成功必須打破的三種處境美文摘抄
休眠、麻木
一個人認為自己活得還不錯的時候，是不輕易挪動一下身心的。這是思想觀念的“處境”問題。人的思維定勢力量是非常大的，在它還沒有變動的時候，任何外在力量都無法撬動、無法打破它。
我想到兩個詞：休眠、麻木。休眠、麻木是要付出代價的，人的生命在停滯中不斷地耗損。
北京奧運會冷門迭爆，衛(wèi)冕冠軍陶菲克一亮相就爆冷失利，女單奪冠熱門人物丹麥的拉斯姆森無緣八強，多哈亞運會冠軍和2007年世錦賽亞軍得主中國香港名將王晨也痛失決賽權(quán)�！袄溟T”爆出，根源何在，是狀態(tài)不佳、體力不支嗎？不是。是他們經(jīng)驗不足？不是。他們都是沙場老將，經(jīng)驗都不缺。我想根本的原因還是他們名將的光環(huán)讓他們在那一瞬變得麻木了，麻而驕，驕而敗。
打破自身的麻木是有陣痛的，沖破這層霧需要不斷積蓄勇氣和力量。首先否定自己，對自己原有的成就表示懷疑，對那些不與時俱進的東西敢于革除。當(dāng)然，打破需要過程，只是有的.人快一些，有的人慢一些，也許有的人就是用一輩子也找不到突破口。
經(jīng)驗、習(xí)慣
一個人不愿意改變現(xiàn)在的行為方式，總是有他的理由的。經(jīng)驗、習(xí)慣在這里起了相當(dāng)大的作用。經(jīng)驗和習(xí)慣就是一種讓人享有某種優(yōu)勢感的剛性習(xí)性。依靠它的人，不想改變現(xiàn)狀，做事前想到的往往是經(jīng)驗、習(xí)慣，按部就班，沿用舊式，慣用老法，不愿意在新辦法新方式上作探索找新路。因此，經(jīng)驗、習(xí)慣就成為一個殺手，捆住了探索的思想、創(chuàng)造的思維，約束了向前的速度和力度。試想，這樣做事的效果是很勉強的，至少是缺少新意的。
埋頭做事的“老黃�！北е�(jīng)驗做事，往往“�！辈痪�，遲早會在經(jīng)驗上摔跟斗。搞垮一個廠往往是廠長的經(jīng)驗，經(jīng)營者的習(xí)慣。行之不遠的行動往往是因為給經(jīng)驗套住雙腳，給習(xí)慣捆上枷鎖。
經(jīng)驗只適用于特定的時限，經(jīng)驗過時了，要求人們尋找新的方法來取代。然而經(jīng)驗是由實踐中來，需要人們?nèi)ヌ剿魅?chuàng)造。沒有創(chuàng)新精神新的經(jīng)驗是出不來的，保持與時俱進的精神狀態(tài)，讓思維保持懷疑、創(chuàng)造的靈光，是防止經(jīng)驗失誤、習(xí)慣失靈的有效方法。經(jīng)驗總會過時，然而那包裹著曾經(jīng)成功的光環(huán)的經(jīng)驗呀，總是讓人們記住成功的美麗，甚至面對因為抱殘守舊而產(chǎn)生的失敗，也不會投以懷疑的目光。
惰性、依賴
憑經(jīng)驗習(xí)慣做事者，往往都會養(yǎng)成一個共同的毛病，就是惰性、依賴性，缺乏自我斗爭精神、開拓進取精神。
這里說的惰性不是說他懶惰，而是說他過于依賴自己的固有生活方式，不愿意創(chuàng)新。有一個同志，他可是單位的元老了，做事踏實，領(lǐng)導(dǎo)同事對他很放心很信任。然而，他搞砸了一件事，讓領(lǐng)導(dǎo)很為難，讓單位蒙受了損失。原因是他在依據(jù)文件辦事時搞錯了，使用了過時的文件，辦事程序沿用了舊有的程序，結(jié)果給人家告了，單位成了行政訴訟對象，結(jié)果肯定是單位賠償損失。
這件事后，單位開了一個會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。A說換成他，也會這么干，畢竟上頭沒有培訓(xùn)過，單位也沒有組織學(xué)習(xí)過。B說他也是這態(tài)度。隨后大伙都同情這位同志的做法。當(dāng)然單位領(lǐng)導(dǎo)也是A同志的看法。畢竟，這種經(jīng)驗、習(xí)慣讓大伙都嘗到過成功的喜悅，誰愿意改變。因此，有人說經(jīng)驗、習(xí)慣不可靠，是很有道理的。
一個人的惰性往往產(chǎn)生于其已取得所謂的進展或者成功之后。用專業(yè)的術(shù)語說，就是思維定勢產(chǎn)生了不思打破自己的惰性。有這種思維惰性，那通往進步的窗怎么會敞開。打破，有疼痛，但打開了亮麗的門窗，才能看到外面快活的小鳥歡叫，才能不斷地集結(jié)豐收的喜悅。
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