出版社經(jīng)營(yíng)管理概述

　　出版社經(jīng)營(yíng)管理，是出版工作人員管理流程里面一個(gè)重要環(huán)節(jié)，下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于出版社經(jīng)營(yíng)管理的文章，歡迎閱讀。

　　一、經(jīng)營(yíng)管理的含義：

　　經(jīng)營(yíng)管理是，出版社根據(jù)黨和國(guó)家的出版方針，適應(yīng)消費(fèi)者需要和出版物市場(chǎng)的變化，采取相應(yīng)對(duì)策，以取得良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的，籌劃、配置資源，組織出版物生產(chǎn)與銷售等一系列活動(dòng)的總稱。

　　它由經(jīng)營(yíng)和管理兩部分組成。經(jīng)營(yíng)，是確定發(fā)展目標(biāo)、工作方針，進(jìn)行資源配置、市場(chǎng)開發(fā)，確立運(yùn)行體制與機(jī)制以取得效益的活動(dòng);管理，是指為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行所進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。

　　二、出版社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)所希望達(dá)到的預(yù)期效果。出版社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系主要包括：

　　1、社會(huì)效益

　　2、出書定位：確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)

　　3、合理的出書規(guī)模和結(jié)構(gòu)：

　　4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和品牌地位

　　5、盈利能力

　　6、發(fā)展速度

　　7、人力資源開發(fā)

　　三、出版社經(jīng)營(yíng)決策及其步驟

　　1、經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容：對(duì)關(guān)于出版資源配置的數(shù)種可選方案進(jìn)行比較、分析和研究，從中找出最能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理方案，即最優(yōu)方案。

　　2、經(jīng)營(yíng)決策的步驟：

　　(1)確定目標(biāo)

　　(2)明確問題：出版社面臨的現(xiàn)實(shí)問題和目標(biāo)遠(yuǎn)景之間的差距

　　(3)找出原因：分析問題產(chǎn)生的原因

　　(4)提出方案：解決問題的可行方案

　　(5)收集數(shù)據(jù)：為了對(duì)方案評(píng)估，首先要收集與方案有關(guān)的各種數(shù)據(jù)

　　(6)方案評(píng)價(jià)和選優(yōu)

　　(7)實(shí)施和監(jiān)控

　　四、出版社管理的基本職能：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)職能 2、組織職能 3、計(jì)劃職能 4、控制職能

　　五、出版社管理的種類：

　　1、按管理范圍劃分：整體管理、具體環(huán)節(jié)管理、項(xiàng)目管理

　　2、按管理對(duì)象劃分：計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、著作權(quán)事務(wù)管理、行政管理等

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