
人心是很微妙的，同樣是與人交談，但有的說話方式會令對方反感，有的說話方式卻會令對方不由自主地產(chǎn)生好感。正如亨利幅特二世描述令人厭煩的行為時(shí)說的那樣：“一個(gè)滿嘴我’的人，業(yè)員個(gè)獨(dú)占‘我’字、隨時(shí)隨地說‘我’的人，是一個(gè)不受歡迎的人�！笔聦�(shí)上，我們在聽別人說話時(shí)，對方說“我”、“我認(rèn)為…”帶給我們感受，將遠(yuǎn)不如他采用“我們……”的說法，因?yàn)檫@種說法可以讓人產(chǎn)生團(tuán)結(jié)意識。
因此，會說話的人，在語言傳播中，總會避開“我”字，而用“我們”開頭�，F(xiàn)在就開始培養(yǎng)自己多用“我們”的說話習(xí)慣吧。
首先是盡量少用“我”字或盡量省略主語。比如：“我對我們公司的員工做了一次調(diào)查統(tǒng)計(jì)，（我）發(fā)現(xiàn)有四成的員工對公司有不滿情緒，（我認(rèn)為）這些不滿情緒來自于獎金的分配不公，（我建議）是不是可以……”第一句用了“我”，便讓主語十分明確，那么后面幾句中的“我”不妨通通省去。如此一來，句子的意思表達(dá)絲毫不受影響，卻能讓語句顯得很簡潔，避免了不必要的重復(fù)，同時(shí)還使得“我”字不至于太過突出。
其次，提及“我”字時(shí)，要用平穩(wěn)和緩的語調(diào)以及自然謙和的表情動作來表達(dá)。例如，“我”不要讀成重音，也不要拖長語音； 目光不要咄咄逼人，表情不要眉飛色舞，神態(tài)不要洋洋得意，語氣也不要過分渲染；要把表達(dá)重點(diǎn)放在事件的客觀敘述上，而不要突出做這件事的“我”，更不要使聽者感覺你高人一等，或者你是在吹噓自己。
再次，用“我們”一詞代替“我”。以復(fù)數(shù)的第一人稱代替單數(shù)的第一人稱，可以縮短雙方的心理距離，促進(jìn)彼此的情感交流。例如“我建議，今天下午……”可以改成“今天下午，我們……好嗎？”
試著這樣去做吧，不久你就會領(lǐng)略“我們”這個(gè)詞的奇特魅力了。
職場勵(lì)志文章11
常常會遇到這樣的情況：老板叫你干一件事，你馬上應(yīng)承下來，即使這件事不該你做，或超過了你的負(fù)荷。也許是懾于老板的壓力，也許是出于其他的某種考慮，你往往不會去拒絕。其實(shí)，在生活中，我們應(yīng)該學(xué)會對老板說No。
1、當(dāng)上司把大量工作交給你，使你不勝負(fù)荷時(shí)——你可以請求上司幫你定出先后次序：“我有3個(gè)大型計(jì)劃，10個(gè)小項(xiàng)目，我應(yīng)先處理什么呢?”只要上司懂得體會你的認(rèn)真謹(jǐn)慎，自然會把一些細(xì)枝末節(jié)的工作交給別人處理。
2、當(dāng)上司器重你并將你連升兩級，但那職務(wù)并不是你想從事的工作時(shí)——你可以表示要考慮幾天，然后慢慢解釋你為何不適合這工作，再給他一個(gè)兩全其美的解決方法：“我很感激你的器重，但我正全心全意發(fā)展?fàn)I銷工作，我想為公司付出我的最佳潛能和技巧，集中建立顧客網(wǎng)絡(luò)。”正面地討論，可以使你被視為一個(gè)注重團(tuán)體精神和有主見的人。
3、當(dāng)你因?yàn)閭�(gè)人原因，未能應(yīng)付額外工作時(shí)——告訴上司你的實(shí)際情況，然后保證會盡力把正常的事務(wù)處理好，但超額的工作則不能應(yīng)付了。上班時(shí)你要全力以赴，表現(xiàn)極高的工作效率，假如你在家庭出現(xiàn)危機(jī)時(shí)仍能完成工作，上司會覺得你很敬業(yè)，仍會把你收歸旗下。
4、當(dāng)老板定下“瘋狂”的工作期限時(shí)——你只需解說這項(xiàng)工作內(nèi)容的繁重，并舉例同樣的工作量將需要老板規(guī)定的限期的幾倍，給老板一定的考慮和決斷的時(shí)間后，再要求延期。假若限期真的鐵定不改，那就請求聘請臨時(shí)員工。上司可能欣賞你的坦率，你可能被認(rèn)為既對完成計(jì)劃有實(shí)際的考慮，又對工作有一種積極的態(tài)度;不少上司都表示會晉升那些可以準(zhǔn)確估計(jì)完成工作時(shí)間的員工。當(dāng)然倒霉的時(shí)候也有，那就是被視為低效率。不過這樣的老板早晚也會讓你失望的，因?yàn)樗闹袥]數(shù)兒。
