安全生產(chǎn)月征文范文

　　安全就是生命，安全就是良心。如果為了一己私利，而罔顧生命安全的人，那么，他就是拿生命開(kāi)玩笑，踐踏生命，是生命的罪人。下面是小編整理的關(guān)于安全生產(chǎn)月征文范文，希望大家認(rèn)真閱讀!

　　【1】安全生產(chǎn)月征文范文

　　今年是我國(guó)安全生產(chǎn)年，6月份是全國(guó)安全生產(chǎn)月，根據(jù)《中材水泥有限責(zé)任公司關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，我們公司正在有聲有色地?zé)崃议_(kāi)展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng);進(jìn)入廠區(qū)，看著一副副莊嚴(yán)入目的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，意味深長(zhǎng)、發(fā)人深�。�

　　“安全就是生命，安全管理就是拯救生命”，在當(dāng)今這個(gè)尊重生命、以人為本，提倡科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)，安全是一個(gè)國(guó)家安定繁榮、國(guó)泰民安，一個(gè)單位一個(gè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，每一個(gè)家庭幸福生活的基石，是一個(gè)全民參與、只有起點(diǎn)而無(wú)終點(diǎn)的永恒話題。

　　在我們?nèi)粘９ぷ髦�，“安全無(wú)小事”是人所共知的道理，但做起來(lái)卻總沒(méi)有得到落實(shí)與體現(xiàn)。有一種流行說(shuō)法叫“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生就是這種流行說(shuō)法的突出注解，而因此引起的嚴(yán)重后果也是觸目驚心的。在我們身邊，就有我們的同事，我們的朋友，因?yàn)槟且淮蝿e人可能認(rèn)為偶然的意外，失去了自己年輕的生命。所發(fā)生的安全事故，幾乎都是人的思想不重視，管理不嚴(yán)、操作不當(dāng)、違反規(guī)程引起的，人的因素占主導(dǎo)地位。思想支配行為，“管理治標(biāo)，思想治本”，做好安全管理必須從思想上正確認(rèn)識(shí)、高度重視，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、安全第一的管理理念，嚴(yán)抓管理;更為重要的是轉(zhuǎn)變我們對(duì)安全的認(rèn)知與態(tài)度，由被動(dòng)管理、“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”、自主防范的思想理念的轉(zhuǎn)變和企業(yè)安全管理文化氛圍的建立，讓安全扎根于我們的心中，樹(shù)立“安全在我心中”的理念，才能提高安全規(guī)章制度的執(zhí)行力。

　　現(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想意識(shí)，思想方法問(wèn)題，為管理的其它環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。在高度文明的現(xiàn)代社會(huì)里，各行業(yè)、各企事業(yè)單位都在注重抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，非常重視名譽(yù)品牌建設(shè)。這個(gè)名譽(yù)品牌的重要組成部分之一就是抓企業(yè)文化建設(shè)，也就是從抓人的思想意識(shí)、理念等方面促進(jìn)人的綜合素質(zhì)的提高。樹(shù)立“安全在我心中”的意識(shí)，是一個(gè)潛移默化的`過(guò)程，必須“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，必須從小處著眼，細(xì)微處著手，從實(shí)際工作做起，有針對(duì)性地開(kāi)展安全活動(dòng)，注重過(guò)程管理和監(jiān)督，把沒(méi)有做好的事情做好，沒(méi)有整改的問(wèn)題改好，沒(méi)有落實(shí)的措施落實(shí)好，使每項(xiàng)活動(dòng)都注重讓職工參與其中，才能深入人心，“安全在我心中”的理念才能變成每個(gè)職工的自覺(jué)行為規(guī)范。

