如果員工沒有未來，一切都要從頭再來
一個企業(yè)不管有多宏偉的目標，有多完善的制度，有多先進的技術(shù)，有多高端的客戶，如果離開了“員工”一切都是空談。員工是企業(yè)中最重要的“資源”，優(yōu)秀的企業(yè)之所以能夠屹立不倒是因為有無數(shù)“優(yōu)秀的員工”做支撐。
為什么很多企業(yè)留不住人，為什么很多企業(yè)連員工招不到?這是一個需要深刻反思的問題，當然企業(yè)留不住人或招不到人，有種種原因，我在這里不一一贅述，我只想引發(fā)大家要有一種思考：“就是企業(yè)沒有真正的為員工考慮;有沒有讓員工看到自己的未來”。一個企業(yè)想要得到永續(xù)發(fā)展，就一定要保障員工的未來，如果員工沒有未來，一切都要從頭再來。為了能夠讓你的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，也為了不讓你的員從頭再來蔣巍巍建議要注意以下幾個方面的管理動作：
1、規(guī)劃好完成組織目標的“行動方案”
中國古訓(xùn)：“預(yù)則立，不預(yù)則廢”告訴我們：在做任何事情之前，都要有一個完整的計劃，事先謀略，做好準備，就會取得成功，否則就會失敗。
企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營，從根本就要求企業(yè)目標不能斷層。當為企業(yè)設(shè)計了長遠目標之后，要把企業(yè)的長遠目標分解成一個一個的小目標，也就是規(guī)劃好團隊完成目標的'行動方案。使每一個小目標達到完美連接，上一個目標與下一個目標要承上啟下，不脫節(jié)，不斷層，穩(wěn)扎穩(wěn)打的走下去。
2、要掌握一套信手拈來管控步驟和方法
其實，每個企業(yè)的成長史都是不一樣的，不能按部就班，也不能照貓畫虎，更不能想當然，應(yīng)該在實踐中反復(fù)的檢驗和論證，總結(jié)一套適合自己組織適合自己風格的管控步驟和方法。
3、要規(guī)劃好員工的現(xiàn)在和未來
其實，一個企業(yè)不管有多么明確的戰(zhàn)略目標，有多么完善的管理制度，有多么先進的技術(shù)，如果沒有員工，一切都將化為烏有。員工是一個企業(yè)生存的根本，任何企業(yè)想要發(fā)展，都必須先為員工考慮，為員工規(guī)劃好現(xiàn)在和未來。
一個企業(yè)要想成功首要最的就是幫員工規(guī)劃好現(xiàn)在和未來：
做好員工的職業(yè)規(guī)劃
加強對員工的培訓(xùn)
好員工不是招進來的，而是培養(yǎng)出來的，要對員工的未來負責，就要對員工展開培訓(xùn)。
企業(yè)對員工培養(yǎng)，確實會花費一定的成本，但是不能從一個短期的角度來看待問題，應(yīng)該把眼光放的長一些，員工培訓(xùn)后，員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造性都在不斷的提高，企業(yè)也會從中獲取更大的利益。可以說，企業(yè)培訓(xùn)是有利于企業(yè)有利于員工的雙贏戰(zhàn)略。
4、規(guī)劃好團隊的現(xiàn)在和未來
一個管理者在做規(guī)劃時，不能總想著企業(yè)的未來應(yīng)該是什么樣子的?總是在未來上面做文章?要想做好規(guī)劃，需要一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，在做好現(xiàn)在的同時再做好未來的規(guī)劃。
那么，怎樣才能規(guī)劃好未來又規(guī)劃好現(xiàn)在呢?
要立足現(xiàn)實，立足現(xiàn)在
當規(guī)劃不符合現(xiàn)實的時候該放棄時要放棄
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