5、當(dāng)上司要求你做違法的事或違背良心的事時(shí)——平靜地解釋你對他的要求感到不安，亦可以堅(jiān)定地對上司說：“你可以解雇我，也可以放棄要求，因?yàn)槲也荒苄孤┻@些資料�！比绻阈疫\(yùn)，老板會自知理虧并知難而退，反之，你可能授人以柄。但假若你不能堅(jiān)持自身的價(jià)值觀，不能堅(jiān)持一定的準(zhǔn)則，那只會迷失自己，最終還是要影響工作的成績，以致斷送自己的前途。
職場勵(lì)志文章12
我們中國傳統(tǒng)的家庭教育常常會使孩子變得不夠自信，尤其是在對自己個(gè)人能力的認(rèn)知方面。但是職場是一個(gè)很tough的地方。所以必須膽子大一點(diǎn)，如果你不相信自己，沒有擼起袖子往上沖的決心和勇氣，在職場上你可能會輸?shù)�。同樣重要的還有堅(jiān)持下來的毅力和耐心。
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我們常常都說禮多人不怪，不僅是為人處事方面你，在職場中，禮多人不怪也是一個(gè)非常有用的技巧，今天小編分享一個(gè)職場新人勵(lì)志禮儀，良好形象幫你贏得人心。
伸手不打笑臉人，當(dāng)禮多人不怪也同樣如此，想要輕松贏得人心，不光只是笑臉就行，禮儀多了，給同事的心中塑造你一個(gè)非常好的形象，自然你的人心也會逐漸增多了。
進(jìn)出禮儀許謹(jǐn)慎不管是進(jìn)門還是出門，都要與主人打一聲招呼，這是職場最基本的禮儀，特別是進(jìn)出上司和領(lǐng)導(dǎo)辦公室的時(shí)候，一句簡單問候會讓主人認(rèn)為你是一個(gè)謹(jǐn)慎的人，盡管煮熱會認(rèn)為不需要那么謹(jǐn)慎，但實(shí)際上都是謙虛的話，你既然來了，自然對于主人也要尊重，這樣才會認(rèn)為你是個(gè)謹(jǐn)慎不會越線的人。
切勿多手在辦公室主人還沒有回來之前，切記不能動用主人任何東西，盡管可能主人不會介意，但多多少在主人心中還是留下你有私心的想法，就好比你拿走不屬于自己的東西。對于職場上來說，你私自盜竊了別人的成果，不僅是同事會討厭你，連帶上司也會認(rèn)為你的能力只是如此，不僅讓別人受到損害，也會讓公司受到了損害。
適當(dāng)大氣與別人交談時(shí)，切勿讓自己擺出一副高姿態(tài)，這會讓人覺得你有輕視他的感覺，盡管你并非如此，但將你的視線以及坐姿等方面做到一個(gè)適合你的位置與別人交談，不但會讓別人認(rèn)為你是個(gè)很隨和的人，不拘小節(jié)，那么在辦事能力自然也是非常大氣，而一個(gè)大氣的人，往往會得到更多的幫助，所以職場新人們一定要切記，該大氣時(shí)千萬不能小氣。
職場勵(lì)志文章13
你最適合站在哪里，你就應(yīng)該站在哪里。最讓人惋惜的莫過于一個(gè)人站錯(cuò)了地方，把寶貴的精力用錯(cuò)了地方。找準(zhǔn)自己的位置，然后你才能收獲一個(gè)不一樣的人生！
發(fā)揮自己的特長，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 ，走向成功的最高峰！
人的一生，就如同一葉扁舟，在茫茫的大海上航行。航行的途中，我們或許會有這樣的困惑：我們所懼怕的，并非是前進(jìn)的途中遇到的風(fēng)浪，而是我們不知道自己是否選對了方向。
笛福說：“對于盲目的船來說，所有方向的風(fēng)都是逆風(fēng)�！痹S多人正是因?yàn)闊o知、輕率和隨意而少走了不少彎路或根本找不到道路，于是我們看到不少的有志之士郁郁而終，看到數(shù)不盡的千里馬老死在馬廄之中。
