企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長的關(guān)系

　　對(duì)個(gè)人而言，企業(yè)是施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，這個(gè)舞臺(tái)越寬廣，環(huán)境越寬松，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)就越充分;對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個(gè)員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程，二者相輔相成、相互推動(dòng)，共同發(fā)展，正如“大河漲水小滿”和“不積溪流無以成江河”一樣，是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。

　　也有人將企業(yè)的發(fā)展、壯大比喻成航船的出海遠(yuǎn)洋，要保證這條船平安穿越風(fēng)浪、繞過暗礁、渡過險(xiǎn)灘，順利到達(dá)彼岸，不僅要有結(jié)實(shí)的船體、正確的航向，更要有從船長到所有水手的同舟共濟(jì)、協(xié)調(diào)配合與奮力拼搏。然而企業(yè)畢竟不是一條船，如果真的是船，在漫無邊際的大海上當(dāng)險(xiǎn)情到來時(shí)，就不會(huì)有人跳水而逃，至少出于求生的本能，船長和水手們都會(huì)竭力維護(hù)這條船，因?yàn)檫@是大家生存的唯一希望;而在企業(yè)經(jīng)營危機(jī)真正到來之時(shí)，只怕有些人早已不知去向。船體的堅(jiān)固已不復(fù)存在，順利到達(dá)彼岸的愿望也只能是泡影。

　　所以建立一個(gè)真正能夠風(fēng)雨同舟、患難與共的企業(yè)組織，是每一個(gè)經(jīng)營者的夢想。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想，就要正確處理企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長的關(guān)系。要處理好這一關(guān)系，最重要的有兩條：一是要建立能充分體現(xiàn)論功行賞的、有利于個(gè)人健康成長的、科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制;二是能嚴(yán)格、有效地運(yùn)行這種機(jī)制，并在運(yùn)行中不斷加以完善。企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長是一個(gè)動(dòng)態(tài)的互動(dòng)過程，這種過程需要好的運(yùn)行機(jī)制來規(guī)范、引導(dǎo)。

　　其道理就像為了保證行車暢通，就必須修建高速公路一樣。如果是在狹窄、泥濘的鄉(xiāng)間公路上，只要時(shí)速30公里的拖拉機(jī)堵在前面，哪怕你是奔馳車也只能跟在后面爬行。要想奔馳，最好的辦法，就是修建高速公路，并對(duì)其及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。除此之外，還有更重要的一點(diǎn)，就是要建立一種運(yùn)行機(jī)制來規(guī)范高速路的管理。

　　從個(gè)人成長的角度講。追求物質(zhì)利益，追求精神享受，追求事業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，是人的自然本性，所有這些，不僅無可厚非，而且還應(yīng)該激勵(lì)。但是，作為個(gè)人來講，我們必須端正三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一是個(gè)人價(jià)值不等于個(gè)人主義，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不等于個(gè)人主義的膨脹。

　　作為員工，無論是處于企業(yè)何種層次、何種位置的員工，都必須擺正個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系。都必須明白一個(gè)道理：個(gè)人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你這滴水有多么晶瑩剔透，都只有融入大海，才不會(huì)干涸;只有融入群體，并通力配合，才能演繹出無數(shù)的壯觀;一個(gè)人只有以高尚的忠誠品格、高度的敬業(yè)精神和高昂的創(chuàng)業(yè)激情，積極投身到工作中去，將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合，其聰明才智才能得到充分發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值才能得以完美展觀。

　　任何一個(gè)員工，如果沒有與企業(yè)共同發(fā)展的信念和價(jià)值觀，總是把個(gè)人利益放在第一位，那么，他就不會(huì)成為優(yōu)秀員工，就不會(huì)隨企業(yè)的發(fā)展而健康成長。二是要正確理解“不想當(dāng)將軍的士兵，就不是好兵”這一名言的真正涵義。我認(rèn)為其真正涵義是：一是要有想當(dāng)將軍的理想，二是為了將來能當(dāng)好將軍，從現(xiàn)在起就要善于學(xué)習(xí)，勤于思考，精于歷練。不間斷的積累、充電，隨時(shí)準(zhǔn)備接受重任，一旦上任便能馬上進(jìn)入角色，把工作干好。三是員工要想隨企業(yè)持續(xù)發(fā)展而健康成長，就要視企業(yè)為家，自覺與企業(yè)形成“命運(yùn)共同體”。

　　只有命運(yùn)共同，才會(huì)思想一致;只有思想一致，才會(huì)行動(dòng)一致;只有行動(dòng)一致，企業(yè)目的才能實(shí)現(xiàn)。

　　總之，我們每位員工都應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的生存、發(fā)展統(tǒng)一起來，將個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的價(jià)值取向統(tǒng)一起來，以不達(dá)目的誓不罷休的創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)造性地做好自己的本職工作。

　　同時(shí)，企業(yè)的制度建設(shè)，尤其是激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和文化建設(shè)也應(yīng)更加人性化、更加科學(xué)化，多給員工溫暖和關(guān)懷，為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供更加廣闊的空間。這樣，你給我溫暖與力量，我報(bào)以激情與創(chuàng)造;公司持續(xù)發(fā)展、個(gè)人茁壯成長，生動(dòng)活潑的經(jīng)營局面就能逐步形成，企業(yè)與個(gè)人都能開鮮花，結(jié)碩果。

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