企業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施

　　經(jīng)濟(jì)全球化、合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步與管理思想的創(chuàng)新，使得競爭的方式也發(fā)生了潛移默化的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)該如何改進(jìn)。我們一起來看看!

　　企業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施 篇1

　　1、企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需要做出相應(yīng)改變。

　　現(xiàn)行企業(yè)的組織既然都是基于職能部門專業(yè)化的，基本上適應(yīng)可制造性、質(zhì)量、生產(chǎn)率、可服務(wù)性等方面的要求，但不一定能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理，因而必須研究基于供應(yīng)鏈管理的流程重構(gòu)問題。為了使供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)在不同地域的多個(gè)部門協(xié)同工作以取得整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)的效果，必須根據(jù)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)作流程，進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)，確定出相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素及相應(yīng)采取的結(jié)構(gòu)形式。由于現(xiàn)在處于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的堆集與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得很多合作成為可能，但它同時(shí)也要求擺脫對組織的依賴，消除企業(yè)的內(nèi)外邊界，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與管理的一體化;整合各種資源，從而對顧客需求作出最快與最好的反應(yīng)。這就需要企業(yè)組織從階梯式的金字塔形構(gòu)架向扁平化、小型化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。否則，由于全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈成員的日益增多，管理的復(fù)雜程度會(huì)增高，使得效率降低，成本上升。因此，供應(yīng)鏈成員組織應(yīng)順應(yīng)供應(yīng)鏈，以對外界環(huán)境能迅速作出反應(yīng)。同時(shí)新的組織與激勵(lì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須與新的績效評價(jià)系統(tǒng)相一致。

　　2、企業(yè)應(yīng)引進(jìn)和培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才。

　　供應(yīng)鏈管理是一個(gè)很復(fù)雜的過程，當(dāng)各個(gè)行業(yè)競爭前景改變了，建造與管理有效率的與有效的供應(yīng)鏈將是生存的關(guān)鍵。這就需要一個(gè)經(jīng)理擁有更多的權(quán)利來承擔(dān)更多的責(zé)任，以便在關(guān)鍵時(shí)刻能判斷準(zhǔn)確，并快速作出決定。國外企業(yè)中的供應(yīng)鏈經(jīng)理都相當(dāng)于首席執(zhí)行官的位置，可見它們已將供應(yīng)鏈管理擺在具有十分重要的戰(zhàn)略意義的地位。而目前，國內(nèi)這類人才很少，企業(yè)對此重視的程度不夠，即使有這樣的經(jīng)理，他們也沒有足夠的權(quán)利來作出決策，并進(jìn)行管理。所以，中國企業(yè)要在未來的世界經(jīng)濟(jì)中取勝，就要首先充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的重大意義，并引進(jìn)人才，或通過各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)來培養(yǎng)與鍛煉這方面的人才，使其為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展開拓道路。

　　3、選擇合適的伙伴，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。

　　中國的企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的角度來考慮合作方式和外包業(yè)務(wù)，從而使所有供應(yīng)鏈成員形成一體化的、協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈“超級組織”，這樣才能對市場需求具有高度的反應(yīng)力，才能迅速支持伙伴公司的共同發(fā)展。

　　4、使用和改進(jìn)高水平的軟件。

　　有關(guān)供應(yīng)鏈管理的軟件形形色色，關(guān)鍵是要引進(jìn)和使用高水平的和適合自己供應(yīng)鏈的軟件。

　　4.1使用企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)軟件

　　ERP(Enterprise Resource Planning)，即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，它將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)提供多重解決方案。世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程。ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它能將組織中的各個(gè)職能模塊有機(jī)地集成起來，共同運(yùn)作。它強(qiáng)調(diào)把設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)看作是一個(gè)整體，將這些環(huán)節(jié)整合在一起，管理企業(yè)現(xiàn)有資源、合理調(diào)配和準(zhǔn)確利用現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、市場變化、客戶滿意度等關(guān)鍵問題進(jìn)行實(shí)時(shí)分析、判斷的決策支持系統(tǒng)。

　　4.2改進(jìn)軟件

　　ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈由于主要是針對企業(yè)內(nèi)部的整合，因此缺乏面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的功能。軟件改進(jìn)的方式主要是與即時(shí)化(JIT)管理相結(jié)合。這旨在通過合理統(tǒng)籌，全員參與，杜絕一切浪費(fèi)，使到顧客滿意，取得競爭優(yōu)勢�？傊�，無論是科技本身，還是商業(yè)環(huán)境，都在不斷變化，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)才能取得成功，只有引進(jìn)新技術(shù)和管理程序才能保持競爭優(yōu)勢。

　　4.3利用軟件實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成

　　利用軟件實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成首先要把貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)的信息進(jìn)行集成。對供應(yīng)鏈的有效控制要求集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是指定貨預(yù)測、庫存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)利用軟件，充分結(jié)合利用EDI、Internet等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫信息集成。