　　安全是經(jīng)濟(jì)社會(huì)順利發(fā)展的保障，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤�，安全是性命尤關(guān)的大事。因此我們就要事事講安全、時(shí)時(shí)講安全,血的教訓(xùn)證明不重視安全的后果是非常嚴(yán)重的，是要付出沉痛代價(jià)的。要把生命牢牢握在自己手中，就要自覺(jué)地把安全放在一切工作的首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全操作技能、安全規(guī)章制度，認(rèn)真做好安全管理，只有思想上多一道防線，工作上多一份認(rèn)真，安全上才能多一分保障，從事安全工作一定要堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想，當(dāng)僥幸心理閃現(xiàn)時(shí)，請(qǐng)想一想：父母雙鬢的白發(fā)、妻子牽掛的眼神、孩子睡夢(mèng)中那甜甜的微笑，難到這一切還不能平息那浮燥的心嗎?當(dāng)麻痹思想抬頭時(shí)，請(qǐng)?jiān)傧胍幌耄耗赀~的雙親需要你床前盡孝，賢惠的妻子需要你牽手人生，可愛(ài)的兒女需要你為他避風(fēng)擋雨，難道這一切還不能喚醒那麻木的神經(jīng)嗎?每個(gè)人的生命只有一次，一旦失去就不會(huì)再有，失去生命，再多的財(cái)富都變得毫無(wú)意義，還有什么比幸福地活著更可貴的東西呢?

　　【2】安全生產(chǎn)月征文范文

　　安全文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)說(shuō)是勝而有道，和而不同。不近人性的文化，不是好的文化，好的文化必定是人性充分發(fā)揮的文化。在安全文化建設(shè)的過(guò)程中，我們要正確理解：“金錢有誘惑力,事業(yè)有凝聚力,競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生壓力,文化形成親和力”。壓力預(yù)示著兩種可能的結(jié)果：一是產(chǎn)生動(dòng)力,二是可能把人壓垮。壓力如果產(chǎn)生的是動(dòng)力,那么就能使凝聚力上升到一個(gè)層次;壓力如果把人壓垮,那么凝聚力就會(huì)消失。所以,安全文化要求的就是要形成一種文化力,文化的親和力作用不僅能夠幫助每個(gè)人在事業(yè)的不同層面上都找到自己準(zhǔn)確的定位和感覺(jué),而且能夠幫助大家在金錢利益和競(jìng)爭(zhēng)中保持一種良好的心理狀態(tài)。

　　正常狀態(tài)下的安全文化超前管控，核心內(nèi)容是重大危險(xiǎn)源管理和腐化行為風(fēng)險(xiǎn)控制，在安全文化管理中，要謀事在先，尊重科學(xué)，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，將腐化行為消滅在萌芽狀態(tài)。在實(shí)際工作中，要綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法制手段，由被動(dòng)整改向主動(dòng)抓管理、抓基層、抓基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由階段性安全文化專項(xiàng)整治及突擊式檢查向長(zhǎng)期性規(guī)范化、經(jīng)�；�、制度化的法制建設(shè)及監(jiān)管轉(zhuǎn)變，由注重事后查處向注重事前防范轉(zhuǎn)變，由事后的被動(dòng)經(jīng)驗(yàn)管理向事前主動(dòng)預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到重點(diǎn)下移、關(guān)口前移，加強(qiáng)事前防范，提高工作的前瞻性。

　　亞當(dāng).斯密在<<國(guó)富論>>中提出一個(gè)著名的觀點(diǎn)：人從利己的動(dòng)機(jī)出發(fā)，達(dá)到利他的效果。安全文化是為企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)服務(wù)的，安全文化建設(shè)根本目的之一，就是從人的本性出發(fā)，通過(guò)引導(dǎo)和給員工一個(gè)方向，讓大家知道“為什么要這么做?怎么樣這樣做?這樣做的目的和效果是什么?也就是說(shuō)，安全文化建設(shè)需要一個(gè)“超前管控”。在沒(méi)有路的情況下、在沒(méi)有紅頭文件的時(shí)候，通過(guò)這個(gè)“超前管控”，告訴員工怎么做事、怎么走!因?yàn)橹贫仁秋@性的文化，文化是隱性的制度;制度是一個(gè)硬的東西，文化是軟的東西;制度是有形的，文化是無(wú)形的;制度是有限的，而文化是無(wú)所不在;制度本來(lái)是物理的，而文化是精神的，但是兩者不一定對(duì)立。企業(yè)發(fā)展要有兩根支柱，一個(gè)就是治理結(jié)構(gòu)，或者是叫做企業(yè)制度，看得見(jiàn)，另外一個(gè)是安全文化，無(wú)形的東西，這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)需要一個(gè)“指南”,也就是說(shuō),方向決定企業(yè)發(fā)展之路能走多遠(yuǎn).

