企業(yè)核心競爭力的特征和含義

　　企業(yè)核心競爭能力具有不可占用性、關(guān)鍵性，輻射性、不易仿制性，下面一起和小編來看看看是什么核心競爭力吧，以下是小編整理的企業(yè)核心競爭力的特征和含義，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)核心競爭力的特征

　　企業(yè)核心能力表現(xiàn)為一種競爭優(yōu)勢，而形成企業(yè)核心競爭力的最終目的就是獲得長期競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)核心競爭力是特定企業(yè)個性發(fā)展中的產(chǎn)物，它的表現(xiàn)形式多種多樣，始終融于企業(yè)的研究開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)等各方面的職能部門，體現(xiàn)企業(yè)有形資源與無形資源的有機結(jié)合。由于信息、專長、能力等在本質(zhì)上仍是企業(yè)組織內(nèi)部的知識，而組織獨特的價值觀與文化，屬于組織特有的資源。因此，企業(yè)核心競爭力本質(zhì)是企業(yè)特有的知識和資源，它應(yīng)具有以下四個方面特征。

　　一是在顧客價值方面，對顧客所看重的價值——顧客的核心利益能作出關(guān)鍵性的貢獻。是一個企業(yè)提供給顧客的服務(wù)不同于其他企業(yè)的獨占性、專有性、排他性的功能、品質(zhì)、服務(wù)、文化、管理、觀念、概念，或者是整合和優(yōu)勢、綜合優(yōu)勢。

　　二是在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨特之處，而這種獨特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本(包括時間成本)。對于眾多企業(yè)同時擁有或控制的能力，只能造就競爭的均勢而不能產(chǎn)生競爭的優(yōu)勢。因此，企業(yè)先進的設(shè)施、充裕的資金、成熟的技術(shù)，以及區(qū)位優(yōu)勢、成本優(yōu)勢等等，都難以直接歸類于“核心競爭力”。因為，在健全完整的市場體系中，在生產(chǎn)資料全球配置的背景下，通過市場交易，上述條件和優(yōu)勢都可以很容易地被獲取，或者很輕易地被超越。所以說，核心競爭力應(yīng)具有差異化優(yōu)勢。

　　第三是在延展性方面，能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。核心競爭力是企業(yè)特有的活動能力，它隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境的變化而不斷變化，而不是固定不變的。企業(yè)在某階段的核心競爭力到后階段可能成為一般競爭力;由于用戶的認知程度在不斷提高，其需求也不斷地發(fā)生變化，因此核心競爭力的定位就應(yīng)隨著這種變化而變化。

　　第四是不可交易性和階段性特征。核心競爭力作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是從企業(yè)過去的成長歷程中逐步積累而產(chǎn)生的，它與企業(yè)相伴而生，無法像其他企業(yè)資產(chǎn)通過市場進行交易轉(zhuǎn)讓。

　　企業(yè)核心競爭力的含義

　　企業(yè)核心競爭力一詞出現(xiàn)以后，人們對它有多方面的擴展、理解和界定。有人認為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，是在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力;有人則認為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系;也有人認為企業(yè)核心競爭力就是一種思想，即：一個企業(yè)既使沒有整體競爭優(yōu)勢，它也可以通過少數(shù)幾個關(guān)鍵技術(shù)或幾個知識領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的企業(yè)。

　　仁者見仁智者見智，盡管許多人對核心競爭力有不同的見解，但總的來說，“形不同而質(zhì)同”，可歸結(jié)為：核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能、資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果，就像《亮劍》的主人公李云龍所說的“魂”。它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，它能形成有別于其他競爭對手的具有差異性的競爭優(yōu)勢，比如產(chǎn)品優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢等。

　　拓展：打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵

　　企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源。

　　企業(yè)文化從本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進步程度。企業(yè)管理早已從“經(jīng)驗管理”、“科學(xué)管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段。與體現(xiàn)在物質(zhì)層面、行為層面和制度層面的企業(yè)文化相比，精神層面的企業(yè)文化更能展示企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓，它在管理層體現(xiàn)的是企業(yè)家精神，在員工層體現(xiàn)的是士氣。隨著經(jīng)濟全球化和知識管理時代的到來，企業(yè)文化也日漸表現(xiàn)出人本文化、創(chuàng)新文化、虛擬文化、融合文化、團隊文化、學(xué)習(xí)文化和生態(tài)文化等特征。未來企業(yè)競爭的根本必須是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的核心。

