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一個(gè)服裝設(shè)計(jì)師成長路線
北京中糧廣場的設(shè)計(jì)師品牌“自傳”店面60多平方米，每個(gè)月的租金就要4萬多人民幣。以平均每件衣服幾百元左右的價(jià)格，劉眾和秦剛竟然讓自己的這家店生存了兩年半，除去各種成本，還能有不少盈余。
但在劉眾看來，憑借著自己的眼光和能力，目前的模式雖然能賺錢，但只是個(gè)過渡階段。作為服裝設(shè)計(jì)專業(yè)的碩士生，他也在不少知名品牌工作過，從事服裝設(shè)計(jì)已將近十年，最艱苦的時(shí)候都過去了，就是想做一個(gè)屬于自己的原創(chuàng)品牌。
“如果全部是自己設(shè)計(jì)生產(chǎn)，量不大的話，單件成本相當(dāng)高。”劉眾目前的困惑很多，“在渠道、打板、樣衣、資金等很多環(huán)節(jié)上，單個(gè)的設(shè)計(jì)師其實(shí)很難拓展。”在他看來，這同樣是目前很多新設(shè)計(jì)師面臨的困境。香港的時(shí)尚撰稿人Dora Chan去年為德國的出版機(jī)構(gòu)daab撰寫一本名為《亞洲年輕時(shí)裝設(shè)計(jì)師》的書時(shí)，最終把選擇中國設(shè)計(jì)師的年齡段提高到了40歲，最后入選的是邱吳、何艷、馬可和王一揚(yáng)。而在西方，一個(gè)設(shè)計(jì)師在30歲時(shí)就可能會很優(yōu)秀。問題就在于，目前中國設(shè)計(jì)師成長的生態(tài)系統(tǒng)遠(yuǎn)未成熟。
不確定的現(xiàn)象
“他們不像意大利設(shè)計(jì)師那么戲劇化，也不像日本設(shè)計(jì)師那么有結(jié)構(gòu)感。中國的新生力量是獨(dú)一無二的。他們的作品是實(shí)用主義、經(jīng)驗(yàn)主義和視覺沖擊力的結(jié)合。中國的時(shí)裝正在成為時(shí)尚業(yè)的又一個(gè)標(biāo)桿。這里積蓄了強(qiáng)大的能量。”香港理工大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院院長羅瑞恩•嘉斯蒂關(guān)注中國新的設(shè)計(jì)力量已久，她剛剛寫完新書《設(shè)計(jì)中國》，對中國的新銳設(shè)計(jì)師感慨良多。
3月15日，在倫敦V&A博物館舉辦的中國當(dāng)代設(shè)計(jì)展上，馬可、王一揚(yáng)、張達(dá)、陸琨、何艷等國內(nèi)設(shè)計(jì)師的作品榮幸被選入。幾年來，無論是在國際還是在國內(nèi)，中國設(shè)計(jì)師似乎正在形成一股新生力量，馬可、謝峰、鄒游、王一揚(yáng)……他們都在以自己的方式不斷刷新著人們對“中國設(shè)計(jì)”的認(rèn)識。但與此同時(shí)，人們也發(fā)現(xiàn)，“名單上依舊還是那幾位”。
更為重要的是，中國設(shè)計(jì)師已經(jīng)和正在成為一種具有談資意義的“話題”和“現(xiàn)象”，而在這種“話題”和“現(xiàn)象”之后，似乎并未出現(xiàn)成熟的生態(tài)系統(tǒng)來進(jìn)一步促進(jìn)這些設(shè)計(jì)師在上下游的資源鏈條中進(jìn)一步擁有對話的空間，以及促進(jìn)新生設(shè)計(jì)師的良性成長。
劉眾剛剛從上海歸來，他很羨慕長樂路上的那些設(shè)計(jì)師小店：“上海有很好的消費(fèi)氛圍，街道都很小，有逛街的樂趣，人們在大百貨之外并不排斥這些店面，所以他們的單價(jià)就能高一些。”他發(fā)現(xiàn)，有的設(shè)計(jì)師小店中春夏單品竟然能賣到2000元。這對設(shè)計(jì)師的成長很有利。這條路上的Even Pen–niless店在2006年開張，由于盈利狀況良好，已經(jīng)擴(kuò)大了工作室，有了十幾個(gè)人的規(guī)模。
現(xiàn)在，長樂路和鄰近的進(jìn)賢路早就成為人們關(guān)注中國新銳設(shè)計(jì)師的新地標(biāo)。在這里，One by One、Even Penniless、Jade Tang、何艷等上海設(shè)計(jì)師品牌的店鋪和工作室甚至成為一些學(xué)生的圣地。在很多店中，并非存在單一的設(shè)計(jì)師品牌，而是很多設(shè)計(jì)師的作品在這里寄賣。
在各地時(shí)裝周評價(jià)機(jī)制不完善、主流百貨業(yè)買手機(jī)制匱乏的今天，這種街區(qū)式的無意識聚集效應(yīng)，確實(shí)在一定程度上改善了設(shè)計(jì)師的生存環(huán)境。“我們剛開始做品牌的時(shí)候，是從百貨商店開始，根本沒有其他的選擇�，F(xiàn)在個(gè)性的、細(xì)分的市場已經(jīng)出現(xiàn)了。”設(shè)計(jì)師王一揚(yáng)說。
不過，據(jù)劉眾觀察，在租金、抄襲、聚集者盲目增加等因素的影響下，“這里的生態(tài)也已經(jīng)飽和，現(xiàn)在只是一個(gè)平衡點(diǎn)或極限點(diǎn)。”在這里，一個(gè)新的設(shè)計(jì)師品牌可能很快就會死掉，就連已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的0ne by one也感到前途難料：“我們是在往好的方向發(fā)展，但我們真的不知道接下來會怎么樣。”店主翹翹說。