一個(gè)人最大的遺憾莫過于空有一身抱負(fù)但卻無處施展。一個(gè)人要想成就自己的一番偉業(yè)，首先就要找到自己的位置。如何才能找到自己的位置，如何才能讓自己的才華不被荒廢，本書從各個(gè)角度為你指明了方向。
《面對真實(shí)的自我》
知人者智，自知者明。一個(gè)人可以不知，人卻不可以不自知，即你可以不智，卻不可以不明。明而不智者不至于浪費(fèi)自己的人生，也很容易讓自己有所收獲。智而不明者卻會在狂妄中建造只屬于自己的墳?zāi)�，將自己的一生�?dāng)作必輸?shù)馁�資賠付。人還是應(yīng)該先檢視清楚那個(gè)最真實(shí)的自己，打好基礎(chǔ)再建大廈。
面對真實(shí)的自我找到真實(shí)的自我，拿出勇氣，學(xué)會面對，我們就能夠活得更精彩！
在人生的道路上，許多人越走越覺得迷茫，不知道自己以后的路該如何選擇，結(jié)果只能越走路徑越窄。其實(shí)，生活遠(yuǎn)沒有那么復(fù)雜，只要你能夠看清自己，并勇敢的面對自己，你就可以走出一條屬于你自己的道路！
我們要獲得成功，就應(yīng)該追求真實(shí)，莫將目光避開真實(shí)。所有的成功者，都是從看透欺騙和蒙蔽起步的。我們每個(gè)人都具備一種看穿現(xiàn)實(shí)的本領(lǐng)，這種本領(lǐng)首先需要的就是面對真實(shí)的自我！本書將以它獨(dú)有的方式告訴你該如何面對真實(shí)的自我，如何選擇自己的人生道 路，本書將幫你用最快的速度解除心理壓力，找到屬于自己的人生位置。全書通過大量的精彩例證，為你樹立起人生成功的榜樣；通過通俗易懂的語言，告訴你應(yīng)該以什么樣的心態(tài)對待生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。相信你會從中受益，找到生活中另一個(gè)完美的自己！
職場勵(lì)志文章14
上班應(yīng)該是一件極有趣的事情，但許多人卻把上班視為畏途，認(rèn)為上班跟到監(jiān)獄里當(dāng)囚犯沒兩樣。
如果上班變得是很痛苦的一件事情的話，那我覺得，當(dāng)事人只有兩種選擇：一個(gè)是改變環(huán)境，另一個(gè)是改變自己。改變環(huán)境就是跳槽或轉(zhuǎn)換場跑道，選擇一個(gè)自己喜歡的工作。改變自己，就是把自己的性格做調(diào)整，或者，提升自己各方面的能力，以求能適應(yīng)環(huán)境，讓自己能融入職場生涯。這兩個(gè)選擇非常簡單，但是，多數(shù)人卻做了相類似的決定，但其實(shí)卻完全不一樣。
一種人是選擇不斷的跳槽，工作天天換、日日換，直到換無可換，覺得全世界烏鴉都一般黑，干脆成了宅男、宅女，放棄學(xué)習(xí)、成長與工作，躲在家里天天讓家里人養(yǎng)。后一種選擇是留下來，忍耐、忍耐再忍耐，來個(gè)烏龜比氣長戰(zhàn)術(shù)，而沒有想過調(diào)整自己的性格與能力，這種縮頭烏龜?shù)倪x擇，其實(shí)叫做＂沒選擇＂，而不是選擇了改變。當(dāng)然也有一種人是想跳槽，卻又舍不得現(xiàn)狀的安逸或穩(wěn)定收入，看在錢的份上，忍耐留下來但心卻絲毫不在職場上。這一種夾縫中求生存的選擇，也等于沒做選擇，因?yàn)檫@類上班族還是沒解決他上班時(shí)的痛苦根源。
上班會痛苦，一定有原因。有的人是不爽主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；有的人是看不順眼隔壁同事的作風(fēng)；也有人不認(rèn)同公司的經(jīng)營方針；甚至有人對于主管的畏縮、無能而感到?jīng)獨(dú)猓划?dāng)然也有人是辛苦半天卻得不到獎賞或慰勉，感到毫無成就感。但不管是什么原因，其實(shí)，一個(gè)上班族會在職場上毫無元?dú)猓鄶?shù)是來自于自我成就感不高，或者，自我形象無法在環(huán)境中得到滿足。
事實(shí)上，每個(gè)人每日在工作領(lǐng)域的所行、所為，都在彰顯他的個(gè)人人格特質(zhì)與自我形象，而當(dāng)他的表現(xiàn)與職場環(huán)境的期待有落差時(shí)，這當(dāng)中的失落感便會跑出來，并讓這個(gè)上班族感到不愉快。
