2016年高級(jí)會(huì)計(jì)考試模擬題
案例分析題一
某企業(yè)集團(tuán)是一家大型國(guó)有控股企業(yè)，持有甲上市公司65%的股權(quán)和乙上市公司2000萬(wàn)股無(wú)限售條件流通股。集團(tuán)董事長(zhǎng)在2008年的工作會(huì)上提出，“要通過(guò)并購(gòu)重組、技術(shù)改造、基地建設(shè)等舉措，用5年左右時(shí)間使集團(tuán)規(guī)模翻一番，努力躋身世界先進(jìn)企業(yè)行列”。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，經(jīng)研究決定，擬建設(shè)一個(gè)總投資額為8億元的項(xiàng)目，該項(xiàng)目已經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門核準(zhǔn)，預(yù)計(jì)兩年建成。企業(yè)現(xiàn)有的自有資金2億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要求保持在恰當(dāng)水平，集團(tuán)財(cái)務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：
方案一：向銀行借款6億元，期限4年，年利率10%，按年付息;
方案二：向銀行借款6億元，期限1年，年利率4.5%，按年付息;
方案三：直接在二級(jí)市場(chǎng)上出售乙公司股票，該股票的每股初始成本為18元，現(xiàn)行市價(jià)為30元，預(yù)計(jì)未來(lái)成長(zhǎng)潛力不大;
方案四：由集團(tuán)按銀行同期利率向甲公司借入其尚未使用的募股資金6億元。
方案五：發(fā)行集團(tuán)公司股票3000萬(wàn)股，共計(jì)6億元，發(fā)行后集團(tuán)公司的第一大股東的股權(quán)被稀釋，公司股權(quán)分散，不再屬于國(guó)有控股。
方案六：不再向股東支付現(xiàn)金股利，從而節(jié)省2億元現(xiàn)金;同時(shí)采取租賃設(shè)備的方法，減少另外4億元資金支付。
要求：
假如你是集團(tuán)總會(huì)計(jì)師，請(qǐng)比較各個(gè)融資方案后，選擇較優(yōu)方案，并說(shuō)明理由。
案例分析題二
某市衛(wèi)生局所屬甲醫(yī)療研究中心為財(cái)政撥款的事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱甲醫(yī)療中心)，自2006年起，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)制度。經(jīng)財(cái)政部門核準(zhǔn)，甲醫(yī)療中心的工資支出、10萬(wàn)元以上的物品和服務(wù)采購(gòu)支出實(shí)行財(cái)政直接支付方式，10萬(wàn)元以下的物品和服務(wù)采購(gòu)支出以及日常零星支出實(shí)行財(cái)政授權(quán)支付方式。該醫(yī)療中心資產(chǎn)配置、使用及處置的'規(guī)定限額為100萬(wàn)元。
2010年3月，，市衛(wèi)生局財(cái)經(jīng)檢查小組在對(duì)甲醫(yī)療中心2009年12月財(cái)政收支國(guó)有自查管理進(jìn)行監(jiān)察時(shí)發(fā)現(xiàn)下列事項(xiàng)：
(1)2009年12月1日為了應(yīng)對(duì)口蹄疫流行病有擴(kuò)大流行的趨勢(shì)，甲醫(yī)療中心向市衛(wèi)生局提出申請(qǐng)，增撥500萬(wàn)元財(cái)政資金用于購(gòu)買專項(xiàng)設(shè)備，市衛(wèi)生局經(jīng)審查批準(zhǔn)了防疫中心的申請(qǐng)。
(2)2009年12月2日，甲醫(yī)療中心從零余額賬戶提取現(xiàn)金8萬(wàn)元，甲醫(yī)療中心在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，增加現(xiàn)金8萬(wàn)元，同時(shí)增加財(cái)政補(bǔ)助8萬(wàn)元。
當(dāng)日，甲醫(yī)療中心報(bào)銷研究人員差旅費(fèi)2萬(wàn)元，在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，一方面減少現(xiàn)金2萬(wàn)元，同時(shí)增加�？钪С�2萬(wàn)元。
(3)2009年12月8日，甲醫(yī)療中心經(jīng)辦公會(huì)研究決定，將一臺(tái)閑置的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備對(duì)外投資，該設(shè)備賬面價(jià)值為300萬(wàn)元，經(jīng)專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)確定的評(píng)估價(jià)值為280萬(wàn)元。甲醫(yī)療中心將設(shè)備投資后，收到了被投資單位出具的出資證明。甲醫(yī)療中心在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，增加對(duì)外投資280萬(wàn)元，增加投資收益20萬(wàn)元，減少固定資產(chǎn)300萬(wàn)元。
(4)甲醫(yī)療中心的工資在每月上旬發(fā)放，12月10日，甲醫(yī)療中心收到財(cái)政國(guó)庫(kù)支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)委托代理銀行轉(zhuǎn)來(lái)的“財(cái)政直接支付入賬通知書”和“工資發(fā)放明細(xì)表”，有關(guān)憑證表明本月工資60萬(wàn)元已經(jīng)劃入本校職工個(gè)人賬戶。甲醫(yī)療中心在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，增加事業(yè)支出60萬(wàn)元，增加財(cái)政補(bǔ)助收入60萬(wàn)元。
(5)甲醫(yī)療中心為了廣開(kāi)財(cái)路，經(jīng)甲醫(yī)療中心辦公會(huì)批準(zhǔn)，責(zé)成行政科將一部分閑置的辦公場(chǎng)所出租，取得租金收入80萬(wàn)元，為納入統(tǒng)一的賬目進(jìn)行核算和管理，由后勤部門保管，用來(lái)發(fā)放全體員工的獎(jiǎng)金以及度假旅游經(jīng)費(fèi)。
要求：
從國(guó)有資產(chǎn)管理角度分析判斷并說(shuō)明事項(xiàng)(1)、(3)、(5)的做法是都符合規(guī)定，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
分析判斷事項(xiàng)(2)—(5)中，甲醫(yī)療中心對(duì)各事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理或做法是否正確?如不正確，說(shuō)明正確的處理。
分別指出上述事項(xiàng)(1)、(2)、(4)如何按支出功能分類和按支出經(jīng)濟(jì)分類。
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