　　理念是一個企業(yè)所秉持的信念，會產(chǎn)生強大的規(guī)范力和推動力。

　　理念一經(jīng)“內(nèi)化”，必會產(chǎn)生一種強大的規(guī)范力，從而成為人們行動的準則;也必會產(chǎn)生一種持久的推動力，促使人們積極地去達成既定目標。這種規(guī)范力和推動力是打造企業(yè)核心競爭力必不可少的'內(nèi)在動因，它對形成企業(yè)全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力往往能起到“諧振效應(yīng)”和“導(dǎo)引效應(yīng)”。

　　價值觀是一個企業(yè)作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標準。

　　美國蘭德公司曾花20年時間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點，就是他們始終堅持以下四種價值觀：一是人的價值高于物的價值;二是共同價值高于個人價值;三是社會價值高于利潤價值;四是用戶價值高于生產(chǎn)價值。目前，隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)自身素質(zhì)的持續(xù)提高，我國許多企業(yè)的價值觀雖已逐漸從“政府本位”和“組織本位”中解脫出來，但還未真正轉(zhuǎn)到“客戶本位”上來，而這正是打造企業(yè)核心競爭力的一個重要“著力點”，同時也是發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的重要“支點”。

　　形象是一個企業(yè)的外在表現(xiàn)，它在本質(zhì)上可理解為大眾對企業(yè)實態(tài)的能動反映。

　　企業(yè)競爭要素已由過去的“商品力”、“銷售力”發(fā)展為今天的“形象力”，集MI、BI、VI(現(xiàn)在有人又提出了TI和AI)為一體的CIS系統(tǒng)已成為現(xiàn)代企業(yè)形象管理的有效工具。良好的形象除了知名度外還有美譽度和忠誠度，它是企業(yè)信譽、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想、價值報向和商德等諸要素的綜合反映，更是企業(yè)整體實力的體現(xiàn)。在產(chǎn)品未走向市場之前，企業(yè)的形象往往早已決定了它的盛衰興亡，能夠體現(xiàn)整體性、差異性、時代性和鮮明性等內(nèi)在要求的企業(yè)形象，乃是每個企業(yè)都應(yīng)孜孜以求的。

　　創(chuàng)新是一個企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是一個企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實現(xiàn)自我超越的必然過程。

　　由于市場競爭日趨激烈，創(chuàng)新已滲透到了經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)和各個角落。企業(yè)單靠成本、生產(chǎn)率或規(guī)模的優(yōu)勢打價格戰(zhàn)已遠遠不夠了，必須靠價值的優(yōu)勢打創(chuàng)新戰(zhàn)�？梢哉f，創(chuàng)新的意義、地位和作用從未像現(xiàn)在這樣顯得如此至關(guān)重要：知識經(jīng)濟的本質(zhì)是創(chuàng)新經(jīng)濟，企業(yè)家精神的根本是創(chuàng)新精神，企業(yè)管理思維的源泉是創(chuàng)新思維，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的精髓是創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵是創(chuàng)新能力……

　　特色往往是一個企業(yè)“出色”的最大本錢。

　　差異化戰(zhàn)略、個性化經(jīng)營始終是一個企業(yè)在強手如林的競爭環(huán)境中脫穎而出的利器之一。大凡“第一”的，往往也是“唯一”的。在以“贏者通吃”為主要游戲規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)競爭中，“第一”意味著“應(yīng)有盡有”，“唯一”便可以“惟我獨尊”。“

　　人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的較量，歸根結(jié)底是人才及其綜合素質(zhì)的較量。

　　人才即利潤。人才資源管理(HRM)的應(yīng)用與普及，是人才管理市場化、專業(yè)化、國際化、規(guī)范化和科學(xué)化的必然趨勢，它使人才管理成為了真正意義上的“戰(zhàn)略管理”，并且在角色定位、工作宗旨、管理方式、業(yè)務(wù)重點等方面為已有的人才管理注入了新的生機與活力。

　　知識經(jīng)濟的到來，給人才管理提出了新的機遇和挑戰(zhàn)。知識管理具有與以前任何時代所不同的價值取向和管理思維：加強企業(yè)員工智慧、積極性和創(chuàng)造力的開發(fā)是管理核心內(nèi)容;激發(fā)和運用好知識工作者的集體智慧，是管理者的主要任務(wù);致力于集知識型、創(chuàng)新型、通才型、合作型為一體的“智慧人”的積極造就和正確使用，是管理者的基本職責(zé)。