激勵員工動力的方法

　　人的很多決定和行為決定于人的心態(tài)。做為領(lǐng)導者，你要培養(yǎng)員工正確的心態(tài)，同時你也應該有正確的心態(tài)來培養(yǎng)員工。有管理專家認為，人才是評量公司優(yōu)劣的標準。

　　一間公司有什么樣的管理者，什么樣的管理干部，什么樣的員工，足以決定一間公司的成與敗。許多企業(yè)一時的成功，或者是全賴老板的能力和優(yōu)秀的產(chǎn)品，但一些老板只是把員工當作生產(chǎn)工具，如果項目完成，或者員工表現(xiàn)不佳則隨時撤換，當然也忽視了培訓的需要。

　　這樣的企業(yè)，在經(jīng)濟蓬勃時，有才能的員工會拂袖而去，而當經(jīng)濟衰退，只有一群無能、毫無競爭力的員工留下來，企業(yè)還有前途可言嗎?如果你的企業(yè)是傳統(tǒng)型企業(yè)或家族企業(yè)或是IT公司，那這就是你要面對的問題。

　　首先，要讓員工有一個企業(yè)所屬的心態(tài)。讓他們明確，工作中，他們的心態(tài)就決定了前景。沒有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀輕、干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用。那么如何才能讓員工養(yǎng)成必要的心態(tài)?

　　第一個心態(tài)：做企業(yè)的主人

　　什么叫做主人?不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么樣的挫折，你愿意去全力以赴，你愿意幫助公司去創(chuàng)造更多財富，這就是做主人的心態(tài)。什么叫做仆人?就是把自己當成企業(yè)的仆人，是在為別人而工作。

　　作為一個企業(yè)的領(lǐng)導者，你最重要的任務就是讓每一個員工都具備做企業(yè)主人、做企業(yè)老板的心態(tài)。老板是為自己而工作，他是要為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，同時也要對自己負責任。

　　如果你有為自己工作的心態(tài)，你也具備做老板的素質(zhì)。如果你的心態(tài)是在為別人工作，必須靠別人的監(jiān)管控制才肯努力工作，那你注定一輩子是個打工者。

　　如果你這輩子要做一個主人，要先具備做主人應該具備的一個心態(tài)：

　　只要我在做，我就要做到全力以赴。我們可以看到，好的領(lǐng)導者，開始都要做一個很好的跟隨者，在做跟隨者的時候，如果就是隨便做一做，混一混，就不會成為一個很棒的領(lǐng)導者，當你真正去領(lǐng)導的時候也會產(chǎn)生問題，大多數(shù)好的領(lǐng)導者，他最初就是一個好的跟隨者。

　　第二個心態(tài)：對事業(yè)的熱忱

　　這是成功領(lǐng)導者所具備的非常重要的特質(zhì)。領(lǐng)導者的能力非常重要，他會幫你吸引到優(yōu)秀的人才。同樣，對待事業(yè)的熱情，也可以起到很大的吸引作用。

　　人和人之間的影響和帶動非常重要。銷售是信息的傳遞和情緒的轉(zhuǎn)移，如果一個銷售人員把對產(chǎn)品、對公司、對領(lǐng)導、對自己的極大熱忱，完全地感染給顧客，把他對這個產(chǎn)品的極大的信心和極大的熱忱復制給顧客，顧客就會采取投資購買行為;

　　你作為一個領(lǐng)導者，對工作的每一個步驟都非常熱忱，影響和帶動了你周圍的人，他們就會跟隨著你，這就是一種群體效應。

　　第三個心態(tài)：對待事情的意愿和決心

　　世界上沒有能與不能的問題，只有要與不要的問題。就是你只能得到你一定能得到的東西，你只能得到你一定要得到的東西。做任何事情，想要成功的話，永遠有五個字，就是：我要，我愿意。大多數(shù)人只是想要結(jié)果，不愿意去努力。

　　有相當多的人會選擇借口來度過自己的人生，而不是去選擇理由。但是，你不能成功的借口，你不能做好的借口，都可以轉(zhuǎn)化成為你恰恰要做好的理由。要做到這一點就要做到關(guān)心，即專注。專注的力量非常重要。周圍的一切資源，一切都可以為你所用。

　　第四個心態(tài)：要有自我負責的精神

　　知識和觀念，不光自己要學會，還要把它傳播給更多的人，因為在教別人的時候，自己的成長也會很大，同時別人也獲得一個很大的成長。人生最美好的結(jié)果，由所下的最正確的決定開始，最正確的決定又開始于最正確的思想。

　　所以，作為一名領(lǐng)導才你要對一件事情的結(jié)果負責，最重要的是，你首先要對你的思想和態(tài)度負責，因為思想不同，態(tài)度不一樣，下的決定也不一樣。如果你不肯為你獨有的人生負責任，那你就任由別人來擺布吧。所以每個人要對自己的人生負責任，對自己的人生產(chǎn)生的結(jié)果負責任。

　　員工執(zhí)行力不行，歸根到底就是心態(tài)問題。為什么心態(tài)不好?一是錢給的少;二是干的不開心。

　　許多企業(yè)都面臨這樣的問題，錢給的不少，在同行業(yè)中是很高的了�？墒菃T工還是沒有動力，這一切的根源就是管理制度有問題，沒有把員工的精神托起，錢分的不對。有時候錢給的越多，員工越嘚瑟，離職的更快，你有這種感想嗎?

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