　　5、通過外包加強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

　　供應(yīng)鏈管理注意的是企業(yè)核心競爭力，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域、某一專門業(yè)務(wù)，在某一點(diǎn)上形成自己的核心競爭力，這必然要求企業(yè)將其他非核心競爭力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。企業(yè)在集中資源于自己核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競爭力。

　　在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，作為插件的企業(yè)應(yīng)將外包視作延攬人才和聚集資源，應(yīng)從戰(zhàn)略角度看待利用外部資源問題。其目標(biāo)不在于獲得最有利的交易，而在于獲得最佳伙伴，然后圍繞這種伙伴關(guān)系建立一種健全的管理體系。這樣，企業(yè)之間通過相互整合供應(yīng)鏈的全部資源，實(shí)現(xiàn)最佳收益和最佳組合。但外包絕不是一種現(xiàn)成的、毫不費(fèi)力的解決辦法，它要求將眼光放在整個(gè)供應(yīng)鏈上，要求選擇合適的合作伙伴，考慮長期利益。

　　6、企業(yè)應(yīng)放眼全球，具備全球的戰(zhàn)略眼光。

　　互連網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用打破了企業(yè)競爭與合作的地域限制，中國加入WTO后，很多配額取消，隨之而來的是大量新的供應(yīng)商將參與中國市場的競爭，因而中國企業(yè)今后不僅要立足本地，更重要的是要有全球戰(zhàn)略的眼光。我們要做的事情是:

　　6.1考慮外部資源的可能性

　　很多情況下，國外供應(yīng)商可提供更好的品質(zhì)、較低的成本、更好的技術(shù)、優(yōu)良的服務(wù)。另外，全球范圍內(nèi)勞動(dòng)力成本的巨大差異，人力資源的全球?qū)ふ乙彩窃S多企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競爭力的有效手段。

　　6.2考慮海外市場的可拓展性

　　我國企業(yè)的一些產(chǎn)品在本國已達(dá)到生產(chǎn)周期的成熟階段，其成長率減緩。而全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈卻為企業(yè)開發(fā)和拓展海外市場，大幅度增加企業(yè)的利潤提供了條件。

　　6.3確定企業(yè)在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的位置

　　全球經(jīng)濟(jì)的一體化為我國企業(yè)帶來了無限的機(jī)遇，給予中國企業(yè)更多地參與到世界經(jīng)濟(jì)中去的機(jī)會(huì)。國外很多公司都采用資源外包以調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中力量發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目。

　　所有一切都要能以對顧客需求做出快速反應(yīng)為前提，否則將失去意義。

　　企業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施 篇2

　　成品油是由原油開采出來后經(jīng)煉油企業(yè)加工完畢并符合一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),可以市場供應(yīng)的合格石油制品，其包含了我們生活中常見的汽油、柴油和煤油等等。而成品油庫存管理則是當(dāng)前成品油供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)之一，它對于整個(gè)供應(yīng)鏈的管理提升都將起到十分重要的影響和幫助。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，我國正處于飛速發(fā)展的全新時(shí)期，如何開展對成品油庫存管理優(yōu)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升將是一項(xiàng)十分必要的工作。下文就對這一問題展開更詳細(xì)的探索和研究。

　　1、當(dāng)前供應(yīng)鏈成品油庫存管理存在的問題

　　作為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成品油相關(guān)企業(yè)在庫存管理上都或多或少的做了一些信息化技術(shù)改造的投入或推進(jìn)，但是從目前整體形勢來看，仍存在對信息技術(shù)的應(yīng)用不充分、不到位的現(xiàn)象。例如，我國眾多地區(qū)中的成品油庫存管理工作由于信息化技術(shù)的應(yīng)用并未做到真正意義上引進(jìn)和推廣而被擱置一邊，而仍然采用傳統(tǒng)工作模式，這種工作方式的管理效率相對比較低，很難準(zhǔn)確的掌握企業(yè)需要的相關(guān)工作信息，這也將對我國成品油庫存工作效率造成較為嚴(yán)峻的影響[1]。甚至一些老舊、偏遠(yuǎn)或區(qū)域內(nèi)重合油庫在庫存管理上信息化程度低下甚至采用人工管理模式，和自動(dòng)化的管理仍在明顯的差距。在實(shí)際工作中由于無法形成比較完善的庫存管理系統(tǒng)，因此在成品油的實(shí)際管理中如果一些環(huán)節(jié)的對接不夠準(zhǔn)確，成品油的供應(yīng)速度勢必受到較大的影響，甚至?xí)�對整個(gè)供應(yīng)鏈的效率造成影響。