　　安全文化建設(shè)在企業(yè)管理中，要有方向還要有分工，分工的帶來(lái)的好處是顯而易見(jiàn)的。亞當(dāng).斯密認(rèn)為，分工帶來(lái)的三大好處是：由減少轉(zhuǎn)換工作所節(jié)約的時(shí)間：由專干一樣工作所造成的知識(shí)或技能的積累(人力資源的積累)：由工作的單調(diào)性和知識(shí)的積累所造成的創(chuàng)造專門工具的可能(物質(zhì)資本的積累)。這三大好處用通俗的一點(diǎn)表述是：分工使每個(gè)人不必事無(wú)巨細(xì)的工作;分工讓人成為自己的主人，成為某一方面的專家，從而找到自我的'價(jià)值和意義;分工使每個(gè)人的發(fā)展更加依賴整體的協(xié)調(diào)，卻不會(huì)造成個(gè)體之間在發(fā)展方向上的沖突。如果說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)制度可以超越文化，現(xiàn)代企業(yè)制度在任何國(guó)家都能全面推行;如果文化超越了現(xiàn)代企業(yè)制度，那就意味著中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度和西方的現(xiàn)代企業(yè)制度是不同的。這也是安全文化建設(shè)需要“超前管控”的一個(gè)理由之一。

　　安全文化是有沉淀的，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在任的時(shí)候，他所帶給安全文化的影響，不僅僅是他個(gè)人，也是一個(gè)整體。我們?cè)诤兔娴臅r(shí)候，將水倒進(jìn)面里進(jìn)行摻和的時(shí)候，面和水就和在一起了，面里有水，水里有面，分不清什么是水什么是面。企業(yè)家精神與安全文化就像水和面之間的關(guān)系一樣，安全文化里有企業(yè)家精神，企業(yè)家精神又打印上了安全文化的印跡，他們兩者之間是你中有我，我中有你。不同味道的水可以和出不同味道的面出來(lái)，不同的企業(yè)家精神就會(huì)有不同的安全文化。但不同味道的水和出來(lái)的面人們只會(huì)說(shuō)這個(gè)是什么味道的面，肯定不會(huì)說(shuō)什么味道的水，因?yàn)槿藗冴P(guān)注的是面而不是水。安全文化也一樣，安全文化是因?yàn)樵谖幕�之前加了一個(gè)企業(yè)而存在的，它首先是企業(yè)的文化，所以人們只會(huì)說(shuō)不同的企業(yè)有不同的安全文化，而不是關(guān)注不同企業(yè)有不同的企業(yè)家精神。

　　水的味道決定了面的味道，所以水的味道在和面的時(shí)候就很關(guān)鍵，它決定了面的性質(zhì)。但隨著面量的增加，可能水的味道就會(huì)沖淡，但永遠(yuǎn)面都不可能沒(méi)有水的味道，只不過(guò)是輕重程度而已。當(dāng)然了，企業(yè)家精神也很重要，不同的企業(yè)家精神塑造出來(lái)的安全文化是不同的，在某段時(shí)期內(nèi)企業(yè)家精神基本決定了安全文化的個(gè)性。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層肯定會(huì)加入許多新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，此時(shí)企業(yè)家精神就會(huì)受團(tuán)隊(duì)其它成員影響，而淡化了在安全文化中的作用。但無(wú)論什么時(shí)候，企業(yè)家精神還是安全文化的核心要素，只不過(guò)是影響的程度和深度不同而已。但對(duì)于企業(yè)哲學(xué)，它是企業(yè)對(duì)內(nèi)外部矛盾的基本理解和解決思維，它并不是停留在企業(yè)家單一層次中，而是企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素，所以可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)家精神決定安全文化，但卻無(wú)法決定企業(yè)哲學(xué)的局面。

　　一個(gè)良好的安全文化能夠提升企業(yè)的品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，將企業(yè)的文化進(jìn)行提升，增強(qiáng)企業(yè)員工的自信心、凝聚力，從而將安全文化在漸進(jìn)式地改造提升。安全文化的指南理念告訴每一位員工，將心態(tài)擺正，戒除浮躁，勤奮敬業(yè)，腳踏實(shí)地，拋棄借口;將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開(kāi)始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門;要多關(guān)注工作本身，多關(guān)注在工作中能夠?qū)W到的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上，無(wú)論什么工作，你如果能秉持一個(gè)良好的心態(tài)，真正積極地重視它，它都一定會(huì)帶給你真正想要的一切——幸福，快樂(lè)，成功與榮耀。

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