一個(gè)人能力太強(qiáng)時(shí)，自我形象高于職場環(huán)境的期待會有鶴立雞群的失落感。而當(dāng)一個(gè)人盡力表現(xiàn)，卻又追不上公司主管或同事的期望時(shí)，也會有雞立鶴群的痛苦感。這兩者，都可稱之為自我表現(xiàn)與職場期待間的落差，都會讓上班族感到痛苦不堪。前者可能反映出大材小用、前途黯淡之感；后者則有擔(dān)心被裁員、失業(yè)的焦慮感。
為了讓自己在職場上感到開心愉快，現(xiàn)代上班族應(yīng)該要有一種心理準(zhǔn)備，那就是，什么人玩什么鳥，人求事也是事求人，只要自己擁有高度的職場競爭力，那么，沒有必要委屈求全于環(huán)境，也沒有必要擔(dān)心失業(yè)而終日惶惶不安。
一個(gè)人對自己的自信心一定要先具足起來，如果是鶴立雞群的人，就要隨時(shí)做好騎驢找馬的準(zhǔn)備，沒必要與競爭力不足的人計(jì)較。相反的，雞立鶴群者，應(yīng)該保持開放的胸襟，向能力較強(qiáng)的人學(xué)習(xí)，或者安于自己的能力有限，就做符合自己能力的事情，不要與人東家長、西家短，事事計(jì)較或比較。
我要說的是，一個(gè)人的自我人格要先圓滿，要讓自己先做到不論于于何種環(huán)境都能逆來順受，或者，包容、忍耐，讓自己的心境悠然于順逆環(huán)境之中，不卑不亢，然后，才能開始動頭腦選擇讓自己快樂的工作。
一個(gè)鶴立雞群者，沒有必要一定要選擇離開，也許，它能換個(gè)角度想想，也許有天能領(lǐng)導(dǎo)這家公司向前行，那么，培養(yǎng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的氣度就很重要了，不能每天無形中流露出＂你們都是笨蛋＂的驕氣與傲氣，這樣只會讓自己遭到孤立而已。
相反的，一個(gè)雞立鶴群者也不必自卑，許多事情必須從經(jīng)驗(yàn)累積中學(xué)習(xí)，把自己視為大器晚成型的人，透過謙虛的學(xué)習(xí)、持之以恒的努力，相信沒有人愿意瞧不起一位認(rèn)真又努力工作的人。
每個(gè)人都是擁有＂自我＂的人，有的人的自我過度膨脹，也有人過度矮化，甚至有人過度封閉，變成自我中心的叛逆型或龜縮型性格。但是，偏偏在職場上，最受歡迎的人是自我圓滿的人，有自我卻又懂得與人圓融相處。有能力卻又不驕傲，或者沒有杰出能力卻不自卑的人，自己知道自己是怎樣的一塊料，并為自己在職場上找到一塊屬于自己的天空，這種上班族肯定會適性又適志，天天開心的不得了了。
一個(gè)開放式的自我，是現(xiàn)代上班族必須要有的鍛煉，人必須要有積極自信的自我形象和定位，但這個(gè)自我又必須具有開放式的介面，能與人溝通、協(xié)調(diào)，而且不卑不亢。
讓上班族不快樂的原因，不是過度自我中心，就是過度無自我。如果，一個(gè)人懂得找出圓融的自我，然后開始和環(huán)境連連看、配配看，相信，工作不外是場游戲，找到與自己的性格狀態(tài)、能力最速配的環(huán)境，保證會讓自己如魚得水，天天都開心！
職場勵(lì)志文章15
公司是不民主的，也不喜歡過于自由的言論，身處民主時(shí)代的我們，雖然可以對政治暢所欲言。不過，千萬別把“人民有言論自由”那一套，搬進(jìn)你的職場。因?yàn)椋殘霾⒉幻裰�，仍是一個(gè)封建專制的場域。任何要求你暢所欲言，對公司提出建言的說法，全都不要相信，因?yàn)椋^大多數(shù)時(shí)候，公司之所以廣開言路，不是真的要聽改革的建言，而是想將員工分門別類，特別是找出那些只會唱衰公司的人。
身為領(lǐng)人薪水，為人辦事的上班族、打工仔，首先應(yīng)該做的事情，是對公司忠誠，無論人前人后，上班或下班，都應(yīng)該極力維護(hù)公司的立場和聲望。千萬不要發(fā)表對公司不利的言論，或者斗膽反對公司的既定政策（除非你是擁有股票的大股東，亦或者是能夠直達(dá)天聽的最高階主管）
