財(cái)務(wù)職能的變化：催生大財(cái)務(wù)理念
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國企業(yè)全球運(yùn)營的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的壓力日趨明顯。在這樣一個(gè)背景下，“大財(cái)務(wù)理念”是企業(yè)在接下來的發(fā)展過程中需要逐步建立起來并在業(yè)務(wù)層面發(fā)揮出重要作用的有效形式之一。
在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠?yàn)榇筘?cái)務(wù)理念的全面鋪開提供有力的支持。
財(cái)務(wù)職能的變化催生“大財(cái)務(wù)理念”
近年來，財(cái)務(wù)工作越來越顯著的發(fā)展方向是成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，為公司的決策提供有力的支撐。
北京慧點(diǎn)科技有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理與控制事業(yè)部咨詢顧問沈喜剛認(rèn)為，一方面，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算職能以外，財(cái)務(wù)工作要保持企業(yè)外部利益相關(guān)方的合作信任，同時(shí)要滿足企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)方的信息需求，并加強(qiáng)控制，降低風(fēng)險(xiǎn);而另一方面，財(cái)務(wù)工作更加核心的內(nèi)容是優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與資源配置，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)及預(yù)算，從而引導(dǎo)并評(píng)價(jià)目標(biāo)及預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。
由此，財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變催生出了“大財(cái)務(wù)理念”。沈喜剛表示，“大財(cái)務(wù)”是現(xiàn)代企業(yè)在全球化管理要求下對(duì)財(cái)務(wù)職能和角色定位的全新要求。對(duì)企業(yè)來說，“大財(cái)務(wù)”要求企業(yè)所有領(lǐng)域的人員能夠應(yīng)用財(cái)務(wù)技能做好本職工作，讓財(cái)務(wù)思維擴(kuò)充到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工和每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中。
這一理念可以讓每個(gè)人為企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)工作。
大財(cái)務(wù)理念呼吁財(cái)務(wù)共享
在逐步建立并推動(dòng)“大財(cái)務(wù)”的理念深入企業(yè)全面工作的同時(shí)，這一工作會(huì)促使財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展進(jìn)入全面企業(yè)管理信息化的階段。作為企業(yè)信息化的核心，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)不僅僅是獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理軟件，它需要和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合起來，并與之進(jìn)行信息共享，同時(shí)為企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層以及決策層服務(wù)。
沈喜剛認(rèn)為，要發(fā)展財(cái)務(wù)高端職能，財(cái)務(wù)必須走轉(zhuǎn)型之路，轉(zhuǎn)型的第一步便是將以往占主要工作精力的交易業(yè)務(wù)集中化，并借此形成數(shù)據(jù)中心，為未來的'決策支撐打下基礎(chǔ)。
“交易活動(dòng)是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，如其無法成功改革，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型將難以實(shí)施。要通過降低核算、結(jié)算、法定報(bào)表、稅務(wù)等交易型活動(dòng)的資源投入，提高這些活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量尤其是數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而讓財(cái)務(wù)從交易型活動(dòng)中節(jié)省出人力以從事其他高端活動(dòng)，以數(shù)量質(zhì)量提高為基點(diǎn)，逐步增強(qiáng)按需定制的高容量的報(bào)表信息，然后再從優(yōu)化信息發(fā)展到優(yōu)化決策分析。”沈喜剛?cè)缡钦f。
三方面構(gòu)建共享系統(tǒng)
經(jīng)過長期對(duì)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作的觀察，沈喜剛總結(jié)認(rèn)為，有三點(diǎn)值得企業(yè)注意。
首先，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心時(shí)應(yīng)當(dāng)注意將業(yè)務(wù)流、資金流以及信息流整合在一起。
“財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)通過與管理信息系統(tǒng)的無縫銜接，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)工作流程和信息流程的集成，能夠消除信息孤島，提高信息的共享性。”沈喜剛告訴記者。
另外，企業(yè)還需要重組財(cái)務(wù)流程以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的反映與控制。
之前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程從業(yè)務(wù)流程中采集相關(guān)數(shù)據(jù)，按照“填制憑證———登記賬簿———編制報(bào)表”的順序?qū)⒇?cái)務(wù)信息提交給企業(yè)相關(guān)利益者，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)無法全面細(xì)致反映企業(yè)經(jīng)營狀況，不能滿足企業(yè)實(shí)時(shí)控制的要求。
沈喜剛據(jù)此認(rèn)為，財(cái)務(wù)流程重組應(yīng)建立在“三流”整合的基礎(chǔ)上，將會(huì)計(jì)信息的采集、存貯、處理嵌入在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。財(cái)務(wù)人員將改變?cè)械墓芾矸绞�，將�?cái)務(wù)管理延伸到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，直接關(guān)注實(shí)際業(yè)務(wù)過程，這樣既可以橫向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，也可以縱向?qū)Σ煌赜虻钠髽I(yè)集團(tuán)成員運(yùn)營狀況進(jìn)行控制。
此外，財(cái)務(wù)共享需要一體化管理，這樣才能為決策提供支持。
沈喜剛表示，企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一。而且，系統(tǒng)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以成本控制為重點(diǎn)，將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)軟件相結(jié)合，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全面高度集成，使企業(yè)資源達(dá)到最佳配置狀態(tài)。
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