　　2、管理策略

　　為了將成品油的.庫存管理工作進(jìn)行完善，在實(shí)際工作中更應(yīng)該建立起完善的庫存模型。這種模型的基本框架中主要包含了成品油庫存成本、相關(guān)費(fèi)用和需求等環(huán)節(jié)。對于當(dāng)前成品油的庫存管理過程中，主要的管理策略包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1、RQ策略。也就是在實(shí)際工作中加強(qiáng)對成品油庫存量的檢查，一旦庫存量達(dá)到了訂貨標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，就應(yīng)該及時(shí)發(fā)出訂單，并將每次的訂單量設(shè)置為Q。通常情況下，如果成品油的需求比較大，缺貨成本較高的過程中，采用此種方案也是最為恰當(dāng)?shù)姆绞健?、RS策略。在對成品油庫存進(jìn)行檢查的過程中，如果出現(xiàn)庫存量小于訂貨水平就出現(xiàn)了訂貨行為，就需要訂貨的數(shù)量達(dá)到最大的庫存量，我們對這個(gè)環(huán)節(jié)中的庫存量用S表示[2]。這也說明在實(shí)際工作中，我們需要按照成品油的庫存情況進(jìn)行管理策略的選擇。

　　3、對成品油庫存管理進(jìn)行優(yōu)化的策略

　　針對建立的庫存模型以及在實(shí)際工作中應(yīng)用所反映出的問題，應(yīng)根據(jù)成品油供應(yīng)情況進(jìn)行策略優(yōu)化，筆者認(rèn)為要從以下工作環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化完善：

　　3.1充分引進(jìn)信息技術(shù)

　　隨著近年來我國科技水平和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，要想提升庫存管理工作的效率，就需要在成品油庫存管理過程中大幅度引進(jìn)信息化技術(shù)手段，開展這項(xiàng)工作應(yīng)著重以下幾點(diǎn)：(1)建立健全成品油庫存信息管理系統(tǒng)，通過此種方式對庫存管理的監(jiān)測進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)庫存信息管理系統(tǒng)與銷售ERP系統(tǒng)、加油站零售管理系統(tǒng)、二次物流配送系統(tǒng)等系統(tǒng)端口的融合對接，實(shí)現(xiàn)各大系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交匯對接，從而實(shí)現(xiàn)對庫存信息進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，便于在工作中更好的實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確管理。系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用的過程中還可以將信息自動(dòng)的及時(shí)通知給相關(guān)工作負(fù)責(zé)人員，方便相關(guān)崗位人員對物流信息的動(dòng)態(tài)掌握，實(shí)現(xiàn)對庫存的及時(shí)補(bǔ)充[3]。(2)完善對成品油收發(fā)存環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而更及時(shí)和準(zhǔn)確的了解成品油的庫存變化，有效的保障將信息準(zhǔn)確的提供給實(shí)際業(yè)務(wù)操作者或經(jīng)營決策者。(3)強(qiáng)化對成品油庫存自動(dòng)化控制，通過這種方式更好的控制或解決在管理過程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，從而減少在庫存管理工作中所耗費(fèi)的人力和財(cái)力，更有效實(shí)現(xiàn)對成本的節(jié)約與控制。

　　3.2強(qiáng)化對油庫的優(yōu)化

　　強(qiáng)化對油庫的優(yōu)化布局，是當(dāng)前對成品油庫存管理優(yōu)化管理工作中十分關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)[4]。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身不同資源進(jìn)貨渠道、銷售流向和油庫輻射范圍等綜合因素實(shí)施對油庫性能進(jìn)行完善，對其功能進(jìn)行提升。首先在實(shí)際工作中對油庫進(jìn)行優(yōu)化布局能在很大程度上提升成品油周轉(zhuǎn)的效率，隨之要形成系統(tǒng)的配套的物流優(yōu)化運(yùn)行方案。同時(shí)，要在實(shí)際工作中對成品油倉儲(chǔ)品種的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過這種方式對各個(gè)區(qū)域內(nèi)需求的品種進(jìn)行滿足，在此種背景下實(shí)現(xiàn)對庫存的有效降低，進(jìn)一步提高庫存管理利用效率節(jié)省庫存工作的管理成本。其次根據(jù)油庫的區(qū)位重新對油庫進(jìn)行優(yōu)化布局，對基礎(chǔ)設(shè)施老舊，安全風(fēng)險(xiǎn)較高的油庫或同一地區(qū)運(yùn)輸半徑重合的油庫進(jìn)行優(yōu)化關(guān)停，以減少后期更新改造資金的投入，也減低現(xiàn)有庫存鋪底量的占用，盤活現(xiàn)有庫存資源，提高其利用效率。

　　4、結(jié)語

　　綜上所述，庫存管理是當(dāng)前成品油管理供應(yīng)環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在某種程度上說庫存管理的好與壞會(huì)對成品油供應(yīng)和物流優(yōu)化產(chǎn)生重要影響，并且對成品油的經(jīng)濟(jì)效益也有著直接聯(lián)系。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，我國這一工作仍然存在一些問題，所以需要相關(guān)企業(yè)或是個(gè)人要在實(shí)際工作中加強(qiáng)對庫存量實(shí)際情況進(jìn)行掌握，以便在今后工作中更好的采用解決對策，更好的帶動(dòng)我國成品油庫存管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。