身為一般職員，公司交代任務(wù)，盡己所能的去做就是了。公司最討厭那些還沒做，就先發(fā)言唱衰公司政策的員工。喜歡對公司政策大鳴大放的員工，即便在有才、業(yè)績再好，都很難升遷，甚至還可能被公司找理由剔除。
雖然法律保障員工的言論自由，但公司可不樂見言論太過自由的員工撒野，舉凡喜歡未審先判的批評公司既定政策的，喜歡抱怨主管、公司環(huán)境（福利、薪資等等），習(xí)慣發(fā)表負(fù)面悲觀言論的，無法讓公司感受到情義相挺的忠誠度的員工，都很可能被公司默默的“做”掉。
其實(shí)，老板們都知道員工私底下的言論。只是，多半睜一只眼、閉一只眼，不要太過分的，老板都會當(dāng)作紓解工作壓力來看待。只不過，這些愛批評的員工，很少能被重用（能夠保住工作已是萬幸）。對公司老板來說，喜歡公開批評的員工，并不是真心為公司好，而是找公司麻煩，徒增管理階級的貫徹執(zhí)行力的障礙。
也別怪公司老板太專制，公司之所以不能忍受員工的言論太過自由（特別是悲觀負(fù)面的批評言論），是擔(dān)心攪亂了士氣，破壞了團(tuán)結(jié)。公司是一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，目的在靠生產(chǎn)并販?zhǔn)郛a(chǎn)品/服務(wù)來獲利，最需要的是團(tuán)結(jié)一致（雖然會有組織僵化/團(tuán)體思考等負(fù)面問題，但也還輪不到小職員多嘴）。
公司就像一只準(zhǔn)備上戰(zhàn)場的軍隊(duì)，老板就像元帥，上班族就像小兵，元帥能夠容忍即將上場作戰(zhàn)的軍隊(duì)里出現(xiàn)負(fù)面悲觀的言論嗎？那不是還沒上場就滅自家威風(fēng)、漲他人志氣嗎？在古代，這可是能以反閑罪論處的，現(xiàn)代公司不過是悄悄的讓這些不合群員工走人，已經(jīng)算相當(dāng)仁慈。
公司并不喜歡麻煩制造者，特別是對公司沒什么貢獻(xiàn)，職務(wù)不高，但卻批評意見特別多的小職員�；蛟S有人會說，如果不想要被批評，那公司干麻假裝民主，希望同事多提提意見？
沒錯(cuò)，公司是希望員工多提意見，但是，真正的意思是要員工發(fā)表支持公司的言論，至少發(fā)表樂觀正向看待公司政策的言論，而不是扯后腿的批評。公司在公布一項(xiàng)政策之前，已經(jīng)投了多少金錢和時(shí)間下去？也經(jīng)過公司大頭們決定了，怎么可能因?yàn)橐粌蓚�(gè)小職員的批評就取消？公司廣開言路的說法，是想形塑萬眾一心的團(tuán)結(jié)感，激勵(lì)士氣用的，并不是真的想要不識相的員工來批評指教。
試想，在生活中你看過多少人是滿嘴尖酸刻薄卻功成名就的？幾乎沒有吧？絕大多數(shù)成功的人，都是抱持積極樂觀的態(tài)度，能夠看見杯子里還剩半杯水（而非只有半杯水）。因?yàn)椋e極樂觀的人，遇困難會找辦法解決，反觀悲觀的人，碰到困難卻只會找理由推卸責(zé)任。試問，如果你是老板，哪一種員工你會想用？想必是前者。
不過，萬一公司的決策真的出了明顯錯(cuò)誤，而剛巧你又對此領(lǐng)域知之甚詳，那該怎么辦？最好的作法是，不要公開批評，臺面上還是要支持公司的決策，但是，私底下找你的直屬主管，做一份客觀分析的報(bào)告呈上去，除了提列問題，還要積極提供務(wù)實(shí)解決問題的辦法（謾罵批判的問題是，情緒宣洩被滿足，但對解決問題卻無助于事）。如果公司愿意采納，把功勞歸于公司；若公司不愿采納，就乖乖配合公司既定政策，不要心生不滿到處抱怨，更不要在公司最后失敗時(shí)幸災(zāi)樂禍。
總之，永遠(yuǎn)抱持樂觀積極的態(tài)度，無論人前人后積極支持公司決策，把公司當(dāng)作自己家開的，不隨便開口謾罵批評，長此以往，一但公司了解你的忠誠和盡責(zé)，把你當(dāng)自己人之后，你的言論才可能真正對公司的決策產(chǎn)生影響。在此之前，還使別說于己于公司均無益的負(fù)面言論才好。
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