而很多將產(chǎn)品放在長樂路一些店里代賣的設(shè)計(jì)師也經(jīng)常被騙。“一個(gè)月之后，我發(fā)現(xiàn)店關(guān)門了，店主也找不到了。我的心血就這么蒸發(fā)了。”設(shè)計(jì)師高陽說。
其實(shí)，一個(gè)長樂路，怎么能有那么大的消化能力呢?僅僅靠這種無意識的聚集，全國即使再多出幾個(gè)類似的“地標(biāo)”，也難以為設(shè)計(jì)師提供更為綜合性的成長平臺。
塑造新系統(tǒng)
在上海尚街剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，這個(gè)主打創(chuàng)意、時(shí)尚和新銳設(shè)計(jì)師品牌概念的商業(yè)項(xiàng)目讓很多設(shè)計(jì)師曾經(jīng)激動(dòng)過一陣子，紛紛入駐。何艷就是其中之一。但現(xiàn)在這里的客流量卻讓她很不爽。
在很多人看來，這是尚街在管理、宣傳等服務(wù)上不到位的結(jié)果。而在更為專業(yè)的人眼中，尚街只是在主流百貨業(yè)外提供了一種定位不同的渠道平臺，而不是更為專業(yè)化和體貼性的資源整合服務(wù)。而這種服務(wù)系統(tǒng)，可能是中國的新銳設(shè)計(jì)師在塑造自身潛能的過程中，最缺乏的部分。當(dāng)他們以一個(gè)個(gè)體的身份與整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈對話的時(shí)候，其困惑和艱難可想而知。
而另一方面，這種束縛設(shè)計(jì)師成長服務(wù)系統(tǒng)的缺乏，或許也正是一些企業(yè)的掘金空間。幾個(gè)月之前，記者所熟悉的一家地產(chǎn)起家的企業(yè)也正在做這方面的籌劃。這個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人介紹，他們想從面料、板房、生產(chǎn)、物流、渠道等諸多方面為新銳設(shè)計(jì)師品牌提供一個(gè)綜合支持，終端會做成類似于i.t這樣的形式，然后在全國大城市進(jìn)行復(fù)制。
然而，這個(gè)聽起來相當(dāng)完美的商業(yè)計(jì)劃目前也有很多麻煩。“設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)和供貨等各方面的能力、相互的信任、分成比例、傳播、終端管理……做起來這些問題碰到太多了。有的設(shè)計(jì)師一兩批的貨可能不錯(cuò)，但時(shí)間一長，很可能就有問題。”該負(fù)責(zé)人說，“不同設(shè)計(jì)師優(yōu)勢不同，我們想將不同設(shè)計(jì)師的優(yōu)勢做整合，但里面問題也很多。如果要滿足各方面的需求，我們自己的控制力就會非常弱。”在他看來，很多新銳設(shè)計(jì)師表達(dá)自身風(fēng)格的欲望太強(qiáng)，在磨合過程中，對話經(jīng)常不是很順暢。
香港佑威集團(tuán)下的終端品牌Seven Days自2006一年進(jìn)入內(nèi)地后，也正在做類似的整合計(jì)劃，并已經(jīng)引進(jìn)了kitterick、a.y.k和設(shè)計(jì)師品牌@i、ZEN、JD、Flip等。但Sevren Days解決的仍只是渠道問題。在很多人看來，這對新銳設(shè)計(jì)師成長幫助有限。
探索2.O未來
“買創(chuàng)意，賣創(chuàng)意”是瘋果網(wǎng)的口號。這個(gè)2007年2月面市的網(wǎng)站目前在國內(nèi)的創(chuàng)意圈子里非�；鸨�。在這里，人們可以提出各種需求，征集創(chuàng)意方案，設(shè)計(jì)者不但可以賣創(chuàng)意，還可以創(chuàng)建自己的空間，展示自己的作品。概念非常簡單，但實(shí)用，而且捉住了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的需求空間。
或者說，瘋果網(wǎng)就是網(wǎng)絡(luò)2.O版的“創(chuàng)意市集”。一年之后，創(chuàng)辦者王三石又將這種模式從網(wǎng)絡(luò)搬到了現(xiàn)實(shí)，在北京的中關(guān)村廣場購物中心、西單大悅城等地方開了實(shí)體店。在他看來，這種“盒子店”的創(chuàng)業(yè)模式看似容易被復(fù)制，但如果想持續(xù)成長，需要有要點(diǎn)支持：一個(gè)是設(shè)計(jì)師資源的積累;另一個(gè)就是能夠長久、持續(xù)地為設(shè)計(jì)師提供系統(tǒng)化服務(wù)。
瘋果網(wǎng)正是這樣一個(gè)設(shè)計(jì)師資源平臺。目前，瘋果網(wǎng)的注冊用戶有5萬多人，這對“瘋果盒子”2008年在全國一線城市開5家店的計(jì)劃是十分有利的資源。
除此之外，“瘋果盒子”現(xiàn)在也為設(shè)計(jì)師提供更完善的服務(wù)，王三石將瘋果自身的銷售渠道、創(chuàng)意集市資源以及外部的生產(chǎn)資源、資金資源、媒體資源做了一系列的整合。
雖然，目前“瘋果盒子”大部分產(chǎn)品還不是服裝，但這種全新的操作模式卻正在受到服裝業(yè)內(nèi)，尤其是設(shè)計(jì)師群體的強(qiáng)烈關(guān)注。在他們看來，這種與網(wǎng)絡(luò)資源的整合模式正在越來越貼近自身成長的需求。
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