2017管理咨詢師實務模擬考試題型及答案
一、多項選擇題
(1)分析企業(yè)的一般環(huán)境的目的，直接的目的就是要了解( )
A. 企業(yè)的發(fā)展機遇
B. 企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的威脅
C. 企業(yè)成功的可能性
D. 企業(yè)發(fā)展的阻力
E. 企業(yè)未來的發(fā)展希望
(2)根據(jù)杜邦分析模型，以下指標可能直接影響企業(yè)自有資金利潤率的有( )。
A.銷售凈利率
B.資產負債率
C.總資產周轉率
D.流動比率
E.總資產凈利率
(3)咨詢質量與效果的高低與咨詢公司和客戶都有著密切的關系，對于咨詢公司和 客戶同樣都存在一定的風險。以下哪些描述是正確地降低咨詢風險的有效措施( )。
A. 建立對咨詢項目質量的多級復核制
B. 項目承接由總部合伙人或高級管理人員負責
C. 可根據(jù)項目的大小建立逐級上報機制
D. 將客戶有關信息進行客戶分析選擇
E. 每個項目都設專人復查
(4)董事會是有限責任公司和股份有限公司的常設機構，按《公司法》規(guī)定，董事會的主要職能有( )。
A.擬定公司發(fā)展目標
B.擬定實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略和批準實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃
C.對股東的管理權
D.對監(jiān)事會的管理權
E.監(jiān)督和評估經理層的業(yè)績
(5)價值鏈分析中的基礎活動包括( )。
A. 內部后勤
B. 市場營銷
C. 生產過程
D. 物資采購
E.銷售服務
(6)甲企業(yè)是剛剛創(chuàng)立不久的管理咨詢公司，規(guī)模較小，但發(fā)展迅速;乙企業(yè)是一家歷史悠久的大型建材生產企業(yè)，管理比較完善，積累了大量原始的人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)。甲、乙企業(yè)應采用的合理人力資源規(guī)劃方法分別是( )。
A. 經驗統(tǒng)計法、勞動定額法
B. 比例趨勢分析法、經濟計量模型法
C. 經驗統(tǒng)計法、比例趨勢分析法
D. 比例趨勢分析法、統(tǒng)計預測法
E. 經濟計量模型法、勞動定額法
(7)按設備的改造和更新的形式不同劃分，可擬定設備改造戰(zhàn)略方案有( )
A. 設備改裝戰(zhàn)略
B. 設備的原型更新戰(zhàn)略
C. 設備的技術改造戰(zhàn)略
D. 設備技術更新戰(zhàn)略
E. 自主開發(fā)設備戰(zhàn)略
(8)某企業(yè)在薪酬分配中根據(jù)不同的情況采取了不同的分配制度，其中一般性崗位都通過競聘上崗，獲得與崗位對應的薪酬;通過對照能力等級，經確認達到某等級標準的人員，還可享受相應等級的薪酬待遇。該企業(yè)采取的薪酬分配制度包括( )。
A. 計件工資制
B. 職位工資制
C. 績效工資制
D. 能力工資制
E. 職能工資制
(9)職、責、權不對應時，對組織破壞性很大，應該盡量防止。以下方法有利于防止“職、責、權不對應”的是( )。
A. 進行充分的授權和充分的信任
B. 針對職位的高低確定相應的職權
C. 必須以工作結果的目標責任作為每個崗位的職責
D. 必須制定有效的控制規(guī)程
E. 建立科學的人事考核評價制度
(10)企業(yè)外部環(huán)境具體包括( )
A. 法律環(huán)境
B. 經濟環(huán)境
C. 科技環(huán)境
D. 社會文化環(huán)境
E. 自然資源環(huán)境
(11)管理咨詢主體與客體的基本關系表現(xiàn)在( )
A. 業(yè)務主管者與業(yè)務主辦者之間的關系上
B. 行政領導與上下級之間的關系上
C. 變革的內因與外因的關系上
D. 主客體之間的經濟關系、工作關系和人際關系上
E. 服務者與接受服務者的關系上
(12)調查企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況是進行人力資源規(guī)劃咨詢的首要工作，以下屬于現(xiàn)狀調查關鍵性內容的有( )。
A. 企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃
B. 現(xiàn)有人員的數(shù)量和質量
C. 現(xiàn)有人員的結構和分布
D. 現(xiàn)有人員的工作態(tài)度
E. 企業(yè)的產品質量
(13)工資獎勵工作咨詢的定量分析指標有( )
A. 工資產值率
B. 標準勞務費率
C. 企業(yè)平均工資
D. 附加值增長率
E. 企業(yè)勞動生產率